《县司法局的工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县司法局的工作总结.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、县司法局的工作总结篇一：县司法局的工作总结在20XX年里，在院领导带领下，在科主任的帮助及全科员工的共同努力下，放射科完成年初医院下达的各项工作任务。现将本年度的工作总结如下：一、严把质量关，实现医院年度目标自20XX年1月1日至20XX年11月15日，放射科共完成摄片检查16154人次（包括体检4891人次），CT检查6229人次，MRI检查1258人次。均同比20xx年有所增加，其中摄片增加359人次，CT检查增加846人次。至20XX年11月，实现科室检查总收入470余万元（不含体检费用）。诊断符合率92%，大型设备检查阳性率70%以上。本年度本科室无既定经济目标，但与去年同期相比，检查
2、人次及业务收入均较前增加，缘由是：1、就医人次有所增加；医院的绩效考核及安排方案的调整，不良的医疗环境都要求医生须要完善各项检查，优化检查方式，明确检查目的。2、科室致力于专业水平的提升。我科努力加强科室业务学习，夯实业务基础。在院领导支持下，科室派出员工外出进修，并赐予科室配备两台4K高清显示器，更换陈旧服务器，使得我科学习平台再上新台阶；科室组织、激励低年资医生利用新媒体工具主动开展讲课教学取得良好效果；规定每周三早上8：009：00进行全科业务学习，医生提前亲自选取课题、制作课件并亲自讲解，上级医师做总结发言，对下级医生打算不足的地方进行补充，拓展医生视野，不断提高科室业务水平。3、大力
3、开展特别检查项目，随着科室人员专业水平不断提升，科室在特检方面的检查及诊断水平明显提高，本年度影像科特检人次明显增加。4、科室注意医疗服务质量，提升服务品质，优化服务进程；树立良好的医德医风。科室严格要求做到文明礼貌服务，耐性说明，尽量提前给病人发诊断报告，满意病人的需求。做好医院窗口科室服务形象，提升患者满足度。年度内无患者投诉及医疗责任事故。二、设备运用及维护方面年度内更换CT球管一只，保障CT工作的正常开展。科室坚持不断完善标准化的操作规程，加强职业道德和行业作风建设。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。年度内未发生设备平安责任事故。三、存在问题：
4、1、“跑费”现象给医院造成干脆经济损失1）部分临床科室“臵床”严峻滞后，超过24小时甚至48小时内仍未完成“臵床”工作，导致科室不能刚好下账，下账日期与临床不符甚至造成“跑费”现象；2）部分住院患者进行大额检查后即行办理出院，科室下账时才知道病人已“审核”或病人已经结账出院。据不完全统计，年度内由此造成的经济损失不下万元。2、诊断报告详简不一，存在部分漏诊及误诊现象。低年资医生对于影像征象不熟识，相识不够或阅历不足。3、新员工业务水平有待提升，本年度内新员工较多，基础学问不扎实，导致科室整体业务水平参差不齐，带教难度大。工作安排一.接着坚持发扬“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，进一步改
5、进和完善各项制度。二、努力协作科主任管理工作，协调科室员工工作支配及科室业务培训，帮助科主任协调各临床科室间业务合作。加强新员工带教工作，进一步加强科室业务学习，提高新进员工准入门槛，综合提升放射科业务水平，提升影像报告诊断精确率。三.部分设备陈旧、老化严峻，为了更好地协作临床科室工作，建议新年度更换影像PACS系统及CR系统。四.进一步开展特检业务项目，提升特检技术水平，降低特检成本。篇二：县司法局的工作总结20XX年在公司领导和同事的帮助和关切下，在各部门的亲密帮助协作下，仓储部的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的目标开展工作，
6、一年来仓库整风光貌面貌一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作仓储是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的须要，公司将我调至仓储主管一职，负责仓库管理、收货、发货等方面的工作，感到自己身上的责任重大。因为仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但须要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、实力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。在领导激励、帮助下，让我
7、放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，主动融入集体仓储部是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队
8、协作氛围尤其重要。一年来让我深深体体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。仓库出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐性帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮助和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝合力、高效率的工作方法和实事求是的工作看法。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮助他人。公司的领导都很关切下属，
9、现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。三、心系本职工作，仔细履行职责虽然仓库的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还须要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新安排，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发商品差错出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；发货时手续不全不配货，特别状况须经有关领导签批，
10、做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成货品积压、；按库位摆放商品，或移动商品，禁止造成无法找到相关商品。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。主动协作各部门的发货、收货、退货工作，刚好填写进、入账，核准现场商品等，做到库存商品的清楚，可查，发觉问题刚好汇报，改正。对日常账目与商品做到确认再确认，为确保一样：没有出货订单，不能发货；手续不符合要求的，不能发货；未办理入库手续的商品，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题刚好解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动
11、等待支配；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库商品的丢失和破坏。其次，合理支配商品在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能正确驾驭产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，主动协作工作。定期对库存商品盘点清仓，做到账、物相符。对领出的商品必需刚好登记入账，确保商品进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能刚好反映当前库存数量，对各类库存商品不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，特殊是比较重要的商品，力求无误。一是为各部门供应库存依据，防止商品的不足造成拖单
12、，或者库存积压而造成的占用资金。二是给选购部供应精确的库存数据，并供应合理化的建议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。第四，加强平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意强调仓管员的防火平安意识，要求必需驾驭各种基本的平安学问和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整齐。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的商品经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。
13、工作存在以下不足：一、作为仓仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。a）管理思想还不清楚。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应当做什么？相应工作须要联系的哪些人？如何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？b）缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工须要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？二、工作安排、检查监督和总结实力还有等改善。a）员工发觉问题和异样反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异样未能刚好上报；b）对出现安排外的问题不能刚好总结，也没有提出有效的改善措施；三、缺少工作的前
14、瞻性和风险管理意识。a）对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题；b）部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异样时才去检查、分析、解决和改善；四，自身的工作技能和员工的工作技能须要提高。a）自身的电脑水平，管理水平还没有达到要求；b）员工的工作技能和学问。员工的工作方法、工作学问、电脑学问等还要改善的空间；c）对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好；针对以上工作不足的问题，须要好好反思以前的出错和须要改善的地方：1.做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的精确无误和统一。2、加强对员工的工作技能
15、和学问的培训和教育。比如员工的工作方法、专业学问、电脑学问、平安意识等；3、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的闲聊，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的看法和建议，以及员工对自身发展的想法，加强团队互助，提高员工的向心力，员工素养。4.加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识，执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预料，把困难想在前面，评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。小结：接着发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高综合素养，和员工一起向前发展，与公司一起共同进步，共同发展！明年工作安排目标1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理
16、符合6S标准。3，强化仓管员专业学问水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。4，专注时间管理，对库管员进行定职定责，细分工作范围削减数据录入、商品入库、分拣、复核、出库、配送的时间，提高工作效率。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，提高商品管理的简洁化和效率。7、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到刚好接收，准时发送，确保货物精确无误发送。8、泄销品以及报损商品的清
17、理工作。随着公司的不断发展，部分商品已不在流淌，成为泄销品积累在仓库，还有一些由合理缘由产生的需报损商品。下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的完整、不流失，将泄销品数据刚好供应给市场部和商品部，确保泄销商品有流淌机会。9、做好仓储部与各部门的连接工作，尽量确保商品不出现缺货现象。10、依据仓储的管理要求，做好仓储的管理工作。下一年将接着做好仓储的日常管理工作，并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。11，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通
18、、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将带领仓储部，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善自己的思想相识、工作实力和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。篇三：县司法局的工作总结光阴似箭，日月如梭，转瞬20XX年即将过去，我们将满怀信念的迎接20XX年的到来。回望20XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人在这一年来发生的巨大改变，我和同事也在不断的进步，并朝着同一个目标奋斗着。在同事们的帮助指导下，通过自身的努力和变更，无论是在敬业精神、思想
19、境界，还是在业务素养、工作实力都得到进一步的提高，通过变更取得了些许的工作成果，并以仔细学习、扎实工作、勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待工作。新的一年到来，也给我们带来新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不要忘来回顾和总结过去一年所在的努力。在这过去的一年中我学到了许多，也充分的熬炼了自己，可以说这一年下来我是颇有收获的，但同时也在工作中发觉了困难，反省出自己在工作中的一些不足之处，这也是我须要思索和改进的方面，下面我就说说这一年来我对项目工作的相识，也好共享给各位跟我一样奋斗在工作岗位上的同事们。20XX年是公司推动脚步、拓展市场、稳定持续发展的关键年，现就20XX年的工作状况
20、总结如下：一：工作方面：1、熟识了解公司各项规章制度为了更快更好地宣扬我们这个团队，为以后的后继工作打好铺垫，加紧时间学习对其他公司的各项规章制度，通过了解和熟识，我为我们这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的状况下敢于尝试，沟通，更快更好地完成工作任务。2、项目中主要工作和运行状况20XX年做过的项目涉及几个县市：英山县炎定超市南河店、炎定超市小米畈店、炎定超市金铺店、炎定超市杨柳店、炎定超市草盘店、河南息县包信念连心生活超市；在和同事们的共同帮助圆满的完成任务，却没有得到老板的认可是20XX年度工作中的瑕疵，为20
21、XX年的工作留下小小的缺憾。二、工作的体会和阅历总结1、在跟客户谈需求的时候，尤其是那种需求每天变的客户，我们肯定要事先做好规则：统一并确定一个联系人。让客户指定一个人和项目组进行沟通，不能A领导或者B领导都来说几句，假如他们看法不一样，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规则，让他们有什么要求内部先统一后再对我们说，我们不要卷入他们内部之间的冲突之中。2、全部需求变更全部要有书面文字，并让客户签字认可；这样做好处多多。有书面证据，以后他们还想改，你有了他以前要求的证据，告知他：你以前可是这么说的；便于需求变更管理，需求如何渐渐演化的历史可以看清晰，从而更深切地体会客户的目的；对
22、于客户来说，嘴巴一动最便利，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一样，他是不负责任的。但是假如要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深化，许多无理要求也就这样胎死腹中了。3、学会引导客户和有技巧的说不在项目推动过程中将会出现特别多的需求，有些需求是迫切的（比如领导发觉后提的），有些需求困难度很大，有些技术上达不到的。所以我们在于客户沟通的时候就要有技巧的说不，并且尽量把客户往我们有利的方向引导。4、学会复制店长和超市管理层在项目地初期的时候选出人选进行复制指导，复制成自己的左右手，培训课加大细致深化度；将会大大削减我们后期人员投入及工
23、作中困难。5、处理好与客户关系一个项目的成败和客户的协作程度有很大关系。我们肯定要去了解，合理的安排客户资源，划分客户工作，关注客户工作量的改变？关注客户潜在的利益是否受到威逼？这些都是我们必需要去了解的，只有这样才能团结那些客户。三、工作中的不足20XX年已经结束，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏安排的跟踪坚决性在工作过程中，特殊是项目开发的初期阶段，由于缺乏安排的跟踪坚决性，在工作的进度跟不上的状况上，在和老板沟通的时候没有坚决我们的思路，主次冲突简单混淆，经常使工作进度达到事倍功半的效果，客
24、户不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，要仔细制订工作安排并按安排跟踪进度，对跟不上进度的多和客户沟通，在和客户沟通的时候要坚决我们的思路，并说明到让客户同意达到共识，预期圆满完成项目工作。2、专业学问面不足由于自己的专业学问涉及面不足，尤其是对网络平安和CD画图软件的专业学问比较缺乏，给我在工作中带来一些麻烦，但是不影响项目的进度。只是希望在以后的工作过程中，我将加强这些专业的学习，充分利用公司资源，多问专业老师，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完备和胜利。四、明年的工作展望在20XX年里我自觉加强学中干、干中学的工作方法，摆正看法，积累阅历理清工作思路；我注意以工作任务为
25、牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践、沟通，较快的完成每一个项目工程任务；针对20XX年工作中存在的不足，为了让新一年的工作完成得更上一层，安排做好以下几个方面的工作：1、主动搞好合作方的协调，进一步的理顺关系；2、加快手头项目的推动力度3、在保证正常的维护工作下，加强理论和业务学问的学习，不断提高自身的综合素养水平，把工作做到更好。4、加强对门店的管理、制度流程的实施、执行、传播并进行监督；5、做好门店组织架构及总部人员的岗位职责的支配；6、主动向同事请教做项目的阅历，争取在做项目的过程中少走弯路。各个项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参加和努力，自己主动主动
26、找相关部门协调有关事情，使项目能根据客户要求顺当进行。20XX年已过去，虽然一些项目还没有完成，但收获也不少。特殊是公司几位领导同事塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我树立了榜样。总结过去，展望将来，20XX年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应当思索的课题。在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。在今后的工作中我们都要不断地创新，吸取合作伙伴的优点，刚好与同事员工之间进行有效的沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高门店员工的学习意思，为公司同事做好模范带头作用，并刚好汇报自己在工作中的想法和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，达到共赢的明天！