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1、精品_精品资料_冶金公司工作总结20年 1 至 3 月份为公司项目建设调试期, 4 月中旬至年底为项目生产经营期.公司在上级领导的亲切关怀、 指导下、始终依据集团公司总体战略布局与科学规划,坚持 以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果 的进展路子和重生产更重安全的策略努力生产.现将公司年度工作总结如下：一、安全是企业永恒的主题.安全是企业永恒的主题, 是企业稳固进展的前提, 公司在建设调试期、 投产后始终把安全生产放在第一位,实行多种措施抓治理、保安全,把“安全第一、生产其次” 作为生产经营的既定原就, 把安全工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止.为了安全工
2、作的实现,公司实行了一系列方针政策.（一）提高思想熟悉,深化宣扬发动,强化组织领导,保证了公司安全工作的顺当开展.公司制定安全工作决议： * 冶金字20 1 号文件.坚持“安全第一、预防为主”的方针和“治理、装备、培训”并重原就,严格规定了公司的安全奋斗 目标,对安全生产操作及违章操作的奖罚措施,并下发各部门学习.（二）强化标准学习,健全完善制度,狠抓责任落实,为企业安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_并和年终的评定挂钩,这极大的激励了职工学习安全学问,遵守安全行为规范, 按规章制度操作的积极性.公司“严制度,严治理,严考核,严处理”的治理
3、制度,确保了 20年各项安全奋斗目标的实现.（三）突出超前预防,着眼创新进展,筑牢了安全生产的基础.公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修, 对于检修过程中发觉的问题,准时实行排查措施并落实到人, 这在源头上扼杀了担心全因素的显现, 保证了安全生产的顺当进行.（四）坚持以人为本, 强化训练培训, 不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的才能.公司始终把提高职工业务技术素养作为安全的基础工作来抓,坚持环境育人,努力创建安全文化. 公司推行“百日安全整治活动” 例行鄂庄煤矿“五个四” 安全理念,实行公司“十不准治理规定”,并对生产一线提出了详细的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严
4、格、详细的安全操作规章制度.截至年年底,公司顺当通过安全生产.（五）强化企业治理,落实企业安全生产主体责任到个人.加强企业安全生产制度建设. 生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人,对本单位安全生产全面负责. 各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度,改善生产条件,实行切实可行的安全生产措施,排除隐患,削减和防止生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_切实提高执法队伍素养,努力建设一支政治坚决、作风过硬、业务熟知、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍.（六）实行安全生产奖罚制度,调动职工安全生产的积极性.公司实行奖优罚劣的奖罚制度,对于实现安全生产的单位、个人实行嘉奖, 对于
5、违章操作造成生产事故的对其进行惩罚并联责有关人员.这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性.（七）完善工伤保险制度.公司依法给单位职工参与工伤等保险,准时为从业人员缴纳工伤保险费, 并确保全员参与工伤保险.由于工作的失误,在 20年 8 月 29 日发生了 8.29 ”事故,对整个 * 冶金公司来说是一次庄重的考查.经过领导班子的更换,新政策的制定与实施, 公司安全形势显现大好. 更为重要的是, 这为以后的工作赢得了珍贵的体会和打造了良好的基础. 截至年年底, 公司实现了年度安全生产, 基本上实现了年初的安全奋斗目标.二、生产工作稳中求胜.（一）建设期间全力以赴只为实现安全竣工投
6、产.1、1 到 3 月份为公司项目建设调试期,在此期间公司把全部精力都放在基建上.主要抓好项目的最终建设期. 在项目建设后期, 我们始终严把工程质量关,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_全事故,并杜绝了劣质工程的显现,确保了项目的顺当投产.2、建设期间发动了“奋战最终36 天”活动,与各施工队伍签订军令状,并充分和谐资金, 以严格考核与周密和谐保证了工期的正常进行.设备投入运行后存在问题较多, 经准时与厂家联系, 完全排除设备存在的缺陷. 聘请了部分技术人员,配备配齐了领导班子, 制定出整套生产经营治理方法, 保证了 20年 3 月 16 日正式出铁水及正常的生产经营.（二）投产
7、前后生产销售,员工素养建设齐手抓.1、投产前后的主要原材料的供应工作. 在充分利用莱新铁矿铁精粉的同时, 通过公开招标比价, 确定了一部分资金实力较强, 有肯定信誉的供货商, 降低了选购成本,并从原材料入手把好了质量关.2、设备整改.设备投入运行后存在问题比较多,投产后三个月组织专人仔细排查设备隐患,准时联系厂家,完全排除设备存在的缺陷,确保设备的连续、安全、稳固运行.3、狠抓了投产后的销售工作.派驻专人与泰钢、莱钢等联系,签订长期供货合同.并逐步倾向于大公司, 做好拉铁水人员的服务工作, 保证销售渠道畅通.4、确保稳产高产.成立以总工程师为首的工艺技术讨论班子,依据所购原料状况和设备状况,讨
8、论确定合理的生产工艺,尽大可能的实现稳固高产.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_销量、质量、或生产成本挂钩,严格考核落实,真正做到多劳多得,不劳不得, 充分调动员工的劳动积极性.6、对新入厂员工进行军训和岗位技能培训,培育全体员工的集体主义感, 锤炼员工严格执行命令、 遵章守纪、 办事洁净利索的工作作风, 坚持理论培训和岗位操作培训相结合, 尽快提高员工的操作技能, 为稳固生产制造条件. 为建立一支高素养、 高水平的员工队伍, 公司不定期对员工进行安全和岗位技能学问的考试,并实行严格的奖罚机制.（三）“三大战争”帮忙公司度过生产经营难关.自进入年其次季度以来, 由于种种缘由, 我
9、国钢材价格飞速下滑, 致使生铁价格一落再落, 加之以前的高成本生产, 致使我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平,在这种情形下,公司顶住压力,坚持走“以生产成本为核心的生产经营战略” .经受 8.29 大事和领导班子更换后, 新领导班子打响企业整治的“三大战争”.1、加强原燃、物料治理.第一对原燃料场进行封闭治理,持证进厂,杜绝治理纷乱现象. 对一起原材料选购过程中的严峻事故进行了庄重处理,对相关人员予以除名,供销科长诫勉.制定了原燃料治理的规定,对原燃料的方案、 选购、计量、验收、化验、保管和使用等工作明确责任,形成各部门相互监督、 相互制约机制,有效禁止当前的不良风气.可编辑资料 - -
10、 - 欢迎下载精品_精品资料_经营模式,抓节能、降消耗,最大限度的降低生产成本.（1） 第一,严把原料关,掌握原料进厂价,在源头上保证成本的低效性.（2） 其次,针对当前的成本高,效益低现状,公司不断改进、完善生产工艺,在摸索中求学习,在实践中出真理,从根本上降低生产成本.（3） 再次,鉴于铁水利润微薄,公司坚决实行限制铁水产量,加大烧结矿生产力度并实现大部格外销, 追求效益最优化、 利润最大化, 最终为 * 冶金的扭亏为盈打下了坚实的基础.公司在生产成本上下工夫, 坚持掌握原料的进厂价, 改进生产工艺, 停止使用品位较高的矿粉, 在保证质量和产量的同时, 采纳价位较低的低品位矿粉, 最大限度
11、的降低生产成本.经过努力,铁水、烧结成本均实现上百元降低.这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间,为公司实现效益打下了坚实的基础.（四）一降,一提,一增加,三步走战略实现公司生产经营软着陆.在钢铁形势不容乐观的情形下, 铁水利润已经微乎其微, 盲目追求产量已非明智之举.此时公司在生产上实行新的决策.（1）鉴于铁水利润微薄及铁水价格一降再降,公司坚决实行降低铁水产量 举措,并限制铁水的产量, 不再盲目追求产量, 而把生产重心转移到利润较大的烧结矿的生产上.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_生产余外的烧结矿全部外销.（3）鉴于铁水利润及铁水外运的不准时性,公司打算把炼铁的重点转移
12、到铸铁块上.公司加大对铸铁的投资,先后在设备、人员上赐予优势条件.并于12 月 21 日正式生产.通过细心组织、合理支配,公司掌握铁水日产量在500 吨,烧结矿日产量2022 吨,铸铁实现日产量 700 吨.摆脱了铁水生产销售困境,实现公司经营软着陆.三、全年各项经营指标完成情形（一）产品产量年生铁方案产量 250000 吨,实际完成 203614.5 吨,其中铁水 180 6.80吨,铁块 23557.70 吨,完成方案产量的 80.15 .年方案生产烧结矿 140000 吨,实际完成 210030.58 吨,完成方案的 150.（二）产品销售上半年共计销售铁水 17 81.80 吨,销售铁
13、块 15672.46 吨.（三）产值、销售收入全年累计完成产值 325784.65 万元,销售收入 280457.67 万元.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_全年累计实现利润 625.79 万元.（五）指标未完成缘由1、产量低,造成单位成本过高.上半年平均日产铁只有722 吨,仅达到设计生产才能日产 1000 吨的 72.20 ,产量过低的缘由一是设备故障率高影响时间长.二是我们的员工全为新聘请员工业务技能低,跟不上生产节奏, 三四月份发生生产和安全事故较多. 三是莱钢与泰钢两大客户五、 六月份生产不顺当, 接铁水车辆到位不准时,致使铸铁块较多,影响了铁水产量.2、我们使用的进
14、口矿粉不是长期合同,接近于同期贸易价,价格较高,造成生产成本高.3、受全国钢铁市场形势影响,铁价进入 4 月份以来,连续 5 次降价,自 4 月 16 日至 6 月 17 日由 2680 元吨降为 2160 元吨,而原料降价滞后, 造成指标拖欠.四、公司内部事务治理.（一）民主治理灼见成效.公司实行民主治理制度, 推动依法治企进程, 深化企业改革, 增强职工的主人翁意识,提高企业职工的凝结力,发挥其积极性、主动性和制造性,从而推动 企业进展和进步.详细实施上,对财务、工资、考核成果等实行公开制度.以分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_厂、部门为单位对其供应定额经济支出并公开其内部
15、的一切财务资料,实行监督, 确保资料的可信度强,透亮度高.（二）工资公正、公证、公开透亮化.公司高度重视职工工资, 把工资的安排下放到单位, 各单位依据自己的情形, 召开全体职工会议商讨确定分发标准,并上报公司. 对于分发完的工资肯定要公开,并接受大家的监督, 确保工资制度的公正、 公正、透亮,杜绝克扣工资现象.（三）实行限额标准制.针对公司成立初期内部消耗过大, 为积极协作“以掌握成本为核心的生产经营战略”,公司对各分厂、部门日常事务经济开支实行限额制.确保公司低成本 推动战略,遏制铺张铺张,杜绝贪污腐败现象的发生.五、存在问题（一）存在问题1、职工平均素养相对较低,这与工种文化要求、新招工
16、的加入都有影响.2、各种工作程序中存在欠规范.这主要由于磨合期短,公司制度有待进一步完善和职工良好习惯尚未养成.3、指标未完成.主要由于今年其次季度以来钢铁形势的的普遍低迷和公司为适应形势实行的降低铁水产量举措所致.（二）改进措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_力.2、连续力行“严制度,严治理,严考核,严处理”,确保工作程序的规范化.3、坚持企业主导思想,进一步改进工艺,降低生产成本,加大销售力度和速度.加大烧结矿、铸铁的生产,优化公司的效益,提高公司利润.六、下年工作准备（一）安全治理工作没有终点,要把安全工作始终放在首位.坚持“安全第 一、预防为主”的方针和“治理、装备、培
17、训”并重原就,树立“安全第一,生 产其次”的安全理念连续开展“百日安全集中整治”活动,提高各级治理人员和 全体员工的安全意识, 以抓职工安全技术培训为切入点, 全面提高员工整体业务素养.以安全薄弱环节治理为重点, 强化现场治理. 以各项安全治理制度和责任落实为抓手,依靠科技进步,创新治理,严制度,严治理,严考核,严处理,努 力创建平安、和谐厂区.加大检修力度,提高检修质量,排除各类潜在的安全隐 患,落实我公司的安全基础工作.下一年争取实现全年安全生产.详细目标为：（1） 杜绝重伤以上人身事故（包括煤气中毒,烧、烫伤事故）的发生,重伤指标不超 1 人.（2） 杜绝特大机电设备事故发生.（3） 杜
18、绝重大火灾和重大被盗大事发生.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_益、低成本的企业进展之路.努力改进生产工艺, 加大销售力度和广度, 严把原燃物料质量关. 确保所购原燃物料满意生产质量要求, 并且价格低廉. 拓展销售渠道, 保证产品的顺当销售,提高公司的效益和利润.（三）进一步完善生产经营治理.做好生产统计和经营分析,确定合理的消耗定额,明确原料、能源动力、修理费用等消耗指标,落实到单位或个人,严格考核、落实奖惩.（四）加大烧结矿、铸铁生产力度,确保稳固高产.给生产单位制定日产量指标,并严格考核,执行奖罚,一天一考核,一天一兑现,切实把产量意识贯彻到治理人员的心中.20年公司的生产经营形势依旧庄重反常,公司将在集团公司的正确领导下,连续发扬“求真务实、创新进展”的企业精神和“严治理、高效率”的工作 作风.通过严细治理,精确把握市场行情,准时调整生产经营策略,勇于创新、 勇于实践,确保与集团公司相合拍, 与市场相接轨. 确保与先进生产工艺相保持, 与先进治理相适应.确保公司的安全生产和稳固高产.坚决信念,勃然奋励,为 集团公司做出更大奉献.可编辑资料 - - - 欢迎下载