2022年危化品安全生产工作总结.docx

上传人:H****o 文档编号:60254142 上传时间:2022-11-15 格式:DOCX 页数:5 大小:26.11KB
返回 下载 相关 举报
2022年危化品安全生产工作总结.docx_第1页
第1页 / 共5页
2022年危化品安全生产工作总结.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年危化品安全生产工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年危化品安全生产工作总结.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精品_精品资料_危化品安全生产工作总结这一年来, * 在公司各级领导和各职能班组的指导和帮忙下,坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,坚持现场监督监管,加强隐患排查治理,完善质量、安全、职业健康三体系治理要求,以危化品安全标准 化规范要求推动 * 安全生产,不断提高 * 安全生产治理水平,全面落实公司安全生产治理目标,现就这一年来的工作情形总结如下:一、落实考核制度,落实安全责任常言道: 没有法规不成方圆, 在以人为本的前提下, * 生产制定了的各项规章制度,制度给我们的治理供应了治理的标准,供应了依据,只有执行好 标准,我们的治理工作才能更科学、才能更公正、才能更公正.结合* 生产

2、实际把安全工作切实摆在各项工作的首位,依据公司相关文件精神,将*安全生产目标分解到车间,与各班组签订安全生产目标治理责任书,各车间一把手是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,凡安全工作不到位的车间、班组和个人,一律不得参与评先.加大了对安全目标、安全事故、三违现象的考核力度.加大了对违规违章的治理力度.对工作责任心强,发觉较大事故隐患,防止事故发生的人员,赐予一次性嘉奖 100 元,勉励职工提出安全隐患提案, 凡对强化安全治理,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖.每月员工提出的安全隐患提案会在厂级月

3、度安全例会会议上列出.并要求各车间准时进行整改.推行人性化安全治理模式,施行每位职工都是安全第一责任人的治理新理念,把安全生产目标责任落实到班组、岗位,做到了领导强化,任务细化,措施硬化, 工作深化,促进了各级安全生产责任的落实.二、落实现场安全生产治理依据动力厂危化品低温、高压、高危等生产特性,安全生产治理是*的工作重点,安全、稳固运行是 *永恒的主题,能源介质的稳固供应是 *的最终目标,把安全生产治理工作作为首要任务来 抓.遵守国家及相关班组安全方面的法律法规,组织并监督学习和落实,时时 强调安全第一,预防为主的方针,积极协作、主动参与公司组织的各种安全活 动,实现了 20XX 年全年度工

4、亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故四为零安全生产目标,依据公司支配,结合*实际做了以下工作:1、积极主动协作,开展安全检查活动,*管辖区域内全年查出安全隐患 31 条,整改率达 100% ,坚持把隐患排除在萌芽状态.2、全力组织开展安全标准化企业的创建工作,1 月 8 日顺当的通过了安全标准化的评审验收工作.3、积极参与全国安全生产月活动, 6 月 19 日组织 *相关人员在+开展煤气泄漏应急演练, 各车间积极开展事故宣扬训练, 通过黑板可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_报形式报道有代表性的生产安全事故.4、仔细做好入厂新员工的安全训练培训.5、建立健全安全生产的各项规

5、章制度,加强安全责任心加大现场的考核力度.6、加强外委施工单位安全治理,规范承包商、供应商和施工队伍.在 20XX 年的工作方案中,将连续贯彻落实安全第一,预防为主,综合治理的安全生产方针,依据统一领导,分级治理,全员参与,连续改进的原就, 全面排除隐患,确保完成 20XX 年*的安全生产目标.三、落实安全训练培训*注意抓安全训练培训,加大对各车间负责人、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训训练,努力提高各类人员的安全素养.组织特种作业人员取证和特种操作人员职业技能鉴定,加强法律法规、安全学问学习等一系列培训工作.通过安全规程和操作规程学习

6、考试来提高员工技能业务水平.通过黑板报形式宣扬安全法律法规、安全学问常识,提高了全部人员的安全责任意识和作业人员的安全文化素养.四、抓好班组日常治理,开展各种活动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_班组是安全生产最基层的单位,我们结合 *工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能,着力提高每 名职工的安全自我爱护意识和才能,做好班组安全工作日常治理.以班组安全 活动记录为目标,生产主管车间为主要监督班组,厂部帮助车间完善和落实班 组安全活动.安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、常常化治理转变.努力实现从事后查处向强化基础转变.努力实现从被动防范向管住源头转变.努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全掩盖、长周期的实现安全生产, 为* 的各项安全生产任务和指标的顺当完成奠定坚实的基础.*20XX 年 12 月 27 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 技术总结

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁