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1、银行行长离任述职报告范文银行行长离任述职报告范文（精选10篇） 银行行长离任述职报告范文 篇1 我自20xx年x月被省分行聘为支行党委书记、行长，于选择21x年4月离任，我在任职期间主持了支行的全部工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，仔细努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，根据以市场为导向，以客户为中心，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，仔细地分析地区经济发呈现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完
2、成了聘期内各项责任目标。近两年来，支行先后荣获省行IT蓝图先进单位、分行20xx年度内控三好第三名、中间业务收入先进集体、国际结算市占提升先进单位、迎国庆拔河竞赛其次名、精神文明建设先进单位等荣誉称号。一、任职期间内工作职责履行状况(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来，支行各项综合经营安排和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项安排指标，各项业务得到了持续健康快速发展。1、主要财务指标状况：两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行谁营销谁得益， 加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞
3、争实力得到稳步提升，赢利实力不断增加。21x年、20xx年及21x年一季度均完成分行中间业务收入安排的85%以上，完成率占全辖七大行之首。21x年，实现中间业务总收入416万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.x%;20xx年实现4346万元，完成分行任务85%;21x年一季度，实现中间业务收入1x3x万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都限制在合理水平，为支行持续稳健发展夯实了基础。2、业务发展状况：(1)存款稳健增长。21x年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行安排的6.77%，其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增，完成任务的
4、62.x2%。20xx年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务17.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成52%，外汇企业存款完成1444%;21x年一季度，人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达31%。两年来，支行各项存款余额由21x年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。(2)贷款业务稳步发展。21x年末，支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元;20xx年末，各项贷款余额为6亿元，新增2亿元，增幅3.4%;21x年第一季度各项贷款余额65
5、亿元，比年初新增近6亿元，增幅1%。两年来，支行各项贷款余额由21x年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长.5亿元。(3)中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年攀升，由20xx年末的3 新增2428万元增加到20xx年末新增4346万元，增长了近1倍，成为分行重要的效益增长点，获得分行中间业务收入先进集体荣誉称号。3、实行的主要工作措施：(1)严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展。加强对主要经营指
6、标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和刚好通报。严格财务制度，坚决杜绝小金库。建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控实力。加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。(2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创建水平。在拼抢储蓄存款市场方面，仔细抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注意借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款
7、市场方面，调动全行员工主观能动性，深化挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特殊是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。(3)主动调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和连接，主动与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行仔细梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并依据企业的需求按时投放贷款。(4)全力推动
8、中间业务发展，进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规发展。突出重点，接着巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户，大力发展理财产品，主动拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务实力。充分发挥核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推动以保理、订单融资和融易达等替代流淌资金贷款的力度，主动探究融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。4、存在的问题和不足：(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产
9、品属性、业务流程不非常了解，营销指导不到位。(2)个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不志向。(二)内部限制水平及存在的缺陷和不足1、内部限制水平：(1)内部限制环境较好。根据省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清楚，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度，全员风险及限制意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以主动健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向连接、
10、纵向协作的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应当受到的惩罚和程序;建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。(2)风险识别与评估机制不断完善。实施主动主动的风险管理，实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，刚好驾驭借款人经营和财务等状况，推断风险发生的可能性，刚好实行相应措施，将风险歼灭在萌芽状态;精确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量状况提足各项打算金，进一步提高
11、抗风险实力。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。(3)内部限制措施日益健全。强化员工执行力，狠抓制度落实。把治理双十禁工作作为全行效能监察的一项重要内容，仔细做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实状况的监督、检查力度，强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的双排查制度。把积分管理工作与年初确定的无案件嘉奖考评结合起来，纳入到考核体系中。主动协作监管部门工作，对发觉的问题主动整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。仔细落实平安综合管理责任制，层层签订责任书，定
12、期对员工进行平安防范教化。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事务处臵预案。加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理。建立健全消防、安防设备管理档案，对全区ATM和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务平安运营。(4)信息沟通与反馈渠道比较顺畅。我行信息系统基本能够保证信息的适用、牢靠、刚好、完整及连续。经营及管理信息能够做到真实、完整、精确、平安，信息处理敏捷有效，能够刚好传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统平安牢靠，提高了全行对经营风险的限制实力和对经营管理工作的决策实力。我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息沟通
13、与反馈能够刚好精确、充分，严格遵照授权管理及新闻宣扬管理方法等规定，对外信息披露符合规定。(5)监督订正与评价机制较为完整。实行监督检查常态化机制加强对各项业务开展状况进行监督和评价，将订正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。通过检查监督和远程监控，刚好获得和知悉内部限制缺陷，对内部限制报告中提出的问题进行有效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。理顺服务流程，增加主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起二线服务一线，一线服务客户的大服务格局。深化推
14、动平安中行创建活动，做好平安保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。2、存在的缺陷和不足：(1)精细化管理水平还有待于进一步提升。(2)个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作须要进一步加强。(三)持续经营实力的强弱及存在的问题和不足1、持续经营实力不断增加。多年来，我特别注意自身素养的提升，努力加强学习，适应新形势和新学问的改变，使自己能够精确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署支配，不断增加自己的执政水平和实力。我始终坚固树立以市场为导向，以客户为中心的经营理念，坚持为中国银行创建更大利润，为客户供应更好服务，为员工搭建广袤的发展平台，为社会担当全面的企业责任的使命，致力于打造当地最
15、好的银行。能够客观地分析同业市场经营形势的改变，基于对市场改变和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作。同时，坚持民主集中制原则，广泛听取各方面看法，有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性，带领支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利实力、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营实力较强，进入了可持续良性发展阶段。(1)充分发挥资源配臵的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，激励长期价值创建，优化财务资源配臵，促进经营实力持续发展。制订了支行员工激励方案，在省分行激励的基础上，加大重点产品的激励力度。实行费用定额管理，高了全行成本效益意识和财务管理水平。深化推行全面成本管理
16、，加强集中选购管理工作，细化各项成本管理措施。(2)深化推动战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展。以全面推广金融社保卡金融服务方案为契机，加强与相关行业主管部门的联系和沟通，以行政事业单位合作作为基础，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展金融社保卡带来的商机。21x年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初步成果，21x年一季度，中小企客户新增4户，完成分行安排11%，网银开户新增17户，完成安排51%，结算账户新增56户，完成安排47%。以负债业务为基础，以产品和账户为抓手，强化源头客户作用，加大中间业务拓展力度。巩固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加
17、中间业务收入。从21x年初至21x年一季度，支行中间业务收入水平始终居全全辖七大行前列，直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要。电子银行业务充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品覆盖率。(3)建立了覆盖全员的人力资源培训机制。依据业务发展须要和员工成长需求，组织不同层级、不同形式的培训学习，侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员进行常常化和多样式的业务适应培训。(4)加快网点转型工作步伐。加强自助设备维护与管理，对网点功能实行统一管理，实施一站式服务，推行首问负责制、服务承诺制、责任追究制，深化开展不定期突击检查，加大监督检查力度，促进网点由核
18、算交易型向营销服务型的根本转变。(5)深化人力资源管理，加强党的建设、企业员工队伍建设和企业文化的建设。进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设，努力提高班子成员的领导实力和驾驭实力。充分发挥企业文化引领作用，宣扬、培育追求卓越的核心价值观。开展心理学问辅导，提高员工心理素养和抗压实力。激励员工立足平凡岗位，创建非凡业绩，为百年中行事业培育人才。2、存在的不足：(1)电子银行账务性交易还有很大的提升空间。(2)对私、公客户基础还比较薄弱，基本结算客户数量和质量都亟需进一步改善。三、重大经营管理事项和案件事故及应担当的经济责任(一)重大经营管理决策和审批事项及其结果1、严格根据授权管理权限，在
19、省分行转授权范围内根据业务相关规定进行纵向和横向再转授权。我本人严格根据省分行转授权范围依法合规开展工作，没有越权审批现象。2、严格执行重大事项报告制度。对于工作中的重大事务，我根据权限分别组织召开行长办公会、党委会解决;对于超出职权范围需请示的事项，刚好以文件形式上报省分行和地方相关部门。3、对于大宗物品选购等事项，我严格根据集中选购管理方法进行管理，固定资产购建均限制在省分行下达的购建指标之内，没有违规或越权经营事项。4、任职期间，我能够刚好向省分行汇报和请示工作中的重要经营管理事项，没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际状况的现象。(二)重大经济案件和责任事故无。(三)干脆责
20、任无。(四)间接责任无。四、其他须要说明的问题(一)述职日所在单位未决诉讼无。(二)述职日未了事项无。五、述职人声明(一)本人慎重声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失担当相应的责任。(二)本人慎重承诺，我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在审计过程中向审计组供应真实和完整的资料。 银行行长离任述职报告范文 篇2 依据离任审计的有关要求，结合实际状况，述职如下：一、现状我自20xx年x月被省分行聘为支行党委书记、行长，于选择21x年4月离任，我在任职期间主持了支行的全部工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项
21、规章制度，仔细努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，根据以市场为导向，以客户为中心，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，仔细地分析地区经济发呈现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，支行先后荣获省行IT蓝图先进单位、分行20xx年度内控三好第三名、中间业务收入先进集体、国际结算市占提升先进单位、迎国庆拔河竞赛其次名、精神文明建设先进单位等荣誉称号。二、任职期间内工作职责履行状况(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来
22、，支行各项综合经营安排和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项安排指标，各项业务得到了持续健康快速发展。1、主要财务指标状况：两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行谁营销谁得益， 加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争实力得到稳步提升，赢利实力不断增加。21x年、20xx年及21x年一季度均完成分行中间业务收入安排的85%以上，完成率占全辖七大行之首。21x年，实现中间业务总收入416万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.x%;20xx年实现4346万元，完成分行任务85%;21x年一季度，实
23、现中间业务收入1x3x万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都限制在合理水平，为支行持续稳健发展夯实了基础。2、业务发展状况：(1)存款稳健增长。21x年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行安排的6.77%，其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增，完成任务的62.x2%。20xx年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务17.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成52%，外汇企业存款完成1444%;21x年一季度，人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达31%。两年来
24、，支行各项存款余额由21x年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。(2)贷款业务稳步发展。21x年末，支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元;20xx年末，各项贷款余额为6亿元，新增2亿元，增幅3.4%;21x年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅1%。两年来，支行各项贷款余额由21x年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长.5亿元。(3)中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收
25、入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年攀升，由20xx年末的3 新增2428万元增加到20xx年末新增4346万元，增长了近1倍，成为分行重要的效益增长点，获得分行中间业务收入先进集体荣誉称号。3、实行的主要工作措施：(1)严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展。加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和刚好通报。严格财务制度，坚决杜绝小金库。建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控实力。加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。(2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创建水平。在拼抢储
26、蓄存款市场方面，仔细抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注意借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深化挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特殊是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多
27、有价值的客户开户，不断扩大客户群体。(3)主动调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和连接，主动与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行仔细梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并依据企业的需求按时投放贷款。(4)全力推动中间业务发展，进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规发展。突出重点，接着巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户，大力发展理财产品，主动拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制
28、，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务实力。充分发挥核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推动以保理、订单融资和融易达等替代流淌资金贷款的力度，主动探究融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不非常了解，营销指导不到位。(2)个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不志向。(二)内部限制水平及存在的缺陷和不足1、内部限制水平：(1)内部限制环境较好。根据省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清楚，重要岗位坚持
29、执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度，全员风险及限制意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以主动健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向连接、纵向协作的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应当受到的惩罚和程序;建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。(2)风险识别与评估机制不断完善。实施主动主动的风险管理，实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。加强
30、信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，刚好驾驭借款人经营和财务等状况，推断风险发生的可能性，刚好实行相应措施，将风险歼灭在萌芽状态;精确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量状况提足各项打算金，进一步提高抗风险实力。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。(3)内部限制措施日益健全。强化员工执行力，狠抓制度落实。把治理双十禁工作作为全行效能监察的一项重要内容，仔细做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实状况的监督、检查力度，强化以基础管理和基
31、层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的双排查制度。把积分管理工作与年初确定的无案件嘉奖考评结合起来，纳入到考核体系中。主动协作监管部门工作，对发觉的问题主动整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。仔细落实平安综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行平安防范教化。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事务处臵预案。加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理。建立健全消防、安防设备管理档案，对全区ATM和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务平安运营。(4)信息沟通与反馈渠道比较顺畅。我行信息系统基本
32、能够保证信息的适用、牢靠、刚好、完整及连续。经营及管理信息能够做到真实、完整、精确、平安，信息处理敏捷有效，能够刚好传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统平安牢靠，提高了全行对经营风险的限制实力和对经营管理工作的决策实力。我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息沟通与反馈能够刚好精确、充分，严格遵照授权管理及新闻宣扬管理方法等规定，对外信息披露符合规定。(5)监督订正与评价机制较为完整。实行监督检查常态化机制加强对各项业务开展状况进行监督和评价，将订正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。通过检查监督和远程监控，刚好获得和知悉内部限制缺陷，对内部限制报告中提出的问题进行有
33、效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。理顺服务流程，增加主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起二线服务一线，一线服务客户的大服务格局。深化推动平安中行创建活动，做好平安保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。2、存在的缺陷和不足：(1)精细化管理水平还有待于进一步提升。(2)个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作须要进一步加强。(三)持续经营实力的强弱及存在的问题和不足1、持续经营实力不断增加。多年来，我特别注意自身素养的提升，努力加强学习，
34、适应新形势和新学问的改变，使自己能够精确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署支配，不断增加自己的执政水平和实力。我始终坚固树立以市场为导向，以客户为中心的经营理念，坚持为中国银行创建更大利润，为客户供应更好服务，为员工搭建广袤的发展平台，为社会担当全面的企业责任的使命，致力于打造当地最好的银行。能够客观地分析同业市场经营形势的改变，基于对市场改变和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作。同时，坚持民主集中制原则，广泛听取各方面看法，有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性，带领支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利实力、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营实力较强，进入了
35、可持续良性发展阶段。(1)充分发挥资源配臵的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，激励长期价值创建，优化财务资源配臵，促进经营实力持续发展。制订了支行员工激励方案，在省分行激励的基础上，加大重点产品的激励力度。实行费用定额管理，高了全行成本效益意识和财务管理水平。深化推行全面成本管理，加强集中选购管理工作，细化各项成本管理措施。(2)深化推动战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展。以全面推广金融社保卡金融服务方案为契机，加强与相关行业主管部门的联系和沟通，以行政事业单位合作作为基础，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展金融社保卡带来的商机。21x年初，通过开展对公账户攻
36、坚战活动，在账户数量上取得了初步成果，21x年一季度，中小企客户新增4户，完成分行安排11%，网银开户新增17户，完成安排51%，结算账户新增56户，完成安排47%。以负债业务为基础，以产品和账户为抓手，强化源头客户作用，加大中间业务拓展力度。巩固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加中间业务收入。从21x年初至21x年一季度，支行中间业务收入水平始终居全全辖七大行前列，直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要。电子银行业务充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品覆盖率。(3)建立了覆盖全员的人力资源培训机制。依据业务发展须要和员工成长需求，组织不同层
37、级、不同形式的培训学习，侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员进行常常化和多样式的业务适应培训。(4)加快网点转型工作步伐。加强自助设备维护与管理，对网点功能实行统一管理，实施一站式服务，推行首问负责制、服务承诺制、责任追究制，深化开展不定期突击检查，加大监督检查力度，促进网点由核算交易型向营销服务型的根本转变。(5)深化人力资源管理，加强党的建设、企业员工队伍建设和企业文化的建设。进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设，努力提高班子成员的领导实力和驾驭实力。充分发挥企业文化引领作用，宣扬、培育追求卓越的核心价值观。开展心理学问辅导，提高员工心理素养和抗压实力。激励员工立足平凡岗位，
38、创建非凡业绩，为百年中行事业培育人才。2、存在的不足：(1)电子银行账务性交易还有很大的提升空间。(2)对私、公客户基础还比较薄弱，基本结算客户数量和质量都亟需进一步改善。三、重大经营管理事项和案件事故及应担当的经济责任(一)重大经营管理决策和审批事项及其结果1、严格根据授权管理权限，在省分行转授权范围内根据业务相关规定进行纵向和横向再转授权。我本人严格根据省分行转授权范围依法合规开展工作，没有越权审批现象。2、严格执行重大事项报告制度。对于工作中的重大事务，我根据权限分别组织召开行长办公会、党委会解决;对于超出职权范围需请示的事项，刚好以文件形式上报省分行和地方相关部门。3、对于大宗物品选购
39、等事项，我严格根据集中选购管理方法进行管理，固定资产购建均限制在省分行下达的购建指标之内，没有违规或越权经营事项。4、任职期间，我能够刚好向省分行汇报和请示工作中的重要经营管理事项，没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际状况的现象。(二)重大经济案件和责任事故无。(三)干脆责任无。(四)间接责任无。四、其他须要说明的问题(一)述职日所在单位未决诉讼无。(二)述职日未了事项无。五、述职人声明(一)本人慎重声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失担当相应的责任。(二)本人慎重承诺，我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在审计过程中向审计组供应真实和完整的资
40、料。述职人：X年XX月XX日 银行行长离任述职报告范文 篇3 分行监察部：依据离任审计的有关要求，结合实际状况，述职如下：一、现状我自20xx年9月被省分行聘为支行党委书记、行长，于选择201x年4月离任，我在任职期间主持了支行的全部工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，仔细努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，根据“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，仔细地分析地区经济发呈现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风
41、政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20xx年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河竞赛其次名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。二、任职期间内工作职责履行状况(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来，支行各项综合经营安排和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项安排指标，各项业务得到了持续健康快速发展。1、主要财务指标状况：两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”， 加大
42、对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争实力得到稳步提升，赢利实力不断增加。201x年、20xx年及201x年一季度均完成分行中间业务收入安排的85%以上，完成率占全辖七大行之首。201x年,实现中间业务总收入4016万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.9%;20xx年实现4346万元，完成分行任务85%;201x年一季度，实现中间业务收入1939万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都限制在合理水平，为支行持续稳健发展夯实了基础。2、业务发展状况：(1)存款稳健增长。201x年末，全行各项人民币存款余额实现了扭
43、负，最终完成分行安排的6.77%，其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增，完成任务的62.92%。20xx年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务107.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成502%，外汇企业存款完成1444%;201x年一季度，人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达310%。两年来，支行各项存款余额由201x年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。(2)贷款业务稳步发展。201x年末，支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元;2
44、0xx年末，各项贷款余额为60亿元，新增2亿元，增幅3.4%;201x年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅10%。两年来，支行各项贷款余额由201x年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长0.5亿元。(3)中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年攀升，由20xx年末的3 新增2428万元增加到20xx年末新增4346万元，增长了近1倍，成为分行重要的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进集体”
45、荣誉称号。3、实行的主要工作措施：(1)严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展。加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和刚好通报。严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控实力。加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。(2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重,深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创建水平。在拼抢储蓄存款市场方面，仔细抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注意借记卡发卡规模和效
46、益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深化挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特殊是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。(3)主动调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和连接，主动与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行仔细梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并依据企业的需求按时投放贷款。(4)全力推动中间业务发展，进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规发展。突出重点，接着巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户，大力发展理财产品，主动拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务实力。充分发挥核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推动以保理、订单融资和融易达等替代流淌资金贷款的力度，主动探