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1、施工组织设计方案1 编制说明1.1 编制依据。1.2 编制说明 2 工程概况 2.1 概述 2.2 施工用的规范和适用标准 3 施工组织3.1 施工管理形式3.2 本工程施工组织设想3.3 施工组织机构与管理制度3.3.1 施工组织机构3.3.2 项目部主要领导及部门工作职责3.3.3 工程技术管理制度3.3.4 与施工各方的协调配合4 施工资源需用配置计划4.1 劳动力需用量计划4.2 主要施工机械、检测设备配置计划5 施工进度计划及工期技术组织措施5.1 工期目标5.2 施工进度计划5.3 工期保证措施6 主要专业施工方案6.1 机械设备安装技术措施6.1.1 机械设备的安装范围及基本规定
2、6.1.2 施工准备6.1.3 机械设备安装的一般工艺流程6.1.4 室内机安装技术要点6.1.5 室外机械安装技术要点6.2 风管制作、安装技术措施6.2.1 风管制作工艺要点6.2.2 风管安装技术要点6.3 管道安装技术措施6.3.1 制冷剂管道安装技术要点6.3.2 凝结水管道安装技术要点6.3.3 系统气密性试验6.3.4 管道系统真空干燥6.4 电气安装施工技术措施6.4.1 电气安装工艺流程6.4.2 电气安装技术要点6.4.3 配电柜及配电箱安装技术要点6.4.4 电缆敷设技术要点6.5 施工配合6.6 系统调试方案及技术措施7 施工和检测配套设备、检测手段和验收方案7.1 主
3、要施工及检测设备7.2 风 管 应 进 行 漏 光 检 测7.3 对 系 统 风 管 的 检 测7.4 风 管 还 应 进 行 漏 风 量 测 试7.5 系 统 气 密 性 试 验7.6 管 道 系 统 真 空 干 燥7.7 验收方案8 施工质量技术组织措施8.1 质量手册8.2 质量职责8.3 合同评审8.4 施工准备8.5 文件资料的控制8.6 材料采购的控制8.7 施工过程的控制8.8 检验和验收的控制8.9 不合格、纠正和预防措施的控制8.10 机械设备、检测设备的控制8.11 内、外部沟通的控制8.12 竣工验收与工程保修的控制9 施工安全技术组织措施9.1 安全生产目标9.2 安全
4、生产保证组织架构9.3 安全生产保证措施9.4 安全生产技术措施9.5 安全生产责任制9.6 安全教育和培训制度9.7 安全检查制度9.8 安全会议和安全活动9.9 伤亡事故报告和处理9.10 安全防护规程9.11 施工现场防火规定10 文明施工、环境保护技术组织措施10.1 一般规定10.2 大气污染的控制措施10.3 水污染的控制措施10.4 噪声的控制措施10.5 射线的控制措施10.6 施工现场环境卫生规定10.7 文明施工技术措施1 编制说明1.1 编制依据1、招标文件、招标图纸、评标办法等；2、施工现场情况调查资料；3、国家、行业现行的有关施工技术规定、规范、标准；4、设计技术标准
5、。5、我公司技术、装备、人员等经济技术综合能力。1.2 编制说明本工程施工组织设计方案是施工过程中应遵循的技术经济文件，施工过程中还应遵循下列有关要求：1、国家有关规定、规范、技术标准；2、设计院的施工图纸、设计说明等有关技术资料；3、建设单位和工程监理单位提供的质量检查、监督大纲；4、设备安装、使用说明、图纸及有关技术文件要求；5、我公司质量管理体系程序文件要求。2 施工用的规范和适用标准1、GB50019-2003 地铁设计规范2、GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范3、GB50274-98 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范4、GB50275-98 压缩机、
6、风机、泵安装工程施工及验收规范5、GB50235-97 工业金属管道施工及验收规范6、GBJ242-82 采暖与卫生工程施工及验收规范7、GB50246-97 工业设备及管道绝热工程设计规范8、GB50246-97 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准9、GB50236-97 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范10、G B503503-2002 建 筑 电 气 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 11、G B503503-2002 建 筑 安 装 工 程 施 工 质 量 验 收 统 一 标 准 3 施工组织3.1 施工管理形式3.1.1 我公司一直坚持项目法施工管理，项目法施工的基本
7、特征是生产要素的优化配置和动态管理，其明显的优势是确保工程承包合同的实现，提高工程投资效益和施工企业自身的综合经济效益。我公司通过多年的实践和探索，项目法施工管理已经在我公司全面推广，并取得可观的经济效益。3.1.2 项目法施工的基本内容是：组建项目部；优化配置劳动力、施工机具和专业技术力量等生产要素；实行项目承包制，将责、权、利三者统一起来，充分调动职工的积极性。3.1.3 公司对项目部实行矩阵式管理。强化各专业职能处室的指导和监督作用，特别是质量、工期、成本、安全和文明施工的管理。3.1.4 项目经理受公司法定代表人委托，在工地现场代表公司协调与建设单位、设计代表和监理人员及施工各方的关系
8、。项目经理由通过培训、并具有丰富经验的项目经理担任。3.2 本工程施工组织设想3.2.1 针对本工程的特点和工期、质量的要求，我们的主导思想是：遵循优质、高效、文明、安全的原则，配备精干的项目领导班子、配备技术优秀、作风过硬的施工人员，采用先进的技术手段和精良的施工机具，科学组织、合理安排，重点抓好铜管的焊接质量控制，发挥我公司总体施工实力，确保本工程一次成优。3.2.2 施工准备前期，首先要认真熟悉施工图纸、技术规范、标准等技术资料，及早编写出工程项目的质量保证计划、施工组织设计及有关的施工工艺。及时组织施工机具、材料、人员，按计划进场，抓好生产及生活临时设施的建设，为工程的顺利施工奠定良好
9、的基础。3.2.3 根据工程的总体要求，编制详细的施工作业计划，按施工节点控制施工进度，为工程的如期完成创造条件。3.3 施工组织机构与管理制度3.3.1 施工组织机构3.3.3.1 本公司为一级施工企业，有雄厚的经济实力和先进的技术装备，施工、管理能力强。历年来承接的一大批高、大、难、急的工业建设工程项目，均一次试运成功，工程质量优良，得到了业主的高度赞赏。根据本工程情况，公司将委派具有丰富施工经验的同志担任本项目部的项目经理，由具有丰富的技术管理经验的同志担任项目总工程师，项目经理部相应配置工程技术部、质量安全部、材料设备部、劳资财务部、综合办公室等一套强有力的项目管理机构及专业能力强的工
10、程技术人员，发挥专业施工的优势。3.3.1.2 项目经理领导下的项目部，作为本项目管理的组织机构，负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、质量、技术、安全管理，保证本工程的质量及工期达到建设单位的要求。3.3.1.3 项目部组织管理机构如图一。3.3.2 项目部主要领导及部门工作职责3.3.2.1 项目经理，代表企业的法人代表对本工程全面负责，其职责为： 图一 施工现场组织架构图负责项目部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责，领导制定、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划，协调与建设单位、监理单位、各横向单位及公司职能部门之间的关系。3.3.2.2 项目副经理，负责协调组织
11、施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。协助项目经理协调与建设单位、监理单位以及各方的关系。3.3.2.3 项目总工程师，全面负责施工过程的技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作。3.3.2.4 工程技术部，主要负责编制项目施工进度计划，确保进度计划科学合理，负责生产调度、文明施工、技术管理，负责编制各专业施工方案等项工作。3.3.2.5 质量安全部，主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理，监督落实消防制度，环境保护等工作。3.3.2.6 材料设备部，主要负责材料计划编制、材料采购、供应、管理工作；协调建设单位供应材料设备的管
12、理和施工机具、检测设备的管理等项工作。3.3.2.7 劳资财务部，主要负责预算、资金收支、成本核算、劳动力调配和劳动力分配等项工作。3.3.2.8 综合管理办公室，主要负责办公供需、生活后勤、食堂卫生、宿舍文明及治安保卫等工作。3.3.3 工程技术管理制度3.3.3.1 为了保证本工程在施工过程中严格执行国家、行业有关技术规定、标准和规范，建立完善、规范的生产技术管理秩序，科学地组织开展各项技术工作，不断创新，采用新技术、新工艺、新设备，以确保本工程优质、高效、安全、文明的施工，特制定相应技术管理制度。3.3.3.2 技术体制与技术责任制(1) 本工程项目部建立以项目总工程师为首的技术管理体系
13、，在公司总工程师的领导下，全面负责本工程的技术管理，形成一个由公司总工程师项目总工程师专业施工员、质检员、安全员的三级技术管理责任制。(2) 总工程师的主要技术职责a.掌握国家、行业等上级有关技术政策，了解关键性技术问题，并负责向施工员进行技术交底。b.主持编制本工程的施工组织设计、审批施工方案。c.主持图纸会审和工程技术交底，处理审批技术核定文件。d.组织制定保证工程质量措施，安全措施和各种技术措施。e.主持主要工程的质量、安全检查，处理施工质量、安全事故和施工中的技术难题。f.组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、安全操作规程和各项技术管理制度。g.组织项目
14、部的技术革新和推广“四新”技术的应用，主持编写本工程的施工总结。h.代表项目部参加本工程的质量验收工作及复验工作。(3) 项目总工程师的主要技术职责a.学习施工图纸，掌握工程中的主要技术要求。b.向施工员及有关人员进行技术交底，制定有关工程施工技术措施，组织编写单位工程的施工方案并组织实施。c.参加单位工程的设计交底、图纸会审。组织单位工程的图纸自审。d.负责指导按照施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施等进行施工。e.参与单位工程的技术交底会议和处理施工队的质量、安全事故。f.组织各施工员做好施工总结和技术革新工作，领导施工队的技术培训。g.督促施工员进行质量评定。(4) 质检员的职责a
15、.协助专业施工员贯彻执行质量体系文件，对所承建的工程质量负有监督管理责任。b.严格按照规范、标准、验标及设计要求对实物质量进行日常监督、检查，参与质量评定。c.预测预控质量事故的产生，及时提出和制定预防措施，参与 QC 小组活动。(5) 专业施工员的技术职责a.施工前必须认真学习图纸和有关技术资料，并负责向班组进行技术交底。b.参加图纸的予审和会审。c.编写一般工程的施工方案、施工方法及书面技术、质量安全交底资料。d.深入现场，了解施工情况，具体指导施工操作。负责解决施工中的有关技术问题。e.监督检查生产小组严格遵守操作规程，按照图纸和有关规范、标准进行施工。如遇解决不了的问题及时报告技术队长
16、和有关人员求得及时解决。(6) 安全员的职责a.严格执行上级有关工程建设的安全施工管理有关规定和有关安全规程，实行施工现场安全标准化管理，重点作好防止高空坠落、物体打击、防止触电、火灾等事故发生。b.贯彻执行项目部安全管理制度，广泛开展安全教育工作，作好分部、分项工程技术安全交底工作，监督检查特殊工种持证上岗。c.对施工全过程实行安全监控，并落实整改事宜。d.监督检查班组每日班前安全技术交底工作，现场人员安全防范设施的配戴、设置。e.监督检查施工现场的施工用电，协助专职电工，做好现场用电的监护，防止触电事故发生。3.3.4 与施工各方的协调配合3.3.4.1 施工过程中积极主动的与房建施工，装
17、修施工进行良好的配合，主动协调与房建、装修、机电安装单位之间的关系，认真做好深化设计，使得工序之间的影响降到最低。3.3.4.2 在房建施工过程中主动的与房建施工单位沟通，核对我方图纸与房建图纸中的尺寸是否一致，解决图纸之间的接口问题，避免施工过程由于接口不一致而造成工程的返工和影响工期。3.3.4.3 在装修过程中，主动的与装修单位沟通，核对我方图纸与装修图纸中的尺寸是否一致，特别是标高尺寸的控制，使问题在施工前得到解决，不能因为相互之间的接口问题而影响施工和工期。3.3.4.4 在风管、冷冻水管及设备安装过程中，主动与机电安装单位沟通，解决风管、冷冻水管及设备排列与机电安装之间的矛盾，合理
18、的排列各种管线及设备，使其排列整齐、美观，便于维护和保养，交出一个质量高、观感美的工程。各种管线的排列布置图如下 首层管线参照上图布置。3.3.4.5 施工中及时与施工各方积极配合，做好交叉施工的协调和配合，尽量减少相互之间的影响，合理、友善的解决施工中各种问题，本着互利互惠的原则，与施工各方共同解决施工中的接口和施工中出现的问题，使工程按期、保质、保量的完成，交给业主一个满意的工程。4 施工资源需用配置计划劳动力需用量计划序号 工种 人数1 通风制作工 62 通风安装工 53 管道工 124 焊工 55 安装钳工 66 起重工 37 油漆保温工 38 电工 59 调试工 310 合计 48以上工作人员的进、退场时间为大批量的进退场时间，实际施工过程中应有工人提前进场做施工准备，在完工后应留部分工人进行收尾工作。5 施工进度计划及工期技术组织措施5.1 工期目标根据业主提出的工期要求,结合我公司对广州市轨道交通五号车辆段及综合基地多联式商用空调设备采购（包安装）工程的理解，以及我公司的实力和技术优势，我公司承诺将招标文件中的工期提前 20 天。