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1、生产与质量管理ProductionQualityManagement00001 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望第十二章 流水生产组织第一节第一节 流水生产概述流水生产概述第二节第二节 单一对象流水线的组织单一对象流水线的组织第三节第三节 多对象流水线的组织多对象流水线的组织第一节第一节 流水生产概述流水生产概述一、流水生产概念及特点一、流水生产概念及特点流水生产是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度
2、连续完成工序作业的生产过程。流水生产的特点如下：（1）流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度很高，一般只固定完成一道或几道工序。（2）流水线上每个工作地按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动（3）工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为锁链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制。（4）生产具有明显的节奏性。（5）生产具有较高连续性。（6）流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的。二、流水生产的分类二、流水生产的分类（1）按生产对象的移动方式：固定流水向线和移动流水线（2）按生产对象的数目：单一对象流水线和多对象流水线。（3）按连
3、续程度分为连续流水线和间断流水线。（4）按节奏性程度分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。（5）按机械化程度分为手工流水线、机械化流水线和自动流水线。（6）按照对象轮换方式分为不变流水线、可变流水线、混合流水线和成组流水线。三、流水线的组织条件三、流水线的组织条件在组织流水线以前，必须进行可行性分析。一方面，技术上要可行，另一方面，流水线需要大量投资，要测算流水线可能带来的经济效益。一般来说，组织流水线必须具备以下条件：（1）市场产品需求量大，产品生命周期长。一般来说，进行流水线生产的设备资金投入都很大，并且流水线基本上都以对象专业化原则进行大批量生产，如果产品的市场需求量不大，
4、生产周期不长，很难取得规模效应，前期的投资也很难取得回报。（2）产品结构和工艺相对稳定，产品结构设计应反映现代科技成就并基本定型，有良好的结构工艺性。（3）工艺过程的各道工序有良好的可分性，又能根据工序同期化的要求进行合并，从而使得工序作业时间相差不大，便于流水线平衡。（4）厂房建设和生产面积容许安装流水线的设备、工装和传输传动装置。（5）市场需求如有变动，能够保持成品库存。（6）原材料、外协件标准化，能保证按期、按量、按质供应。四、流水线设计四、流水线设计流水线设计包括组织设计和技术设计两个方面。技术设计主要是指产品结构的改进、零件的分类、工艺规程的制定、专用设备设计、工装设计、运输装置的设
5、计等。组织设计主要是指计算流水线节拍、工作地和负荷系数，组织工序同期化，配备工人，生产对象传输方式设计，流水线平面布置设计，流水线工作制度、服务组织和标准计划图表的制定。第二节第二节 单一对象流水线的组织单一对象流水线的组织三、进行工序同期化三、进行工序同期化工序同期化或称为流水线的平衡，指在所设计的流水线工作地最少的条件下，使各工作地负荷尽量相等，保证生产的连续性和均衡性，充分利用人力和设备。为了实现工序同期化，首先要把各工序分解为作业要素；然后把各作业要素进行适当的合并，并分配给每个工作地，是各工作地的作业时间等于节拍或节拍的倍数；最后对结果进行优化，并用单代号网络表示各作业要素的相互关系
6、。第三节第三节 多对象流水线的组织多对象流水线的组织一、多对象可变流水线的组织设计一、多对象可变流水线的组织设计可变流水线上，成批轮番地生产多种产品，但在计划期的各段时间内，流水线上只生产一种产品，这种产品按规定批量完成以后，才转产其他产品。对于不同的产品，流水线的节拍是不同的，下面介绍计算节拍的两种方法。（1）代表零件法。它是指从流水线上生产的产品中选择一种产量大、劳动量大、工艺过程比较复杂的产品作为代表产品，将其他产品按劳动量比例关系换算成代表产品的产量，根据转换后的代表产品的产量计算代表产品的节拍，再根据代表产品的节拍和转换系数计算其他产品的节拍。二、混合流水线的组织设计二、混合流水线的组织设计选定品种：遵循以下规则：规则1：从全部品种中，选出具有在中所求出的生产比倒数为最小值的品种。规则2：在具有最小值的品种有多个的情况下，选择品种识别记号较晚的一个。规则3：当规则2进行而连续为同一个品种时，则选择倒数第二个识别记号较晚的品种。在被选出的品种mi上标上*号。更新mi的值：对于在中所选出的品种i的mi值的分子上加1，直到mi等于1为止。按照上述规则，将一个连锁的全部品种选定为止，得投产顺序为ABABAC。