2022年家电制造业绩效奖金管理制度 .pdf

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1、家电制造业绩效奖金管理制度 总则第一条为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务第二条 (一)(二)(三)(四)第三条各部门考核计算期间乃依照会计年度1 月 1 日起至 12 月 31 日为止，并于第四条各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2 月及 8 月支付。其 (一)上期(8 月)奖金：从 1 月 1 日起至 6 月 30日止，并于 8 月份与薪资合 (二)下期(2 月)奖金：从 7 月 1 日起至 12 月 31 日止，并于 2 月份与农历第五条奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五第六条员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩

2、戒解雇时的奖金，一律拒 考绩评定方式第七条各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18表 6.5.18 考 核 项 目得分附注1.基准率30 保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率20 10 10 10 2 5 项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20 由各部门独立控制合计100 7.预留调整020 第八条各部门考绩分数如享有30 分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发第九条 (一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标

3、所达成比率，按下列方式进行评核：1.销售目标达成率 80A 2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20B文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文

4、档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8

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9、10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8 3.AB (二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附 1.(1)当期附加价值净值外购附加价的成本95 (2)2.无附加价值者，则

10、依照各营业部门预 (三)第十条 (一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售 1.销售增长率的考核分数 10 分(考核基准)2.达成率 AB (1)A1(实际值目标值)(2)B部门实际增长率/全公司实际增长率 (3)公司实际增长率若低于10时，则最低评核标准仍以10 3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价 (三)第十一条公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目 (一)投资报酬率考核 (二)文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1

11、ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档

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17、0B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8税前纯利/(三)全公司年度税前纯益/(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成第十二条本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出4050的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)(一)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的考核分数 10 (二)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时

18、，则依照原订的基准分 (三)第十三条各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表6.5.19，6.5.20，6.5.21 (一)文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 H

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24、档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8 (三)1.开发目标达成率：

25、包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等 2.(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业 (2)(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以 1.2 (4)开发计划达成率占业绩率的40 3.开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W

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32、ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8 (四)表 6.5.21 评核项目人事部总务科质 量 管 理科商品科稽核室幕僚室1.专 案 进度2.费 用 控制3.专 案 提议4.资 金 控制5.目 标 达成合计 50 30 -10 10 30 30 -20 20 50 30-10 10 50 20 20 -10 30 20 -30 20 50 10 -10 30 第十四条该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予 020 附则第十五条各部门对于

33、本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈第十六条本规则自年月文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8

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