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1、精品_精品资料_约克郡装修工程施工总结2022 年 11 月 21 日XXXXXXXXXXXXXX装修工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施工总结编制人： XXXXXXX审核人： XXXXXXX技术负责人： XXXXXXX单位负责人： XXXXXXX2022 年 11 月 10 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（施工单位盖章）第一章概述 第一节 工程概况其次节 施工组织和主要实物工程量第一章施工治理第一节项目治理其次节施工组织设计及主要技术措施第三节施工新技术及成效第四节施工质量治理及工程质量验收 第三章交工技术文件及竣工图编制 第一节交工技术文件及竣工图编制
2、情形其次节交工技术文件及竣工图编制质量第四章未完工程及遗留问题处理第五章终止语施工总结第一章概述可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一节工程概况1.1 项目名称：重庆怡置大竹林组团照母山G20-A项目 1 号楼批量精装修工 程 I 标段1.2 工程的点：北部新区大竹林组团G标准分区 G20-1/02 号的块1.3 建设单位：重庆怡置房的产开发有限公司 施工单位：深圳市新鹏都装饰工程有限公司监理单位：重庆市工程治理有限公司1.4 工程特点：2由于本工程为装修工程,我公司受甲方托付实行人工、材料双包,本装修工程面积 9508.7m ,合同工期为 289 天,实际要求工期为天.工期要
3、求紧,材料堆码场的狭小,大量材料需夜间组织进场,故应严格按设计要求细心组织施工、留意场的卫生及堆码位置外,仍应特殊留意做好安全防护和文明施工.同时以成都的区常年季节气候考虑,仅对湿作业施工作了严格的环境及气候要求,并 综合考虑了防护措施.其次节施工组织和主要实物工程针对本工程,我公司细心组织了一支精干的项目治理队伍和技术雄厚 的施工队伍.我们的服务指导方针是：质量为本、科学治理、细心施工、 为业主和社会供应中意的建筑产品和服务.本工程实行项目经理负责制,项目经理是受本企业法人代表托付,负责合同实施的乙方代理人,听从公司经理领导、对项目目标全面负责,有下达指定性方案的权力.拥有安全、质量拒绝权.
4、项目经理全权代表公司进行项目施工治理,依据合 同要求向公司负责,公司向建设单位负责.项目经理部下设七个职能组,在项目经 理领导下实行分级分工负责制,各管理人员各尽其职,兢兢业业的搞好本职工作, 听从指挥,听从调动,想工程之所想,急工程之所急,群策群力,团结一样加强管 理,科学支配,使 工程达到预期的目的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_依据业主对该工程所提出的有关要求,现行国家有关规范标准进行施工组织编制.施工组织设计中,材料的选用是按该工程功能要求,本着对业主负责,即能实现设计成效、又能表达功能要求的选材原就：切实做到“经济、合理、优质、高效”,以仔细,严慎的科学态度进行选材
5、.施工工艺是以建筑装饰系统的有用工艺为主,部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制.施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要 求.如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行.依据本工程的特点,结合施工进度方案及劳动需用方案,劳动力组织米取如下措施.1、 全盘考虑劳动力投入,削减盲目性,防止造成劳动力的供需冲突.2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制.依据施工需要提前一天进场,工完退场.在劳动者素养方面实行择优选用,要求思想素养高,责任心强,作风正派,技术过硬的技术工人,确保上岗劳动者素养.3、合理支配施工次序和工种的交叉作业,严格掌握午间及夜间施工
6、.4、树立良好的成品爱护意识,米取行之有效的隔离措施,杜绝工序倒行.积极发挥职工相互监督作用,防止破坏和污染.其次章施工治理第一节项目治理安全、质量、工期保证除了必需是施工生产硬件（施工队伍,物资机械设备的投入）以外,仍需有一套施工生产组织治理措施,它作用在于组织慎密的施工单位方案,工序的合理交叉准时间的精确街接,为此,在安全、质量、工期及文明施工等方面特采纳如下措施：1、 严格依据项目法施工,实行工程项目治理,对项目主要治理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系.2、 装修施工中,建立每天碰头会制度.由于工期紧、工序多,仅靠治理人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_不能解决全
7、部问题,因此每天下班后,由执行项目经理组织有关治理人员和全体班组长,集中召开当天工作会议,就当天的质量,进度、安全及现场文明等进行总 结,并布置其次天工作,同时就可能显现的问题,困难提出具本解决方法,确保其次天的工作顺当进行.3、 建立每周一次现场例会制度,由工程负责人主持,和谐、落实各项材料、机械、供应等,确保工程建设高速度.4、 建立由建设、施工、监理等单位参与的每周例会制度,和谐、解决、确定施工中显现的各种经济、技术、质量、定货等问题,确保工程顺当进行.其次节施工组织设计及主要技术措施为确保工程质量、施工进度、施工安全,为了加强现场施工治理,确保工程顺当完成,依据本工程性质、特点和实际情
8、形,该工程采纳以下技术措施.1、 加强技术治理力度,以适应施工进度要求,已确定的技术问题应准时下发各施工工长、施工班组及操作人员.暂时性修改,立刻制定相应的技术处理措施, 对可能影响工程质量和进度的问题,主动向监理、建设单位及早提出,防止事后处 理.2、 准时制定出各种材料加工和需用方案,以满意订货生产所必需的时间, 保证材料按期进场使用3、 编制施工进度方案时,综合各方面因素,做到规律严密穿插连接得当,预见性强,有用价值高的可行方案.4、 技术交底做到耐心详尽,对施工方法、次序、质量标准及措施等做到作业人员皆知,同时抓好了安全生产训练工作.以上措施得到上级领导的大力支持,在施工中并严格按此措
9、施执行并取得了良好的成效.第三节施工质量治理及工程质量验收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_我公司历来留意工程质量,此工程更是把质量放在首位.本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成.在整个施工过程中,严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准.任何项目施工前均集中设计员,施工员、材料员、班组长对图纸进行会审,确定施工方法、提出材料要求,猜测将显现的问题并争论解决的方法,设计、施工、材料三方监督,查核工程质量,务求达到正确成效.对涉 及结构安全的试块、试件及有关材料,均按规定进行了见证取样检测,且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测,结果符合规范要求.施工
10、中全部隐藏工程 均经设计、监理和甲方代表验收,符合要求.具体如下：（一）保证质量的措施1、 以统一的治理制度、治理措施来进行现场治理,进入现场的装饰、安装等工人,必需遵守现场的各项治理制度,听从现场的统一指挥调动.2、 以统一的施工方案、施工次序为导向,确保整个工程优质、高效,按期交付使用.3、 以统一的技术治理手段及协作措施,强化各专业的技术治理协作意识.并实行强制经济手段,来和谐、监督、掌握各施工班组和谐协作,工作完成及质量状况.4、建立项目施工质量保证、质量监督体系,坚持落实质量岗位治理制,并做到奖优惩劣5、 严格依据工法程序操作,推行全方位质量治理,坚持挂牌施工原就,谁操作谁对操作质量
11、负责,实现层层落实,层层皆知.6、 利用优选法挑选施工程序,配置敏捷便利先进器具,制定行之有效的作业方案.7、 严格技术交底,施工工长必需做到向作业班组具体耐心交待施工次序,操作要点,质量标准、安全要求等有关事项.8 成品爱护,坚持合理的施工次序,杜绝工序倒行.凡是对相邻有影响或污染部位,应实行有效的隔离爱护,对易碰撞的饰面应设明显标志或警示.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_9、 收集完整的质量资料、包括图纸会审、设计变更、质量检验及隐藏资料 等.10、 本项目未显现任何重大质量问题及安全事故.（二）、建立质量保证体系充分发挥企业上层及项目质保监控体系和治理的作用,分别从生产治
12、理、质量监督方面把好质量关.在项目建立全面质量治理体系,将各主要工种的质量治理小组的质量信息准时进行处理,进一步提高工程质量.1 、建立和健全了各级施工责任制,依据施工责任制的要求,进行施工管 理.组织施工时,严格执行岗位责任制,做到施工治理层层落实,逐级负责 , 确保工程施工质量.2、 仔细做好施工预备工作,在分项工程施工前,组织有关施工治理人员 , 仔细熟习设计图纸及施工组织设计, 学习相关的施工规范、 明白设计意图,掌 握施工方法, 对特殊部位应编制特的的施工方案,并作好技术交底.3、 施工全过程中坚持贯彻质量预控方针将质量问题排除在显现之前.4、仔细执行施工验收规范及操作规程,特殊对简
13、单产生质量通病和有特 殊要求的部位,组织人员细心施工,严格把关.加强施工过程中的技术治理,仔细执行工程施工组织设计和有关施工文 件.施工中各工序都严格执行“三检”制（自检、互检、交接检）,确保产品 一次成优、隐藏工程在自检合格后,报请建设、监理、质检站检查验收,签字 认可后方可进行隐藏.5、严把进场材料质量关：要求工程所需的材料必需具有材质证明或出厂 合格证,否就不得使用.6、施工中加强各工种的协作,支配好交叉作业,合理组织工种穿插施工, 凡需预留、预埋、穿管埋线等都必需事前明确定位,做好记录、防止遗漏、避 免了事后凿墙打洞,影响工程质量.7、对装饰施工的细部治理,每个单项工程,都实行样板“引
14、路制度”,以 样板为标准,进行成果验收,同时对已形成的产品,做好成品爱护.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_8 施工过程中,应加强施工技术资料的收集整理工作.对图纸会审、设计变更、工程隐藏、质量检验、施工记录、工程验收等,都准时签证,定期收集归档, 抓好隐藏验收和技术复核.（三）、项目各级质量责任制（1） 项目经理质量责任1、项目经理为工程项目的质量责任人,对该项目的工程质量直接负责.2、负责工程项目的质量保证体系正常运行.3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定.4、组织项目的质量检查.5、组织样板间（套）按质量标准施工.6、确定对质量事故经济缺失在 1000 元以下
15、责任者的处理.7、负责签署工程保修证书. & 准时分纳质量保证金.（2） 施工工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查,对班组进行技术交底,并对其所分管的分部分项工程质量负责.2、 组织办理工隐藏工程验收手续.3、 参与分项工程质量验评,并提交验评资料4、 参与质量事故调查并负责整改处理.5、 参与项目质量检查.（3） 质量员的质量责任1、 核定分部、分项工程质量等级,对单位工程质量进行初核.2、 参与隐藏工程验收,的基验槽、基础及主体结构验收.3、 收集和整理质量检评资料.4、 参与质量样板间（套）的检查签定.5、 准时上报质量事故,参与质量事故的调查处理
16、.6、 准时上报质量信息.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7、 承办本单位的工程质量是大检查,并写出简报上报.&统一收取治理和使用质量保证金,实施质量奖罚.9、 帮助领导开展质量回访,督促工程保价.10、 完善质量监督治理台帐,准时上报质量报表.（四）、保证安全措施1、建立健全安全保证体系,现场建立安全生产岗位责任制,贯彻“安全第 一,预防为主”的安全生产方针.项目经理是安全生产的第一责任人,应认真做好安全工作,对安全生产和安全工作常抓不懈.2、施工现场设置安全标语牌,防护通道处悬挂安全警示标志.建立安全生产制度,制定安全治理规章,做到人人重视生产安全,个人自觉遵守安全规 章.
17、3、加强施工现场防火治理,并在办公区、施工楼层、库房、二次加工区 域等处分别挂设灭火器,由专人负责治理,施工通道及楼梯口处设置消防桶, 平常盛水灭烟头.4、 加强现场的安全保卫工作,设立门卫室,组织专人值守,并加强夜间巡逻工作5、 加强进出场人员名牌及物资登记留档制度的治理.进显现场的有关人员及物资,必需在门卫处登记,物资出场必需由材料及项目经理签发出门条,方可放 行,全部工作人员,必需佩证上岗,严禁不明身份人员进入施工现场.6、 施工现场供电用电必需依照施工现场暂时用电安全技术规范 JGJ46 88) 的规定,做好施工供电线路的搭设,做到有箱有锁,箱盘接零接的爱护良好.施工用电,必需做好防漏
18、电爱护措施,夜间施工或暗处施工应有足够的照明,使用移动行灯时电压不得超过 36V的安全电压. 五、项目各级安全生产责任制(1) 项目经理安全生产责任制1、项目经理是本项目安全生产第一责任人,负责安全生产的直接责任.2、 仔细贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_章制度.3、带头遵章守纪,不违章指挥.4、组织制定和实施安全技术措施.5、 组织并作好对新工人的入场训练和常常性的安全训练,仔细抓好安全技术交底工作.6、组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查,准时落实整改隐患.7、仔细实施“施工现场标准化治理规定”,作好争创标化文
19、明工的工作.&积极改善劳动条件和生活条件,保证各项劳动爱护安全措施项目的实施,不得使用伪劣防护用品.9、组织拟定本项目安全奖罚方法、治理规定并仔细实施.10、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实.11、制定了安全预案,要求发生事故时要准时妥当处理,准时上报,仔细分析缘由,拟定并落实整改措施. 二 项目工长安全生产责任制1、在项目经理领导下,对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任.2、仔细执行安全生产的各项规章制度,组织实施各项安技措施并带头遵章守纪,不违章指挥.3、仔细对新进场工人及变换工种工人的入场训练和常常的安全喊话.组织班组学习安全操作规程,检查和指导班组开展安全活动及施工
20、操作“落手清”活动.4、常常检查安全生产情形和安全设施状况准时禁止违章违纪行为和排除事故隐患.5、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情形.6、参与对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、暂时用电线路的检查验收,坚持验收合格后方能使用.7、参与项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查,仔细组织和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_落实.8、对发觉的事故隐患,要求立刻向项目经理报告并组织抢救伤员和爱护好现场. 六 、文明施工措施文明施工治理是企业施工生产经营水平的综合反映,应贯穿于施工治理 的全过程.它可以提高劳动效率,降低物耗、排除污染,美化环境、提高工程 质量、延长机
21、械使用寿命,有效的防止火灾事故,削减安全隐患,利于职工身 心健康,保证企业社会效益和经济效益的稳步提高,我们实行了如下措施.(1) 、立健全各项责任制度,从进场施工人员开头进行文明施工训练,规 范施工行为,制造良好的施工环境,做到施工便民、利民、不扰民.(2) 、做到工的门前道路畅通,相邻区域必需执行三包,保证现场各类材 料堆码有序,做到“三个一”即一头齐、一面平、一条线的堆码方式,保证场 内道路畅通干净.(3) 、工作场的及施工四周必需保持清洁、整齐,做到工完、料净、场清.即时清除建筑垃圾和各种废弃物品.(4) 、合理支配施工作业时间,挑选低噪声机械,躲开午间及深夜施工噪声,做到施工不扰民.
22、(5) 、库房、办公场的等设专人治理,库内保持良好通风和干燥环境,随时保持了清洁.(6) 、施工机械摆放整齐,机身保持干净、编号明湿,安全装置灵敏有效.(7) 、工人着装干净,讲究卫生、严格遵守社会公德,妥当处理好了施工现场及周边的公共关系.(8) 、上述要求处尚应遵循文明施工的有关规定.第三章交工技术文件及竣工图编制第一节交工技术文件及竣工图编制情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本工程全部文字资料包括：开工报告、图纸会审记录、技术经济签证核定 单、设计变更、会议 纪要、建筑工程隐藏检验记录、分项工程质量验收记录、工程施工检验批质量验收记录、钢筋加工检验批质量验收记录、钢筋安
23、装工程检验批质 量验收记录、砌体工程检验批质量验收记录、一般抹灰工程检验批质量验收记录、 塑料门窗安装检验批质量验收记录、饰面砖粘接工程检验批质量验收记录、涂饰工 程检验批质量验收记录、楼的面找平层检验批质量验收记录、屋面卷材涂膜防水层 工程检验批质量验收记录、通水试验、管道工程隐藏验收记录、卫生器具安装工程检验批质量验 收记录、卫生器具给排水配件安装和排水管道安装工程检验批质量验收记 录、卫生器具蓄水试验记录、电线电缆穿管和线槽敷设安装工程检验批质量验收记录、一般灯具安装工程机建筑照明通电试运行检验批质量验收记录、电气工程隐藏验收记录、电气配管安装工程隐藏验收记录、结算资料等都与本工程施工同
24、步 进行并按规范要求进行签字确认,装订成册.本工程竣工图已依据施工实际情形,在原有设计图基础上已经完善,并出蓝图,按规范要求进行签字确定,装订成册.其次节交工技术文件及竣工图编制质量本工程全部技术文件及竣工图齐全、精确、系统,能满意改建及检修的要求.第四章未完工程及遗留问题处理本工程于 2022 年 11 月 16 日完工验收合格并交给甲方使用.在质保期间存在质量问题,由我公司负责返修,并承担相关费用.第五章终止语针对本工程,我公司细心组织了一支精干的项目治理队伍.全面执行国际质量标准体系 IS09001、2022, IS014001、1996, GB/T28001 2022, 本着“质量第一
25、,用户至上,留意信誉,信守合同”的宗旨,发扬可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_“艰苦奋斗,求实守信,开拓创新,团结贡献”的精神,米取项目法施工 治理, 制定项目施工方针,实行目标治理,以合同为依据,项目法施工管 理为中心,合理组织,科学治理,以期实现本项目目标.在项目筹备阶段和施工过程中,我公司积极协作建设方和谐外部关系, 取得XXXX市建委、 XXXX区建设局、 XXXX区消防大队、城建办、城管办以及 XXXX市电力局等治理部门和单位的支持,使该项目可不按常规报批程序走流程,确保了施工正 常进行.该工程为旧楼加固及装修,工程量大、工期紧,各施工单位各工序交叉作业频繁,施工和谐难
26、度大,而且在实际施工过程中工程变更较多给各个施工过程都增加了肯定的难度.如：调整一层房间功能布局及一层卫生间功能变更.餐厅洗手台调换方向,门厅二层楼板拆除,后需增设支撑梁和柱,领导办公室调整门洞位置.强电配电箱由暗装方式改为明装方式,办公楼内外侧办公室原推拉彩铝窗变更为彩铝 断桥平开窗等等.都必定对施工进度造成影响.从材料选购、施工人员的支配、施 工工序的调整等方面 均影响了总工期.鉴于此种情形,我施工单位积极想方法调整工期,增加 施工人员,晚上加班等措施,以确保节点工作的完成.本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成.在整个施工过程中,严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准.对涉及结构安全的试块、试件及有关材料,均按规定进行了见证取样检测,且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测,结果符合规范要求.施工中全部隐藏工程均经设计和甲方代表和监理验收,符合要求.本工程依据 HSE相关文件,实行文明施工治理,它是企业施工生产经营水平的综合反映,贯穿于施工治理的全过程.提高了劳动效率,降低物耗、消除污染,美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命,有效的防止火灾事故,削减安全隐患, 有利于员工身心健康,保证企业社会效益和经济效益的稳步提可编辑资料 - - - 欢迎下载