测量述职报告范文【三篇】.docx

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1、测量述职报告范文【三篇】转眼20XX年就要结束，回首这个年来测量班所做的工作，有好 的地方也有缺乏之处，现作以总结，为了以后能更好的展开测量班的 工作，更好的为工程部的所建工程服务。从20XX年3月份施工开始完成的每一个施工部位都留下了测量 班的痕迹。在这个年里测量班对讲机用坏了 3个、GPS接收机存满清空 5次、累计放样坐标4万多个。测量班人员方面，现有11人。其中，正式职工9人，合同工2 人（新学员3人）。在这个年的工作和学习中，所有测量人员都有了 较大的进步，均能很好的完本钱职工作以及工程部交给的工作任务。 三名小组长表现尤为突出，积累丰富的工作经验，在工作中起到了很 好的带头作用，专业

2、水平有较大提升。新学员进步较快，当前已能适 合工程部各项工作。全体测量班人员再不停的摸索和学习中前进，成 熟，积累经验，为更好的做好本职工作奠定基础。这个年里，测量班 在工作中注意对理论知识与现场实际工作的结合应用。在理论知识扎 实的基础上培养测量人员的动手操作水平，以及在现场灵活解决实际 情况的水平。现在每个人员都能熟练的使用各种仪器设备，独立完成 所交给的测量任务。测量班在工作中持续总结经验，使测量工作更上 一层楼。除此之外，我们测量班的彭光熹参与主持编写的工法， 代表工程部参加局优秀工法评选。仪器方面，工程部有美国TrimbleGPS4台/套、瑞士 Leica全站 仪4套、瑞士 Leic

3、a电子水准仪1套、光学水准仪4套，这些仪器都 在按时由专业部门实行了鉴定，当前能够很好的满足施工测量的使 用。特别是美国TrimbleGPS的动态实时跟踪（RTK）应用，极大的方 便了现场施工，提升了测量的工作效率。这些高端、大气、上档次的 仪器也让建设指挥部和监理单位眼前一亮，并得到高度评价和认可。 根据公司的程序文件要求，测量班在开工前夕就建立了测量仪器台 帐、记录台帐。在仪器的使用过程中，我们特别强调对测量仪器的准确规范使用，严格按要求实行仪器的操作，发挥仪器的性能。定期 对仪器实行自检和养护。这个年里完成平面控制网、水准控制网复测及施工加密控制网布 设，测量，计算。平面控制网复测采用三

4、等卫星定位测量，最弱边长 中误差十万分之一，基线方位角中误差1.7秒；水准控制网复测采用 四等水准测量附和路线闭合差+20 JL.加密平面控制网采用全站仪四 等导线测量，导线全长相对闭合差1/40000,方位角闭合差+5 Jn,测 角中误差G2. 5秒；加密水准控制网测量采用四等水准测量附和路线闭 合差+20 JL.测量班在施工过程中的测量控制重点抓的就是细节上的处理。测 量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事 去做。图纸是施工的依据，规范是过程控制的标尺。工作中，我们经常翻阅图纸，查看规范，施工现场严格按照图纸 尺寸实行坐标和高程的放样。现场测量放样使用的坐标、高程、尺

5、寸 数据都要作到提前准备，有专人负责提取数据，并专人对数据实行至 少两遍的复合检查。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成的不必要的 错误。只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。把误 差减到最小，就能把工程干到。我们每一次测量所发生的数据及当时 的情况都做了详细的记录，做到有据可查。企业管理中有句话：“一 个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神”。 我们在工程工程中也同样如此，各部门之间要有默契的配合，这样就 会防止工作中的漏洞，工程的进展也就会很顺利。我们测量班工作中 接触最多的就是施工现场，我认为在过去的工作中这个点我们做的还 不是很好，有些环节缺少现场之间的沟通，

6、在以后的工作中一定加以 改进，让施工过程少走弯路，使施工生产实行得更加顺利。这个年来测量班工作目标不变，工作重点狠抓不放，内部增强对 测量员的理论与实践结合水平培养，多动手，勤思考，迅速成为测量 班的主力，甚至是中流砥柱。外部增强与现场的沟通，以确保测量工 作顺利展开。但是也存有很多缺乏之处，在接下了的一年里我们测量班将克服缺乏，发扬长处，内部增强 思想教育，平安教育和技术教育。外部放眼整个工程部，不局限于一 个小小的测量班，以大局为重，多方面积极配合各个工区，与整个项 目共同进步。最后，借此机会，我们测量班全体成员向大家表示感谢。谢谢领 导一直以来对我们工作的支持和关心，谢谢各部门的同事们在

7、以往工 作中对我们的协助和大力配合。【篇二】我叫温基波，现任江苏鸿瑞基路桥公司临连高速LLT标工程部 测量队副队长一职，来到公司已经一年的时间了，这个年的时间里在 领导们的关怀，同事们的协助和自己的努力下，我已熟悉了相关的业 务，能完成了自己的本职工作。我是09年初来到临连高速经理工程部 参加测量工作的，通过这个年的工作，既学到了好多专业知识，也通 过实践理论总结了一些经验，首先做测量必须先熟悉图纸、编制测量 方案、针对特定构造物和道路路线编一套测量程序，以利测量工作， 现将这个年来的工作总结如下：一、导线及现场测量控制当初因为我们测量部门的人事变动大、人员少，并且现场的情况 急、任务重，我跟

8、杨队长积极配合各个路基队的测量人员，利用几天 的时间把全线的导线点实行了第三、四次的水准、导线复测，那时候 我还在学习期间，测量方面的工作都在熟悉阶段，但我以一种热情、 热爱测量的心态去努力学习，这是一个机会，也是在锻炼自己，导线 复测很辛苦，我们背着沉重的仪器在十一公里的路基上来回跑，开始 我对测量仪器、导线复测都很陌生，因为没有时间给我自己去慢慢摸 索，我每天晚上加班在办公室里边看测量、仪器等方面的书籍、边学 习架仪器、使用仪器，白天跟杨队长出去测导线一直留意他怎么使用 仪器，怎么用仪器去测导线，在整个导线复测过程中我跟杨队长都发 现有好多地方的导线被人为破坏，或者位移，还有因为季节变化在

9、冬天埋在树林里的导线，因为夏季树叶茂密、庄稼地里的农作物挡住， 造成不通视，无法实行复测，只好重新加密重新布置导线点，这就间 接的造成了导线的偏差大，通过那次两次的导线联测，我们吸取教训 埋设导线点的时候一定要观察留意地理位置是否以后会有不通视的情 况发生，导线埋设的关键就在于导线位置的选择布控，我们根据工程 的需要及监理的要求对全线的导线、水准实行了认真仔细的联测，并 即时把联测结果上报监理组审核，做好了基础性工作也为以后工程顺 利施工奠定了坚实的基础。还有沉降观测也是同样重要，根据省高指的要求，我们积极配合 好省高指的沉降观测工作，在测沉降过程中，因为当初沉降板是各个 路基队埋设的，路基三

10、队当初负责的那段路基由他们路基队埋设的， 随着路基三队的工作结束撤场后，他们没有即时交接给我们测量队沉 降点的具体位置，导致他们负责的段落有几个沉降点丧失，也给我们 测沉降工作带了不必要的麻烦，对于以后的沉降工作我们要做到即时 埋设沉降板，统计沉降数据、沉降台账归档，做到有依可寻。在现场施工这方面，各个施工队伍提前半天或者一天联系我们测 量人员配合他们的工作，我们才能合理的安排工作计划，做到有条不 屡，不要等到今天需要我们配合测量工作才通知，那样就会打乱了我 们的工作安排，而且还会耽误现场的施工进度，在今后工作中我们测 量队会以文字或者其他形式提前向他们说明这个点，现场桥梁的正常 施工报验工作

11、，测量队能即时的放样及报验，基本上没有影响现场的 工程施工进度。二、数据计算及内业资料、台账内业工作这块我们测量队能认真负责，即时编写施工放样单、水 准记录表，熟记每一本图纸、规范书籍，因为现场施工抓进度，我们 的内业资料工作量也加重了，我们测量队的每一位同事都加班加点认 真做好了每一份资料的编写、记录、归档工作，我们的资料在监理方 面得到了极大的认可，公司为我们测量队提供了精确的测量软件，给 测量队的测量工作带来了极大的方便，提升了我们测量队的工作效率，保证了测量数据的准确性，为了锻炼我们的计算水平，共同认真 学习测量的计算公式，算出每一个数据，用测量软件实行复核，做到 万无一失，不出任何维

12、漏，工程末期的局部资料归档后，因为中检单 中需要有测量的施工放样单，我们把一局部资料交到了资料室，没有 想到得是在交接资料的时候疏忽大意，没有登记交接的那局部资料， 导致一局部原件资料丧失，具体谁弄丢的都不清楚，还需要我们测量 队重新补齐，这对我们测量队有不可推卸的责任，我们希望并且会做 到以后在内业资料登记、台账这方面时一定不能马虎大意，偷懒不登 记，一旦资料丧失，将全部得重新返工，偷懒事小，可一旦出事就是 责任问题了，这也是对我们的一个教训，今后工作中测量队的成员会 认真仔细、严格的按照内业工作制度来执行每一项工作。三、测量部门管理说到部门管理，我们还需要虚心向各位领导们学习，09年9月份

13、 开始负责测量部门的全面工作，作为一个部门的负责人，我们还是有 好多地方需要学习的，部门管理虽然我缺乏经验，但是我们会经常向 领导同事讨教、交流，没有什么不能够的，现在我们感受最深的就是 管理方面的工作了，管理不好，工作怎么能干好？最起码自己要以身 作那么，吃苦耐劳，工作要积极主动、认认真真，给部门的每一位同事 做一个典范，虽然自己身为测量副队长，但不管测量的同事们年龄大 小，经验多少，都有我们值得学习的地方，我们会努力补充自己的不 足，增强自己的专业知识，不辜负领导对我的期望，在以后的工作中 做一个合格的测量部门负责人经历了这个年的忙碌工作，测量队成员都深有体会，测量是一个 繁复、辛苦的技术

14、性工作，不但要对专业知识、测量仪器有全面的了 解，而且还必须经常在现场观察，注意现场情况及需要配合的测量工 作，对于测量我们需要一直保持着一丝不苟、认真负责的态度去对待 我们工程标段的每一项工作，把每段的路基、小型结构物、桥梁的标 高、平面位置都严格控制、严格要求按图纸施工，提供更精确的数 据，并且认真遵守、执行测量队的每一项规章制度，忙绿的工作让我们感觉到时间过的是如此的快，转眼间就一年过去了，在这个年中我 最多的还是学到了很多专业知识，在工作中也吸收了一些现场的实际 经验，我希望我们工程部现场质检员都应该或多或者的了解一些测量 方面的东西，测量不单单是放样控制标高这么简单，它在工程上起到

15、得作用是很重要的，就像桥梁的桩基，好的桩基才能保证有一个好的 开始，你上部结构做的再好，桩基不扎实，也早晚有一天会倒！团结 协作、尽心制胜、巅峰团队、创造未来！我们同事之间就应该向我们 喊得口号一样，多沟通、多交流，把一些遇到的困难说出来，大家一 起思考把它解决掉，既让我们大家汲取了更多的经验、教训，也让我 们迅速的成长起来。随着我们工程尾期的结束，20XX年新年的钟声也 已经快要敲响了，新年是新的开始，新的工程，新的工作，一切都是 从头开始，我们会补充过去这个年工作上的缺陷及缺乏，汲取过去这 个年的教训，积累过去一年的经验，把这些全部带进新的工作上，以 后杜绝再次出现类似的情况发生，测量队在

16、今后的工作中会积极进 取，不懂就问，虚心请教各位领导，通过这个年发生的种种问题，实 际反映出了我们还是需要持续的学习，充实自己，从现场的测量控制 到内业资料台账整理再到测量部门的管理这每个环节都很重要，首先 现场控制不好直接影响到内业资料的编写、签认程序，内业工作做不 好也直接说明了部门管理出了问题，环环相扣、至关重要，我们每一 位测量队同事都已经理解到了它的重要性，我们会以全新的工作面貌 对待今后的工作，最后感谢各位领导对我这个年来的支持鼓励，让我 突破自己，我们测量队会以的努力为路桥建设做贡献，为公司的开展 做贡献。【篇三】光阴荏苒，岁月如梭，20XX年即将步入尾声，回顾本年的工作。我测量

17、队于20XX年12月初组建、运行。在工程领导的准确领导 下，与各部门间密切配合，主要完成了施工控制网的加密及复测、原 地面复测、雨水管线和车行天桥等施工放样、高程测量及桩号的标示 工作。通过11个月的努力，我们高质量的完成了施工测量任务，测量队队员的业务素质有了新的提升，人员的精神面貌焕然一新。具体总 结如下：一、本年主要工作及成效工程部测量队自20XX年12月组建以来主要完成了以下工作：1、测量仪器和人员的到位。测量队进场后立即从其他工程调拨拓普康332N全站仪一台、购买苏州一光DSZ2水准仪两台，对讲 机4台，人员3人。2、施工控制网的加密工作。工程测量队自进场后立即与设计单位联系获得控制

18、点的资料，向监理单位上报了测量方案，随即展 开施工控制网的加密工作，并在较短的时间内完成了此项工作，以实 际行动支持了现场紧张施工。其中，平面控制网按照国家一级导线施 测，高程控制按照四等水准施测，均到达规范要求，得到了监理单位 的认可。3、复测原地面。控制网成果上报通过以后，我测量队立即对原地面实行了复测，因工程是改扩建工程，主要校核图纸方量，确 定二期路面的标高并通过结构层与设计标高实行比照，确定路面结构 层的方量，经监理抽检，上报复测结果。4、施工放样。对本工程段K567+200K571+400左右幅雨水检查 井、K568+244. 8八米小桥、井71+332. 8车行天桥、公交站台、侧

19、石及 交通工程设施实行放样。5、高程测量。对雨水管线、涵洞、车行天桥及路面每层结构层 实行高程测量。6、内业资料。将记录的测量数据整理成资料，主要有车行天 桥、八米桥、涵洞和路面每层结构的高程资料，并即时上交，以保证 资料的完整性。测量队的具体工作做法及成效如下:1、人员、设备准确配置，形成有效的传、帮、带，准确使用和 保护测量设备，在不影响现场施工放样的情况下共同学习进步。2、确保工作质量，强化内部检核。现场测量人员需对施工内容 实行施工放样，详细做好放样记录，放样完毕对放样结果实行自检。 自检后交由队长对放样记录实行初检校核。校核无误，队长给现场技 术人员实行放样交底，回到办公室后，对本次

20、放样记录实行终检审 核，发现问题即时通知队长，然后反应到施工现场。通过这种三级检 查制度，我们把施工放样的错误扼杀在萌芽状态，从而提升了工作质 量。3、转变观点，强化现场服务意识。我们主要从思想教育入手， 强化对工程部及测量队规章制度的执行力，大力增强服务现场的工作 意识，把现场施工的困难当作自己的困难，把一线的技术难题当成自 己的技术难题，想方法去克服它。我们测量队员要和现场人员立场一 致，转变观点，提升理解，把我们的工作做的更精细，更优秀。二.工作中存有的问题在即将竣工之际，回首本年工作，感触良多，测量队顺利的完成 了本年的工作计划，良好的服务了施工现场，为施工进度保驾护航， 但是测量队还

21、是存有很多问题的，下一阶段，我们将努力提升业务水 平，具体如下：1、着重测量队队员的团队意识。测量是一项必须通过合作才能 完成的工作，所以内部队员必须要有很强的团队意识，相互协调，上 下一心，在艰苦的环境中，只有团结一致才能取得骄人佳绩，所以队 员的团队精神培养是至关重要的。2、着重增强制度的落实工作。制订了规章制度不实行落实，规 章制度就成了一张废纸，再好的制度也没有用处，起不到约束人、激 励人的作用，我们在新的施工阶段，将克服各种困难，重在增强工程测量队制定的各项规章制度的落实，为现场施工提供高水准的测量技 术服务。3、着重增强对本身工作的检查。通过一段时间对自身工作的检 查和队员之间的相

22、互检查，能够发现自身的缺乏，即时的把问题消灭 在萌芽状态，堵塞漏洞。4.定期总结每个阶段的测量工作，即时发现工作的缺乏，查漏补 缺，才能提升效率。三、下年度工作计划1、S366图纸复核。通过计算复核平、竖曲线要素，核对逐桩坐 标和徒步河大桥坐标，绘制平面图，编辑casiofx-5800程序，复核结 构物的高程。2、S366现场放样。根据路基横断面图对主线和匝道实行界桩放 样。3、积极实行施工控制网的复测工作，确保控制网的准确性。4、积极实行测量队内部技术培训，提升测量人员的技术素质， 更好的为现场施工服务。5、积极实行测量队内部的思想教育，提升测量人员的思想水 平，团结一致，精诚合作，更好的完成施工测量任务。新的挑战即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以发奋有为的 良好精神状态和扎实的工作作风投入到新工程的建设中去。S366前期 面临着诸多问题和困难，让我们理清工作思路，加快工程建设，强化 我测量队技术人员管理，更进一步完善管理制度，为全面出色完成下 年度工作目标而努力奋斗。