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1、精选优质文档-倾情为你奉上信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)(总分：100.01，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：39，分数：80.00)1.项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列为_。（分数：2.00）A.范围定义范围计划制订范围确认创建工作分解结构范围变更控制B.范围计划制订范围定义范围确认创建工作分解结构范围变更控制C.范围定义范围计划制订创建工作分解结构范围变更控制范围确认D.范围计划制订范围定义创建工作分解结构范围确认范围变更控制解析：考点 项目范围管理包括的过程，依先后顺序的排列是：范围计划制订(或称为范围规划)；范围定义；创建工作分解结构；范围确认；范围变更
2、控制。2.关于项目范围的陈述，正确的是_。（分数：2.00）A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B.项目范围在项目章程中被定义，并且随着项目的进展进行必要的变更C.项目范围在项目的早期被描述出来，并随着项目的进展而更加详细D.项目范围在项目的早期被描述出来，并随着范围的蔓延而更加详细解析：考点 选项C体现了项目的渐进明细特点。在项目的推进过程中，不能随意“添加”更详细的特征，也不必一定要变更，同时渐进明细与范围蔓延是不同的。通常将未得到控制的变更称为项目“范围蔓延”。3.项目范围管理计划的主要内容和作用是_。（分数：2.00）A.描述并记载了
3、范围基准计划，以帮助范围决策的制定B.分解了项目的可交付成果C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分解析：考点 项目范围管理计划规定了如何定义、检验和控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义WBS。4._描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。（分数：2.00）A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构解析：考点 详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服
4、务的叙述性的描述。制订配置管理计划有助于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。5.某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与_协调一致。（分数
5、：2.00）A.范围定义B.项目干系人利益C.范围变更控制系统D.客户的战略计划解析：考点 产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。产品特征的改进必须在适当的项目范围定义下进行，特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征在不断地改进。6.小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备_。（分数：2.00）A.总体设计方案
6、B.项目范围说明书C.产品描述D.WBS和WBS词典解析：考点 依题意，在小王准备的项目范围说明书中需要说明项目目标、项目边界和配置管理等材料，这也是项目管理委员会所要求提供的材料。总体设计方案和产品描述属于技术文档，WBS和WBS词典是对项目的工作进行分解的交付物。7.甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首席财务执行官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是_。（分数：2.00）A.范围管理计划B.项目计划C
7、.范围说明书D.工作分解结构解析：考点 依题意，在张工准备的项目范围说明书中需要说明项目目标(包括成本、进度和质量测量指标)、产品范围描述、产品验收标准，项目可交付成果、项目边界、项目制约因素和项目假设条件等材料。项目范围说明书(详细)是定义项目范围过程的主要输出之一，项目章程则是定义项目范围过程的主要输入(或依据)之一。8.在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要_。（分数：2.00）A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告解析：考点 当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。之后，才能据此进行时间
8、估算和成本估算，因此可排除选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此可排除选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作，因此排除了选项B。9._不是创建工作分解结构的目标。（分数：2.00）A.提高成本、时间和资源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线C.编制一个范围管理计划D.促使责任分工明确解析：考点 项目范围管理计划是“制订范围管理计划”过程的一个输出，它不是创建WBS的目标。10.与逐步完善的计划编制方法相对应的是_。（分数：2.00）A.进度表B.初图C.扩展探索D.“滚动波策划”解析：考点 项目管理计划的编制是一个反复和持续的过程，这种渐
9、进明细的特点常被称为“滚动波策划”。11.工作分解结构对_最有用。（分数：2.00）A.确定项目风险B.确定潜在的进度延迟C.建立成本估算D.计划任务的开始时间解析：考点 在4个选项中，WBS对为一个项目识别个别的任务、建立成本估算等情况最有用。12.在滚动式计划中，_。（分数：2.00）A.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划解析：考点 滚动式计划是项目渐进明细的一种表现形式，近期要完成的工作在WBS的最下层详细计划，
10、而计划在远期完成的工作在WBS的较高层计划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期接近完成前更为详细地计划。因此，项目计划在项目生命期内可以处于不同的详细水平。在信息不够确定的早期战略计划期间，活动的详细程度可能粗到里程碑的层次。13._不属于制定WBS过程的功能。（分数：2.00）A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B.定义绩效考核和控制的基准C.形成清晰的职责任命D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络解析：考点 尽管清晰的WBS有助于建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络，但它不是制定WBS过程的功能。14.创建WBS的输入包括_。（分数：2.00）A.项目管理计划
11、B.成本估算C.WBS模板D.项目范围管理计划解析：考点 范围管理计划是项目管理计划的子计划，它是最贴切本试题的答案。15._不是WBS的正确分解方法或结构。（分数：2.00）A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B.在同一WBS层上采用不同的分解方法C.在不同WBS层上可采用不同的分解方法D.把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层解析：考点 相同层次的工作单元应具有相同的性质，这是创建WBS过程应把握的原则之一。因此在同一WBS层上应尽量采用相同的分解方法，但可以在每个WBS分支上采用不同的分解方法。16.以下关于工作分解结构的叙述，错误的是_。（分数：2.00）A.工作分解结构是
12、项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实解析：考点 创建WBS应把握的原则之一是应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。据此，选项C的说法有误。17.以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中，_是不准确的。（分数：2.00）A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树形结构和列表B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产D.创
13、建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准，以及更新的项目管理计划解析：考点 业界通常把一个人两周能做完的工作或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包。18.某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中_是不妥当的。（分数：2.00）A.应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解解析：考点 根据滚动波式计划的特点：近期的工作计划得细一些，远期的工作计划得相对粗一些。因此，对于工期为一
14、年的项目，在两周内把全年工作都分解到具体工作包的做法欠妥当。19.某信息系统应用软件的WBS分解结构图如图所示，其中标有“(37)”的方框应该填写的内容是_。 （分数：2.00）A.产品需求B.需求规格说明书C.需求评审D.需求变更解析：考点 对于管理信息系统开发项目，需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。许多系统集成公司将需求分为项目需求和产品需求。项目需求包括商业需求、项目管理需求和交付需求等。产品需求则包括技术需求、安全需求和性能需求等。 在创建WBS过程中应把握的原则之一是：同一层次上的活动(或工作包)应该采用相同的分解方式。该开发项目WBS的第二层模块是按第
15、一层模块的生命周期进行分解的。在需求获取中，首先获得总体需求，再进一步获得产品需求。因此图中(37)空缺处应填入“产品需求”。20.在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是_。（分数：2.00）A.项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C.范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D.WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作解析：考点 一个项目的WBS是否都直接分解到工作包，取决于项目的阶段、复杂程度和规模等因素。根据滚动波式计划的基本
16、思想，近期的工作可以计划得细一些，远期的工作的分解颗粒可以相对粗一些。另外，项目团队得到WBS之后，至少还需要开展活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算和制订进度计划，接着根据每位成员的专长进行合理的分工、协作等分配工作，即在WBS分解完成后这一时间结点上团队成员并不能马上按照所得到的WBS开展自己的工作。21._不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。（分数：2.00）A.是否明确定义了每个任务的开始和结束B.是否每个任务都有一个可交付成果C.是否容易估算成本D.是否明确了变更申请解析：考点 检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的主要依
17、据有：每个任务的状态和完成情况是可以量化的；明确定义了每个任务的开始和结束；每个任务都有一个可交付成果；工期易于估算且在可接受期限内；容易估算成本；各项任务是独立的；各项任务是能被描述的。选项D的“是否明确了变更申请”不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。某项目经理在定义项目范围时绘制了如图所示的WBS。根据该图，下列说法中，_是正确的，_是不正确的。 （分数：4.00）A.图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层B.图中的第2、4、5层都有工作包，违反了WBS的分解原则C.图中展示的是一个分解方式合理的WBSD.图中的工作包是WBS中较大的单元，可
18、向下继续分解解析：A.可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层B.可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解C.可重新设计该图，以列表形式展示D.可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的解析：考点 “相同层次的工作单元应有相同性质”是分解工作结构应把握的原则之一。而图中第一层的内容有误，项目生命周期的各阶段、子项目和可交付物不能置于同一层。据此，22题的选项A的说法正确。 由于图中未涉及到“外包出去的模块”，因此23题的选项D的说法有误。22.创建工作分解结构(WBS)是项目范围管理的重要内容。该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(
19、更新)和_。（分数：2.00）A.范围基准B.项目章程C.绩效报告D.工作说明书解析：考点 创建WBS的输出(或可交付物)有：WBS；WBS字典；范围基准；范围管理计划(更新)、需求文件等项目文件(更新)；变更请求(更新)等。23.为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号是创建工作分解结构的最后步骤。控制账户_。（分数：2.00）A.不是构成汇总成本、进度和资源信息的单元B.是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合C.是设置在工作分解结构的特定技术节点D.只包括一个工作包解析：考点 根据“账户编码”分配的标志号为汇总成本、进度与资源信息建立了层级结构。控制账户是一种管理控制点
20、，项目范围、成本和进度在该点被整合，并将它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在WBS中的特定管理结点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。24.项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以_作为衡量标准。（分数：2.00）A.项目管理计划，产品需求B.范围说明书，WBSC.范围基线，范围定义D.合同，工作说明书解析：考点 项目范围是指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。产品范围包含产品规格和性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。25
21、.小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，在进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是_。（分数：2.00）A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严解析：考点 选项B“范围确认”是项目干系人(发起人、客户和顾客等)正式接受已完成的项目范围的过程。如果没有及时对范围进行确认，则问题可能潜伏到后期直到质量审查中才被发现。而选项A“需求管理”要收集需求的变更和变更的理由，并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。从题干中“在进行追溯时，也未发
22、现相应的变更请求”，可以推断出并非未进行需求管理和变更管理。选项D显然不是造成返工的原因。26.项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的_。（分数：2.00）A.工具B.技术C.成果D.输入解析：考点 核实项目范围的输入(或依据)有：项目管理计划(包含项目范围说明书、WBS和范围管理计划等)；确认的可交付物；需求文件(如果有)；需求跟踪矩阵(如果有)等。27.以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是_。（分数：2.00）A.范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题B.范围确认与质量控制相同C.质量控制通常是在范围
23、确认之前进行，这两个过程是串行执行的D.范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典解析：考点 项目范围确认与质量控制的不同之处在于，范围确认主要关注对可交付成果的验收，而质量控制则主要关注可交付成果是否正确，以及是否满足质量要求。范围确认应该贯穿项目的始终，质量控制一般在范围确认之前完成，但两者也可同时进行。范围确认与质量控制的输入都包括了项目分解结构(WBS)字典。28.关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是_。（分数：2.00）A.可以通过检查来实现范围的确认B.检查包括测量、测试和检验等活动C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书D.检查也可被称为审查、
24、产品评审和走查解析：考点 范围确认的目的是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物。据此，选项C说法有误。29.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，_属于项目范围变更。（分数：2.00）A.修改所有项目基线B.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D.对项目管理的内容进行修改解析：考点 选项B是造成项目范围变更的主要原因之一。其他3个选项的变更内容不仅仅只是项目范围管理的内容。30.如果产品范围做了变更，下一步应该调整_。（分数：2.00）A.项目范围B
25、.进度表C.SOWD.质量基准解析：考点 产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围。在对项目范围进行调整之后，才能调整项目的进度表和质量基线等。31.项目范围变更控制包括_。（分数：2.00）A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更，以及审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能
26、被变更解析：考点 在项目范围管理计划文档中描述的范围变更控制方法是定义项目范围变更的有关流程，它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更所必需的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统、控制项目范围等。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。因此，选项C为最符合题意的答案。32.某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，_不是此变更所关注的。（分数：2.00）A.管理变更B.变更筛选C.影晌导致变更的原因D.确定变更已经发生解析：考点 项目经理在进行范围变更控制时，关心的焦点问题有：确定范围变更是
27、否已经发生；对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可；当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。选项B的“变更筛选”不是范围变更过程重点关注的内容。33.范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及_。（分数：2.00）A.影响导致范围变更的因素B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C.范围变更发生时管理实际的变更D.确定范围变更是否已经发生解析：考点 控制项目范围涉及以下内容：影响导致范围变更的因素；确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理；范围变更发生时管理实际的变更。选项D“确定范围变更是否已经发生”是项目经
28、理在进行范围变更控制时关心的主要问题之一。34.在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是_。（分数：2.00）A.学员签到表B.安排一次考试，以测验分数C.新批准的培训工作方案D.培训范围变更请求解析：考点 依题意，在对范围变更进行验证时，新批准的培训工作方案是主要验证准则之一。因为该方案是被“批准”、被确认的，而选项D“培训范围变更请求”只是一个请求，而未被批准和确认。35.以下关于范围变更的说法中错误的是_。（分数：2.00）A.范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能
29、引起范围蔓延B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C.范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程解析：考点 项目管理中变更是极其普遍的现象，对变更要进行管理。项目范围的核心是产品范围，因此产品的需求发生变化其实就是一种范围变更。需求的核心是客户的需求，无论是需求识别还是需求变更，都要让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题。项目范围管理是整体管理的一部分，变更控制流程可以统一设计，统一管理，因此选项D中“范围变更控制流程与整体变
30、更控制流程应分开设计”的说法有误。36.下面属于项目范围控制活动的是_。（分数：2.00）A.对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准B.对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认C.与客户充分沟通以获取项目的详细需求D.与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准解析：考点 利用项目绩效测量结果来评估偏离范围基准的程度。确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，是项目范围控制的重要工作。因此，选项A属于项目范围控制活动。 选项B和选项D属于项目范围确认活动；选项C属于收集需求活动。37.公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文
31、件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这至少_。（分数：2.00）A.需要修改项目既定的由WBS定义的范围B.导致所有项目基准的改变C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整D.会得到一个教训解析：考点 范围变更是整体范围变更控制的一个结果。据此，张工至少“需要修改项目既定的由WBS定义的范围”。尽管一项范围变更会要求其他项目基线和目标的相应调整同步，但这种评估应该就不同的情况而论。38.一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层
32、改变项目的结束日期。此时，项目经理应_。（分数：2.00）A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B.给团队提供良好的工作环境C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D.使用更有经验的资源，更快地完成工作解析：考点 依题意，由于资源已经提供了，因此选项D的做法是不可行的。选项B是个不错的主意，但它不针对本道题的场景。因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效，所以选项A不能成为解决此类问题的首选方法。解决该问题的最佳的选择是考虑削减工作范围。二、案例分析(总题数：1，分数：20.00)小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。 在
33、该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制定了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太笼统，不够明确，要么就是小李跟他们有不同的理解。因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来也将遥遥无期。（分数：20.01）(1).针对上述
34、情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。（分数：6.67）_正确答案：()解析：由于乙方对项目干系人及其关系分析不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面、不准确； 缺乏客户或用户参与； 甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理； 缺乏变更的接受或拒绝准则； 合同没制定好，没有就具体完成的工作形成明确清晰的条款； 甲乙双方对项目范围没有达成一致认可或承诺： 缺乏项目全生命周期的范围控制(2).如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?请用350字左右的文字进行说明。（分数：6.67）_正确答案：()解析：(1)合同谈判阶段。取得明确的工
35、作说明书或更细化的合同条款；在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题；采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的。 (2)计划阶段。编制项目范围说明书；创建项目的工作分解结构(WBS)；制订项目的范围管理计划。 (3)执行阶段。在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录；建立与项目干系人进行沟通的统一渠道；建立整体变更控制的规程并执行；加强对项目阶段性成果的评审和确认。 (4)项目全生命期范围变更管理。在项目管理体系中应该包含一套严格、实用和高效的变更程序；规定对用户的范围变更请求，应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，视不同情况，做出相应的处理(3).请用150字左右的文字说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。（分数：6.67）_正确答案：()解析：合同是买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。在各类合同中，作为当事人，必须充分地利用合同手段才能避免责任分歧与纠纷，以保障项目成功。 项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。它在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线专心-专注-专业