安全生产管委会会议制度.docx

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1、安全生产管委会会议制度平安生产管委会会议制度（精选19篇） 平安生产管委会会议制度 篇1 1目的为了加强公司的平安管理，提高综合平安管理实力，刚好沟通公司各方面的平安信息，分析平安管理存在的问题，探讨对策措施，相互协作、相互支持，形成齐抓共管的合力，搞好公司的平安生产工作，结合公司平安管理实际状况，特制定本制度。2适用范围本制度适用于对北京首安信息技术有限公司安委会定期召开的平安生产会议进行管理。3编制依据和术语3.1编制依据 中华人民共和国平安生产法(主席令20xx第70号)第19条 3.2术语 平安生产委员会会议：是由平安生产领导机构定期组织召开，平安生产领导机构全体成员参与，主要是总结本

2、阶段平安生产工作状况，探讨解决平安生产中的重大问题，部署下一阶段平安生产工作的会议。每次会议须要有特地的议题，并形成会议纪要。4职责(1)安委会是综合协调公司平安工作的议事机构，负责探讨、协调平安管理工作。(2)安委会会议至少每季度召开一次，如遇特别状况可临时召开。安委会会议原则上全体成员都应参与，因故不能参加的，应向会议主持人请假。(3)参会人员的职责：仔细贯彻预防为主、平安第一、综合治理的平安方针;组织学习上级有关平安管理的文件;探讨本年度平安生产目标和主要工作任务;协调公司各部门的平安管理工作，统一平安管理思想。会议探讨议定的 北京首安信息技术有限公司 事项，各成员应仔细组织实行。(4)

3、安委会办公室负责安委会会议的筹备工作，负责向安委会成员通知会议时间、会议地点，收集需安委会集体探讨的议题机构，负责草拟安委会会议纪要，负责督办安委会议定的事项。5具体规定5.1安委会全体成员会议5.1.1召开时间及主持人 公司安委会全体成员会议每季度一次，全年不行少于4次。遇有重大平安任务或特别状况，由安委会办公室提请公司法人代表同意临时召开。时间原则上支配在每季度第一个月的下旬，并提前三天通知参会人员。会议由安委会主任或受托付的副主任主持。5.1.2参与会议人员(1)会议组成人员：安委会主任、副主任、成员;(2)邀请参会人员：依据会议议程须要，公司领导班子全体成员、各有关部门、重要岗位人员等

4、。5.1.3会议主要内容(1)传达和学习国务院、省政府、市政府、区及上级主管部门有关平安生产工作的文件，组织实行上级部门平安管理的工作要求和有关领导关于平安管理工作的指示。(2)通报本地区、本行业的平安状况，分析平安工作存在的问题，探讨解决的方法和对策，提出下阶段的平安工作目标。(3)分析本公司的发生平安生产事故和生产领域的典型事故，查找事故缘由，举一反三，探讨防范措施。(4)分析、布置、督促、检查公司防范重大、特大平安事故的工作;审定重大、特大平安事故应急处理预案。(5)听取有关成员报告上一次安委会会议工作任务的落实状况。 平安生产管委会会议制度 篇2 1目的为了加强公司的平安管理，提高综合

5、平安管理实力，刚好沟通公司各方面的平安信息，分析平安管理存在的问题，探讨对策措施，相互协作、相互支持，形成齐抓共管的合力，搞好公司的平安生产工作，结合公司平安管理实际状况，特制定本制度。2适用范围本制度适用于对北京首安信息技术有限公司安委会定期召开的平安生产会议进行管理。3编制依据和术语3.1编制依据中华人民共和国平安生产法(主席令20xx第70号)第19条3.2术语平安生产委员会会议：是由平安生产领导机构定期组织召开，平安生产领导机构全体成员参与，主要是总结本阶段平安生产工作状况，探讨解决平安生产中的重大问题，部署下一阶段平安生产工作的会议。每次会议须要有特地的议题，并形成会议纪要。4职责(

6、1)安委会是综合协调公司平安工作的议事机构，负责探讨、协调平安管理工作。(2)安委会会议至少每季度召开一次，如遇特别状况可临时召开。安委会会议原则上全体成员都应参与，因故不能参与的，应向会议主持人请假。(3)参会人员的职责：仔细贯彻预防为主、平安第一、综合治理的平安方针;组织学习上级有关平安管理的文件;探讨本年度平安生产目标和主要工作任务;协调公司各部门的平安管理工作，统一平安管理思想。会议探讨议定的事项，各成员应仔细组织实行。(4)安委会办公室负责安委会会议的筹备工作，负责向安委会成员通知会议时间、会议地点，收集需安委会集体探讨的议题机构，负责草拟安委会会议纪要，负责督办安委会议定的事项。5

7、具体规定5.1安委会全体成员会议5.1.1召开时间及主持人公司安委会全体成员会议每季度一次，全年不行少于4次。遇有重大平安任务或特别状况，由安委会办公室提请公司法人代表同意临时召开。时间原则上支配在每季度第一个月的下旬，并提前三天通知参会人员。会议由安委会主任或受托付的副主任主持。5.1.2参与会议人员(1)会议组成人员：安委会主任、副主任、成员;(2)邀请参会人员：依据会议议程须要，公司领导班子全体成员、各有关部门、重要岗位人员等。5.1.3会议主要内容(1)传达和学习国务院、省政府、市政府、区及上级主管部门有关平安生产工作的文件，组织实行上级部门平安管理的工作要求和有关领导关于平安管理工作

8、的指示。(2)通报本地区、本行业的平安状况，分析平安工作存在的问题，探讨解决的方法和对策，提出下阶段的平安工作目标。(3)分析本公司的发生平安生产事故和生产领域的典型事故，查找事故缘由，举一反三，探讨防范措施。(4)分析、布置、督促、检查公司防范重大、特大平安事故的工作;审定重大、特大平安事故应急处理预案。(5)听取有关成员报告上一次安委会会议工作任务的落实状况。(6)探讨确定其它须由镇安委会全体会议探讨的重大平安生产问题。5.1.4会务工作(1)会议议题由公司安委会协调后汇总提出，送公司党委探讨确定。(2)会议的组织工作和会议记录，由安委会办公室负责。会议记录每年由安委会办公室存档归卷。(3

9、)会议应当做出平安工作部署。平安生产必需进行责任分解，并由详细分管领导组织详细实施。5.2安委会专题会议5.2.1召开时间及主持人(1)会议召开时间依据工作须要确定。(2)会议由安委会主任或专职副主任主持。5.2.2参与会议人员依据会议议题须要确定。5.2.3会议主要内容(1)探讨实行公司安委会全体会议确定的重要事项;(2)探讨、部署、检查工作和通报工作状况;(3)探讨审议搞好专项平安生产的方法和措施;(4)其它须要专题会议探讨的问题。5.2.4会务工作(1)会议议题由安委会办公室协调后汇总提出，由会议主持人确定。(2)会议的组织工作和会议记录由安委会办公室负责。会议确定事项参会部门及人员要严

10、格执行。5.3会议议事规则(1)会议议定事项采纳议决式。会议一般状况下应对探讨的事项做出确定。 (2)提请会议议定事项，会议议题要在会前做好充分打算，搞好调研和协调工作，以提高会议的效果。5.4会议纪律安委会全体会议，专题会议是推动公司平安生产和防范重大、特大平安事故工作的重要途径。全体成员必需予以高度重视，并自觉遵守如下纪律：(1)会议实行签到登记制度。每年对安委会成员参会状况作一次通报，并纳入目标考核。(2)参会人员要做到：不派员代会，不迟到、不早退，不处理睬外事务，不探讨与会议无关的事项。(3)如因特别状况不能参会者，须向安委会负责人请假，经同意后方能派副职代会。(4)若因故未参与会议，

11、贻误了本公司的平安生产工作，造成重大影响和损失的，要依照有关规定追究责任。(5)会议应设置签到表，严禁代替他人签字。5.5会议记录管理平安委员会会议内容由安委会办公室相关人员负责记录，建立具体的平安委员会会议档案，记录会议召开的时间、地点、参与人员、须要解决的问题以及形成的决议，依据会议议程形成会议纪要，并印发给各成员。负责督促、检查安委会探讨议定的事项，保证各项工作任务落到实处。平安生产管委会会议制度范文二：为了确保平安生产，加强平安生产管理，明确平安生产职责，进一步强化和完善平安生 产委员会工作，依据集团及上市公司有关文件要求，特制定平安生产管理委员会(以下 简称安委会)工作制度如下：一、

12、安委会的组成：主 任：成 员：安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。应急救援指挥领导小组负责处理平安生产事故和突发事务工程管理部为平安生产监督管理机构，平安生产保障机构有：设计管理部、招标选购部、 合约管理部、商业地产管理部、物业管理部、客户服务部、营销管理部、人事行政部、财务 部、开发部、投资运营部。工程管理部设平安经理 1 名。各城市公司成立以城市公司负责人为主任、各部门负责人为成员的平安生产管理委员 会。城市公司安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。 城市公司工程管理部(项目管理中心)为监督管理机构，其他部门为平安生产保障机构。

13、项 目管理中心设平安主管 1 名。节能减排小组、应急救援小组必需专人负责，职责明确。各项目部成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各标段经理或专业工程师为成 员的项目部平安生产领导小组。项目部平安生产领导小组下设项目平安生产管理小组、节能 减排小组、应急救援小组。平安生产管理小组以总监或总监代表为组长，总包单位生产(安 全)经理为副组长，监理单位、总包、分包单位专职平安员为成员的，并向甲方代表汇报。 项目平安生产管理小组为项目部日常平安管理和监控的执行者。项目部设专(兼)职平安管 理员 1 名。节能减排小组、应急救援小组必需专人负责，职责明确。各物业服务中心成立以项目经理为组长的平安生产领

14、导小组。物业服务中心设专职平安 管理员 1 名。平安生产领导小组下设节能减排小组和应急救援小组。必需专人负责，职责明 确。基层单位发生平安生产事故和突发事务后马上按规定组建现场应急救援指挥部。二、安委会、安委办主要职责：(1)安委会的职责1、探讨、部署和贯彻执行国家和华润集团关于平安生产的工作和活动支配。2、在华润置地安委会的领导下，探讨华润置地江苏省公司平安管理工作，制订平安管 理中长期规划及年度平安工作重点。3、负责华润置地江苏省公司平安管理的决策和指挥。4、探讨、部署和督促重大平安事故隐患的预防、治理整改工作。5、探讨、制定重大平安事故的责任追究和惩罚。6、定期分析公司平安生产形势，协调

15、和解决各城市公司、各基层单位平安生产中的重 大问题。7、制定完善公司应急救援预案，逐步建立和完善应急救援组织体系。8、对下属平安生产单位的平安表现进行定期汇总和分析，表彰、嘉奖平安生产先进单 位和个人。(2)安委会办公室职责1、协作上市公司建立、维护华润置地平安管理体系，完善平安管理制度;2、依据集团对华润置地平安生产责任书和上市公司平安管理要求，起草江苏省公司对 各城市公司平安生产责任书，经安委会批准后组织签署，年终对责任书完成状况进行 检查并提交安委会;3、定期不定期进行平安检查，督促各城市公司对重大危急源开展平安监控管理活动;4、协作总部接受第三方对江苏省公司各城市公司进行平安评价;5、

16、负责江苏省公司各城市公司平安信息季报的收集整理，每半年提交平安信息报告;6、协作总部对平安事故应急救援体系的编制及年审管理工作，帮助各城市公司进行重 大平安事故的调查分析、善后处理和预防改进工作;7、探讨提出平安生产重大方针政策和重要措施的建议;8、督促、检查各城市公司有关平安生产责任目标的落实状况;9、组织各城市公司平安管理的阅历沟通;10、完成安委会交办的任务。1.3(3)安委会主要岗位职责安委会主任：1) 负责对上市公司平安生产责任书的签订;2) 与区域总部部门、城市公司签订平安生产责任书;3) 审批对下属平安生产单位平安生产责任书的考核看法;4) 主持公司平安工作会议;5) 审批发布公

17、司平安管理文件。安委会副主任：1) 帮助安委会主任工作;2) 负责公司安委会的日常领导工作;3) 组织对下属平安生产单位平安生产责任书的考核;4) 负责受安委会主任托付的其它平安管理工作。成员：1、实行上市公司安委会工作要求;2、参与公司平安生产例会;3、探讨、审核、会签公司平安生产管理制度;4、向安委会提出平安管理提案。三、平安生产监督管理、保障机构主要职责(1)平安生产监督管理机构(工程管理部)主要职责：1、协作总部建立、维护华润置地平安管理体系，健全完善公司平安管理制度;2、依据集团对置地平安生产责任书和上市公司平安管理要求，起草区各部门、 各城市公司平安生产责任书，经安委会批准后组织签

18、署，年终对责任书完成状况进行 检查并提交安委会;3、定期不定期进行平安检查，督促各城市公司对重大危急源开展平安监控管理活动;4、协作总部接受第三方对省公司各城市公司进行平安评价;5、负责省公司各城市公司平安信息季报的收集整理，每半年提交平安信息报告;6、协作总部对平安事故应急救援体系的编制及年审管理工作，帮助各城市公司进行重 大平安事故的调查分析、善后处理和预防改进工作;7、探讨提出平安生产重大方针政策和重要措施的建议;8、督促、检查各城市公司有关平安生产责任目标的落实状况;9、组织各城市公司平安管理的阅历沟通;10、完成安委会交办的任务。(2)平安生产保障机构主要职责：1、财务部：严格限制平

19、安措施安排费用，不得挪作其它运用，按合约规定，刚好支付 相关方工程款，确保平安文明措施费用足额支付。负责审核各类事故的处理费用支出，纳 入公司经济活动分析汇总。将平安投入单独列支。2、招标选购部、合约管理部：预选承包商、监理及供应商等相关方时应综合考虑相关 方平安绩效。在合同中需明确承包商、监理及供应商等相关方平安责任，需与在建工程难 易度结合，明确要求其项目管理团队的项目经理、平安人员和总监理工程师、平安监理工 程师的配备要求。对于多标段开发的项目，需组织各标段总包签订平安生产协议。刚好审 核相关方工程款申请单，确保工程款刚好支付，并在合同中将平安文明措施费用单例。3、设计管理部：督促设计单

20、位对工程设计困难部位提出平安施工的要求和建议。实施 设计风险核查，对涉及后期物业平安管理的地方，如在栏杆、楼梯、防火门窗、消防车道 等方面实行了设计风险核查，收集对应的设计规范。牵头做好节能率高于当地政府标准要 求的项目总结，做好收集绿色建筑阅历和技术的工作。4、人事行政部：平安教化培训的组织与考核，员工保险管理，平安生产人员的配备。5、物业管理部：监督各城市物业公司平安生产责任制的落实。定期组织各类平安管理检 查，并监督整改措施的落实，定期检查员工持证上岗率，特殊是特种作业人员的持证。组 织和指导各城市物业公司编制应急管理预案。审核各城市物业公司年度平安管理目标及工 作安排等。6、商业地产管

21、理部：监督租户进场装修确保平安文明施工，监督各租户在商业运营中安 全经营，针对商业运营中的消防管理、大型群众性活动、节假日期间、特种设备、租户安 全管理、平安保卫、平安用电管理等制定相应应急预案(或平安管理制度)，并定期开展应 急演练。7、营销管理部：加强开盘售楼现场营销活动的消防及应急管理，防止发生火灾事故及人 员踩踏事务。加强营销相关设施(户外大牌、示范区户外围挡(后期营销负责部分)、道旗、 楼体布幔、发光字体、外打灯、看房通道等的)的搭设和维护。8、投资运营部：将平安生产、节能减排纳入各部门、各城市公司考核。做好各单位平安 生产的考核。9、客户服务部：处理业主投诉报修时，友情提示业主留意

22、家庭用水、用电、燃气平安。 特殊是有危急修理投诉时，提示业主要等专业人士到达后才能接近现场或启用。10、开发部：加强与政府部门沟通，刚好办理四证，保证项目开工有合法手续。1.5四、应急救援指挥领导小组及办公室主要职责1、当基层单位(在建项目部、物业管理处)发生平安事故时，依据事故响应级别，应 急指挥领导小组或拟派工作组马上开赴现场，领导指挥现场应急指挥部。2、应急救援指挥领导小组办公室刚好向公司应急救援指挥领导小组报告事故信息，向 事故现场指挥部传达上市公司应急救援指挥管理中心关于救援工作的批示和看法，负责督 办落实。3、应急救援指挥领导小组办公室负责向所属事故发生单位下达有关指令，协调指导事

23、 故应急救援工作，提出应急救援建议方案，跟踪事故救援状况，刚好向公司应急救援指挥 领导小组报告，视状况协调其它资源和向上市公司应急救援指挥领导中心报告。4、事故发生的城市公司根据集团、上市公司以及公司应急救援指挥领导小组的要求和 指令，在事发觉场成立现场应急救援指挥部，详细实施各项应急措施，并向公司应急救援 指挥领导小组办公室汇报应急工作的开展状况。五、应急救援小组主要职责 应急救援小组分四个小组，分别是：报警联络组，疏散平安组，灾难处理抢救组，物品转移组。详细职责如下：1、报警联络组 任务：负责内外部信息的联络沟通。 要求：当发生紧急状况时，刚好报警，具体告知事故发生地所处的具体地址，灾难发

24、生的 位置，并刚好与公司领导联系。在紧急抢救的全过程中，负责内部与外部信息的联络沟通， 并确保全部信息的刚好性与精确性。2、疏散平安组 任务：负责组织指挥人员平安快速地撤离办公区。 要求：按消防疏散图的要求，精确刚好地指挥全部的员工撤离办公区，在指定地点集合并 进行人数清点，当救援队伍到达后，全部的指挥权交由外部专业机构负责。3、灾难处理抢救组 任务：负责灾难处理及抢救伤员。 要求：在公司领导及应急救援小组组长的指挥下，有序高效地进行灾难处理的各项工作， 如灭火等，并对伤员进行紧急抢救与转移。第6 / 10页4、 物品转移组任务：主要物品的转移，特殊是重要和危急物品的转移。 要求：抢救转移物品

25、人员各部门指定一个组长，负责本部门物品的转移，其他部门员工服 从本部门组长支配，假如本部门物品转移结束可以就近帮助其他部门。首先转移危急物品 及珍贵物品，后转移一般物品，分批搬运到平安地带，有人看管。抢救转移工作中清除通 道上的障碍物，确保通道畅通，保证救援队伍能刚好顺当进入出事地点和抢救转移工作。 转移物品的首要原则是自己和他人的生命不能受到损害。六、节能减排小组主要职责1、大区人事行政部考核公司全部办公区的节能减排，大区物业管理部考核江苏省 公司全部案场及交付小区的节能减排，大区工程管理部考核江苏省公司全部在建项目部的 节能减排，详细详见节能减排考核制度。2、大区设计管理部负责住宅与商业节

26、能率指标限制，为推行绿色建筑做好打算;大区工 程管理部、招标选购部负责新型节能材料的推广和运用。3、城市公司节能减排小组根据公司职责配置执行，城市公司人事行政部考核城市 公司各部门办公区节能减排。4、基层单位(在建项目部、物业管理处)节能减排小组负责本项目的节能减排工作。七、平安管理人员主要职责(1)大区平安经理1、起草和推行公司平安管理相关规章制度;2、收集整理省级法律法规适用性清单;3、督促、检查城市公司平安管理体系建设;4、检查督促城市公司项目部平安生产的合规性;5、组织及推动城市公司平安生产管理委员会、项目部平安生产管理小组的活动，督促 落实平安生产检查整改状况;6、审核城市公司项目部

27、的平安演练;7、起草省公司年度平安生产工作安排、预算投入安排;8、根据年度安排组织实施省公司层面平安生产管理培训;9、收发集团、上市公司相关平安生产文件，并刚好传达公司相关部门和单位;10、督促、检查、落实第三方平安评价;11、落实并组织检查省内平安文明施工管理;12、统计、报送江苏省公司平安生产季度报表和总结;13、督促和协作物业管理部平安管理工作;14、督促、检查城市公司节能减排落实状况;15、跟进重大平安事故的处理;16、协作部门负责人做好公司平安生产管理其他工作。(2)城市公司平安主管1、对接大区平安经理，报送大区要求报送的资料;2、收集整理当地市级法律法规适用性清单;3、依据平安管理

28、相关规章制度健全城市公司平安管理体系;4、组织和督促项目部平安生产的合规性;5、推动本城市公司平安生产管理委员会、项目部平安生产管理小组的活动，督促落实 平安生产检查整改状况;6、审批本城市公司项目部的平安演练;7、起草本城市公司年度平安生产工作安排、预算投入安排;8、根据年度安排组织实施本城市公司层面平安生产管理培训;9、落实并存档公司、当地主管部门相关平安生产文件;10、检查、落实第三方平安评价;11、落实并组织检查本城市公司各项目平安文明施工管理;12、统计、报送本城市公司平安生产季度报表和总结;13、督促和协作本城市公司物业公司平安管理工作;14、督促、检查本城市公司项目部节能减排落实

29、状况;15、跟进重大平安事故的处理;(3)基层单位(在建项目部、物业管理处)平安管理员1、对接本城市公司平安主管，报送本城市公司要求报送的资料;2、存档并组织本基层单位学习省公司收集的法律法规适用性清单;3、依据省平安管理相关规章制度健全本基层单位的平安管理体系;4、起草本基层单位年度平安生产工作安排、预算投入安排;5、根据年度安排组织实施本基层单位层面平安生产管理培训;6、落实并存档省公司、城市公司及当地主管部门相关平安生产文件;7、落实第三方平安评价;8、牵头组织本基层单位的定期平安检查，并落实相关方整改;9、统计、报送本基层单位平安生产季度报表和总结;10、落实本基层单位节能减排工作并接

30、受上级部门的检查与考核;11、按江苏省公司事故处理相关规定刚好上报平安事故。(4)平安生产管理小组负责现场平安生产管理制度的建立和执行;定期对现场平安生 产状况、文明施工状况进行检查，发觉平安隐患，督促整改;召开平安专题会议，对平安 生产管理状况和相关法律法规执行状况进行评价;协调施工协作事宜，确定项目平安生产 管理事项，向业主提出平安奖惩建议。总监或总监代表： 标段负责人：总包平安生产经理多名甲指分包 1 平安员 甲指分包 n 平安员 劳务分包 平安负责人 分包 1 平安员 分包 n 平安员八、工作制度 项目部平安生产管理组织架构图1、安委会每季度召开一次平安工作会议，根据集团、上市公司、上

31、级部门有关规定 分析、布置、检查平安生产工作，对重特大事故处理做出确定，并形成会议纪要，督促各 单位仔细落实。2、在每次召开的平安工作会议上，安委办、节能减排组、应急救援组要根据各自职责 范围进行专题汇报，汇报的内容应当包括各自工作开展状况、存在的重大平安问题和隐患 处理状况、须要安委会协调解决的事项。3、安委办负责牵头编制大区平安生产管理制度，在平安工作会议上由安委会成员举手 表决，超过三分之二安委会成员同意即可通过。与会人数超过总人数三分之二时安委会决议有效。决议后各安委会成员在决议文件上签字认同，安委办择日下发通过的正式文件并 在 OA 上公布。或者通过 OA 流程，江苏省公司管理团队同

32、意后就可以公布执行。4、各下设机构(小组)对安委会支配的临时任务必需严格按时、按质、按量完成，否 则将纳入季度平安工作绩效考核。5、基层单位每周对所辖项目组织一次平安大检查，并将检查会议纪要报送城市公司安 委办，城市公司(目前公司)每月对所辖范围进行一次平安大检查。检查报 告在检查完毕后 4 日内上报大区安委办。6、基层单位对所辖项目存在的重大平安问题，要刚好发觉，并跟踪督促处理，若解决 不了的问题，要写出书面材料上报城市公司负责人，若城市公司解决不了的问题，书面上 报大区安委办，并在平安办公会上作重点汇报，以便刚好协调解决。7、各城市公司负责人、各部门负责人是本单位平安生产的第一责任人，城市

33、公司每周 运营会上要加入平安生产工作内容，探讨解决本单位平安生产中存在的问题，确保本单位 平安管理有效运行。九、考核方法1、公司安委办(工程管理部)每季度对公司全部在建项目进行一次全面 的平安生产大检查，对检查出各项目的问题根据平安文明检查评分表和EHS 管理体 系运行检查表进行评分，并下发检查通报抄送大区投资运营部和城市公司，大区投资运 营部、城市公司依据检查评分分别纳入责任单位季度平安工作绩效，进行考核。在建项目 平安生产大检查检查频次依据项目平安状况良好状况进行调整，详细调整以书面通知为主。2、物业管理部每季度对公司全部已交 付住宅小区进行 一 次全面的平安检 查，并将检查结果上报安委办

34、，同时抄送大区投资运营部和城市公司。大区投资运营部、 城市公司依据检查结果分别纳入责任单位季度平安工作绩效，进行考核。如有持有商业物业，检查频次会同安委办另行确定。3、公司未按规定组织月度检查季度考核扣 1 分/次，其他城市公司项目部未 按规定组织周检查的季度考核扣 1 分/次。未刚好上报检查结果扣 1 分/次;未按时参与安委 会组织的各种会议扣 1 分/人次。考核扣分作为部门和个人季度业绩合同的扣分，大区安委 办在季度平安例会召开后 2 个工作日内将扣分结果在 oa 系统中通报，并抄送大区投资运营 部和城市公司，由大区投资运营部和城市公司进行各责任单位的扣分，如发觉没有扣分或 少扣分的状况，

35、大区安委会将对责任单位进行通报惩罚，季度业绩考核扣 5 分。十、本制度自下发之日起起先实施，说明权归公司安委会。 平安生产管委会会议制度 篇3 一、总则为遵守国家关于危急化学品重大危急源监督管理暂行规定等有关法律、法规的要求，加强对公司危急化学品重大危急源的平安监督管理，防止和削减危急化学品事故的发生，保障员工和公司生命财产平安，特制定本管理制度二、重大危急源的确定：根据危急化学品重大危急源辨识(GB18218)标准对公司生产、储存、运用的危急化学品进行辨识，我公司生产、储存的危急化学品数没有等于或者超过临界量的单元。本公司没有重大危急源。三、重大危急源的管理职责：1、公司主要负责人对本单位的

36、重大危急源平安管理工作负责，并保证重大危急源平安生产所必需的平安投入。2、本制度的归口管理部门为安健环质团队，负责重大危急源的平安监督管理工作。3、公司重大危急源的运用管理部门为生产部，详细实施单位为联悦气体。四、重大危急源平安评估：1、本单位的重大危急源平安评估工作与本单位的平安评价一齐进行，平安评估报告的相关资料在平安评价报告中体现，一般状况不单独进行重大危急源平安评估。2、在本单位的平安评价报告中，无重大危急源。五、重大危急源的备案：安健环质团队应在完成重大危急源平安评估报告或者平安评价报告后15日内，填写重大危急源备案申请表，连同重大危急源档案材料，报送赣州市萝岗区政府平安生产监督管理

37、部门备案。六、重大危急源的场所和设备管理：1、建立设备管理档案，按国家的管理规定办理特种设备运用登记和定期检测检验。2、制定重大危急源平安操作规程。3、定期巡检，发觉问题即时处理;4、制定重大危急源应急救援预案：七、附则1、本管理制度若与国家法律法规不符时，按国家规定执行。2、本制度由安健环质归口管理。3、本制度说明权在赣州联悦气体有限公司。4、本制度自批准发布之日起执行。 平安生产管委会会议制度 篇4 消防管理：消防器材设施配置足够，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工驾驭器材运用方法。用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内运用；电工持证上岗。用气管理：管道完

38、好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。物料管理：归类归位摆放、标识清楚；危急品与易潮品有爱护措施；现场无呆滞物料。装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。危急工序操作管理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整齐，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕

39、所无异味。防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行平安学问培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。 平安生产管委会会议制度 篇5 为加强平安生产监督管理，仔细落实平安生产目标管理责任制，有效防范平安生产事故的发生，制定本制度。一、交通局每月召开一次平安生产工作会议。二、交通局平安生产工作会议由jú长主持召开或托付局分管领导主持召开，交通局各基层单位领导及分管平安的管理人员参与，任何单

40、位不得缺席。三、交通局平安生产工作会议的主要内容包括刚好传达贯彻上级有关平安生产工作的部署精神，听取基层单位平安生产工作的状况汇报，沟通、分析、探讨、解决平安生产工作中好的阅历做法和存在的问题隐患，提出防范平安生产事故的详细措施，并对今后平安生产工作做出部署和决策。四、做好平安生产工作会议的记录工作，必要时可形成文件下发，会议的决议、规定和措施，必需仔细落实、严格实施。会议记录及相关文字材料按档案管理规定存档。五、交通局平安生产工作会议可依据实际工作须要，召开临时性专题扩大会议，探讨部署平安生产工作协调处理有关平安生产的重要事项。六、交通局各基层单位每月要召开一次平安生产会议。由单位主要负责人

41、主持，分析、督促、检查本单位的平安生产工作。实行主动的防范措施，刚好解决平安生产工作中存在的问题。会议记录及相关文字材料要按规定存档。 平安生产管委会会议制度 篇6 第一章 总 则第一条 为全面加强烟草行业平安管理，建立平安生产长效机制，保障员工生命和国家财产平安，促进行业健康平稳发展，依据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国消防法及国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发20xx23号)等有关平安生产法律、法规、规定，结合烟草行业实际状况，制订本规定。其次条 烟草行业平安生产工作遵守国家有关平安生产法律法规，树立以人为本的思想、坚持平安第一，预防为主，综合治

42、理的方针，实行行业统一领导、部门依法监管、企业全面负责、员工主动参加的管理体制。第三条 本规定适用于烟草行业所属(含控股)的生产经营单位、事业单位。其次章 组织管理第四条 国家局设立平安生产委员会并设置平安管理专职机构，负责领导和组织全行业的平安管理工作。第五条 各省级局(公司)、工业公司及所属生产经营单位设立以主要负责人为主任的平安生产委员会。其主要职责是：宣扬贯彻国家平安生产工作方针、政策、法律、法规;探讨、确定平安生产工作中的重大问题;审定本单位年度平安生产工作安排;组织、协调、指导本单位的平安管理工作;探讨、提出对平安责任事故的处理看法等。第六条 各省级局(公司)、地市级局(公司)、烟

43、叶复烤企业、烟叶产区的县级局，各省级工业公司、卷烟工厂，醋酸纤维有限公司，中国烟草机械集团有限责任公司下属企业，中国烟草实业发展中心下属企业等生产经营单位必需设立专职平安管理机构。生产经营单位的车间、班组要配备专(兼)职平安管理人员。第七条 各级平安管理机构要配备与工作要求条件相符合的平安管理人员。各级平安生产管理人员要保持相对稳定，平安管理部门负责人因工作须要变动岗位，要事先听取上级平安管理部门的看法。各省级局(公司)、地市级局(公司)、烟叶复烤企业，各省级工业公司、卷烟工厂，醋酸纤维有限公司，中国烟草机械集团有限责任公司下属企业，中国烟草实业发展中心下属企业等生产经营单位要根据行业有关规定设置平安工程师岗位并将人员聘任到位。第八条 工会组织要帮助本单位做好平安生产工作，参与职工因工伤亡事故的调查处理。第三章 平安管理第九条 各生产经营单位是平安生产的责任主体，必需建立健全以平安生产责任制为核心的平安生产规章制度和平安操作规程。坚持谁主管、谁负责的原则，明确各部门、各岗位相应的平安生产职责，实行目标管理和责任追究制度，不得违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。第十条 平安生产工作和生产经营活动必需做到五同时(同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作)。各单位制订生产经营目标时，要有平安指标和平安保证措施，制