2022年度工作总结及2022年工作计划.pdf

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1、2012 年度工作总结及2013 年工作计划尊敬的集团总部领导:时光荏苒,转眼即逝。回首2012 年,对新生的*有限公司来说,这是一个充满机遇与挑战的一年。在公司总经理*同志的带领下,全体员工始终坚持“以人为本”的经营理念,团结拼搏、务实创新,同心同德、真抓实干,基本实现了全年的预期目标。现将2012年度的工作情况总结如下。一、2012 年的主要成绩2012 年上半年,公司围绕公司筹建及各项合法证照的申报、验收工作,并取得了重大成果;2012 年下半年,公司以扩大经营规模,积极开拓市场为主。各事业部陆续进驻医药公司,分别成为公司销售I 部、销售 II 部等,共 14 个独立的销售部。公司全体同

2、仁紧紧围绕稳步发展,寻找契机的路子,勇敢面对市场的挑战,取得了较好的成绩。1、认真做好筹建及申报工作。早在 2011年 11 月初,在公司总经理*同志的带领下,公司便积极开展了公司筹建方方面面的工作:从公司办公经营场所的选择,到与工业园区最终洽谈购买下来公司目前所用的办公经营场所,以及随后的医药批发公司标准GSP 仓库及办公场所的装修建设等,无不留下了公司领导及各部门员工辛勤的汗水。2012 年 4 月初,完成了符合GSP要求的标准仓库及办公场所改建工作。2012 年 4 月中旬,公司申请药监部门对我公司筹建工作进行了现场检查验收,获得了专家老师们的一致好评,并顺利通过验收。2、顺利获得国家局

3、GSP 证书。公司在筹建的同时,便开始按照GSP 及相关法律法规的要求,积极招贤纳士,吸纳各类人才;同时开始着手准备申报材料。2012 年 4 月中旬,在公司完成筹建工作后,公司便向省药监局递交了申报药品经营许可证的各项材料,顺利通过药监部门的现场检查验收。公司正式开业后,严格按照 GSP 的要求,进行规范经营,为了能一次性顺利通过GSP 现场检查验收,公司全体员工无不严格要求自己,加班加点。经过近两个月的辛勤努力的工作,公司于 2012 年 8 月 28 日正式递交了申报 药品经营质量管理规范认证证书现场检查验收的申请,并随时做好迎接国家局的检查。去年 9 月 20 日至 22 日,专家组莅

4、临我公司,进行了为期三天的现场检查验收。专家组对我们的工作给予了高度评价,顺利通过了现场检查验收,于 2012 年 10 月 10日拿到了 GSP 证书。3、隆重举行公司开业典礼。2012 年 7 月 3 日,公司正式获得了药品经营许可证,取得了合法经营药品的身份。2012 年 7 月 6日,公司并举行隆重开业典礼,向安徽人民正式宣告了公司的成立。省、市药监局领导莅临现场并发布热情洋溢的讲话,在皖的知名医药同仁都参加了开业典礼。4、不断完善公司组织架构。2012 年 7 月开始,先后有14 个事业部陆续进驻医药公司,成为公司的一个个业务部门(业务I 部、业务 II 部.)。设立四大中心:质量中

5、心、营销中心、财务中心、行政中心;成立五大部门:质量部、储运部、业务部、行政人事部、财务部。成立质量管理领导小组,全面负责公司药品质量管理工作;成立安全生产(经营)领导小组,全面负责公司安全工作。同时加强文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9

6、E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:C

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12、拓业务市场。安徽省内(重点是合肥)大型连锁店数量众多,如丰原、百姓缘、南京医药、国立、国大等等连锁店门店众多、管理规范、市场份额较大。但纵观其经营的商品、我们修正的产品较少,一方面是因为商家追求利益,令一方面则因为我们各个事业部单打独斗、客情资源浪费。为扭转局面,连总决定公司于2012年 11 月成立专注于大店业务开发的“大店事业部”,联合所有事业部的强势品种,专人专职负责大店,同时任命*同志为大店事业部经理。大店事业部成立后,多次开会,研究讨论。*总经理亲自下市场,直接与这些大连锁店的老板面谈业务。经过1 个多月的努力,至2012年底,共签下安徽丰原大药房连锁有限公司、舒城博利医药有限责任公

13、司、安徽国胜大药房连锁有限公司等10 余家医药大连锁企业,公司销售业绩得到大幅度提升,公司和各事业部从中获取了很好的利益。企业文化建设;6.大力加强企业文化建设。企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。优秀的企业文化将是我们*有限公司的长期追求目标之一。公司在发展初期,便开始致力于属于修正人特有的企业文化。而我们的目标是让公司独有的企业文化,深入人心,成为每个员工生活、学习、工作中自然而

14、然的习惯。文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4

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21、格按照 GSP 要求,成立了质量管理领导小组,由公司总经理*同志亲自挂帅担任领导小组组长,公司质量副总*同志为副组长,全面负责公司质量方面的管理工作。二是成立安全生产(经营)领导小组,全面负责公司安全工作。安全生产,警钟长鸣。公司在发展壮大的同时,时刻不忘安全生产的道理。公司成立之初,便成立了安全生产领导小组,组长为公司一把手,*总经理;副组长为公司常务副总兼质量副总*同志,其他组员则均为各部门负责人。安全生产领导小组成立后,坚持严格执行公司安全生产管理制度,认真贯彻落实安全生产责任制。责任到人,任何哪怕一点点的安全隐患也不放过,把安全第一的思想融入每个员工的内心深处。三是加强企业员工培训管理

22、工作,提高法律意识及业务操作能力。为提高全体员工的法律意识已经实际业务的操作能力,公司制定了年度培训计划,并按照计划对全体员工进行了法律方面、业务操作方面的一些列的培训。通过培训,员工们的法律意识,得到大幅度提升,业务操作水平也得到了极大的提高。在看到成绩的同时,也要看到我们的不足,常言说“知耻而后勇”,要扬长还要避短,我们在以下几方面还存在不足,还需要我们在新的一年里重点改善。中层领导管理水平有待提高,安全生产(经营)管理有待进一步加强,职工潜能没有最大化挖掘,人力资源管理文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP

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29、3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1滞后,部门之间的配合不到位,跨部门之间的协调有待进一步加强。二、2013 年工作计划2013 年是*有限公司突飞猛进的一年,也是全体员工大展宏图的一年。在新的一年里,我们将万众一心,众志成城,群策群力,共谋发展,实现我们2013 年的年度目标,为未来3-5 年的目标打好基础:1、严格执行新版 GSP,规范经营;2、扩大经营规模,确保销售目标翻番;3、打造一支营销精英团队;4、全面推

30、行绩效管理制度,充分调动劳动积极性,提高各部门工作效率;5、全员培训,鼓励创新,打造学习型组织;6、提高产品质量和服务质量;7、塑造良好的企业文化;8、严格抓好管理环节、控制经营流程。以上报告,敬请总部领导审阅!*有限公司2013 年 7 月 3 日文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G5J4H3 HP6J1D2N2N1 ZS1L9E9J10B1文档编码:CB4H5G

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