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1、制程规划的意义课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望製程選擇與系統設計製程選擇與系統設計 預測預測產品與產品與服務設計服務設計產能規劃產能規劃設施與設備設施與設備佈置佈置工作設計工作設計 製程製程 選擇選擇技術變動技術變動2 2製程規劃製程規劃主要的製程決策主要的製程決策l l製程選擇製程選擇(process choice)l l垂直整合垂直整合(vertical integration)l l由廠商自己的生產系統或服務設備，操縱處理由廠商自己的生產
2、系統或服務設備，操縱處理由廠商自己的生產系統或服務設備，操縱處理由廠商自己的生產系統或服務設備，操縱處理整個供應鏈的程度。整個供應鏈的程度。整個供應鏈的程度。整個供應鏈的程度。l l資源彈性資源彈性(resource flexibility)l l指員工和設備在處理多樣化產品、產出水準、指員工和設備在處理多樣化產品、產出水準、指員工和設備在處理多樣化產品、產出水準、指員工和設備在處理多樣化產品、產出水準、職責和功能的能力。職責和功能的能力。職責和功能的能力。職責和功能的能力。l l顧客參與顧客參與(customer involvement)l l資本密集程度資本密集程度(capital int
3、ensity)3 3製程規劃製程規劃Processes at manufacturing organizationsHighLowVolumeCustomizationHighLowProject processSelecting location for new plant in EuropeInstalling ERP for a manufacturing firms business processesJob processMachining precision metal tubesInternal consulting team at manufacturing firmBatch
4、 processForging process to make fittings for pressure vessels accessProducing a batch of textbooks at R.R.Donnelleys plantLine processAuto assemblyKing Soopers bread lineContinuous processOil refining processBordens pasta making process4 4製程規劃製程規劃Processes at service providersHighLowVolumeCustomizat
5、ionHighLowProject processReal estate process for leasing and constructing facilities for large insurance companyStudent teams field projectJob processCustomer service process at financial services firmGeneral medical practiceBatch processOrder fulfillment process of importer/distributorPlacing purch
6、ase orders at public relations agencyLine processCafeteria lineTeller line at bankContinuous processPower generation plantProviding telephone line access5 5製程規劃製程規劃PROJECT PROJECT BATCHBATCHMASS MASS CONTINUOUSCONTINUOUSProductProduct UniqueUniqueMade to order Made to order Made to stock Made to sto
7、ck CommodityCommodityCustomerCustomerOne-at-a-timeOne-at-a-timeFew individualsFew individualsMass marketMass marketMass marketMass marketDemandDemandInfrequentInfrequentFluctuatesFluctuatesStableStableVery stableVery stableVolumeVolumeVery lowVery lowLow to medLow to medHighHighVery highVery highNo.
8、of differentNo.of differentInfiniteInfiniteMany,variedMany,variedFewFewVery lowVery low products productsProductionProductionLong-termLong-termDiscrete,jobDiscrete,jobRepetitive,Repetitive,Process industryProcess industry System System Project Projectassembly linesassembly linesEquipmentEquipmentVar
9、iedVariedGeneral-purposeGeneral-purposeSpecial-purposeSpecial-purposeHighly automatedHighly automatedType of workType of workContractsContractsFabricationFabricationAssemblyAssemblyMix,treat,refineMix,treat,refineSkillsSkillsExperts,Experts,Wide rangeWide rangeLimited rangeLimited rangeEquipmentEqui
10、pmentcraftspeoplecraftspeopleof skillsof skillsof skillsof skillsmonitorsmonitorsAdvantagesAdvantagesCustom work,Custom work,Flexibility,Flexibility,Efficiency,Efficiency,Highly efficientHighly efficienttechnologytechnologyqualityqualityspeed,low costspeed,low costlarge capacitylarge capacityDis-Dis
11、-Nonrepetitive,Nonrepetitive,Costly,slow,Costly,slow,Capital investment,Capital investment,Difficult toDifficult to advantagesadvantagessmall customersmall customerdifficult todifficult tolack of lack of changechangebase,expensivebase,expensivemanagemanageresponsivenessresponsivenessExampleExampleCo
12、nstruction,Construction,Machine shops,Machine shops,Autos,TVs,Autos,TVs,Paint,chemicals,Paint,chemicals,shipbuildingshipbuildingprinting,bakeryprinting,bakeryfast foodfast foodfoodfoodTypes of Processes6 6製程規劃製程規劃垂直整合的優點垂直整合的優點l l規模經濟規模經濟l l品質較能掌控品質較能掌控l l有效利用人力資源設備和空間有效利用人力資源設備和空間l l提高生產效率提高生產效率l l
13、適合市場需求量大之公司適合市場需求量大之公司7 7製程規劃製程規劃資源彈性資源彈性l l彈性勞動力彈性勞動力(flexible work force)l l能兼具原本及不同工作崗位之工作量和能力之能兼具原本及不同工作崗位之工作量和能力之能兼具原本及不同工作崗位之工作量和能力之能兼具原本及不同工作崗位之工作量和能力之員工。員工。員工。員工。l l專用設備專用設備 vs.泛用設備泛用設備8 8製程規劃製程規劃顧客參與顧客參與l l自助式服務自助式服務(self-service)l l產品選擇產品選擇(買房子買房子)l l客製化程度客製化程度客製化程度客製化程度l l時間和地點時間和地點l l由顧客
14、決定服務的時間和地點由顧客決定服務的時間和地點由顧客決定服務的時間和地點由顧客決定服務的時間和地點9 9製程規劃製程規劃資本密集程度資本密集程度l l自動化自動化 vs.人工作業人工作業l l自動化的優點自動化的優點l l提高生產力提高生產力提高生產力提高生產力l l改良品質改良品質改良品質改良品質l l缺點缺點l l不適合低產出量之作業，其所需投資成本非常不適合低產出量之作業，其所需投資成本非常不適合低產出量之作業，其所需投資成本非常不適合低產出量之作業，其所需投資成本非常龐大。龐大。龐大。龐大。1010製程規劃製程規劃產出量與製程產出量與製程決策之關聯性決策之關聯性製造業製造業HighLo
15、wVolumeLess vertical integrationMore resource flexibilityMore customer involvementLess capital intensity/automationMore vertical integrationLess resource flexibilityLess customer involvementMore capital intensity/automationLow volume,make-to-order processHigh volume,make-to-stock processProject proc
16、essSelecting location for new plant in EuropeInstalling ERP for a manufacturing firms business processesJob processMachining precision metal tubesInternal consulting team at manufacturing firmBatch processForging process to make fittings for pressure vessels accessProducing a batch of textbooks at R
17、.R.Donnelleys plantLine processAuto assemblyKing Soopers bread lineContinuous processOil refining processBordens pasta making processProcess design choices1111製程規劃製程規劃Process design choicesLess vertical integrationMore resource flexibilityMore customer involvementLess capital intensity/automationMor
18、e vertical integrationLess resource flexibilityLess customer involvementMore capital intensity/automationLow volume,customized-service processHigh volume,standardized-service processHighLowVolumeProject processReal estate process for leasing and constructing facilities for large insurance companyStu
19、dent teams field projectJob processCustomer service process at financial services firmGeneral medical practiceBatch processOrder fulfillment process of importer/distributorPlacing purchase orders at public relations agencyLine processCafeteria lineTeller line at bankContinuous processPower generatio
20、n plantProviding telephone line access產出量與製程產出量與製程決策之關聯性決策之關聯性服務業服務業1212製程規劃製程規劃案例l lMaxwell vs.Coffee shop1313製程規劃製程規劃Process Selection with Break-Even Analysisc cf f=fixed cost=fixed costv v=volume(i.e.,number of units produced and sold)=volume(i.e.,number of units produced and sold)c cv v=variabl
21、e cost per unit=variable cost per unitp p=price per unit=price per unitTotal costTotal cost=fixed cost+total variable cost=fixed cost+total variable costTCTC=c cf f+vcvcv vTotal revenueTotal revenue=volume x pricevolume x priceTRTR=vpvpProfitProfit=total revenue-total cost=total revenue-total costZ
22、Z=TR-TCTR-TC=vpvp-(-(c cf f+vcvcv v)1414製程規劃製程規劃Solving for Break-Even VolumeTRTR=TC=TCvpvp=c cf f+vcvcv vvpvp-vcvcv v=c cf fv v(p-cp-cv v)=c cf fv v=c cf fp p-c cv v1515製程規劃製程規劃Break-Even AnalysisTotal cost lineTotal revenue lineBreak-even pointUnits$3,000$2,000$1,000 1616製程規劃製程規劃製程設計之考慮問題l l木製椅 vs
23、.台灣涼椅 vs.藤椅l l年需求120 vs.年需求12000l l汽車製造廠是否需自製輪胎、座椅、燈具？l l點焊採用機械臂或半自動化？1717製程規劃製程規劃製程設計應考慮之因素製程設計應考慮之因素l l物料規格分析物料規格分析l l產品分析產品分析l l自製或外購分析自製或外購分析 l l製程技術的選擇製程技術的選擇l l設備選擇設備選擇l l製程規劃與分析製程規劃與分析l l設備佈置規劃設備佈置規劃l l成本因素分析成本因素分析1818製程規劃製程規劃物料規格分析物料規格分析l l物料之類別物料之類別物料之類別物料之類別(type)type)l l物料之型式物料之型式物料之型式物料之
24、型式(form)form)l l尺寸尺寸尺寸尺寸、形狀、形狀、形狀、形狀l l物料之物理物料之物理物料之物理物料之物理/化學特性化學特性化學特性化學特性l l所產所產所產所產生生生生的廢料及下腳料的廢料及下腳料的廢料及下腳料的廢料及下腳料(可利用度可利用度可利用度可利用度)l l物料成本物料成本物料成本物料成本l l物料來源物料來源物料來源物料來源l l搬運之難易程度搬運之難易程度搬運之難易程度搬運之難易程度l l存貨之預估存貨之預估存貨之預估存貨之預估l l收料方式收料方式收料方式收料方式1919製程規劃製程規劃產品分析產品分析l l總產銷量總產銷量總產銷量總產銷量l l 生產率生產率生產率
25、生產率l l投入生產所需時間投入生產所需時間投入生產所需時間投入生產所需時間l l生產方法生產方法生產方法生產方法l l連續連續連續連續l l間斷間斷間斷間斷l l批次批次批次批次l l壽命期望值壽命期望值壽命期望值壽命期望值l l改變之可能性改變之可能性改變之可能性改變之可能性l l使用機能使用機能使用機能使用機能l l消費者需求分析消費者需求分析消費者需求分析消費者需求分析l l品質水準品質水準品質水準品質水準l l加工之條件及規格加工之條件及規格加工之條件及規格加工之條件及規格l l品質品質品質品質l l精確度精確度精確度精確度(accuracyaccuracy）l l公差公差公差公差l
26、 l外觀外觀外觀外觀l l表面加工表面加工表面加工表面加工l l特殊性特殊性特殊性特殊性l l標準化之程序標準化之程序標準化之程序標準化之程序l l定價政策定價政策定價政策定價政策l l產品市場定位產品市場定位產品市場定位產品市場定位2020製程規劃製程規劃自製或外購分析自製或外購分析l l成本成本成本成本l l品質品質品質品質l l交期交期交期交期l l數量數量數量數量l l技術技術技術技術l l設備設備設備設備l l資金資金資金資金l l專利專利專利專利l l是否有充足而穩定的需是否有充足而穩定的需是否有充足而穩定的需是否有充足而穩定的需求量求量求量求量l l自製之零件，是否能發自製之零件
27、，是否能發自製之零件，是否能發自製之零件，是否能發展至對外銷售展至對外銷售展至對外銷售展至對外銷售l l零件自製時，有無該零零件自製時，有無該零零件自製時，有無該零零件自製時，有無該零件生產之管理能力件生產之管理能力件生產之管理能力件生產之管理能力l l若投資自製零件，是否若投資自製零件，是否若投資自製零件，是否若投資自製零件，是否可達到一定的投資報酬可達到一定的投資報酬可達到一定的投資報酬可達到一定的投資報酬率率率率2121製程規劃製程規劃製程技術的選擇製程技術的選擇1l l專業技術因素專業技術因素l l工作設計工作設計工作設計工作設計l l工具設計工具設計工具設計工具設計l l產能產能產能
28、產能l l質能平衡質能平衡質能平衡質能平衡l l生產線平衡生產線平衡生產線平衡生產線平衡l l工作簡化工作簡化工作簡化工作簡化l l操作分析操作分析操作分析操作分析l l可靠性可靠性可靠性可靠性l l品質能力品質能力品質能力品質能力l l價值分析與價值工程價值分析與價值工程價值分析與價值工程價值分析與價值工程l l安全性分析安全性分析安全性分析安全性分析l l彈性與擴充可行計劃彈性與擴充可行計劃彈性與擴充可行計劃彈性與擴充可行計劃。2222製程規劃製程規劃製程技術的選擇製程技術的選擇2l l成本與效益因素成本與效益因素成本與效益因素成本與效益因素l l機器、設備、存貨所機器、設備、存貨所機器、
29、設備、存貨所機器、設備、存貨所需的資金需的資金需的資金需的資金l l人力規劃人力規劃人力規劃人力規劃l l外包項目外包項目外包項目外包項目l l生產標準時間生產標準時間生產標準時間生產標準時間l l生產成本生產成本生產成本生產成本l l廢品率廢品率廢品率廢品率l l投資報酬率投資報酬率投資報酬率投資報酬率 l l勞動因素勞動因素勞動因素勞動因素l l勞工勞工勞工勞工、技術人員及管理、技術人員及管理、技術人員及管理、技術人員及管理人員的供應情況人員的供應情況人員的供應情況人員的供應情況l l勞動的誘因勞動的誘因勞動的誘因勞動的誘因(含薪資、含薪資、含薪資、含薪資、福利制度福利制度福利制度福利制度
30、)。2323製程規劃製程規劃製程技術的選擇製程技術的選擇3l l市場因素市場因素l l市場需求量市場需求量市場需求量市場需求量l l市場產品廣度、深市場產品廣度、深市場產品廣度、深市場產品廣度、深度之需求度之需求度之需求度之需求l l市場所需求的品質市場所需求的品質市場所需求的品質市場所需求的品質l l管理因素管理因素l l管理制度管理制度管理制度管理制度l l中、高階管理人才中、高階管理人才中、高階管理人才中、高階管理人才l l廢棄物與防污因素廢棄物與防污因素l l廢棄物之來源廢棄物之來源廢棄物之來源廢棄物之來源l l數量防污方法數量防污方法數量防污方法數量防污方法l l防污設備防污設備防污
31、設備防污設備l l防污系統設計防污系統設計防污系統設計防污系統設計l l控制管理計劃控制管理計劃控制管理計劃控制管理計劃l l環境影響評估環境影響評估環境影響評估環境影響評估2424製程規劃製程規劃設備選擇1.Purchase cost2.Operating cost3.Annual savings4.Revenue enhancement 5.Replacement analysis6.Risk and uncertainty7.Piecemeal analysis2525製程規劃製程規劃通用設備與專用設備之比較通用設備與專用設備之比較考慮因素考慮因素考慮因素考慮因素通用設備通用設備通用設備
32、通用設備專用設備專用設備專用設備專用設備投資成本投資成本投資成本投資成本低低低低高高高高人工費用人工費用人工費用人工費用直接人工費用高直接人工費用高直接人工費用高直接人工費用高間接人工費用低間接人工費用低間接人工費用低間接人工費用低直接人工費用低直接人工費用低直接人工費用低直接人工費用低間接人工費用高間接人工費用高間接人工費用高間接人工費用高彈性彈性彈性彈性大大大大小小小小整備時間整備時間整備時間整備時間少少少少多多多多維護時間維護時間維護時間維護時間低低低低高高高高產品品質產品品質產品品質產品品質依賴人員技術，較不穩定依賴人員技術，較不穩定依賴人員技術，較不穩定依賴人員技術，較不穩定較穩定且
33、一致較穩定且一致較穩定且一致較穩定且一致在製品存貨在製品存貨在製品存貨在製品存貨為適應產品之變化故在製品存貨為適應產品之變化故在製品存貨為適應產品之變化故在製品存貨為適應產品之變化故在製品存貨較多較多較多較多生產次序不中斷，存貨堆積現生產次序不中斷，存貨堆積現生產次序不中斷，存貨堆積現生產次序不中斷，存貨堆積現象較少象較少象較少象較少所需機器數目所需機器數目所需機器數目所需機器數目可應用範圍較廣故所需數量較少可應用範圍較廣故所需數量較少可應用範圍較廣故所需數量較少可應用範圍較廣故所需數量較少所需種類較多但由於生產量大所需種類較多但由於生產量大所需種類較多但由於生產量大所需種類較多但由於生產量大
34、故所需數量不一定較多故所需數量不一定較多故所需數量不一定較多故所需數量不一定較多操作員技術之要求操作員技術之要求操作員技術之要求操作員技術之要求需要較高技術之操作員需要較高技術之操作員需要較高技術之操作員需要較高技術之操作員操作員技術要求不高，但操作操作員技術要求不高，但操作操作員技術要求不高，但操作操作員技術要求不高，但操作設計人員之技術要求比一般技設計人員之技術要求比一般技設計人員之技術要求比一般技設計人員之技術要求比一般技術員為高術員為高術員為高術員為高2626製程規劃製程規劃製程規劃之文件BlueprintsBill of material(物料清單)Assembly chart/pr
35、oduct structure diagramOperations process chartRouting sheet2727製程規劃製程規劃Assembly ChartBottom bunBottom bunBeef pattyBeef pattySaltSaltCheeseCheeseLettuceLettuceSauceSauceOnionsOnionsMiddle bunMiddle bunBeef pattyBeef pattySaltSaltCheeseCheeseLettuceLettuceSauceSauceOnionsOnionsPicklesPicklesSesame s
36、eed top bunSesame seed top bunWrapperWrapperSASASASAFirst-layer assemblyFirst-layer assemblySecond-layer assemblySecond-layer assemblyCompleted Big MacCompleted Big Mac2828製程規劃製程規劃電腦輔助製程規劃(computer-aided process planning,CAPP)l lCAPP is a specialize software system for CAPP is a specialize software
37、system for process planning.process planning.l lType of CAPPType of CAPPl lVariant systemVariant systeml lA variant system retrieves a standard process plan A variant system retrieves a standard process plan from a CAPP database and allows the planner or from a CAPP database and allows the planner o
38、r engineer to modify it for the new part.engineer to modify it for the new part.l lGenerative systemGenerative systeml lA generative system uses a knowledge base of rules A generative system uses a knowledge base of rules gathered from expert machinists to create an individual gathered from expert m
39、achinists to create an individual process pan from scratch.process pan from scratch.2929製程規劃製程規劃製程分析The systematic examination of all aspects The systematic examination of all aspects of a process to improve its operationof a process to improve its operationFasterFasterMore efficientMore efficientLe
40、ss costlyLess costlyMore responsiveMore responsiveBasic toolsBasic toolsProcess flowchartProcess flowchartProcess diagramsProcess diagramsProcess mapsProcess maps3030製程規劃製程規劃Process Flowchart Symbols(流程程序圖)OperationsInspectionTransportationDelayStorage3131製程規劃製程規劃Process FlowchartStepOperationTransp
41、ortInspectDelayStorageDistance(feet)Time(min)Descriptionofprocess1234567891011Unload apples from truckMove to inspection stationWeigh,inspect,sortMove to storageWait until neededMove to peelerApples peeled and coredSoak in water until neededPlace in conveyorMove to mixing areaWeigh,inspect,sortTotal
42、Page 1 0f 348030520153603020190 ft20 ft20 ft50 ft100 ftDate:9-30-02Analyst:TLRLocation:Graves MountainProcess:Apple Sauce3232製程規劃製程規劃Process DiagramReserve StorageQuality AssuranceBack to VendorUPSParcel PostNext-Day UPSMono-grammingEmbroid-eringHemmingGift BoxingReceivingActive BinsPickingPackingSh
43、ipping3333製程規劃製程規劃Process MapPlace orderDrinkEat salad or soupEat dinnerReceives checkGives payment to waiterCollect change,leave tipFill in tip amountGive order to waiterPrepare dinner orderPrepare soup or salad orderGive order to waiterIs order complete?Give soup or salad order to chefGive dinner
44、order to chefGet drinks for customerDeliver salad or soup order to customerDeliver dinner to customerDeliver check to customerReceive payment for mealCash or Credit?Bring change to customerRun credit card through Return credit slip to customerCollect tipY YN NCreditCreditCashCashCustomerCustomerWait
45、erWaiterSalad ChefSalad ChefDinner ChefDinner Chef3434製程規劃製程規劃途程途程(Routing)1l l描寫了一物從它的描寫了一物從它的初始狀況到它的最終狀初始狀況到它的最終狀況的程序況的程序 l l也描寫了也描寫了何物何物將被生產、將被生產、如何如何被生產、以被生產、以及以及以何種方法何種方法來生產來生產 l l建立一途程時，首先依據由產品設計與開建立一途程時，首先依據由產品設計與開發部門所提供的產品資訊，將其轉成生產發部門所提供的產品資訊，將其轉成生產或服務的指令或服務的指令 3535製程規劃製程規劃途程途程(Routing)2l l在
46、途程中定義了在途程中定義了在途程中定義了在途程中定義了作業作業作業作業(Operation)(Operation)，並以，並以，並以，並以順序順序順序順序描寫描寫描寫描寫了作業在生產或服務發生的先後了作業在生產或服務發生的先後了作業在生產或服務發生的先後了作業在生產或服務發生的先後步驟步驟步驟步驟。l l將將將將生產設施生產設施生產設施生產設施、工作中心工作中心工作中心工作中心、生產工具生產工具生產工具生產工具等等等等分派給各個分派給各個分派給各個分派給各個作業作業作業作業，維護各作業之處理時間維護各作業之處理時間維護各作業之處理時間維護各作業之處理時間。l l途程的使用上，有時有其途程的使用
47、上，有時有其途程的使用上，有時有其途程的使用上，有時有其時間性時間性時間性時間性，因此須將途程，因此須將途程，因此須將途程，因此須將途程的有效的有效的有效的有效起、訖時間起、訖時間起、訖時間起、訖時間加以界定，有時又因不同的加以界定，有時又因不同的加以界定，有時又因不同的加以界定，有時又因不同的生生生生產批量產批量產批量產批量會採用不同的途程，因此須將不同批量會採用不同的途程，因此須將不同批量會採用不同的途程，因此須將不同批量會採用不同的途程，因此須將不同批量與與與與途程間之使用關係途程間之使用關係途程間之使用關係途程間之使用關係加以界定，以幫助系統更迅速加以界定，以幫助系統更迅速加以界定，以
48、幫助系統更迅速加以界定，以幫助系統更迅速與正確地找出適合的途程。與正確地找出適合的途程。與正確地找出適合的途程。與正確地找出適合的途程。3636製程規劃製程規劃途程單途程單(Process Sheet)範例範例途程單途程單途程單途程單產品：產品：產品：產品：虎鉗虎鉗虎鉗虎鉗 零件：零件：零件：零件：夾片夾片夾片夾片 零件號碼：零件號碼：零件號碼：零件號碼：552552準備者：準備者：準備者：準備者：方小華方小華方小華方小華 日期：日期：日期：日期：1010月月月月2929日日日日 張數：張數：張數：張數：1 1之之之之1 1作業作業作業作業編號編號編號編號作業說明作業說明作業說明作業說明使用機
49、器使用機器使用機器使用機器輔助性設備輔助性設備輔助性設備輔助性設備籌備籌備籌備籌備時間時間時間時間小時小時小時小時/個個個個個數個數個數個數/小時小時小時小時1010剪切長度剪切長度剪切長度剪切長度電動鋸斷機電動鋸斷機電動鋸斷機電動鋸斷機虎鉗虎鉗虎鉗虎鉗0.250.250.00400.00402502502020兩端騎銑兩端騎銑兩端騎銑兩端騎銑臥式銑床臥式銑床臥式銑床臥式銑床2.6”2.6”面銑刀面銑刀面銑刀面銑刀0.500.500.01670.016760603030底部拉切底部拉切底部拉切底部拉切5 5拉切拉切拉切拉切0.300.300.00830.00831201204040鉆鉆鉆鉆2
50、2孔孔孔孔4 4軸鉆床軸鉆床軸鉆床軸鉆床鉆模鉆模鉆模鉆模0.400.400.01670.016760603737製程規劃製程規劃設備佈置規劃設備佈置規劃l l設備佈置係對於現場各部門、製程、機設備佈置係對於現場各部門、製程、機器、支援等各種不同功能之單元，選擇器、支援等各種不同功能之單元，選擇一適當的位置予以安排。一適當的位置予以安排。3838製程規劃製程規劃成本因素分析成本因素分析l l成本因素是較間接影響製程設計的因素，成本因素是較間接影響製程設計的因素，其所考慮的成本因素除了其所考慮的成本因素除了設備選擇中費設備選擇中費用用因素外，尚有因素外，尚有融資成本融資成本、投資報酬率投資報酬率等