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1、管理学经济学1绪论ppt课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望教师信息 蔺蔺蔺蔺 楠楠楠楠 副教授副教授副教授副教授13681825988136818259881368182598813681825988 国际工商管理学院国际工商管理学院国际工商管理学院国际工商管理学院201020102010201020102010年年年年年年090909090909月月月月月月课程目标对象o上海财经大学o工商学院学生目前所开课程调研：目前所开课程调研：学生学科背景
2、调查：学生学科背景调查：o本科毕业学校,专业o都学过哪些课程?(数学,经济学,管理学)a.经济学掌握的程度?b.管理学掌握的程度?C.数学掌握的程度?(数学几)o自己自学过哪些课程?o未来的规划(研究Vs就业/创业)o期望工作的行业课程考核o平时成绩40%n出勤10%n课堂练习与讨论o课程论文60%？课程要求o积极参与o非不可抗力不得缺课o请假制度o课堂纪律o。PeterTufanoSylvanC.ColemanProfessorofFinancialManagementSeniorAssociateDeanforPlanningandUniversityAffairs哈佛商学院MBA一年级必
3、修课程Term 1Term 2 Financial Reporting and Control(FRC)Business,Government,and the International Economy(BGIE)Leadership and Organizational Behavior(LEAD)Finance 2(FIN 2)Marketing(MKT)Strategy Technology and Operations Management(TOM)The Entrepreneurial ManagerFinance 1(FIN 1)Negotiation(NEG)Leadership
4、 and Corporate AccountabilityTeaching ModelLearning Model+管理经济学课程管理经济学课程o总课时48o选用教材及参考书：管理经济学（第四版）H.克雷格.彼得森W.克里斯.刘易斯著中国人民大学出版社,2006.7管理经济学（原书第10版）詹姆斯.R.麦圭根；R.查尔斯.莫耶；弗雷德里克H.B.哈里斯著，机械工业出版社，2006.5管理经济学企业经营决策的经济分析，郁义鸿，于立宏编著，高等教育出版社，2006年9月第一版决策管理者决策的十大工具中国人民大学出版社2005基本课程框架o1.绪论o2.需求理论o3.生产理论（2次）o4.市场o6.
5、定价决策o7.投资决策o8.风险决策o9.技术变革与企业选址o10.商业决策和政府o11.课程汇报Lecture_1Slide17Whyyouneedthiscourse?引言o管理经济学自20世纪50年代产生以来，被国内外越来越多的商学院和管理学院定为必修课。管理经济学从微观经济学理论中吸取相关的概念，原则，利用某些优化技术和方法，帮助企业的经理人员和公共部门的管理决策者选择正确的战略方向，高效率配置组织资源。引言o管理经济学在半个世纪发生了很大的变化，所涉及的学科范围和内容已被大大扩展，一方面传统的理论在不断延伸和深化，旨在为企业经营中出现的各种新问题提供答案，另一方面，向其他学科领域交叉
6、渗透，力求使相关学科的最新研究成果为企业的经营决策服务。o简而言之，管理经济学就是把经济理论和分析工具用于营利性企业、非营利组织和公共机构面对的决策问题。2010年美国权威杂志USNews&WorldReport发布的Top25商学院排名排名排名学校学校每年学费（每年学费（2008-2009Tuition）2年在校年在校学生学生1HarvardUniversityFull-time:$43,800peryear1,8012StanfordUniversityFull-time:$48,921peryear7403NorthwesternUniversity(Kellogg)Full-time:
7、$46,791peryear1,2543UniversityofPennsylvania(Wharton)Full-time:$44,480peryear1,6115MassachusettsInstituteofTechnology(Sloan)Full-time:$46,784peryear7885UniversityofChicago(Booth)Full-time:$47,260peryear1,1447UniversityofCalifornia-Berkeley(Haas)In-state,full-time:$30,925peryear;Out-of-state,full-tim
8、e:$40,605peryear5008DartmouthCollege(Tuck)Full-time:$45,600peryear5069ColumbiaUniversityFull-time:$46,476peryear1,23410YaleUniversityFull-time:$43,700peryear3822007-2008年中国最具价值商学院排行榜年中国最具价值商学院排行榜排名排名 商学院商学院 MBA前后薪资增长率前后薪资增长率 工作年限工作年限(年年)入学前薪资入学前薪资(万元万元)毕业第一年起薪毕业第一年起薪(万元万元)1中欧国际工商学院中欧国际工商学院 114.9%7.3
9、 11.9 25.62北京大学光华管理学院北京大学光华管理学院108.0%5.2 6.1 12.73清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院89.2%6.3 7.7 14.54中山大学岭南学院中山大学岭南学院MBA中心中心83.4%6.1 7.0 12.75北大国际北大国际MBA(BiMBA)81.7%7.5 13.6 24.76复旦大学管理学院复旦大学管理学院77.8%7.3 8.8 15.77中国人民大学商学院中国人民大学商学院 77.8%5.5 5.1 9.18上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院77.6%6.4 8.7 15.59南开大学国际商学院南开大学国际商学院77.0
10、%6.4 5.1 9.010四川大学工商管理学院四川大学工商管理学院76.6%8.3 4.8 8.411同济大学经济与管理学院同济大学经济与管理学院75.1%7.5 5.7 10.012中山大学管理学院中山大学管理学院71.7%7.7 7.8 13.413对外经贸大学国际工商管理学院对外经贸大学国际工商管理学院70.1%5.7 5.6 9.514重庆大学工商管理学院重庆大学工商管理学院66.4%8.0 5.6 9.315上海财经大学上海财经大学MBA学院学院 66.3%6.3 7.1 11.7商学院开设管理经济学的意义和目的：商学院的毕业生面临的挑战：商学院的毕业生面临的挑战：商学院的毕业生面
11、临的挑战：商学院的毕业生面临的挑战：p雇主要求商学院的毕业生有更强的思考能力，经济学训练用以帮助商学院学生更好地理解和预测经济影响，从而形成商业决策，而且可以用以开发和强化不同专业学生的全面分析能力。p商学院毕业的学生未来不应该仅仅成为中层的经理人，而应成为商业战略的设计师，这也是管理经济学开设的目标之一，管理经济学把微观经济学能够用到的商业决策中的方法放到一起，用来形成对市场和商业决策有价值的思考方法。管理经济学开设的目标o是帮助学生学习用经济学的方法思考企业决策，强调批判性思维技能，并为学生提供企业决策的一个逻辑分析方法。本课程的目标:o通过本门课程的学习和讨论：能够初步运用现代经济学的基
12、本观点分析和解决管理中的实际问题;能够初步掌握企业经营目标优化的方法和工具，熟悉企业常见经营决策的一般规律和过程;能初步根据基本经济原理和具体经营环境，尝试制定出较为科学的企业经营决策;能够完成一篇具有一定水平的研究论文/商业研究报告管理者做什么?o管理者力求做到的事情：1、确定实现既定目标的不同手段;2、然后选出以最节省资源的方式实现目标的方案;3、同时要考虑到限制条件和相互竞争的决策者可能的行动与反应.27企业生产经营运行与决策系统的理论模型企业生产经营运行与决策系统的理论模型企业决策环境企业决策环境管理经济学基本原理管理经济学基本原理边际分析原理、边际产出递减原理、供需均衡原理、弹性原理
13、、边际分析原理、边际产出递减原理、供需均衡原理、弹性原理、资金时间价值原理、最佳组合原理、机会成本原理、竞争原理资金时间价值原理、最佳组合原理、机会成本原理、竞争原理企业目标企业目标利润最大利润最大社会需要社会需要生产什么生产什么市场机制市场机制需求分析需求分析怎样生产怎样生产要素投入要素投入成本分析成本分析如何实现如何实现市场结构市场结构企业定价企业定价28管理经济学：企业的决策管理经济学：企业的决策投入投入产出产出劳动要素劳动要素物品与服务物品与服务决策决策要素的多少要素的多少要素的比例要素的比例要素的价格要素的价格决策决策产量的多少产量的多少产品的比例产品的比例产品的价格产品的价格 目标
14、目标：最大化最大化生产率生产率=产出产出/投入比投入比效益效益=产出产出成本成本利润利润=收入收入成本成本管理经济学企业经济学应用的微观经济学决策过程建立和确定目标建立和确定目标考虑社会限制考虑社会限制考虑组织和投入考虑组织和投入要素的限制要素的限制界定问题界定问题确定可能的解决确定可能的解决方案方案评估不同方案评估不同方案并选择最优并选择最优实施并监测决策实施并监测决策管理经济学管理经济学决策学决策学管理经济学与相关学科的关系管理经济学与相关学科的关系企业管理企业管理（决策问题）决决 策策 学学（分析工具与技术）传统经济学传统经济学（理论与方法）管理经济学管理经济学（运用经济理论与方法解决企
15、业问题）对企业问题的满意解对企业问题的满意解管理经济学在决策过程中的作用o管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业(组织)目标的方案。确定经营方向选择企业规模选择生产组织形式。o在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。管理经济学在决策过程中的作用o管理经济学在决策过程中能够发挥其提供分析工具和方法的作用有两大前提：n企业要承认市场有配置资源的作用n假定企业的第一目标是追求利润最大化利润利润价格价格成本成本价值价值利润的三大支柱利润的三大支柱管理经济学的主要理论管理经济学的主要理论o1.需求理论需求理论需求理论主要分析不同价格水平的产
16、品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。o2.生产理论生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。o3.成本理论成本理论成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。o4.市场理论市场理论市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。管理经济学基本分析方法o均衡分析法o边际分析法o数学模型分析法均衡分析方法均衡均衡是指在一个经济体系中，由于各种经济因素的相互作用而产生的一种相对静止状态。均衡是指
17、获得最大利益的资源组合和行为选择。均衡分析方法主要应用方向o制定价格o确定产量o确定要素组合边际分析方法o在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。o公式：边际值=f(x)/其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；表示变量o假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。o边际分析方法的两个重要概念o边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量o边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量边际分析方
18、法主要应用方向o确定企业规模o制定价格策略o确定要素投入量o产品结构分析数学模型分析法o数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。o数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。o在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。o但是，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。数学模型主要的应用方向o需求预测o生产分析o成本决策o市场分析o风险分析小结o经济学的基本命题是有效配置稀缺性的经济资源。o为了达到资
19、源的合理配置，管理者需要完成其基本任务，即解决三个问题：生产经营什么?生产经营多少?怎样生产经营?o在解决这些问题的过程中，管理经济学的作用是为企业决策和管理提供分析工具和分析方法，它的主要理论包括需求理论、生产理论、成本理论和市场理论，常用的分析方法是均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。课程任务o金融行业n商业银行n证券n保险国寿o其他行业o主要包括内容：n需求预测n供给现状n市场分析n选定产品定价策略n企业竞争策略建议课程报告考核标准很好较好一般差很差80-10060-8040-6020-400-20课程报告评价 60%研究问题明晰 20%背景和现状分析充分 20%相关理论梳理清晰 20%研究方法应用得当、逻辑清晰 30%写作规范 10%THE END