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1、百事可乐的品牌管理案例分析 可口可乐 or 百事可乐百事可乐 Maybe 非常可乐！下面，我们从品牌定位、品牌资产、品牌战略、品牌推广四个方面来分析一下，百事可乐集团是如何进行品牌管理的。品牌定位 音乐 运动百事酷游记篇 激情百事可乐的无形资产1981百事可乐在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。1998与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（Tropicana Products Inc.）合并。2001134亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。2003商业周刊评选的全球最有价值品牌的排名中
2、，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。2004福布斯杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名，财富杂志全球500强排名中，百事公司位列第166 位。2006由世界企业品牌竞争力试验室中国100家最佳雇主排行榜的第53名。百事可乐公司的品牌战略品牌化决策品牌模式选择 品牌延伸规划品牌管理规划品牌识别界定品牌化决策百事可乐选择了自主创立品牌1903年6月16日注册”Pepsi”商标。详情请垂询：http:/ 百事可乐百事运动鞋百事牛仔举例：百事可乐-相扑篇 百事可乐-justin篇理念：渴望无极限标志：PEPSI（百事可乐）品牌识别界定品牌管理规划 百事公司于1997年10月作出
3、重大战略调整:将拥有必胜客、肯德基和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。百事可乐的推广 -以百事在中国本土化为例 针对中国消费者的喜好，百事公司注重赋予产品中国特色的品牌资产。2001年在全国妇联、中国妇女发展基金会设立“百事可乐”专项基金，救助贫困地区的母亲和儿童 资助西藏培训师资、捐款支持政府抗击非典、赞助北京国际音乐界儿童音乐会、参与“保护母亲河”环保活动等百事巨星“启动渴望”见证大爱编造传奇全民携手关爱母亲水窖”的公益活动，缓解西部缺水状况 正是这些令人感动的慈善行为，为 它它在中国市场上获得了更高的知名度，也增加了更多的产品附加值。看到这里，你是不是也蠢看到这里，你是不是也蠢蠢欲动了呢？蠢欲动了呢？come on,来说几句吧！来说几句吧！熊飞童鞋认为大家好，我是熊飞！刘芳兰童鞋认为姐是刘芳兰谢谢观赏！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢