2022年房企综合管理部XX年上半年工作总结,工作总结 .pdf

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1、房企综合管理部XX年上半年工作总结,工作总结公司领导:您好!各位好!XX经营财年上半年度,本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下,积极践行公司改革指示精神,履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作,现小结如下:一、贯彻投资公司体制改革和Xx 置业独立经营自主管理指导方针下,有序开展Xx 置业体、机制建设,细化现代房地产经营管理岗位职责,编制体制模型框架,起草修订部门运营流程;根据组成部门要求,先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开;二、率部投身 房地产调整期间的改革大潮,明确Xx 置业作为开 发和销售实体单位,全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、

2、服务”的行政职能,广延房地产综合市场信息的触角,为 公司决策层制定相关政策,提供同行业参考坐标,配合兄弟部门完善各工作模型演练内容;三、展 开 Xx 市竞争区域内市场调查分析,组织撰写市场调查报告,如实客观的反应公司现有电信项目位于Xx 市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状,努力找准公司未来 发展的定位;上报各类材料统一行文制式,参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明了;四、对公司组建进程中,统一各方面来人思想宣导;组织共同学习,凝聚团队意识,鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内,最大限度地调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作,不推不让,以创业者和公司主人翁的形象

3、来开展工作;五、最大限度的发挥参谋职能,努力向房地产专业营销领域学习,以市场调查为论据,调动一线人员参与积极性,组织撰 写营销报告,现场销售初见成效;人员到位后,配合营销部编写促销报告,跟踪活动展开节奏,与各部门负责人步调协作,深 入营销推广一线,奔赴Xx 五县一区等销售前线;六、积极参与户型调整的论证工作,搜集户型调 整信息,为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例,从营销工作的后 端向中段、前端逆向推演,以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作,务求细节 完善、详实有据;七、截止 10 经营财年上半年度,电信项目销售业绩完成情况:实现规模销售120 套

4、,上半年订金总计万,累计回款总计万元。文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9

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11、思想:始终如一认真贯彻集团XX 年改革创新思路,落实公司领导工作意见的有关精神,紧紧围绕2 年期 目标责任书针对电信项目 和银座项目的建设和发展规划总体目标,积极主动地配合做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作,确保Xx 置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作 的顺利进行。二、工作 总体要求:1加强在 编员工和一线销售队伍的思想 5有效控制运营成本,开源节流。根据公司实际,采取有效措施控制支出,最大程度地利用现有资源,确保收支平衡;6重视财物 管理,避免浪费;严格遵守财务制度,规范履行采 购、报销审批制度,加强物品采购管理,建立健全报销管理制度;7重 视企业文化软环境的不断改

12、善,关心每位员工的生活,创造和谐一家、亲密奋发的工作学习环境;重视员工专业领域的职业规划教育;增强员工双岗的工作积极性;8健全 设备设施定期检查制度,对强弱电、通讯器材、网络 oa、给排水设施等确定专人负责,发现问题及时解决;9配合销售 部一线促销活动的强势开展,以销售一兵文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1

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20、工 行等银行按揭贷款手续准备材料工作;配合集团 发展与薪酬委员会中层人员绩效考核;9 月份,三季度工作考核情况通报;营销费用项目预算 审计工作;10 月 1 号交房仪式筹备工作;组 织下半年度 Xx 市房地产 综合市场调查筹备;中秋节外部经营环境团拜暨 内部节假欢度工作;10 月份,配合营销部Xx 重点促销活动筹备;配合售房部Xx 案场活动 筹备;完善下半年市场调查预案的细节布置工作;配合项目部就银座2 期规划建设方案落实筹备组织工作;配合营销部就银座 2 期现场销售案场配备筹备组织工作;11 月份,内部设施设备自查;配合营销部Xx 重点促销活动的后续跟进工作;车辆检修保养工作;资产盘文档编码

21、:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编

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28、上半年各项支出情况的统计工作;及时调 整、合理安排上半年预算外支出项目;统计好设 备设施使用维护保养状态;全年工作总结暨XX 年度工作计划;员工薪资福利调查工作;复审员工手册和企业文化建设 案的修订充实工作;春节团拜筹备准备工作;结语:上述工作总结暨计划酌请领导修订指正!文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D3W9Z10U3文档编码:CW7N6V10W6Y6 HN4X9X6W7B10 ZB1D

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