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1、精品_精品资料_20XX年度述职报告单位：岗位：副主任部门：安全监察部姓名：20XX 年公司连续维护了蒸蒸日上的可喜势头,各项生产指标创集团公司乃至同行业先进水平, 利润指标在煤价压力如此之大的形势下仍维护了良好势头, 安全指标也创历年最好水平,各项工作井然有序、稳步推动, 作为一名员工,为公司能取得如此自豪的成果而感到倍受激励.下面就本人一年中的工作进行总结汇报.一、大监督工作本年度, 公司创新了大监督治理体制和机制,安全监督人员从原先单纯的安全监督转变到了检修全过程安全、质量、费用、方案的全 面监督,受部门指派,该工作由我详细组织实施.2 月份明确了治理目标和流程、细化治理环节,编制并下发
2、了细就,3月份组织人员就位、培训, 并逐步组织开展了工作.一年中大监督工作组坚持每天发日报、每周进行汇总、分析,工作取得了肯定的成效,现场安全 生产局面总体可控、在控, 违章现象大大削减.尽管如此大监督工作仍处于一个初级阶段,需要连续挖潜提高,详细如下：（一）技能水平不足、工作习惯不佳.对于条款及现场的把握仍不是 很熟识,直接影响工作的成效,特别在大监督业务扩展之后,对于质 量治理、进度治理内涵和流程把握缺乏,同时由于工作习惯不能很好的改进,“走到哪算哪、观察啥算啥”的现象仍大量存在,不能很好的依据流程系统的进行监督, 就象一个转机点检员, 标准写了要求测振动,却不知道在哪测、该怎么测、测完了
3、不知道超不超标,这个问题 后续需要进行深化培训, 特别公司领导提出了安监工作专业化治理的目标,对我们压力也很大.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（二）不善于分析问题,不善于发觉问题背后的问题.一个阶段里大监督人员以发觉了多少问题为荣,开头这也的确是一种工作导向,而且也的确发觉和解决了许多问题,但后续发觉大家停留在这个工作层 面上乐不彼此、不能自拔、难以提升,最终其实质只是一个巡检员或 点检员,而没有做到“监督人员的职责是落实生产责任是否在正常的 落实”这一条基本规定,同类问题多次发生,这也和我们没有准时深 挖根源有关, 这方面我们大监督领导层负有主要责任.熟识到这点后我们正在努
4、力扭转这种局面,树立大家的正确的工作责任观.（三）工作信心仍不足.由于大监督成员多数来自乙方,工作中同别 人（特别是甲方设备部或发电部人员）沟通时存在障碍,有时甲方部 分人员的确态度不好、看不起人,这种局面可能产生两个后果：一是 监督员屈服了, 以后不敢管. 二是监督员有意无意的挑选一些报复行动你不是不服嘛,我多查查你,就不信你工作那么完善,他们这 么做的时候,我也无言,究竟找到问题了,可感觉总有点异样.或许 这么做可以促进那个人的工作,但当时其心态确定不会平稳.这两种后果都是隐患, 我想与我们工作沟通和沟通不足有关,明年要有意的加强同受监督部门的座谈和沟通.（四）部分监督员责任意识不强,工作
5、随便.从这段时间系统软件上 线后就可以看出许多问题： 问题定位错误、 定性不精确、书写错字多、责任落实错误百出等,私下沟通可以看出一些人的想法“我觉得 差不多就那么定了”,说出来让人可怕, 我们的监督员把握着别人的“生杀大权”,别人可能为了这个“差不多”而奔跑回找几天的时间；我们在干什么？这也充分反映出我们的一种不负责任的优越心态,这种现象也是需要急需扭转的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（五）个别监督员作风官僚、简洁粗暴、服务意识差.表现为只能我说不能有反对看法, 只善于让别人过来低头哈腰,而不能走到群众中去沟通沟通、主动服务,极大的影响了安监部的形象.甚至上面提到 的“差
6、不多”现象,充分说明白我们有些监督员不仅不能和他人沟通, 甚至连自己的同行也不愿进行沟通沟通,官僚到了极点, 摸不准的事商议一下就可以了, 大家的聪明总比一个人更有说服力.其实这条问题也是不负责任的表达, 后续要利用工作会议、 民主生活会认真的探讨解决.（六）外包工程治理方式简洁,缺乏引导和训练.本年度考核最多的 就是外包工程队伍, 诚然多数外包队伍的确存在屡教不改的现象,对其庄重考核无可厚非,但也有一些队伍本身并不明白公司的规章制度我们也没有很好的宣贯训练, 一遇到问题不分青红, 一顿砍杀, 的确也有成效, 但代价太大我们失去了托电人的风格.另有外包队伍虽然是弱者, 但他们都是经过风雨的人,
7、 方法或许多请客吃饭送礼,那是他们的拿手好戏,一旦有人经受不住诱惑,就有可能掉入别人挖的坑里, 因此针对这个问题如何治理是一个值得深化探讨的问题,我们并不是要违规, 但是我们要占理、不能不负责任的把别人推向边缘.（七）定期工作不完善,监督范畴有待扩充.由于定期工作不完善, 导致我们监督方向偏科, 许多类型的工作长期无人监督或监督少,比如：操作作业监督、三制监督、给油脂监督等.因此完善定期工作, 同时利用完善定期工作的同时,回眸我们以前的工作, 把缺乏监督的部位（如灰场、煤场、生活区、办公楼、食堂等）和内容（如“三讲 一落实”工作日志、安全活动日等）补充近来,并且利用软件系统定可编辑资料 - -
8、 - 欢迎下载精品_精品资料_期触发、督促监督员按合理的工作周期执行.以上说的可能不全面,部分问题是共性的,个别问题是个性的, 但即使是个性的问题也会直接影响到我们工作的公正性和影响力,因此 20XX年中,共性的问题必需全部解决掉,个性的问题要解决掉 80% ,确保大监督工作正常顺当的进行.二、大监督软件平台的建设基于大监督系统化的治理模式,如何形成规范化、表格化、数据 化的安全治理模式是一个课题,而且作为“生产治理三大平台”之一, 公司领导也要求我们必需完成这个课题,从 5 月开头, 我编制了软件需求,并联系软件公司着手进行了系统的开发,9 月中旬开头进行简单试运、10 月底开头进行了系统试
9、运, 至 11 月底最终完成了软件的正式上线运行工作.软件共分为无大模块：基础工作模块、违章积分模块、经济考核 模块、问题库模块（公司问题库,设备部托付我一并进行了完善）、报表模块. 12月以来,我们已完全用软件演示进行周工作汇报,并 取消了监督日报（由于全部的问题大家可以即时查看,不需要日报了）,大大提高了工作效率.同时问题分析基本以数据为准,向我们 以前常常说“指导书不规范”问题,但从数据反映有比其更需要尽快解决的问题我们却没有提, 因此拿数据说话是我们今后工作的核心,张口就来的时代必将被软件平台的数据化所取代.同时软件使用中也暴露出一些问题,治理软件只是工作的延长,作为工具它只是提高工作
10、效率和质量的一种手段,其本质并没有创 新,因此其实施成效仍得依靠人员的业务素养去实现,象上面提到,胡乱填写责任、定性、 “差不多”现象等都是制约软件效能发挥的障碍,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_假如软件所反映的问题与现场不相符合,说明是我们的治理出了问题,比如 12 月其次周中,数据反映出焦点问题是“人身安全隐患”,但其实是我们把大量的设备缺陷归类入了其中,从而设备问题弱化了, 反而突出了所谓的“人身安全隐患”, 说明我们工作水平存在问题,所 以说治理平台是把双刃剑, 它不仅反映了他人的水平,对我们自身的水平也是一种反映和考查. 目前我们针对这个问题着重进行治理和强调,信任经
11、过一个月左右时间就会得到扭转.三、安评和安措工作作为安评生产安全治理组组长, 本人组织了本年度该专业的安评检查和整改工作,目前系统中75 项问题已经闭环了74 项,仍有 1项“生产部门安监人员待遇”问题经于人力部协商无效,临时不能闭 环,即使如此, 在系统中闭环的其它74 项问题是否真正得到明白决,仍不行知, 由于的确只执行了系统流程, 在操作中没有认真查看闭环的是否符合要求, 因此 20XX 年度在安评复检前仍需要进行系统的验收和回头看工作,确保20XX 年度复检工作的顺当圆满完成.安措工作本年度共支配了 169 项任务,完成了 123 项,总体完成率 72.8% .其中设备部 135 项,
12、完成 92 项,完成率 68.1% .发电部 6 项,完成 5 项,完成率 83.3% .安监部 15 项,完成 15 项,完成率 100% .人力部 10 项,完成 9 项,完成率 90% .总经部 3 项, 完成 2 项,完成率 66.7% .安措总体完成率相当低, 这与本人今年治理失衡、没有准时督促有直接责任,对我来说也是个教训,其中设备 部由于项目多、完成少,是影响完成率的主要因素,这其中以锅炉专 业和电气专业最为突出, 基本上方案的项目都没有完成,因此明年的安措治理重点以督促设备部为主. 同时本年度安措项目方案在得到公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_司批准后,资金未精
13、确落实也是一个问题, 这个问题本月在争论20XX年度安措方案中要与设备部及公司领导进行充分沟通.四、大小修治理本年度公司共组织进行了1 号、7 号机组的小修和5 号机组的大修 3 次机组方案检修工作, 作为安全监督主管部门, 安监部责成专人进行的现场安全监督治理, 总体说成效良好, 大小修中未发生人身和设备事故,但有几个问题必需总结一下：（一）京西检修公司始终负责公司几台锅炉的受热面改造工作,但其安全治理着实另人担忧, 实质上其治理体制上属于京西承包、但有山西电建二公司负责主体实施的,治理人员管控不了作业人员,导致现场隐患丛生, 在去年 6 号机组受热面改造工程中, 京西就发生过由于起吊设施不
14、合格、从67m掉落管排、导致设备严峻损坏的事故,本 年度京西的起吊工具及现场治理仍旧没有多大改观,并且多次发生施工中掉落管件未遂大事, 最终其经理竟然找安监部要求减免惩罚,被我决绝.这样的单位建议公司谨慎使用.（二）检修公司状况要比京西强的多,众所周知检修公司是我们国际的一流的检修公司, 但实际其现场治理比在核电和在自己的机组上检修的治理水平要差的许多, 这是我们简洁被糊弄仍是我们要求低？总之也不是一个比较抱负的状态,建议设备部加强约束和治理,安监部也将积极协作,共树检修现场形象.（三）现场各种不规范行为和现象普遍存在,施工遗撒、保温定置、作业污染治理水平低,需要提高熟识和改进.（四）设备部的
15、现场治理人员对于安全及文明生产的要求少,从每天的平稳会就可以看出, 各专业基本上都要求进度和质量,对于安全要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_求甚少,设备部的治理导向存在肯定问题,要重新定位.五、安全设施标准化完善本年度安监部由我主持进行了现场安全设施标准化完善工作,详细进行了2项工作,一是安全戒备线的完善,共重新画设了88000 多米.而是标志牌的整理、 补充和规范,完成了全部室外单体建筑物标牌的规整,并增设了2700 多块标牌.应当说仍是有肯定成果的, 目前现场面貌得到了肯定的改观,但在执行中由于忽视流程和治理, 在核算治理上显现了严峻漏洞,为此受到了公司领导严格的批判,并且
16、目前仍欠 50 多万标牌费用不能准时运算,为明年总体方案工作带来了隐患,为此深表歉意；六、保卫交通治理工作本年度保卫交通治理工作有肯定成效,由于本年度直接与各分队签定了责任状, 并重新对各分队进行了责任划分,各分队自我治理水平得到了提高, 现场治安大事发案率降低, 几起大事,由于出警得力、公安协作有利,准时抓住和惩戒了不法分子.入冬以来,现场偷煤现 象虽然仍存在,但基本都得到了掌握.交通治理上,本年度未发生厂 内交通事故, 车辆超速现象较去年有本质性的改观.并且本月组织了对全厂交通设施、 安保监控设施的统计策划工作,预备明年从技防上全面改进, 信任工作会越来越好, 但保卫交通治理上仍是存在一些
17、问题：（一）保卫人员轮换频繁, 且由于人工费用偏低,人员聘请存在肯定困难,导致人员素养不高,刚刚培训好的人员说走就走,治理存在肯定难度.（二）保卫培训工作不到位,人员素养不高.尽管有以上问题,我们可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_没有准时想方法,现在我们实行岗位培训卡的模式进行一岗一卡对标,信任会有一些改观.（三）文明执勤的要求仍没有真正实现.普遍岗位作风野蛮,对领导敬重,对职工和作业人员野蛮,文明用语使用少,甚至存在骂人现象（打人倒不存在）,导致现场不和谐因素产生.（四）治理考核不到位.由于有肯定的治理心理负担,平常工作中以说教为主,考核的少,导致一些问题在懂得上保卫队以为我是
18、在纵容, 后续实行了考核领导的方法,有肯定改观,但仍不是本质性的,明年怎么管,我要好好琢磨琢磨.七、其它工作作为汽机专业专家, 帮助解决汽机方面的有关技术问题也是我的责任,本年度针对汽前泵频繁鼓掌问题、真空泵振动问题、2 号机组的振动问题等,我也主动介入了争论分析, 提出了自己的看法和建议, 大家情愿来找我来探讨一些问题,我也感觉到无比荣幸. 针对明年的汽机攻关课题, 也挑选了部分项目作为参与人预备参与,大家信任我或者说给我面子,我仍得积极发挥肯定的“邻炉加热”功能,能为公司技术进步尽自己一点微薄之力,也是我的责任和使命.八、工作中的其它几点想法和建议（一）公司的外包工程治理存在漏洞,造成作业
19、单位行为不行控,仍满含冤屈.在招标发标环节,该工作只由发包部门完成,安监人员不介入,而大监督的考核条目细、惩罚重,多数单位和人员在受到的惩罚才知道“原先这么规定”, 即使如此,其它规章他们仍未必知道,所以人家有怨言,认为是强盗.因此建议,标书应增加安全治理部分的内容,并要求其响应,在开标过程中应予以澄清,防止失误性违章,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_也防止作业单位找借口,而且后续6S 治理要求也应纳入其中.（二）公司点检治理职能存在问题,人员少、责任大、资源调动权益 小.人员少就不用说了, 责任大也不用说什么事都能与点检员挂钩.资源调动权益小最明显的表达就是：见了谁都得低头哈
20、腰、得求 人,有时甚至连乙方也得采纳这个方式,公司各职能部门协作点检的意识太差, 大部分只知道环绕自己部门的规定干,甚至自己部门的规定仍要强制要求点检执行, 点检拿着联系单处处找人签字、 找人联系, 不对的仍得重来, 人的精力总是有限的, 他怎么可能考虑其他太多的问题,怎么可能工作效率高？拿一个大修来说,该送水、供应后勤服务了,总经部就应当主动上去.该贴标语、进行宣扬报道了,政工部 就应当主动上去. 怎么这些工作仍得设备部去主动, 老厂不是这样的.点检制是一个企业的生产治理体制,不是设备部的治理体制, 我们公司并没有真正熟识和做到这一点,长此以往, 点检工作将是一个恶性循环,建议公司认真考核,
21、建议设备部能提出工作需求并逐步完善.（三）目前生产部门的违章与绩效指标挂钩考核太重,有一次设备部一名员工找我说明白一些情形：某月其专业违章5 次（均是发包工程的连带违章积分）,在月度绩效考核中连带了9000元,平均每次违章考核 1800 元；我听后吓了一跳； 一般的专业每人也得分担600700 元；发电部也是如此,宁愿被考核几百也不愿被积分,我想可能也是 这个缘由.他们恨我们,我和他们说明：这确定不是安监部的政策, 你们不让我抓违章,那不行能,那是我的职责,否就要我们干什么, 你们应当找部门领导反映解决, 由于这个政策的来由和目的我们也不清晰.我们确定不是怕被人骂,也不是躲避责任,但这个连带我
22、认为 的确太过分,对生产一线不公正.因此建议这个连带考核应下调,具可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_体我认为 300500就可以了,并且到了详细部门后不能加码重复考核这叫什么治理？有这么举一反三的？（四）大监督人员由于来自各项目部,而其待遇由原项目部承担,这 样象电、电这样的单位可能待遇要好一些,而象等这样的单位待遇就要差一些了. 而大监督这些人干的都是得罪人的工作,即使是交叉监督,由于上层干预,对其工作和待遇也有影响. 集团公司明文规定： “安监人员待遇不得低于同岗位技术人员待遇” ,这一条在大监督基本不能 落实或者说变着法的不能落实. 大监督这些项目部的同志为托电公司现场安全
23、生产监督治理是做出庞大奉献的,这是许多生产单位人员即使是对我们有看法的同志也是承认的,但其待遇不能落实, 深感悲伤；因此,建议公司能出面干预,方法有两种：一是公司发文要求 各项目部针对大监督人员, 明确其应当达到什么样的岗位待遇,或者直接明确待遇标准. 二是公司对于低收入项目部的大监督人员进行肯定的补贴.以上是本人 20XX 年度工作报告以及一些想法和建议,不妥之处请领导和各位同仁多多批判指正；总之, 一年又将过去、 一年中有欢乐、 有欣慰、有期望、有苦恼、也有困惑, 信任这也是人生每个阶段甚至每天都必需面对的,只是我们越来越面对着更高层次的这些方面和环节,这应当也是一种连续改 进吧.作为公司
24、的的一员,我（信任也是我们）无时无刻不在希望这个载体的成熟和壮大, 而且我们也逐步见证了其进展和威力,并且正在预想着她的将来,我们再也不想在“大而不强”的非议声中与别人做口舌之争,我们要用事实折服他们,我们要努力；可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_廉洁自律工作在本年度工作中,本人仍是遵循“明白做人、清白从业”的廉洁信条,遵守虚心待人、谨慎处理、不卡不要、团结友爱的工作理念,工 作中无论是对待来商谈业务的厂内外人员,仍是现场违纪人员, 基本都能做到把事实搞清晰、把道理讲清晰,不伤人自尊、尽量让别人能接受、让别人不难过（限于个人素养不高, 个别时候仍存在急躁现象） .安监部作为公司的
25、执法部门,当然也是权益单位, 有权益必定就会有 腐败隐患, 甚至自己不止一次的经受过这样的大事,但每次我都把握住了自己,实现了以上的信条和自己的承诺, 在上次受到孟总批判后, 我仍旧有免责的行为, 有时在自己仍没有想清晰就做出打算的时候仍存在肯定的违规现象,但我信任自己仍没有突破道德和廉洁的底线,请领导考查,请同志们监督.回头重温公司党风廉政建设责任书,本人将连续承诺： 一、认真学习并贯彻执行党纪政纪条规和公司的各项规章制度,严格遵守国有企业领导人员廉洁从业“七不准”的要求、 集团公司领导人员廉洁从业实施细就 、托电公司中层以上干部和关键岗位工作人员廉洁从业实施细就和托电公司员工“五要求、十不
26、准” 等廉政规定.二、庄重认真的依据托电公司中层以上干部廉政档案治理方法的要求, 向党组织报告个人重大事项的情形, 主动自觉接受员工的监督、评议、虚心接受员工的看法和建议,并加以改正.三、在业务、经济交往活动中,无法拒收和退仍的现金、有价证卷、支付凭证、珍贵物品等, 在收到之日起运算一个月内交到政工部, 不设立“小金库、”不发生“商业贿赂”行为.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四、在公务活动中, 不借工作或职权之便, 吃拿卡要、 贪占公物、索贿受贿、损公肥私或暗中收取回扣, 不接受有可能影响公正、 公正、公开执行公务的宴请.五、不利用职务上的便利同有业务关系的单位、个人关联交易
27、, 为本人及特定关系的人谋取利益,不相互为对方及其配偶、 子女和其他特定关系人从事营利性经营活动供应条件,不擅自抵押、担保、委 托理财,不授意、指示、强令财会人员供应虚假财务报告,不违规自 定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金.六、工程招标、物资（燃料）选购、人员聘请、奖金安排、经济治理等方面做到公开、透亮、不搞关联交易、不暗箱操作,要严格按规定和程序办理.七、不利用工作和职权之便,随便挥霍公款,不到有业务关系的单位报销应由个人支付的各种费用.八、不泄露公司商业秘密或利用商业秘密从事个人牟利活动.九、不欺上瞒下、 弄虚作假、拉帮结派、 搞不正值的小团体活动. 十、不参与“黄、赌、毒、法轮功”等违反活动.可编辑资料 - - - 欢迎下载