2022年北京现代速度案例配教案.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年北京现代速度案例配教案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年北京现代速度案例配教案.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载案例 1:北京现代的物流治理请阅读案例并摸索:现代物流治理有何特点及进展趋势?作为中国轿车行业的后来者,在短短两年内, 北京现代以超乎平常的进展速度不断为中国汽车产业书写着奇迹.在推动北京现代快速成长的各种因素里, 现代化物流治理已经越来越成为一股不行忽视的力气.回忆从 2022 年 10 月北京现代产生至2022 年的两年时间,由于其进展速度之“快”所制造的“现代速度”已成为业内普遍关注的现 象.北京现代可以说是与速度伴生的:公司挂牌2 个月后新车下线,下线 2 个月后开头赢利, 3 个
2、月后第一万辆索纳塔轿车下线.一年后排名全国轿车行业第十名,两年制造产销15 万辆的佳绩.从2022年 6 月开头至今销售排名稳居第五,9 月份销量更是制造增幅超过上月 23% 的奇迹,跻身中国轿车企业第一梯队的行列.而具有竞争力的产品性价比就成为其“笑傲”车市的有力武器,特殊是今年9 月,北京现代胜利实施新价格策略,其全线产品平均降价10% ,最高降幅达 2.3 万元,此举震荡中级车市,一举制造了9 月份的销售奇迹.如此之快的进展速度, 以及适时降价所带来的销售庞大胜利,其背后隐含的是对北京现代综合实力的考查.那么北京现代能屡创进展和销售奇迹的力气到底源自哪里?记者通过近日对北京现代的走访发觉
3、,除了科学先进的生产线实现了人工和材料成本的降低以及通过 价格和服务优势扩大了市场销售外, 一个新的利润增长点先进的物流治理正在北京现代扮演着越来越重要的角色.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载分工合作效率为先先进的物流治理在今日被人们称为第三利润源泉.这是说假如能够将成本中占据相当高比例的物流费用有效降低,就等于提高了企业
4、利润 ,而这种成本的降低可以使商家转化为价格优势,利用低价冲击市场,从而扩大销售利润. 北京现代正是这种良性循环的得益者.说起主动发起的几次降价,北京现代的一名工作人员骄傲的告知记者:“主动降价是由于我们产能的释放、零部件选购体系以及物流管 理的完善, 我们成本降低了, 所以采纳降价的方式, 把我们的效益最大程度回馈给消费者. ”那么北京现代的物流治理到底是如何运作来实现成本的有效降低的?在北京现代, 记者明白到他们的选购、 销售、生产物流治理是相互独立、 严格分开的. 对于这种分开治理的必要性,北京现代销售部物流治理科科长吴周涛告知记者,虽然各种物流治理合在一起可节约成本, 但调度敏捷性会减
5、低, 假如成本能有效降低, 分开治理的好处显而易见.比如销售部物流治理科业务范畴贯穿从订单开头到订 单终止整个链条,包括用户交订单、确定订单、排产、生产部门生产 入库、依据订单进行安排、运输、到特约店接车等;生产物流包括零部件卸车、储存、保管、不良品回收等.无论是销售物流仍是生产物 流都与“以销定产 的整体过程紧密挂钩, “我们每个月第3周都要举办会议, 每种车型生产多少从物流角度来确定零部件的流淌量,依据从销售部门得到的订单信息确定下月生产方案,将数据输入电脑系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 11 页
6、- - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载统. 北京现代生产治理部部长朴汉圭告知记者.这种分工合作工作方式带来的直接结果是治理更加有序,调度敏捷性增强, 工作效率也得到很大提高. 与此同时, 一套源自韩国的先进治理软件保证了部门间不会显现“信息孤岛,这套软件内部分为许多模块,每一模块名 称不一分工不同, 比如特约店使用的模块叫做dms,销售物流治理模块称为 as400,生产用的是ass,这些不同模块同属一个信息系统,它们之间的信息是相互关联的, 从而保证各种有效
7、信息能够在各个物流治理部门准时精确的传递.在整个物流运作中, 北京现代的生产物流部门、 销售物流部门可以说是充当了治理者的角色, 执行者是与之合作的第三方物流公司.在北京现代无论是选购物流、 整车物流仍是配件物流、 生产物流, 全部执行都外包给专业物流公司. 甚至对于涉及到企业核心秘密的入厂物流,北京现代也通过签署严密的协议将其外包给中远物流公司.朴汉圭告知记者目前给北京现代供应零部件的有68 个厂家,采纳的物流公司有 36 家,其中 11 家负责物流运输, 其余负责仓储保管等工作.而这 36 家中,有 11 家物流公司与北京现代没有任何关系,他们专为供货商服务.对于这种情形吴周涛这样向记者说
8、明:“一个企业,特殊是汽车企业,特别专业化,分工也特别明确,加之进展速度这么快,如 果什么事都亲历亲为确定不行,实际上企业要提高效率做出成果,就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载要集中精力做好自己的核心业务,不要延展自己的非核心业务,在国际上但凡胜利的汽车企业也大都是这么做的.信息化功不行没现代物流是以信息技术为支撑的, 没
9、有信息化就没有现代物流的进展.在北京现代的物流治理中随处可见信息化的影子,它在提高整体运作效率和有效降低成本方面功不行没.以销售物流治理所应用的 ass400 这个模块为例,它有两个作用,一是接受订单,对订单进行安排.另一个是自动结算,打入了多少钱,提了多少车,它能够 自动结算出来.而排产所用的ast 模块,可深化到每一种车型每一种颜色,并将其按比例在系统中确立下来,由于各模块间信息是相互关联的, 一旦数据确定, 会自动转到生产部门系统,生产部门可直接看到,从而知道如何排产. 这些信息化手段的运用极大降低了劳动力成本,缩短了工作时间,利润也就隐含其中了.在汽车整车物流中, 由于汽车整车体积、
10、重量大, 储备空间占用大, 每辆汽车都有自己的型号、 颜色等, 并需与存放区域一一对应,因而整车库存的治理难度之大已成为共识.但在北京现代一种被称为“位置码 的条码治理方式有效的解决了这一难题.吴周涛告知记者位置码的治理其实很简洁,就是先把场的依据需要进行分割,采纳鱼刺型排列,每一个场的都有一个条码, 这些都输入到电脑系统中,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - -
11、 - - - - -学习必备欢迎下载对位置码进行扫描,系统可以判定哪些位置是空的,会自动指派车辆 进入相应位置. 同时每辆车也都有一个条码,通过条码扫描, 车辆进入哪个位置,是什么型号、颜色、配置等信息都会输入电脑系统,之 后如需提车,电脑会显示具体的位置以及车辆相关信息并将此车调出 仓库.由于位置码治理占的方, 对场的要求高, 因此北京现代依据实际情形,在 6000 多个仓储车位中挑选了4180 个车位实行位置码治理.这种治理极大简化了出入库的纷杂手续,成为北京现代物流信息化治理的一大特色.一般情形下,对于处在生产线上或者照旧存放在仓库里的车 辆,要想获得其相关信息是比较简洁的,但北京现代所
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年北京现代速度案例配教案 2022 北京现代 速度 案例 教案
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内