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1、2023年9月公司项目部个人工作总结范文冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的起先。昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。XX年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程立刻开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在管理机制上下功夫，针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际状况与项目发展的阅历相结合。将传统项目管理机制进行一次大的改革，同时将项目职工管理嘉奖制度也要进行大的调整，调动项目职工最大主动性。一、*年工作回
2、顾(一)工程施工状况：1.再建工程状况：西山新城a区a6栋23区、a7的a区局部、a10-2是*年下半年10月开工的工程，*年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我项目特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式管理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。2.收尾工程状况西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米 d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。(二)工程质量、平安生产、文明施工方面状况：1. 工程
3、质量：西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还须要仔细总结阅历，加强管理，在主任工程师的带领下，将西安qc小组学习的探讨课题，现场有针对性的进行试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2.平安生产：*年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0。得到了安静市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一样好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。xx年来为了保
4、证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，特殊是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。*年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中须要改进的，要把平安教化工作制度化、管理规范化。3.文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从*年来，西山项目部先后接待了建设部
5、领导，昆明、安静的市长多次，在文明施工和施工规范化管理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“ 昆明市平安质量标准化管理优良工地 ”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。(三)工程施工遇到的问题：西山新城a区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金惊慌时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员常常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部管理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人
6、员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间项目部在现场管理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，常常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。回顾*年的工作历程，*年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度限制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。(四)团结班子好人好事：在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高” 工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，
7、职工才能好好高兴奋兴上班，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工常常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，说有利工作、有利团结的话，回首*年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。二、XX年工作设想过去大锅饭式的项目承包不行取，经营风险全由公司担当，职工仍旧有等、靠、要的思想。工程施工成本凹凸，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以*年新组建的项目部实行新的管理手段，全面推行两层分别的管理费承包摸式，改革创新，管理创新，结合
8、我们自己的实际状况，逐步完善项目部的承包管理方法，假如新的工程开工，西山组建的管理班子，将在第一时间请命，我们有实力、也有实力将新的工程做好。(一)XX年西山项目部总方针目标是：管理费承包改革势在必行，结合胜利与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范管理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。(二)XX年管理方针和主要工作：针对国营企业多年来受安排经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有相识到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必需转变了，国企职工与企业也渐渐转向一种以经济为纽带的
9、合同契约关系。今年我公司对项目的管理费承包改革创新，就是变更以往承接新项目由公司统一支配管理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公允竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、实力、业绩挂起钩来。依据公司整体工作部署，结合我项目部实际状况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场生产管理的新路，我项目才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好发展。1.XX年详细工作安排和支配：(1)管理创新为先导：*年由于资金回笼不刚好，有过短暂困难，职工几个月没发工资，有部
10、分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，特殊是西山职工，没有因工资发放不刚好而离开，项目部此时发挥管理的重要作用，充分调动职工的主动性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。(2)XX年工程管理与生产经营目标：我们应当看到建筑公司的生存到了特别关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的管理增长点，采纳各种激励措施，调动职工主动性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是
11、要靠政策来激励职工的工作热忱，真正让职工参加到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的管理模式，走符合昆明公司自身发展的管理费承包之路。XX年管理方面的问题：施工中盲目的干，安排性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能刚好反映出工程成本，供应的数据不精确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超安排许多，中间环节限制不严，奢侈丢失较严峻，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去变更。开展“项目部成本质量效益年”活动，我们必需想方法
12、变更粗放式施工方式，依据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在管理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。(3)XX年要求接着加强的工作：a成本是干脆反映企业综合管理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并干脆影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合管理水平，技术实力与经营实力才能更好的适应市场经济环境下，不断改变的市场竞争。b平安生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。XX年在平安生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强平安防范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安教化，落实平安管理人员教化等方面做要
13、细致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企业管理水平的重要窗口，干脆影响企业信誉，加强规范管理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富有的道路。c企业要发展，管理水平要提高，首先要提高员工素养，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证相识，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参与岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严峻程度，努力学习新技术新工艺和管理学问，武装自己头脑，常常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰
14、。XX年是陕航建昆明公司全面推行改革的关键一年，以项目经理部承包管理费方法到机关机构和现场管理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资管理方法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司须要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更好发展，项目部只有通过不断的改革创新，管理水平肯定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的管理道路，调动各岗位职工主动性。那时肯定会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。春风春雨春绚丽，新年新岁新起点。XX年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经起先。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创建昆明公司美妙的明。