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1、安利绩效管理利弊分析安利绩效管理利弊分析2 2 安利安利(中国中国)日用品有日用品有限公司绩效管理限公司绩效管理七大才能要素的综合七大才能要素的综合绩效评核方法绩效评核方法2022/11/15 累加评核表中各组具体指标累加评核表中各组具体指标的得分的得分(如目标如目标/指标有权重，指标有权重，先乘以权重先乘以权重)，除以项数，可，除以项数，可得出该项的平均分得出该项的平均分;每项的平每项的平均分总和除以组数则得出评核均分总和除以组数则得出评核总分。总分。安利公司绩效管理体系安利公司绩效管理体系取得的成效取得的成效 安利（中国）人力资源总监饶俊安利（中国）人力资源总监饶俊认为，如果企业文化和组织
2、动力是认为，如果企业文化和组织动力是一家一家 企业前进最重要因素的话，完企业前进最重要因素的话，完善的绩效考评就是杠杆。善的绩效考评就是杠杆。让同等学历、经验、职位和贡献的员工，让同等学历、经验、职位和贡献的员工，收入水平相当。收入水平相当。绩效考评结果还作为安排培训的依据，并绩效考评结果还作为安排培训的依据，并且培训范围覆盖到每一位员工，且培训范围覆盖到每一位员工，而且越高级而且越高级别的员工公司对他们投入的培训时间及资源别的员工公司对他们投入的培训时间及资源就愈大。就愈大。成果成果安利最迷人的奖金安利最迷人的奖金 4%世袭领导奖金世袭领导奖金4%世袭领导奖的特世袭领导奖的特性：性：1、助人
3、助己的事业、助人助己的事业2、多一份收入，少一份工作、多一份收入，少一份工作（有钱有闲）（有钱有闲）3、世袭收入、世袭收入4、终身保障、终身保障此外还有2%红宝石奖金1%明珠奖金翡翠奖金 钻石奖金安利公司绩效管理体系安利公司绩效管理体系面临的主要问题面临的主要问题1、才能要素的衡量标准缺乏、才能要素的衡量标准缺乏 标准性和明确性标准性和明确性2、业绩指标设计欠缺、业绩指标设计欠缺 有效性和公平性有效性和公平性1、才能要素的衡量标准缺乏、才能要素的衡量标准缺乏 标准性和明确性标准性和明确性 才能要素的七个指标描述明确，但以上的才能要素的七个指标描述明确，但以上的七个指标应是整体评分还是各个分指标
4、逐一七个指标应是整体评分还是各个分指标逐一评分，公司并没有详细说明，也没有对每一评分，公司并没有详细说明，也没有对每一个指标举例说明。个指标举例说明。(近期效应近期效应)重视了结果，就会忽视过程重视了结果，就会忽视过程，员工所应具员工所应具备的一些工作潜能的培养就会被忽略。备的一些工作潜能的培养就会被忽略。安利公司员工的业绩指标通常是由员工的直属上司制安利公司员工的业绩指标通常是由员工的直属上司制定的，在制定的过程中，定的，在制定的过程中，上司通常只会考虑部门的实际情况和部门的年度目标，上司通常只会考虑部门的实际情况和部门的年度目标，但并不一定与公司业务需求、业务发展策略相一致，并但并不一定与
5、公司业务需求、业务发展策略相一致，并是具体的、可衡量的、具有一定挑战性的，而且，类似是具体的、可衡量的、具有一定挑战性的，而且，类似岗位的业绩指标在不同的部门或不一样的直属上司当中岗位的业绩指标在不同的部门或不一样的直属上司当中不一定相一致。导致业绩评核欠缺公平性，影响员工的不一定相一致。导致业绩评核欠缺公平性，影响员工的积极性。积极性。2、业绩指标设计欠缺、业绩指标设计欠缺 有效性和公平性有效性和公平性 绩效管理绩效管理不单是绩效评核，也不是分不单是绩效评核，也不是分配奖金的方法，更不是定期填写表格。配奖金的方法，更不是定期填写表格。绩效管理要解决的问题是绩效管理要解决的问题是:总的来说总的来说“确定要达到的目标以及达到目标确定要达到的目标以及达到目标的方法的方法”。The End Thank You!结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！27