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1、优秀员工发言稿范文5篇优秀员工的发言，能让其他员工总结自己的不足，在以后的工作去改正!接下来第一范文网小编为大家搜集的，供大家参考。篇一：优秀员工发言稿今日在这里能代表优秀员工发言，着实有点激烈，许多年都没这么激烈过了，激烈中又夹带了些欣喜和压力。就这两天评比的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，干脆叫我先进，弄得我在这新年的伊始就觉得这20xx给人倍感压力。当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的实力提升空间，也就能更快的成长起来。虽然今年的优秀员工只评比了六位，但是，我们确定不能简洁的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在用心的做一件正确的事情的时候，正好被领
2、导们望见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事看法和方式得到了广泛的确定。所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更须要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就起先奋笔疾书，不知疲乏始终写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。当然假如这些中层领导不在优秀员工的评
3、比之列，那么来年是不是应当增加一项优秀干部的评比?领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。我们部门被评比为先进集体，的确是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应当比我们有资格，因为我们清晰的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处。上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太多太杂就不细致，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计阅历等等。所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去
4、克服困难，解决问题，多向有阅历的老师傅去请教，特殊是像计工这样有丰富的阅历和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，渐渐的充溢自身。时间就如白驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成长，和对公司发展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧。总之，总结为一句话就是：在新的一年里，我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总四周，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为公司的发展抒写新的篇章。最终给同事们拜个早年，祝福大伙都平平安安快欢乐乐的过一个祥和的春节!篇二：优秀员工发言稿各位董事、各位员工：大家晚上好!今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日，我们相聚在一
5、起，将一起回顾公司2023年的发展历程，探讨公司的将来发展!在此，我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有实力，带领大家去创建扬翔美妙的将来。20xx年，扬翔做了一个特别重要的确定，那就是回来行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标记着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了改变，由让猪过得更好一点到致力于为公众供应平安、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪
6、领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。自扬翔成立以来，一共经验了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型，公司在20xx年进行了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的效果。详细如下：一、管理模式的改革扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。2023年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，详细问题详细分析，使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和将来的扬翔。经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔
7、、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了公司+农户的模式，与中小型养殖户合作，为农户供应良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。二、人力资源体系的完善回来行业本质，实现战略转型，必需拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，2023年，我们引进了大量的人才，有具备丰富阅历的职业经理人，也有刚走出校内的高校生。通过几个月的磨合，新员工渐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的须要，对中高
8、层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工实力和职业素养，迎接更大的挑战。此外，依据公司实际经营状况和业务发展须要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。收获了20xx，我们须要再接再厉，迎接20xx新的挑战。下一个阶段，我们须要做好以下几方面的工作：一、稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。二、加强培训，注意人才培育培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，
9、是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、敏捷生动;覆盖面要广，中高层以加强团队建设和提升管理技能为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注意培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。三、精为主攻，保健是基础各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望!扬翔辉煌的将来须要我们去开创!希望大家酷爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我
10、待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心同德开创扬翔辉煌。我们充分信任：全部的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：20xx年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元;20xx年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美妙的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新实力，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的将来!
11、最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家快乐。也祝愿我们扬翔的事业蒸蒸日上。篇三：优秀员工发言稿各位领导、各位同仁们：大家好!请见谅我用这不太标准的一般话和大家进行汇报。很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水部进行发言，简洁的谈谈自己在xx公司的点点滴滴。我的发言主要分了三个部分：回忆自己在历程，共享自己在收获，及感谢让我成长。第一部分，回忆在历程。刚踏入时，我才工作了两年，对海工这个行业什么也不太懂什么也不知道，这时给我们供应了良好的学习氛围，我们不定期的实行培训，学习成了我们工作和生活的一部分，通过不断的学习强化自身素养，我们才能够不断的成长以适应公司发展的须要，才能够精彩的完
12、成任务。是我职业生涯的其次个公司，很兴奋也很幸运能加入这个年轻的大家庭中，伴随着它的成长，并见证着我的成长。来这公司已经快三年了，大大小小的项目也已经经验20来个了，有些做得很好，有些做得很一般。但是在每个项目的执行过程中，通过领导的指引、同事的共享，总能收获到自己想要提高的阅历或者学问，对自己的完整的学问体系的建立起着很重要的作用。其次部分，共享自己在收获。当今的社会日新月异，信息的更新传递越来越快了，特殊是我们这些依靠着技术吃饭的工程师来说，挑战也就更大了。每天对着如此大量的信息，如何进行有效的过虑，在最短时间内吸取自己的须要，以保证顺当的完成工作，提升自己的工作效率与质量，以上的种种都是
13、很有挑战性的工作，须要我们用自己的聪慧才智去找一条自己合适的路来走。在三年工作中，通过各类型的项目锤炼，慢慢的总结出了一个体会，可以用一句简洁的话进行概括：学问是实力的基础，思索是行动的先导。一个人的实力取决于学问、思索、行动的相互作用，其中思索是最为关键的。今日，任何学问的价值都无法与自己的思索力相媲美。以上我说的这段话，在多数的场合中我们也曾听领导说过，做人做事要有自己的思索和推断力。戚总曾经在我们的部门周会上说过，希望我们年轻的工程师每天都能花上个5分钟对自己的一天的事情进行回忆总结，这样对我们的成长是有莫大的好处的。在信息的收集与整理上，我也总结了一套比较适合自己的小秘诀，主要是由4个
14、过程串连起来：收集、学习、思索、输出。收集，就是通过各种手段进行相关项目须要的资料进行收集，可以通过同事、挚友、以及网络等。在这个阶段，我们会收集到大量有用无用的信息，我们须要对这些信息进行一个也许的阅读，并把自己觉得的重要信息进行记录，以备以后可以再次查询。学习，就是在收集的阶段上，对已经有的信息进行一个全面的处理，把和自己相关的信息进行整合记录。在学习的过程中，肯定要对自己觉得重要的资料进行细致的阅读，并把关键的部分作好自己的心得体会，切记一知半解的状况出现。思索，是我觉得最重要的一个过程。任何的学问或者阅历，没有经过自己的思索，没有储存在自己的脑海中，在时间的长河中，会很快的就将这部分的
15、学问洗刷干净。并且我们在阅读资料的时候，我们会看到各种各样的观点，当我们理性的分析这些观点的时候，我们会得到这些观点是正确的还是错误的结论。但是当我们用感性的方式重新将全部的观点杂糅到一起时，我们会得到一种新的、超越全部观点的结论。我将这种过程看做真正的思索，每当经过这种思索，我的思维水平就会有大幅度的提高，我的眼光也不会仅仅局限于书中人物的观点了。思索的结果将成为我灵魂的一部分。输出，就是通过我们的完整思索，我们将自己思维中的结果用自己的语言，文章等手段进行与他人的共享。我们在做一个项目的过程中有中期检查和最终审查，这些就是须要我们用自己的语言和协助工具进行我们的成果的输出。但并不是每个同事
16、都能在这样的场合进行PPT讲解并描述，那我们就须要自己在平常多给自己训练的机会。首先通过交谈，你可以将你思索的成果与他人共享;独学而无友，则孤陋寡闻也。其次通过写作，你可以把你思索的结果整理加工，以文字的形式记录下来，为以后的思索作参照。最终通过制作PPT，并自己尝试着去完整的叙述。通过这四个步骤的加工润色，任何信息都会被你汲取利用，成为自己头脑的一部分。第三部分，感谢让我成长。我深深感谢公司的成长让我在海工的行业中得到如此一个宝贵的磨砺与成长的机遇;感谢张维磋总监对我工作的支持及教育，并给我如此多机会去呈现自己;感谢郭揆常专家给了我许多在专业中的建议;感谢殷老师在配管与总体方面对我以来的教育
17、;感谢公司的同事在我做项目中对我的支持;特殊感谢深水部的同事，在这么两年工作时间内，由于有了你们的鼎力支持，我才能完成了公司所安排的这么多困难的项目;在这里，我特别感谢公司的陈锦铃，他是我进入公司时的第一个项目经理，在他的手下干活，无时无刻不感觉到他的那种严谨的工作精神和敬业的工作看法，当我不懂的时候他会特别乐意的指引我提示我应当怎么努力学习并解决困难，并时刻告知我在这个行业中得当心谨慎的做好自己的设计，别让自己的一时疏忽给别人造成了一辈子的影响，任重而道远。感谢大家，我的讲话完毕。篇四：优秀员工发言稿从异样繁忙的工作中，来到今日的公司年会，顾不上去留意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提
18、示着我，新的春天的确已经到来。此时此刻，与各位一起共同总结过去望将来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此宝贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的重量，因为，这是我们在鸿与智全部人休戚相关的年终大会。依据新闻理论的接近性原则，这该是我们心中最重要的新闻，是我们共同参加共同创建的鸿与智头号新闻事务。特别感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为鸿与智员工的代表，与各位共享我在过去一年的理解与思索。我想以一个成熟员工的心态为主题，来谈谈我的想法。作为鸿与智早期一起走下来的团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未
19、像这几天这样的心情，百般味道揉一体，万千感慨。不同于几年前，今日的鸿与智已经成长为一个较具规模的大型媒体公司，从早期的媒体代理和媒体出版起先，鸿与智在近几年每年都在大踏步地前进，尤其是在过去的2023年，鸿与智的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预料在不远的将来能够取得更大的进步。在新年到来之际，鸿与智在原有的垂直产业轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基础上，喜添自动化事业部，堪称开年大喜事。公司的规模与实力都在快速增长。作为中国本土最具实力的工业媒体集团公司，鸿与智，正在改写中国工业媒体的竞争格局与发展历史，并以势不行挡的态势引领工业媒体行业与各个事
20、业部所属垂直产业的发展。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充溢了无限的可能，而我们每一个人，充溢了无限的机遇。回望过去的一年，在我身上有着突出体现的采编工作方法最终在工作中发挥威力，这一年，我所在的轨道交通采编团队，在对产业资源的深度开发方面有了质的飞跃，我最终成长到一种与行业政府高官、学界泰斗、大企业领袖平起平座地沟通的境界，并奉献于我们的各个媒体产品。我们最终让行业评价说，你们轨道交通是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志，你们鸿与智的市场行为实力是了不得的。我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长，让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成
21、长的机遇与宝贵的磨砺。在过去的2023年，由于轨道交通产业的快速扩展，有许多许多的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己须要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受指责，不成长不行，因为不成长总会耽搁项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行……这一年的辛苦与劳累、挫败与哀痛、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。我有许多许多的体会，在这里，迫不及待与你们共享，你们愿不情愿听?首先，是关于成长。成长理论
22、与成长心态是我几年得以快速成长的力气源泉。我恒久也不会遗忘，三年前我有一次在出差途中听到的李总关于成长的一段话，我今日把它精炼地总结为：每个人，在每个阶段，都须要成长，成长是人生的常态。这些年，我对成长心态的理解与运用，帮助我在人生、在工作中的每一个关口取得进步，这是受用一生的哲理。在前两年，我常常性地会体会这句话，并且不断地发觉每个阶段的成长都那么惊人。这句话直到今日依旧在影响我，我信任李总自己也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队，影响一批人，并通过这一批人，影响越来越多的鸿与智人。就在我为这次发言做打算时，又有机会深刻体会到，成长，尤如一颗种子，必需经验过狂风暴雨，干枯的土
23、地，其他种子成长的竞争，才可拥有强大的生命力，才能长成参天大树。成长是有阶段性的。每个人在每个阶段都面临着新的成长。很幸运的是，我们的企业也正在一条高速成长的道路上，我们每个人都有无限的机会和可能。但是，机会总会眷顾那些有打算的人，那些奋勉进取的人。我看到一个又一个这样的例子，你们看，你们身边那些优秀的运营管理者、优秀的销售人员、优秀的编辑人员，他们除了自身已经具备的工作实力以外，我想，他们确定深谙成长之道。其次，关于销售。尽管我在20xx年度的签单量居整个公司销售之首却被李总很不屑地指责说那一百多万什么也不算，但那一笔一笔单子回来，我还是很珍惜的，我对销售也是有肯定理解的。我认为，销售人员肯
24、定要懂得销售行为的几个关键点，并且限制住这些关键点。要保持开发客户的销售状态，了解客户的需求，在关键点上促成客户的购买行为，维护巩固客户的关系，让客户成为我们始终合作下去的客户，这的确须要实力与境界。鸿与智是有一个有着深厚的销售文化底蕴的媒体经营机构，早期的理事会销售团队有着最强悍的销售文化，只是，后来的广告团队和采编团队没有把这种销售文化进行很好的继承，但后来的会议团队再次做出了这种强销售的工作作风，我清楚地看到强销售正在渐渐回来。其实，强销售文化的根源就是强势开发客户，找到决策人，达成销售目标。我们以前感觉没有好的产品与服务，怎么能够销售处好的结果。但是，我后来不再这样认为，所谓好的产品与
25、服务，只有在好的销售结果下，才能真正做到。试想，都没有销售结果支撑，我们如何投入成本去支撑好的产品，假如没有销售结果的所带来的客户对于产品的高要求，我们又有什么动力去把产品做好。所以，我信任，只有各位把销售做好了，只有销售真正有需求，我们的产品才能上台阶。我想，这也是为什么我们每个项目用销售额来作为第一评价标准的主要依据吧。篇五：优秀员工发言稿敬重的各位领导，敬爱的各位兄弟姐妹：大家好!在这个春光明媚、充溢希望和幻想的日子里，我们在以王志斌总经理为新领导班子的带领下，满怀激烈和喜悦的心情迎来了椰林酒店水疗部试业的好日子，这标记着我们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。回首
26、水疗部筹备阶段，虽然经验过波折，但在酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的协作与帮助下，部门全体同仁上下一心、团结一样、努力拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地将各种困难一一化解。在此，也再次向关切与支持部门工作的各位领导及同事表示诚心地感谢!在今后做好日常工作的基础上，我们将一如既往地地不断钻研服务技能，努力提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客服务质量。1、严抓服务技能，树立核心竞争力目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的我们唯有在服务技能创新，并渐渐聚集起本酒店独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并渐渐抢占市场份额。今后，我们将
27、严抓技师手法及服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得今日的服务就是明天的市场，让员工把自己的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自己为来宾供应的优质服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度保持一样，保证了各项工作能够落实到位。以此来不断提高顾客满足度，提升酒店整体形象，形成独有的市场核心竞争力。2、规范服务用语，提高对客服务的专业性针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为我们对客沟通的语言指南，同时也作为我们培训的教材。信任规范服务用语执行以后，部门员工在对客语言沟通上确定会有显著提高。3、加大培训力度
28、和培训方式，提升服务质量由于部门工作的特性，招来的新员工自身素养和综合实力不尽相同，或者从未做过酒店行业，理解实力和操作实力不一而足，给部门管理带来肯定的难度。为此，部门已经具体制定了新员工培训安排和培训内容及在职员工系统培训安排和培训内容，将由部门负责人亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训内容进行专项考核使培训工作得到深层巩固。今后，部门每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发觉的问题，由管理人员集中探讨，找出问题的症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题通过培训工作一一得到解决。4、建立与健全部门各项规章制度规章制度是加强酒店管理的重要保证。今后将全方位加大管理力度，根据星级酒店的标准，接着完善各种规章制度、工作流程，逐步建立起以制度管人和以奖金拉开档次为主要内容的奖罚激励管理机制。对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。5、精确定位，转变观念，加大营销力度。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和发展的基本前提。依据不同季节制定营销安排，留意稳定老客户，发展新客源，同时建立全员营销的大营销网络以及相应的营销嘉奖机制，以最大限度地调动每一个人的工作主动性。