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1、动物饲料公司内部环境分析名目一、产业环境分析1二、行业竞争格局2三、必要性分析3四、企业的资源3五、企业的力量5六、可持续竞争优势的四个标准7七、价值链分析11八、工程概况19九、组织机构及人力资源22劳动定员一览表22十、法人治理结构24十一、工程风险分析37十二、工程风险对策39十三、进展规划分析41一、产业环境分析经济社会进展中的一些挑战和风险照旧存在，进展不充分、不全面、不平衡仍是主要冲突。一是产业结构优化步伐不快，科技人才支撑间建立的相互信任的工作关系，就像美国西南航空公司的员工关系一样， 都是一些很难被识别和替代的力量。然而，有时模棱两可也可能使公司难 以学习并阻碍进步，由于公司不
2、知道如何提高这些难以标准化的、模棱两 可的力量。综上所述，只有利用有价值的、稀缺的、难以仿照的和不行替代的力 量，公司才有可能获得可持续竞争优势。四个标准相互结合后，对公司的 竞争结果和业绩表现的影响。这些分析可以很好地挂念管理者打算公司 各种力量的战略价值。需要留意的是，公司确定不能选择满足所列举的几 项标准的力量（即资源和力量既不是有价值的，也不是稀缺的，并且还可 以仿照和替代），那些能产生竞争对等性的能力，以及临时的或可持续的 竞争优势的力量，那么应当得到公司的支持。如可口可乐和百事可乐、波音 公司和空客公司等竞争对手的力量 就导致了竞争的对等性。在这种状况 下，公司应当连续培育这些能力
3、，同时设法开发能产生临时的或可持续竞 争优势的力量。七、价值链分析迈克尔波特在其竞争优势一书中提出了 “价值链的概念并 对其进行了深化的争辩。波特认为，企业的每项生产经营活动都是其制 造价值的活动，这样，企业有所不同且相互关联的生产经营活动便构成 了制造价值的动态过程，即价值链，如图32所示。企业的价值链构成 了企业的本钱结构，也包含了企业的利润空间。价值链是一个模板，公司可以用它来分析本钱定位，并且识别能促进战略实施的各 种方式。价 值链分析可以让公司了解运营过程中，哪些环节可以制造 价值，哪些环 节不能制造价值。了解这些是格外重要的，由于只有公司制造的价值大 于价值制造过程中消耗的本钱，公
4、司才能获得超额利润。价值链列示了总价值，并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所 从事的物质上和技术上的界限清楚的各项活动。利润是总价值与从事各 种价值活动的总本钱之差，这一差额可以用很多方法来度量。价值活动可 分为两大类：基本活动和帮助活动。基本活动是涉及产品的物质制造及其 销售、转移给买方和售后服务的各种活动，任何企业中基本活动都可以划 分为五种基本类别。帮助活动是帮助基本活动并 通过供应外购投入、技 术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。公司可以在任何一个 价值链活动或帮助功能中进展自己的力量或者核心竞争力。当它这样做 的时候，也就可以获得为顾客制造价值的力量。当公司能用独特的核
5、心竞 争力为顾客制造出竞争对手无法复 制的价值时，公司就获得了一个或多 个竞争优势。（一）基本活动企业在进行基本活动的分析时，往往需要考虑那些能够获得价值潜力 的主要业务，以此来猎取或制造更有价值的力量。1、进货物流进货物流的主要活动指与接收、存储和安排产品投入有关的活动， 包括原材料处理、仓储、库存管理、车辆调度和向供应商退货等。2、生产作业生产作业包括全部与把投入变成最终产品形式的活动如机械加工、 包装、组装、设备修理、测试、印刷和厂房设施管理等。3、发货物流发货物流指有关集中、存储和把产品或服务分销给客户的活动，包 括最终产品、仓储、原材料搬运、送货车辆管理、订单处理和进度支配 等。4、
6、市场和销售市场和销售指有关供应最终客户可以依此购买产品和服务，以及 吸 引他们购买的手段的活动，包括广告、促销、推销队伍、报价、销 售渠 道选择、销售渠道关系和定价。供应好的产品是远远不够的，仅仅拥有 杰出的产品并不总能在竞争中猎取优势。关键在于让你的渠道伙伴信缶 不仅仅是销售你的产品，而且是依据与你的战略全都的方式经营销售产 品最符合他们的利益。5、售后服务服务的基本活动包括全部与供应服务以提高或保持产品价值相关的活动、安装、修理、培训、零部件供应和产品调试等。依据产业状况，每一种类型对于竞争优势都可能是至关重要的。对 批发商而言，进货和发货的后勤管理最为重要；对于像饭店或零售 店这 样供应
7、服务的企业而言，外部后勤可能在很大程度上根本不存 在，而经 营那么是关键；对于一个致力于向企业贷款的银行而言，市场和销售通过 其收款人员的工作效率和贷款的包装与定价的方式对竞争优势起到至关 重要的作用；对于像联想这种生产PC的企业而言，服务那么成为竞争优 势的核心来源。然而，无论在任何企业中，全部类型的 基本活动都在肯 定程度上存在并对竞争优势发挥作用。（二）帮助活动除了基本活动的分析外，企业的帮助活动也不容忽视，它们往往 也 具有制造价值的潜力。在任何产业内竞争所涉及的各种帮助价值活 动可 以分为四种基本类型。1、采购选购指购买用于企业价值链投入的职能，而不是指外购投入本 身。 外购投入包括
8、原材料、零配件和其他消耗品，以及机器、试验室 设备、 办公设备和房屋建筑等资产。2、技术开发每项价值活动都包含技术。大多数公司接受的技术范围是极为广泛的，从用于预备文件和运输物资的技术，始终到生产过程和生产设备的 技术以及产品本身所包含的技术。与产品和功能部件相关的技术 开发支 持整个价值链，而其他技术开发与某一种基本活动和帮助活动相关。3、人力资源管理人力资源管理由对各类人员的聘请、雇用、培训、开发和酬劳所包 含的活动组成。人力资源管理既支持单项的基本活动和帮助活动，又支 持整个价值链。4、企业基础设施企业基础由包括一般管理、方案、财务、会计、法律、政府事 物、 质量管理和信息系统的一系列活
9、动组成。基础设施通常支持的是 整个价 值链，而不是单项活动。价值链蕴含了以下三种含义。(1)企业各项活动之间都有亲密联系，如原料供应的方案性、及址 性和协调全都性与企业的生产制造有亲密联系。(2)每项活动都能够给企业带来有形无形的价值，如服务这条价 值链，假如亲密留意，顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业信誉， 从而带来无形价值。(3)不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系、与顾客之间联系。价值链在经 济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值 链，企 业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业 务单元之 间也存在着
10、价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能 够实现多大的价值造成影响。迈克尔波特提出的价值链分析模型，用来分析企业的竞争态势，有 助于企业认清在运作活动链上的优劣环节，调整价值链结构，补强 薄弱 环节，保持原有的强项，制造新的竞争优势。企业的竞争优势有 很多， 如技术优势、人才优势、管理优势、创新优势等，但归根到底只有两种： 本钱领先和标新立异。假如把企业作为一个整体来考察，又无法识别这 些竞争优势，这就必需把企业活动进行分解，通过考察 这些活动本身及 其相互之间的关系来确定企业的竞争优势，这就是价 值链分析模型的内 涵。总体来说，一种力量要成为核心竞争力和竞争优势的来源，它必 须
11、满足：第一，让公司在执行一个活动时能制造出比竞争对手更高的价值； 其次，让公司能够执行竞争对手无法执行的价值制造活动。只 有满足这 两个条件，公司才能不断地为顾客制造价值，并有机会收获这一价值。（三）价值链分析的步骤任何一个企业或事业组织都有属于自己的内部活动价值链，每一类 产品也都有自己的价值链。大多数组织一般都可以供应几类不同的 产品 和服务，因此在组织内部的价值链也会有多条。认真分析每一条价值链，有利于更好地生疏企业的优势与劣势。价值链分析的一般步骤如下（1）争辩生产产品或服务的全部活动，区分每种产品的价值链， 确定优势和劣势活动。（2）分析各产品价值链的内在联系，即一项价值活动（如选购
12、） 的执行方式与另一项价值活动（如生产作业）本钱之间的关系。（3）分析不同产品或事业部之间价值链的相互融合的可能性。大 多数状况下，一项活动通常都存在规模经济问题，假如某个产品的产 量 达不到肯定的规模，就可以和其他产品一起担当能够到达规模经济的产 量，以此来到达生产本钱最低的效果。价值链分析是一种很有用的分析工具，在实际中，价值链的分析 可 以拓展到微观面和宏观面两个层次。其中，微观面是指战略分析人员可以将价值链做进一步的细化分析， 例如，可以将整个营销活动拆解成更进一步的细分活动，包括产 品、价 格、渠道、促销、包装、人员、流程及与合作者的关系等，以此可以更 加清楚地了解活动制造价值的来源
13、。止匕外，宏观面那么是指战略分析人员 可以将价值链拓展成整个价值链系统来做分析。即价值活 动的制造，并 不肯定只局限于单一企业，还可以通过战略联盟、垂直整合、并购等战 略手段来扩大经营范围，以形成整个价值制造系统。供应商拥有制造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链(上游价值)。供应商不仅交付它的一种产品，而且影响到企业的很多其他方面。止匕外，很多产品通过一些渠道的价值链(渠道价值)到 达 买方手中。渠道的附加活动影响着买方，也影响企业自身的活动。企业的产品最终成为买方价值链的一局部：标新立异的基础归根结底 是 企业和其产品在买方价值链中的作用，这打算了买方的需要。猎取 和保 持竞争优势不仅
14、取决于企业价值链的理解，而且取决于对企业适合某个 价值系统的理解。企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的 竞 争，整个价值链的综合竞争力打算企业的竞争力。用波特自己的话来说： “消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体 活动与利 润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在 进行竞争， 而不是某一项活动的竞争。”站在价值链的角度，企业可以明白自己在哪些活动占有优势，哪 些 处于弱势。价值链管理的核心就是企业要与供应商、分销商、服务 商等 通过价值增值形成利益共同体，不仅，优化自身的业务流程，而 且优化 与价值链上其他企业间的业务流程、降低交易本钱、提升市场
15、 竞争力。 因此，价值链分析中务必要明确以下几点。(1)单个企业价值的表达需要经过其他价值链环节的合力才能实 现，因此企业必需擅长整合上下游资源。(2) 一个企业要想在价值链上处于有利的位置，必需把握和培育自己的核心竞争优势。(3)企业既要让消费者满足，也要让价值链上的合作伙伴满足。（4）企业要擅长依据四周环境的变化和企业不同进展时期的特征和 状态，不断转移价值制造的重心，将企业价值的制造集中在最能产 生超额 价值的活动上，从而获得超额价值。八、工程概况工程基本状况1、承办单位名称：XX2、工程性质：扩建3、工程建设地点：xx （以选址意见书为准）4、工程联系人：韦xx（一） 主办单位基本状况
16、展望将来，公司将围绕企业进展目标的实现，在“幻想、责任、忠 诚、一流核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体 系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队力量建 设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应 链管理平台。公司满怀信念，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神 和“追 求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、牢靠的质量、一流 的服务为客户供应更多更好的优质产品及服务。将来，在保持健康、稳定、快速、持续进展的同时，公司以“和 谐进 展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公正、开放、求 实”的企业责 任，服务全国。缺乏，新的增长动力有待增加；
17、二是城乡区域进展不平衡，重点中心镇 集聚效应不强，统筹城乡进展步伐有待加快；三是局部环境指标时有反 弹，节能降耗压力较大，保护生态环境的措施有待加强；四是城乡居民 收入差距较大，人口老龄化加快，区域基本公共服务水平有待提升；五 是制约科学进展的体制机制障碍仍旧突出，经济进展市场 化、行政管理 现代化和社会治理多元化等重点领域和关键环节的改革有待进一步深 化。这些冲突和问题需要在今后一段时期的进展中逐步加以解决。二、行业竞争格局饲料行业作为改革开放以来兴起的行业，经过多年进展，行业市场化 程度很高。饲料行业多年进展的实践过程说明，质量、服务、信誉、品牌、 资金等构成了市场竞争的主要因素。目前行业
18、内，民营企业占据大局部市 场份额，外资企业也占有重要地位。近年来，我国饲料行业正处在由分散趋向集中的转变过程中，竞争格 局日趋激烈。一些企业逐步从区域品牌成长为国内知名的饲料龙头企业， 随着饲料行业的竞争使得行业集中度不断增加，行业内消灭 新期望、禾 丰、海大等知名的饲料品牌和饲料生产企业，该等企业除了在国内占有极 大的市场份额。目前国内饲料行业已形成了以少数大型企业集团为龙头、 大批中小企业为补充的市场格局。三、必要性分析1、提升公司核心竞争力公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业六位一体合作 共赢的市场战略，以高度的社会责任乐观响应政府城市进展号召，融入各 级城市的建设与进展，在
19、商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社 会进展做出了突出贡献。（二） 工程建设选址及用地规模本期工程选址位于XX （以选址意见书为准），占地面积约56. 00亩。 工程拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排 水、通讯等 公用设施条件完备，格外适宜本期工程建设。（三） 工程总投资及资金构成本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨慎财 务估算，工程总投资33170. 67万元，其中：建设投资25074. 70万元，占项 目总投资的75.59%；建设期利息722. 71万元,占工程总投 资的2.18%；流 淌资金7373. 26万元，占工程总投资的22.23%。（四）
20、 工程资本金筹措方案工程总投资33170. 67万元，依据资金筹措方案，xx方案自筹 资金（资本金）18421.64万元。（五） 申请银行借款方案依据谨慎财务测算，本期工程工程申请银行借款总额14749. 03万兀O（六） 工程预期经济效益规划目标1、工程达产年预期营业收入（SP） : 69000. 00万元。2、年综合总本钱费用（TC） : 53419. 40万元。3、工程达产年净利润（NP） : 11416.59万元。4、财务内部收益率（FIRR） : 27. 07%05、全部投资回收期（Pt） :5.45年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP） : 23062.21万元（产
21、值）。（A）工程建设进度规划工程方案从可行性争辩报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24 个月的时间。九、组织机构及人力资源（一）人力资源配置依据中华人民共和国劳动法的要求，本期工程工程劳动定员是以 所需的基本生产工人为基数依据生产岗位、劳动定额计算配备相关人员； 依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用企业人力资源的 基础上，本期工程工程建成投产后聘请人员实行全员 聘任合同制；生产车 间管理工作人员按一班制配置，操作人员按 照“四班三运转”配置定员， 每班8小时，依据xx规划，达 产年劳动定员443人。劳动定员一览表序号岗位名称劳动定员（人）备注1生产操作岗位288正常运营年份2
22、技术指导岗位44/3管理工作岗位44/（二）员工技能培训4质量检测岗位66/合计443/为使生产线顺当投产，确保生产平安和产品质量，应组织公司技术 人员和生产操作人员进行培训，培训工作可分阶段进行。1、 生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场，伴同施 工队伍共同进行设备安装工作，以到达边安装边深化生疏设备结构，为后 期的单机调试和试生产打下良好的基础。2、 应在试车前2个月左右时间内，组织主要生产岗位的操作人员 分期分批进行理论培训工作，然后在到同类型、同规模工厂进行实习操作 训练，以便于调试及生产之需要。3、 在设备调试前，给技术人员、操作工人具体介绍本生产线的工 艺、设备的特点、操
23、作要点、平安生产规程等。在调试过程中，要在安装 调试人员和设计人员的指导监督下，娴熟把握各工艺工序的操 作，了解把 握各工段设备的操作规程。4、 投产前，组织有关技术讲座，使公司技术人员了解生产工艺及 技术装备，了解工程接受技术的进展状况。要对操作人员进行严格考核， 合格者方可上岗操作。十、法人治理结构（一）股东权利及义务股东按其所持有股份的种类享有权利，担当义务；持有同一种类 股份 的股东，享有同等权利，担当同种义务。股东为单位的，股东单位内部对公司收购、出售资产、对外担保、对外投资等事项的决策有相关规定的，公司不得以股东单位决策 程序取代公 司的决策程序，公司应依据公司章程及公司制定的相关
24、制度确定决策程序。股东单位可自行履行内部审批流程后由其代表依据 公司法、公司章程 及公司相关制度参与公司相关事项的审议、表决与决策。1、公司股东享有以下权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益安排；（2）依法恳求、召集、主持、参与或者委派股东代理人参与股东大 会并行使相应的表决权；（3）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所 持有的股份；（5）查阅公司章程、股东名册、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；（6）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参与公司剩余财 产的安排；（7）对股
25、东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求 公 司收购其股份；（8）法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。2、股东提出查阅前条所述有关信息或索取资料的，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身 份后依据股东的要求予以供应。但相关信息及资料涉及公司未公开的重大 信息的状况除外。3、公司股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的，股 东 有权恳求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法 规或 者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60 日内，恳求人民法院撤销。公司依据股东大会、董事会决
26、议已办理变更登记的，人民法院宣告该 决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销 变更登 记。4、公司股东担当以下义务：(1)遵守法律、行政法规和本章程；(2)依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；(3)除法律、法规规定的情形外，不得退股；(4)不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公 司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。6、公司的股东或实际把握人不得占用或转移公司资金、资产及其他资 源。假如存在股东占用或转移公司资金、资产及其他资源状况的，公司应当扣减
27、该股东所应安排的红利，以归还被其占用或者转移 的资金、资产及 其他资源。控股股东发生上述状况时，公司应马上申请司法系统冻结控股 股东持有公司的股份。控股股东假设不能以现金清偿占用或转移的公司资金、 资产及其他资源的，公司应通过变现司法冻结的股份清偿。公司董事、监事、高级管理人员负有维护公司资金、资产及其他 资源 平安的法定义务，不得侵占公司资金、资产及其他资源或帮助、纵容控股 股东及其附属企业侵占公司资金、资产及其他资源。公司董 事、监事、高 级管理人员违反上述规定，给公司造成损失的，应当承当赔偿责任。造成 严峻后果的，公司董事会对于负有直接责任的高级管理人员予以解除聘职 对于负有直接责任的董
28、事、监事，应当提请 股东大会予以罢免。公司还有 权视其情节轻重对直接责任人追究法律责任。7、公司的控股股东、实际把握人及其他关联方不得利用其关联关系损 害公司利益，不得占用或转移公司资金、资产及其他资源。违反 规定，给 公司造成损失的，应当担当赔偿责任。公司的控股股东、实际把握人及其把握的企业不得以以下任何方式占 用公司资金、损害公司及其他股东的合法权益，不得利用其把握 地位损害 公司及其他股东的利益：（1）公司为控股股东、实际把握人及其把握的企业垫付工资、福利、 保险、广告等费用和其他支出；（2）公司代控股股东、实际把握人及其把握的企业归还债务；（3）有偿或者无偿、直接或者间接地从公司拆借资
29、金给控股股 东、实际把握人及其把握的企业；(4)不准时归还公司担当控股股东、实际把握人及其把握的企业的 担保责任而形成的债务；(5)公司在没有商品或者劳务对价状况下供应应控股股东、实际把 握人及其把握的企业使用资金；8、控股股东、实际把握人及其把握的企业不得在公司挂牌后新增同业 竞争。9、公司股东、实际把握人、收购人应当严格依据相关规定履行信息披 露义务，准时披露公司把握权变更、权益变动和其他重大事项，并保证披 露的信息真实、精确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。公司股东、实际把握人、收购人应当乐观协作公司履行信息披露义务， 不得要求或者帮助公司隐瞒重要信息。10、公司股东、实际
30、把握人及其他知情人员在相关信息披露前负有保 密义务，不得利用公司未公开的重大信息谋取利益，不得进行内幕交易、 操纵市场或者其他欺诈活动。11、通过接受托付或者信托等方式持有或实际把握的股份到达5%以 上的股东或者实际把握人，应当准时将托付人状况告知公司，协作 公司履 行信息披露义务。12、公司控股股东、实际把握人及其全都行动人转让把握权的，应当公正合理，不得损害公司和其他股东的合法权益。控股股东、实际把握人及其全都行动人转让把握权时存在以下情形的, 应当在转让前予以解决：（1）违规占用公司资金；（2）未清偿对公司债务或者未解除公司为其供应的担保；（3）对公司或者其他股东的承诺未履行完毕；（4）
31、对公司或者中小股东利益存在重大不利影响的其他事项。（二） 董事1、公司设董事会，对股东大会负责。2、董事会由9名董事组成（其中独立董事3人），设董事长1人3、董事会行使以下职权：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）打算公司的经营方案和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案；（6）在股东大会授权范围内，打算公司对外投资、收购出售资 产、 资产抵押、对外担保事项、托付理财、关联交易等事项；（7）打算公司内部管理机构的设置；（8）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；依据总经理的提 名，聘任或者解聘公司副总
32、经理、财务总监等高级管理人员，并打算其酬劳事 项和奖惩事项。4、公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审计 意见向股东大会作出说明。5、董事会制定董事会议事规章，以确保董事会落实股东大会决议，提高工作效率，保证科学决策。6、董事会应当确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保 事项、托付理财、关联交易的权限，建立严格的审查和决策程序；重大投 资工程应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会 批准。7、董事会设董事长1人，由董事会以全体董事的过半数选举产 生。8、董事长行使以下职权：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（2）催促、检查董事会决议的执行；（3）签署董事
33、会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他 文 件；（4）行使法定代表人的职权；（5）在发生特大自然灾难等不行抗力的紧急状况下，对公司事务 行 使符合法律规定和公司利益的特殊处置权，并在事后向公司董事会 和股东 大会报告；（6）董事会授予的其他职权。9、董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举 一名董事履行职务。10、董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集，于会议召开10日以前书面通知全体董事和监事。11、代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议 召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事 会会议。12、董事会召开临时董事会
34、会议的通知方式为：于会议召开三日之前 以 、 或电子邮件的方式通知全体董事。13、董事会会议通知包括以下内容：(1)会议日期和地点；(2)会议期限；(3)事由及议题；(4)发出通知的日期。14、 董事会会议应有过半数的董事出席方可进行。董事会作出决 议必需经全体董事的过半数通过。董事会决议的表决，实行一人一票。15、董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对 该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由 过半数的无关联关系董事出席即可进行，董事会会议所作决议 须经无关联 关系董事过半数通过。出席董事会的无关联董事人数缺乏3人的，应将该 事项提交股东大会审议。1
35、6、董事会决议表决方式为：董事以举手表决方式或者以书面表决方式。工程的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流淌 资金将提高公司应对短期流淌性压力的力量，降低公司财务费用水平，提 升公司盈利力量，促进公司的进一步进展。同时资金补充流动资金将为公 司将来成为国际领先的产业服务商进展战略供应坚实支持，提高公司核 心竞争力。四、企业的资源企业的资源是指企业经营活动所需要的各种各样的有形和无形输入， 形式多种多样，从唾手可得的一般投入要素，到高度差异化的资源。后者 如品牌商标等，需经过常年积累，而且难以复制。我们一般把前者称为有 形资源，后者称为无形资源。1、有形资源有形资源是指具有固定生
36、产力量特征的实体资产以及可自由流通的 金融性资产。有形资源最简洁加以识别和评估，实体资产和金融资产都能 够被识别，并且可在公司的财务报告中予以估价。但是这些报表并不能完 全反映企业的全部资产价值，由于它忽视了一些无形资源。因此，每一种 企业竞争优势的来源并不能完全反映在财务报表当中。有形资源的价值 是有限的，很难再更深地挖掘它们的价值，就是说，很难从有形资源中猎 取额外的业务和价值。2、无形资源董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以用 方式 或召开 会议的方式进行并作出决议，并由参会董事签字。17、董事会会议，应由董事本人出席；董事因故不能出席，可以书面 托付其他董事代为出席，托付
37、书中应载明代理人的姓名，代理事 项、授权 范围和有效期限，并由托付人签名或盖章。代为出席会议的董事应当在授 权范围内行使董事的权利。董事未出席董事会会议，亦未托付代表出席的， 视为放弃在该次会议上的投票权。18、董事会应当对会议所议事项的打算做成会议记录，出席会议的董 事应当在会议记录上签名。董事会会议记录作为公司档案保存，保存期限不少于10年。19、董事会会议记录包括以下内容： 会议召开的日期、地点和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人托付出席董事会的董事（代理 人） 姓名；（3）会议议程；（4）董事发言要点；（5）每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反 对 或弃权的票数
38、）。（三）高级管理人员1、公司设总裁1名，由董事会聘任或解聘。公司依据需要设副总裁，由董事会聘任或解聘。公司总裁、副总裁、财务总监为公司高级管理人员。2、本章程关于不得担当董事的情形同时适用于高级管理人员。本章程关于董事的忠实义务和关于勤勉义务的规定，同时适用于高级管理人员。3、在公司控股股东、实际把握人单位担当除董事、监事以外其他职务 的人员，不得担当公司的高级管理人员。4、总裁每届任期3年，总裁连聘可以连任。5、总裁对董事会负责，行使以下职权：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董 事会报告工作；（2）组织实施公司年度经营方案和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置
39、方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务总监；（7）打算聘任或者解聘除应由董事会打算聘任或者解聘以外的负 责 管理人员；（8）召集并主持公司总裁办公会议；（9）本章程或董事会授予的其他职权。总裁列席董事会会议。6、总裁应当依据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告 公司重大合同的签订、执行状况、资金运用状况和盈亏状况。总 裁必需保 证该报告的真实性。总裁应忠实执行股东大会和董事会的决议。在行使职权时，不能变更 股东大会和董事会的决议或者超越授权范围。总裁因故不能履行职权时，董事会应授权一名副总裁代总裁履行职权。7、总裁拟
40、订有关职工工资福利、平安生产以及劳动保护、劳动保险、 解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工 会或职代会的意见。8、总裁应制订总裁工作细那么，报董事会批准后实施。9、总栽工作细那么包括以下内容：（1）总裁会议召开的条件、程序和参与的人员；（2）总裁及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；（3）公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事 会、 监事会的报告制度；10、总裁可以在任期届满以前提出辞职。有关总裁辞职的具体程序和 方法由总裁与公司之间的劳务合同规定。11、副总裁由总裁提名，董事会聘任或解聘；副总裁对总裁负责，行 使以下职权：（1）依据工作分工组织实施
41、公司年度经营方案和投资方案，并向总裁报告工作;（2）拟订分管工作的基本管理制度；（3）拟订分管工作的具体规章；（4）总裁授予的其他职权。12、公司董事或者其他高级管理人员可以兼任公司董事会秘书，公 司监事不得兼任。公司聘请的会计师事务所的注册会计师和律师事 务所的 律师不得兼任公司董事会秘书。13、董事兼任董事会秘书的，如某一行为需由董事、董事会秘书 分 别作出时，那么该兼任董事及公司董事会秘书的人不得以双重身份作出。14、公司高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门 规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。（四）监事1、本章程关于不得担当董事的情形、同时适用于监事。
42、董事、总经理和其他高级管理人员不得兼任监事。2、监事应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有忠实义务和勤 勉义务 不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入 不得侵占公司的财产。3、监事的任期每届为3年。监事任期届满，连选可以连任。4、监事任期届满未准时改选 或者监事在任期内辞职导致监事会成员 低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政 法规和本章程的规定，履行监事职务。5、监事应当保证公司披露的信息真实、精确、完整。6、监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。7、监事不得利用其关联关系损害公司利益，假设给公司造成损失的，应 当担当赔偿责任。8、监事执行公
43、司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规 定，给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。十一、工程风险分析（一）政策风险本工程符合国家产业政策。工程实施后，可以向市场供应需要的 相关 系列产品，同时稳定企业的生产经营，增加就业岗位，保障社会和谐，符 合国家进展和谐社会的要求。依据市场调研分析，该系列产品市场空间大， 需求旺盛，竞争力强，同时产品结构合理，产品灵活，因此政策风险很小。（二） 社会风险本工程选址地势平坦，市政设施配套齐全，交通便捷，是建设该 工程 的抱负地段。周边无任何文物古迹，矿产资源以烟煤为主，是非生态脆弱 区。因此，分析该工程社会风险小。（三） 经济风险经济因素在工程的全寿
44、命周期内长期存在，影响频率高，交叉作 用多 见，缘由较为简单。主要有合同风险（如合同履约与变更问题，争议与索 赔，合同的条款确定等）、建设本钱风险（包括涉及到工程的建设本钱的 融资问题、财务问题、利率与汇率波动、通货膨胀和物价波动问题等）、 工程的竣工风险（主要是指工程的进度方案和竣工 址间的不确定性）、税 收政策的风险（指工程在建设期和运营期内负 担的税赋和税率、税种变化 的不确定性）。而对于以上各种风险，除非不行抗力的缘由造成外，大局部风险 是人 为可控的，如合同风险、工程竣工风险等通常在执行过程中通过严格的程 序化把握，其风险是可以接受的。本节不做分析。其他风险分析如下：1、税收风险：目
45、前及将来几年，由于国家采用的是刺激消费，造福民生的宏观政策 税收应是越来越宽松的，因此，本工程不存在税收风险。2、利率汇率风险、通货膨胀风险和物价波动风险：目前世界金融危机已涉及全球，原材料、产品的价格波动会产生肯定 的影响。这些风险对本工程而言，是可以接受的。3、财务风险：就工程财务的评价报告可以看出，本工程的静态与动态盈利力量 超过 了行业的基本标准，财务评价结果是良好的。（四） 技术风险本工程涉及的生产技术为本公司既有技术 生产工艺、检测技术成熟， 原材料有稳定供应渠道，生产操作条件温存、易控，产品质量 稳定。本项 目的技术风险较小。（五） 管理风险工程由于管理缘由而产生的平安、质量、责
46、任事故影响恶劣，且 后果损失巨大，其中多数因管理组织方式的建立、管理制度的制定不健全或是 因疏于对人员的管理教育而产生道德行为风险和职业责任风险。十二、工程风险对策（一）加强工程建设及运营管理本工程的建设接受招标方式选择工程设计承包商，在保证建设质 量的 同时，努力降低建设投资和设备采购本钱。工程建设依据国家有 关规定， 招标选择工程监理，确保工程的建设质量、建设工期和降低 工程造价。建 成投入运营后，加强管理降低生产本钱，构成较大的价 格变动空间，以增 加企业的市场竞争力量。（六） 采取多元化融资方式选择多种筹集建设资金的渠道，紧紧抓住国家鼓舞和支持行业开展的 大好机遇，乐观争取政府资金的支
47、持和吸取社会其他资金投入，尽可能的 降低债务投资的比例，从而从根本上降低偿债压力和风险。（七） 政策风险对策为应对所得税优待、出口退税政策调整的风险，公司一方面应抓 住时 机，加大力度实现销售和收入，加快回收投资。另一方面要留意 把握本钱 和技术研发，保持公司的核心竞争力。（四）市场风险对策1、加强市场开拓。加强市场开发，建立有效的市场开拓网络和体 制，实行必要的宣扬和市场开拓措施，扩大市场占有率，降低产品本钱， 以高质量和低本钱占据市场。通过以上措施扩大和稳定市场份额，抵挡市场变化带来的风险。2、加大产品宣扬力度，创新营销手段和方式，开拓新兴市场，建立 独立、主动、可控的销售渠道和销售网络，建立高素养的销售队伍。企业 方案通过产品宣扬、博览会、网络、媒体等形式，向顾客宣 传、呈现公司 产品，吸引客户推动产品销售，逐步扩大客户群，以降低市场风险因素的 影响。（五）技术风险对策公司将加大对技术研发高投入。工程运营过程中将进一步引进高 素养 的专业人才，建立高水平的技术研发中心，供应先进的研发条 件，加强产 学研合作和国内外专家的学术沟通，紧跟世界行业的前沿 信息，不断开发 把握新工艺、应用新技术、进展新产品，留意自主创 新和自主学问产权管 理，不断增加公司的核心竞争力，以化解各种技 术风险和将来技术壁垒的 冲击。（六）资金风险对策亲密关注汇率变化，利用各种金融工具防范汇率风险。签