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1、个人工作述职报告4篇各位领导、同志们：20xx年在局党组和局长的正确领导下，在全体机关和直属单位干部、同志们的关切、支持下，带领分管的科室、部门的全体同志较好地完成了年初下达的各项目标任务。现就自己一年来的思想、工作状况向大家作一汇报。一、去年一年来的工作：1、政策、业务水平还不高，要不断学习。2、工作还不够大胆，有畏难心情。3、为基层、群众服务还不够。4、支配工作多，关切同志的时候少。三、下一步的准备：1、不断地用三个代表重要思想指导工作实践，到处要体现先进生产力、先进文化和代表广阔群众根本利益。2、工作中抓重点、突难点，创新工作方法，从而做到以点带线开创分管工作的新局面。3、仔细学习、不断
2、总结，逐步提高，当好表率。护士长个人工作述职报告个人工作述职报告（2） | 返回书目敬重的各位领导，各位科室负责人及职工代表：大家下午好！首先，感谢大家对我的信任，感谢领导对我工作的支持与确定。感谢各位同事对我的帮助，在这里我诚心祝福大家在新的一年里笑口常开、心想事成！伴随着XX新年的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，为患者供应优质服务"的宗旨，用自己的爱心、热心、诚意满意每一位病友的需求，努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”的科室。以提高老年患者生活质量和延长生命过程为目的，基本圆满地完成了各项任务。现将XX年工作总结如下，敬请
3、各位领导及代表们评议。一、医德医风良好，遵纪遵守法律，严于律己。关切病人疾苦，刚好为病友排忧解难，时时将“良心”二高悬于心，身先士卒，以身作则。老醇厚实做事，恭尊敬敬做人。二、针对科内工作的重点，也就是护理质量与护理平安。定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有反馈，每月有总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。协作医院的整体工作，仔细完成各项指令性工作任务。加强护理平安管理，加强重点时段、重点员工、重点患者的管理，为患者供应优质、平安、有序的护理服务。实行弹性排班制，合理搭配值班人员，对病人风险做出评估并制定详细护理重点，主次分层支配，强调各班的工作重心。完善及规范护理文件
4、记录，恪守“客观、真实、精确、刚好、完整、规范”十二原则。以病人为中心，提倡人性化服务，敬重患者及家属的知情权，解除患者家属的顾虑。加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。三、针对科内的难点，也就是保姆的管理进行了有效的改进，促进了保姆素养的提高。主要从工资的提高和职业实力、团队建设方面制定了具体的奖罚措施，加大质量考核与督查力度，依据保姆的职业道德、工作量和质量还有出勤状况发放薪酬，体现多劳多得，质量第一的原则。(述职报告)保姆的工作主动性和主动性得到了更充分的发挥，与去年相比，病人人数增长了近一半，而保姆人数却反而下降了20%，全年没有发生重大事故和不良事务。四、努力学习，主动进取。X
5、X年我个人发表论文两篇，均在国家核心期刊刊出。带领科室护理人员勤学不辍，现在，我科护士已经全部进入护理学专业大专的教化，部分已经取得了本科学历。五、存在的问题和对策。1、由于老年科护理人员较少，工作量较大，特殊是中班及夜班护士只有一个，值班期间护理难度及风险较大。今后要加强弹性排班的合理性，保证重点时段的护理平安。2、老年科保姆来源少，劳动关系不稳定，对科室业务的发展壮大存在制约。今后应主动探讨对策，稳定保姆队伍，提高服务质量，为老年人供应一个更好的医疗护理服务中心，让更多的老人能在这里安享晚年。3、本人学识浅薄，实力有限，工作中还存在许多的不足，恳请各位领导和同事多多赐予指导和指责指教，我肯
6、定虚心听取并努力改进，争取把工作做得更好。总之，一年来，在医院领导的重视下，在科室工作人员的努力协作下，取得了肯定成果，但也存在许多缺点，有待进一步改善。今后，我将更加努力工作，从自身做起，树立“院兴我荣，院衰我耻”的主子翁思想，转变服务理念，强化服务意识。我坚信，有各级领导大力支持，有全院医护人员同心协力，我们肯定能完成各项工作，肯定能让患者及家属真正放心和满足。最终，祝福医院各个科室的业绩如芝麻开花节节高，祝福我们的医院如日中天红红火火！感谢大家的倾听，感谢！精选10月邮政局局长个人工作述职报告范文个人工作述职报告（3） | 返回书目精选XX年10月邮政局局长个人工作述职报告一、根据现代企
7、业的要求，深化改革，增加企业发展的动力与活动。1、改革劳动用工制度，主动减员增效。根据以人为本的要求，改革劳动用工制度。一方面，企业劳务用工全部实现劳务派遣制，劳动合同签订率 10%;另一方面，努力提高员工素养。不仅全面实现了凡进必考和新入局员工岗前培训，还出台了道县邮政局前台营业员规范服务实施细则等管理方法，提出了“三个末位淘汰”，从制度上约束，“逼”员工自觉提高个人素养，改善服务。同时，主动减员增效，六年来累计淘汰不合格员工 人，形成邮人人争上游的劳动用工氛围。2、完善“能上能下”的人事制度。在人才选拔上，变“伯乐相马”为“赛场选马”，打破正式工与临时工的界线，唯才是举，建立“能上能下，能
8、进能出”的人事制度，充分激发员工主动性和创建性的用人机制。六年来，全县邮政累计有个劳务工走上了支局长、部室主任等中层管理岗位，有效地激发了劳务工的主动性。如仙子脚支局的支局长周俊庆是一位劳务工，在他的带领下，xx年被任命为仙子脚支局长，在他的带领导下，年来，仙子脚支局发生了显著的改变，胜利挤身全市一类支局行列，邮储余额累计净增 多万元，保费额累计完成 万元，农资分销累计完成收入 万元，几项指标均创历史最好水平。3、完善“能多能少”的收入安排机制。收入坚持按贡献安排，兼顾公允，确保效率优先，特殊是确保支局二级安排的公允、公正、公开，在全县各农村支局都建立了会计、出纳、支局长共同把关的“三人安排小
9、组”。同时，在安排上合理向营销、业务标兵和技术尖子倾斜，既适当拉开差距，又有效确保员工收入与企业效益的同步增长。更为重要的是，从xx年年以来，我局起先对网点营业员、投递员实行“底薪+提成”计件工资考核，对网点负责人实行“年薪+提成”年薪制考核，并给予网点负责人充分的二级考核权。该考核实行两年多来，取得了明显的成效：网点负责人、营业员、投递员的主动性得到了充分的发挥，员工的心态发生了显著的改变，多劳多得的安排方法深化人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，据统计网点负责人、营业员、投递员平均收入分别达元、元、元/ 月，而企业成本却明显降低，据统计，百元收入成本仅为元，比xx年降低了元，而劳
10、动生产率却大大提高，目前人均劳动生产率达 万元/人，比xx年底增加了 元。二、以经营工作为中心，促进经营工作健康发展。经营效益的好坏是企业的生存之本。我始终认为，只有经营规模不断扩大，企业效益不断提高，企业的发展实力才能不断增加，员工的收入才能不断增多，企业的发展才会有活动与动力。六年来，我们根据科学发展观的要求，坚持以经营工作为中心，以市场为导向，有力地促进了经营工作的健康发展。1、立足一个“包”，经营承包唱大戏。根据以收支定的原则，进一步完善了网点大承包，重点考核邮政收入、净增余额、活期比重三项指标，并在人、财、物等方面赐予承包网点肯定的自主权。通过经营大承包，极大地提高了承包单位员工发展
11、业务的主动性，增加了主承包人的工作责任心，。六年来，各农村网点邮储余额全部翻番，部分支局翻了两番，目前网点点均余额达万元。特殊是支局，截止XX年7月底，网点期末余额达万元，六年累计净增余额万元，年均净增余额达万元。2、突出一个“调”，结构调整谱新篇。200 年，我局金融业务收入占比为 %。为仔细调整结构，降低经营风险，我局结合道县实际，加大了结构调整力度。一是在接着抓好储蓄业务规模发展的同时，抓好活期比重及金融中间业务的发展。二是仔细抓好出邮务类、速递物流类业务的发展。通过年的调整，取得了明显的成果。200 年，我局金融类、邮务类及速递物流类业务收入占比为：;截止XX年底，三项指标占比调整为：
12、;储蓄业务收入占比年底的%，下降了个百分点;活期比重从年底的%上升为XX年底的%;保费额从年底的万元上升为XX年底的万元;函件收入从 年底的万元上升为XX年底的万元;农资分销收入从 年底的 万元上升为XX年底的 万元。3、强化一个“代”，联合发展谋双羸。一方面，经营行业大客户。我们坚持以“二八理论”指导经营工作：即20%的客户创建了企业80%的财宝。为此，我局进一步强化了与移动、电信、保险、电力、教化、烟草等传统大客户的关系，谋求强强合作，互惠共蠃。如六年来，我们与保险公司合作，累计完成保费额万元，与移动公司合作，累计放号个，代收话费万元;与电力局合作，累计代收电费万元;与教化局合作，累计完成
13、校内报刊流转额万元，教化期刊码洋万元;与烟草局合作，累计代发烟草款万元。据统计，仅上述大客户，六年来累计我局增加收入万元。另一方面，努力经营政府，取得了粮食直补、大中型水库移民资金代发、退耕还林资金、低保社保资金等个项目的代发仅，代发用户高达万户，年头发金额高达 亿元，每年能为企业沉淀活期余额万元，能为企业创收 万元。4 、抓好一个“建”，渠道建设抢市场。坚持“谁驾驭了渠道，谁就驾驭了市场”的理念，加快了基础建设。首先是我们仔细实行中心一号文件有关“邮政服务三农”的精神，根据省公司李雄总经理提出的“建绿色长廊，让部分支局长先富起来”的指示，坚持将农资分销作为农村支局的其次大支柱业务来抓，注意渠
14、道建设工作。截止今年6月底，全县建设绿色走廊条;旗舰店 个，店均销售额万元;形象店 个，店均销售额 万元;三农服务站 个，站均销售额 万元。通过渠道建设，我局三农业务发展了质的转变，今年以来，截止6月底，我局共完成农资配送收入 万元，较上年同期增长 %。其次，其次是加快社区站建设步伐。六年来累计建设社区代办站个，新增代收费 万元、代放号 个，有效支撑了代办电信业务的发展，特殊是今年以来，代办电信业务更是发展快速，手机放号高达户。5、落实一个“创”，营销创新拓市场。 一是加强营销团队建设。我们坚持“长期发展、服务增效”的经营理念，实施“贴近市场，贴近客户”工程，发挥营销团队的带动与示范作用，接连
15、成立了旭飞营销团队和巾帼营销团队，累计开发项目 个，实现收入 万元。二是抓好专业营销，县局特地出台了相关政策，激励专业营销，各生产中心均为本专业项目营销经理，激励各生产中心主动向市场抢饭吃。如函件专业，主动要求搞承包制度，仅XX年就开发贺卡万元，全年完成函件收入万元，创历史最好水平。如农资专业，实行项目提成制度，有效地激发了中心的主动性，创建性地提出了“认购”制的发展思路，激励员工抢市场抢效益，乡邮员主动性空前提高。如今年月，我局召开了农资招标认购会，现场认购金额达万元，农资业务也因此快速发展。据统计，截止7月底，今年我局累计销售保得生物有机肥吨，农药万元，创历史新高。三是接着抓好全员营销。为
16、培育员工的主子翁意思，我们在努力降低员工个人营销任务的同时，通过政策激励，接着抓好了全员营销竞赛。六年来，我局累计“主子杯”竞赛创收万元，员工年均主子杯创收万元，全县98%以上的员工都能完成个人主子杯竞赛任务。在主子杯竞赛中，还涌现了一批优秀专业营销员，有的还成为全市、全省邮政系统的协储状元。三、坚持以人为本，加强管理，提升企业品质。企业决战在市场，市场输赢看管理。为抓好企业管理，我局立足道县局实际，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，以管理促发展。进行了多方面的努力。1、强化基础管理，提升企业管理品质。前后出台和完善了三人民主理财、款待费、会议费、车辆运用、房租水电管理、教化培训、中层管理
17、人员履职检查及网点基本台账管理等10余个管理方法，坚持以制度管人，对企业管理起了较好的促进作用2 、加强会计核算，提高财务管理水平。一是坚持开展“增收节支”活动，加强对可控费用的限制，压缩成本费用，制订完善了款待费、车辆管理、电话费、差旅费等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。二是严格执行成本预算管理，坚决执行以收定支，加强会计稽查，确保收入的真实性和完整性。三是努力盘活资产，六年来累计盘活资产万余元。3、狠抓平安生产，确保万无一失。六年来，我们坚固树立起“平安责任重于泰山”、“平安第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的平安环境。我们落实了平安生产目标责任制，与各部门签订了平安生产
18、责任书。突出了资金、车辆、人身、消防平安管理，并常常性进行突击检查、夜查;开展“平安生产月”活动和自查自纠活动，确保了平安工作万无一失。六年来，未发生任何重大平安生产事故。4、加强精神文明和企业文化建设，提高企业凝合力。 一是发挥领导班子的核心作用，落实党风廉政建设责任制，坚持局务公开制度和民主评议干部制度，主动推动民主政治建设，促使领导班子的凝合力、战斗力不断提高。二是强化员工形势任务教化，转变员工观念，坚决员工发展才是硬道理的信念。三是加强作风建设，深化学习“三个代表”及“科学发展观”等重要思想，大力解决执行力不高的问题。四是坚持以人为本，主动提倡建设学习型企业，激励员工学习“充电”，多次
19、对中层干部进行了系统培训，将培训重点放在学习企业管理、经营决策的学问上，并且强调对团队精神的培育。五是充分发挥工会的桥梁纽带作用，主动开展各类文体活动，以职工喜闻乐见的形式把上级的方针政策、企业的重大决策和精神传达到每一位职工，物化于行动之中。同时，仔细履行各种职能，围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活动，组织各种文体活动，丰富了员工的文化生活。六是为职工办实事，仔细解决职工的实际问题，六年来累计为职工办实事务。精选XX年10月邮政局局长个人工作述职报告精选XX年10月邮政局局长个人工作述职报告一、根据现代企业的要求，深化改革，增加企业发展的动力与活动。1、改革劳动用工制度，主动
20、减员增效。根据以人为本的要求，改革劳动用工制度。一方面，企业劳务用工全部实现劳务派遣制，劳动合同签订率 10%;另一方面，努力提高员工素养。不仅全面实现了凡进必考和新入局员工岗前培训，还出台了道县邮政局前台营业员规范服务实施细则等管理方法，提出了“三个末位淘汰”，从制度上约束，“逼”员工自觉提高个人素养，改善服务。同时，主动减员增效，六年来累计淘汰不合格员工 人，形成邮人人争上游的劳动用工氛围。2、完善“能上能下”的人事制度。在人才选拔上，变“伯乐相马”为“赛场选马”，打破正式工与临时工的界线，唯才是举，建立“能上能下，能进能出”的人事制度，充分激发员工主动性和创建性的用人机制。六年来，全县邮
21、政累计有个劳务工走上了支局长、部室主任等中层管理岗位，有效地激发了劳务工的主动性。如仙子脚支局的支局长周俊庆是一位劳务工，在他的带领下，xx年被任命为仙子脚支局长，在他的带领导下，年来，仙子脚支局发生了显著的改变，胜利挤身全市一类支局行列，邮储余额累计净增 多万元，保费额累计完成 万元，农资分销累计完成收入 万元，几项指标均创历史最好水平。3、完善“能多能少”的收入安排机制。收入坚持按贡献安排，兼顾公允，确保效率优先，特殊是确保支局二级安排的公允、公正、公开，在全县各农村支局都建立了会计、出纳、支局长共同把关的“三人安排小组”。同时，在安排上合理向营销、业务标兵和技术尖子倾斜，既适当拉开差距，
22、又有效确保员工收入与企业效益的同步增长。更为重要的是，从xx年年以来，我局起先对网点营业员、投递员实行“底薪+提成”计件工资考核，对网点负责人实行“年薪+提成”年薪制考核，并给予网点负责人充分的二级考核权。该考核实行两年多来，取得了明显的成效：网点负责人、营业员、投递员的主动性得到了充分的发挥，员工的心态发生了显著的改变，多劳多得的安排方法深化人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，据统计网点负责人、营业员、投递员平均收入分别达元、元、元/ 月，而企业成本却明显降低，据统计，百元收入成本仅为元，比xx年降低了元，而劳动生产率却大大提高，目前人均劳动生产率达 万元/人，比xx年底增加了 元
23、。二、以经营工作为中心，促进经营工作健康发展。经营效益的好坏是企业的生存之本。我始终认为，只有经营规模不断扩大，企业效益不断提高，企业的发展实力才能不断增加，员工的收入才能不断增多，企业的发展才会有活动与动力。六年来，我们根据科学发展观的要求，坚持以经营工作为中心，以市场为导向，有力地促进了经营工作的健康发展。1、立足一个“包”，经营承包唱大戏。根据以收支定的原则，进一步完善了网点大承包，重点考核邮政收入、净增余额、活期比重三项指标，并在人、财、物等方面赐予承包网点肯定的自主权。通过经营大承包，极大地提高了承包单位员工发展业务的主动性，增加了主承包人的工作责任心，。六年来，各农村网点邮储余额全
24、部翻番，部分支局翻了两番，目前网点点均余额达万元。特殊是支局，截止XX年7月底，网点期末余额达万元，六年累计净增余额万元，年均净增余额达万元。2、突出一个“调”，结构调整谱新篇。200 年，我局金融业务收入占比为 %。为仔细调整结构，降低经营风险，我局结合道县实际，加大了结构调整力度。一是在接着抓好储蓄业务规模发展的同时，抓好活期比重及金融中间业务的发展。二是仔细抓好出邮务类、速递物流类业务的发展。通过年的调整，取得了明显的成果。200 年，我局金融类、邮务类及速递物流类业务收入占比为：;截止XX年底，三项指标占比调整为：;储蓄业务收入占比年底的%，下降了个百分点;活期比重从年底的%上升为XX
25、年底的%;保费额从年底的万元上升为XX年底的万元;函件收入从 年底的万元上升为XX年底的万元;农资分销收入从 年底的 万元上升为XX年底的 万元。3、强化一个“代”，联合发展谋双羸。一方面，经营行业大客户。我们坚持以“二八理论”指导经营工作：即20%的客户创建了企业80%的财宝。为此，我局进一步强化了与移动、电信、保险、电力、教化、烟草等传统大客户的关系，谋求强强合作，互惠共蠃。如六年来，我们与保险公司合作，累计完成保费额万元，与移动公司合作，累计放号个，代收话费万元;与电力局合作，累计代收电费万元;与教化局合作，累计完成校内报刊流转额万元，教化期刊码洋万元;与烟草局合作，累计代发烟草款万元。
26、据统计，仅上述大客户，六年来累计我局增加收入万元。另一方面，努力经营政府，取得了粮食直补、大中型水库移民资金代发、退耕还林资金、低保社保资金等个项目的代发仅，代发用户高达万户，年头发金额高达 亿元，每年能为企业沉淀活期余额万元，能为企业创收 万元。4 、抓好一个“建”，渠道建设抢市场。坚持“谁驾驭了渠道，谁就驾驭了市场”的理念，加快了基础建设。首先是我们仔细实行中心一号文件有关“邮政服务三农”的精神，根据省公司李雄总经理提出的“建绿色长廊，让部分支局长先富起来”的指示，坚持将农资分销作为农村支局的其次大支柱业务来抓，注意渠道建设工作。截止今年6月底，全县建设绿色走廊条;旗舰店 个，店均销售额万
27、元;形象店 个，店均销售额 万元;三农服务站 个，站均销售额 万元。通过渠道建设，我局三农业务发展了质的转变，今年以来，截止6月底，我局共完成农资配送收入 万元，较上年同期增长 %。其次，其次是加快社区站建设步伐。六年来累计建设社区代办站个，新增代收费 万元、代放号 个，有效支撑了代办电信业务的发展，特殊是今年以来，代办电信业务更是发展快速，手机放号高达户。5、落实一个“创”，营销创新拓市场。 一是加强营销团队建设。我们坚持“长期发展、服务增效”的经营理念，实施“贴近市场，贴近客户”工程，发挥营销团队的带动与示范作用，接连成立了旭飞营销团队和巾帼营销团队，累计开发项目 个，实现收入 万元。二是
28、抓好专业营销，县局特地出台了相关政策，激励专业营销，各生产中心均为本专业项目营销经理，激励各生产中心主动向市场抢饭吃。如函件专业，主动要求搞承包制度，仅XX年就开发贺卡万元，全年完成函件收入万元，创历史最好水平。如农资专业，实行项目提成制度，有效地激发了中心的主动性，创建性地提出了“认购”制的发展思路，激励员工抢市场抢效益，乡邮员主动性空前提高。如今年月，我局召开了农资招标认购会，现场认购金额达万元，农资业务也因此快速发展。据统计，截止7月底，今年我局累计销售保得生物有机肥吨，农药万元，创历史新高。三是接着抓好全员营销。为培育员工的主子翁意思，我们在努力降低员工个人营销任务的同时，通过政策激励
29、，接着抓好了全员营销竞赛。六年来，我局累计“主子杯”竞赛创收万元，员工年均主子杯创收万元，全县98%以上的员工都能完成个人主子杯竞赛任务。在主子杯竞赛中，还涌现了一批优秀专业营销员，有的还成为全市、全省邮政系统的协储状元。三、坚持以人为本，加强管理，提升企业品质。企业决战在市场，市场输赢看管理。为抓好企业管理，我局立足道县局实际，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，以管理促发展。进行了多方面的努力。1、强化基础管理，提升企业管理品质。前后出台和完善了三人民主理财、款待费、会议费、车辆运用、房租水电管理、教化培训、中层管理人员履职检查及网点基本台账管理等10余个管理方法，坚持以制度管人，对企业
30、管理起了较好的促进作用2 、加强会计核算，提高财务管理水平。一是坚持开展“增收节支”活动，加强对可控费用的限制，压缩成本费用，制订完善了款待费、车辆管理、电话费、差旅费等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。二是严格执行成本预算管理，坚决执行以收定支，加强会计稽查，确保收入的真实性和完整性。三是努力盘活资产，六年来累计盘活资产万余元。3、狠抓平安生产，确保万无一失。六年来，我们坚固树立起“平安责任重于泰山”、“平安第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的平安环境。我们落实了平安生产目标责任制，与各部门签订了平安生产责任书。突出了资金、车辆、人身、消防平安管理，并常常性进行突击检查、夜查
31、;开展“平安生产月”活动和自查自纠活动，确保了平安工作万无一失。六年来，未发生任何重大平安生产事故。4、加强精神文明和企业文化建设，提高企业凝合力。 一是发挥领导班子的核心作用，落实党风廉政建设责任制，坚持局务公开制度和民主评议干部制度，主动推动民主政治建设，促使领导班子的凝合力、战斗力不断提高。二是强化员工形势任务教化，转变员工观念，坚决员工发展才是硬道理的信念。三是加强作风建设，深化学习“三个代表”及“科学发展观”等重要思想，大力解决执行力不高的问题。四是坚持以人为本，主动提倡建设学习型企业，激励员工学习“充电”，多次对中层干部进行了系统培训，将培训重点放在学习企业管理、经营决策的学问上，
32、并且强调对团队精神的培育。五是充分发挥工会的桥梁纽带作用，主动开展各类文体活动，以职工喜闻乐见的形式把上级的方针政策、企业的重大决策和精神传达到每一位职工，物化于行动之中。同时，仔细履行各种职能，围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活动，组织各种文体活动，丰富了员工的文化生活。六是为职工办实事，仔细解决职工的实际问题，六年来累计为职工办实事务。精选XX年10月邮政局局长个人工作述职报告个人工作总结(法律工作者述职报告)个人工作述职报告（4） | 返回书目XX年个人工作总结(述职报告)日月既往，不行复追。XX年如白马过隙，转瞬即将过去。作为一名专职执业律师和民革党员，本年度始终围围着
33、为社会服务等工作要点，坚持对公允、正义的信仰与追求，不断提高承办案件的质量和水平，展示了年青民革党员的时代风采，树立了当代民革党员对人民无限忠诚，对社会甘于奉献的崭新形象，得到了各级司法机关与业务单位的充分确定和高度评价，得到了业内同仁的广泛赞誉。一、主要工作内容如下：1、日常工作中仔细学习科学发展观和法律专业学问，重新制定、建立了律所工作制度，健全了所内各项规章，加强对所内工作人员的管理，将执业风险从源头化解。2、主动参与社会活动，为职能机关献言献策，充分履行社会责任。我深知：人民律师为人民是律师工作的基本要求；民革党员更应充分履行社会责任，为执政党献言献策，这不仅是权利行使还是放弃的问题，
34、而且是工作作风是否务实的问题。XX年3月底，在省政法委巡察组、省高级法院督查组和市中级法院党组的座谈邀请下，围绕“深化推动社会冲突化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点，就自己办理案件中和社会调查中群众反映剧烈的突出问题，向法院系统提出了中肯的指责和建议。座谈会后不但所提的13条指责和建议全部被接受，并且促进法院队伍整改，充分发挥了民革律师的职能作用。针对现实中群众到法院立案难的问题，主动通过各种途径为他们供应法律帮助。在今年8月中旬和10月中旬，主动放弃多起收费可观的案件代理，与市中级法院及市法律救济中心联合开展面对群众供应法律帮助的社会活动，带领所内年轻律师走进市中级法院立案庭，为涉法
35、涉诉当事人供应法律救济工作，引导当事人通过合法途径解决问题，取得了良好的社会效果。此外，对于社会中普遍存在的焦点问题，向多家职能部门发出法律看法书，以便促使问题得以解决。3、踏实开展法律救济工作，帮助弱势群体解决实际涉法问题。在本市发生的一起特大拐骗杀害儿童案件中，犯罪分子无力赔偿受害人损失，而受害人家属也因经济困难无力缴纳诉讼费用而无法向其他责任部门主见救济权。通过供应有效法律救济，最终帮助受害人家属解决了问题，为弱势群体供应了有效帮助，化解了社会冲突，促进了社会和谐。二、工作中存在的不足 ：金无足赤，人无完人。工作虽然取得了肯定成果，同时也存在一些不足，主要是：1.工作视野不够开阔。2.工作细微环节考虑不周，工作方法有待提高。3、组织、沟通实力上还有欠缺总之，为社会、为公众服务是律师和民革党员的永恒工作主题。今后要主动查找自己在执业理念、业务实力、工作作风等方面存在的差距与不足，努力实现每经办、处理一起法律事务均取得法律效果、社会效果、政治效果的有机统一。最终，祝大家在各自岗位百尺竿头更进一步，努力为法治建设事业和社会主义市场经济做出新的贡献。