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1、精品_精品资料_目录一、供应链库存治理的背景1二、供应链库存治理的意义1 一 能 协 调 生 产 制 造 以及 销 售 中 的 供 需 2提高交货牢靠性,提高供应链灵敏2四可以应对各种有规律或偶然性的变化2三、供应链库存治理掌握问题 2 一）低效率的信息传递系统3 二）拥有者拥有库存3三）供应链中企业间缺乏合作与和谐3四）库存掌握策略简洁化3四、供应链库存治理的解决计策4一）进行外包4二）加强信息建设4三） VMI、JMI 治理库存4五、总结与展望 5一）结论5 二）展望5参考文献 6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_供应链库存治理问题与计策讨论班,张蕊蕊）摘要： 库存治理是供应
2、链治理的重要组成部分,是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成治理的关键所在.在供应链治理模式下,库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本,而且制约着整条供应链的性能.本文针对企业链应链治理环境下库存存在的缺点与不足,并结合最新的理论与实践,提出了库存掌握的新思路与新方法,同时仍指出了实施过程中的关键问题.关键字： 供应链.库存.问题.计策一、供应链库存治理的背景随着经济全球一体化及中国加入WTO,企业生存坏境面临着越来越严肃的挑战和考查.一个企业能否连续存在和进展的关键,不仅是企业之间的竞争,而且是企业所属与另 一供应链在技术、信息、治理等方面的综合进展的竞争,是规模效益的竞争.其中关
3、键的 一环就是供应链成本的高低,由于就狭义的概念来讲,供应链成本低就企业利润就高,而在供应链的总成本中,库存成本占有举足轻重的位置,占供应链总成本的比列大约为30%左右,供应链库存合理与否,对企业的生存进展极为重要.实施库存治理是企业经营治理的重要部分,也是供应链治理的重要环节,其实质是削减物流对资金流的影响,是两者达到最优化结合,库存治理逐步成为降低成本提高企业经济利益的有效途径和方法.在生产过程中,有效的库存治理将起到调剂供需余缺,保证生产正常进行,使库存治理费用达到最低效用.因此,英国闻名供应链专家马丁克里斯多夫在其著作道：“市场上只有供应链而没有企业,21 世纪的竞争不是企业与企业之间
4、的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.”供应链治理已经成为当今企业寻求综合优势,提高治理绩效的重要内容.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二、供应链库存治理的意义在传统物流中,库存占据着很大的比例,同时又是物流中存在问题最多的一项职能.库存过多不仅会造成过多的占用资金,导致资金周转率过低,更严峻的是,它会使产品因过期或被剔除换代而变成一堆废品,这一点在目前的买方市场上表达得尤为突出.迄今为止,对于如何进行库存掌握,国内外大多数企业仍采纳传统的库存掌握方法.然而,经过多年的实践证明 : 原先相对于“大批量生产”提出的库存掌握方法已不能适应现在的“柔性生产方式”.目前,供应链己在发达
5、国家的企业中得到了较为胜利的应用,在企业经营实践中,供应链治理得到了进一步的进展.供应链治理主要涉及四个领域: 供应、生产方案、物流、需求,在当前供应链治理环境下,无论是企业内部物流仍是企业外部物流,其中核心问题都是库存治理,库存掌握问题是供应链治理的重要内容之一.正如戴尔负责物流配送的副总裁迪克亨特一语道破戴尔胜利的天机: “我们只储存可供5 天销售的存货,而我们的竞争对手就储存30 天, 45 天,甚至 90 天的存货,这就是区分.”从供应链整体的角度看,供应链上的库存有两种,一种是生产制造过程中的库存,一种是物流过程中的库存.库存存在的客观缘由是为了应对各种各样的不确定性,保持供应链系统
6、的正常性和稳固 性.但库存治理有着冲突的含义,一方面,供应链上库存的存在具有重要意义和作用,主要表现在如下方面:一）库存为生产运行过程供应周转储备量,能和谐生产制造以及销售中的供需冲突二）能够产生制造与购买活动中的经济性,降低产品物流成本,降低库存费用,提高产品利润,加速企业资金周转三）准时交货、提高交货牢靠性,提高供应链灵敏性四）可以应对各种有规律或偶然性的变化,起应急、备用的缓冲作用,库存水平在供应链销售过程中制约着用户服务水平,是和谐沟通生产与用户的纽带三、供应链库存治理掌握问题企业在经营运作中得到这些由库存产生的优势时必定会有费用支出.因此,库存应以保证商品流通和厂家再生产的需要为限度
7、,库存量多了会造成积压,少了又会影响生产进度和服务水平,这就要求企业进行科学合理的库存掌握以实现合理储存.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_虽然库存治理是生产运作治理理论与实践中最成熟的领域之一,但是过去的库存治理只是针对单个企业而言,而在供应链治理中,由于企业组织与治理模式的变化,它同传统的库存治理相比有很多新的特点和要求,这就使得库存理论与方法难以适应供应链治理环境的要求.目前,我国企业在供应链治理环境下的库存掌握主要存在三大类问题 : 信息类问题.供应链的协作问题.供应链的战略与规划问题.可以详细从以下几个方面进行阐述 :一）低效率的信息传递系统在供应链中,各个供应链节点企
8、业之间的需求猜测、库存状态、生产方案等都是供应链治理的重要数据,这些数据分别在不同的供应链组织之间,要做到有效的快速响应用户需求,必需实时的传递信息.为此,需要对供应链的信息系统模型作相应的转变,通过系统集成的方法,使供应链中库存数据能够实时、快速的传递.但目前很多企业的信息系统并没有很好的集成起来,当供应商需要明白用户的需求信息时,常常得到的是推迟的信息和不精确的信息,因此也就造成了不精确的交货状态数据.二）拥有者拥有库存虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链节点企业的绩效,但是各个成员都具有各自的独立利益,有各自独立的目标与使命.有些目标和供应链的整体目标是不相关的,更有可能是冲突的,因此,
9、这种各行其是的山头主义行为必定导致供应链的整体效益低下.比如,相当一部分的供应链系统都没有针对全局供应链的绩效评判指标,有些企业采纳库存周转率作为供应链库存治理的绩效评判指标,但没有考虑对用户的反应时间和服务水平, 仅仅从自身的角度来衡量库存治理水平.没有供应链的整体性、系统性观念.三）供应链中企业间缺乏合作与和谐供应链是一个整体,需要和谐各方活动,才能取得正确的运作成效.和谐的目的是使满意肯定服务质量要求的信息可以无缝的、流畅的在供应链中传递,从而使整个供应链能够依据用户的要求步调一样,形成更为合理的供需关系,适应复杂多变的市场环境.例 如,当用户的订货由多种产品组成,而各产品又是不同的供应
10、商供应时,如用户要求全部的商品都一次性交货,这时企业必需对来自不同供应商的交货期进行和谐.假如组织间缺乏和谐与合作,会导致交货期推迟和服务水平下降,同时库存水平也由此而增加.组织之间存在的障碍有可能使库存掌握变得更为困难,由于各自都有不同的目标、绩效评判尺可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_度、不同的仓库,也不情愿去帮忙其他部门共享资源.,造成有的物品库存不足的现象.明白和跟踪不确定性状态后,仍要利用跟踪到的信息去制定相应的库存掌握策略.这是一个动态的过程,由于不确定性也在不断的变化.有些供应商在交货与质量方面牢靠性好,而有些就相对差些,库存掌握策略不能过于简洁,必需要能反映这种情
11、形.很多企业对全部的物品采纳统一的库存掌握策略,物品的分类没有反映供应与需求中的不确定性,由于这种传统的库存掌握策略多数是面对单一企业的,其库存掌握方法并没有表达供应链治理的思想.总的来说,我国企业的供应链治理水平依旧比较低,而其中对库存问题的讨论更为薄弱.虽然国内外针对单个企业库存掌握模型的讨论已经有很多完善、成熟的理论成果,但是对于信息技术的集成化供应链环境下库存问题,这方面的讨论并不多见,完善、成熟的理论就更少了.四、供应链库存治理的解决计策一）进行外包对供应链中的库存进行外包,使库存治理更加系统化、专业化、规模化.这样企业将有机会将优先的资源集中于自己的核心产业,使得资源得到充分的优化
12、配置,提高企业的核心竞争力.从而提高商品的流转速度,从而达到降低库存,降低风险,降低了治理的难度.二）加强信息建设 1建立供应链信息系统.实现库存、需求和销售猜测信息的共享.这样各成员企业就可以依据真实的信息进行决策,排除由于决策信息的差异导致供应链库存数量与实际需求有较大出入.2实现联合猜测和方案.假如不能进行联合猜测和方案,即使各成员企业实现了信息共享,也会由于各成员企业经营策略和方案的不同,导致对将来需求猜测结果的差异.3降低信息在传递过程中的失真.由于信息在传输过程中会发生失真现象,而且信息经过的环节越多,失真得越厉害,影响库存决策.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_.基
13、于和谐中心JMI 从分散和集中型系统得到启示,对现有的供应链库存治理模式进行新的拓展和重构.联合库存治理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象,是提高供应链同步化程度的一种有效方法.联合库存治理强调供应商和用户共同参加、共同制定库存方案,使供应链过程中的每个库存治理者 供应商、制造商、分销商都从相互之间的和谐性考虑保持供应链相邻的两个节点之间的库存治理者对需求的猜测保持一样, 排除了需求变异放大现象.任何相邻节点需求的确定都是供需双方和谐的结果,库治理不再是各自为政的独立运作过程,而是供需连接的纽带和和谐中心.五、总结与展望库存掌握是供应链治理的核心内容,它在
14、企业的经营治理活动中占据重要位置.供应链治理是新近显现的一种治理理念与方法,对于企业削减库存、提高顾客服务水平起至关重要的作用.在供应链治理环境下,应实行怎样的库存掌握策略与方法,这是本文重点讨论的问题.一）结论1. 传统库存掌握方法曾在企业治理活动中发挥过应有的作用,但它们仅从企业自身的角度动身考虑问题,缺乏整体优化的理念,因而无法适应供应链治理新环境的要求.2. 供应链治理强调企业联盟与系统优化.在这种新的治理环境下,必需实行基于供应链整体的库存掌握策略与方法,通过供应链信息的实时共享以及企业间的协作,实现供应链库存治理成效的整体优化.3. 供应链治理环境下的库存掌握策略与方法,是一个崭新
15、的讨论领域,目前未形成一个系统的理论体系.必需加快这方面的讨论,促进理论尽快进展成熟,早日应用于企业的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_实际供应链治理活动,并发挥积极的作用.二）展望1. 对供应链库存问题解决措施的定性讨论.可以通过建模、仿真、系统动力学等方法,来对物流、信息流的措施进行定量的讨论,以获得决策依据.2. 供应链库存治理模型的进一步优化.将信息流、物流的相关决策变量融入供应链库存治理模型中,从而使得决策更加可行.供应链库存治理的进展趋势,是将更多的重要决策变量纳入供应链库存治理模型中.3. 充分考虑影响供应链各阶段企业合作的因素.考虑供应链合作伙伴的讨价仍价能力,考
16、虑需求的不确定性,考虑约束条件,考虑供应链伙伴之间的利益分协作约,考虑供应链伙伴的在价值制造和成本改善等条件下的分散化供应链库存治理系统.在讨论方法上可采纳博弈论来进行讨论.4. 新供应链治理模式的提出.结合相关的理论以及现有的供应链库存治理模式,提出新的现实可行、收益更大的供应链治理模式.参考文献 ：1 马谦杰：物流技术M,1998.4.2 邓英淘：中国税务J,中华文摘, 1997.7 .3 郎会成：物流经理业务手册M, 机械工业出版社 ,2022.6 .4 李璐：戴尔公司直销模式的摸索J,新华文摘, 2022.6 .5 王成恩：供应链中物流及信息流治理M ,东北财经高校出版社,2022.4 .6 李璐：戴尔公司直销模式的摸索J,经济文摘, 2022.6 .7 杨敏才：供应链治理下联合库存掌握的讨论N,光明日报, 2022.1 .其中： J 代表杂志, M代表专著 含教材）, N 代表报纸）.可编辑资料 - - - 欢迎下载