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1、价值流图析价值流图析2022/11/131北京中企联企业北京中企联企业(qy)管理顾问公司管理顾问公司 现场现场(xinchng)(xinchng)诊断诊断-价值流价值流图分析技术图分析技术第一页，共56页。价值流图析价值流图析培训培训(pixn)提纲提纲6 6 6 64 4 4 43 3 3 3价值价值(jizh)流分析与价值流分析与价值(jizh)流图介绍流图介绍1 1 1 1如何绘制如何绘制(huzh)现状图现状图如何绘制将来图如何绘制将来图如何灵活运用价值流图实战案例如何灵活运用价值流图实战案例2 2 2 25 5 5 5解读价值流现状图解读价值流现状图运用现状图寻找改善要点运用现状图
2、寻找改善要点第二页，共56页。价值流图析价值流图析关键词关键词价值价值(jizh)流、价值流、价值(jizh)流分析、价值流分析、价值(jizh)流图流图价值价值(jizh)流现状图、价值流现状图、价值(jizh)流未来图流未来图第三页，共56页。价值流图析价值流图析孙子兵法：孙子兵法：知己知彼，百战不殆知己知彼，百战不殆(bi zhn b di)；不知彼而知己，一胜一负；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败不知彼不知己，每战必败第四页，共56页。价值流图析价值流图析第五页，共56页。价值流图析价值流图析从哪里(n li)入手进行改善呢？用什么方法呢？第六页，共56页。价值流图析价值
3、流图析1、价值、价值(jizh)流分析与价值流分析与价值(jizh)流图流图介绍介绍第七页，共56页。价值流图析价值流图析价值流价值流价值流价值流概念概念概念概念 设计流程设计流程设计流程设计流程投产投产投产投产订单订单订单订单 生产流程生产流程生产流程生产流程交付交付交付交付销售销售销售销售 售后服务流程售后服务流程售后服务流程售后服务流程 产品生命周期结束产品生命周期结束产品生命周期结束产品生命周期结束活动活动多个工厂多个工厂多个工厂多个工厂/供应链供应链供应链供应链活动活动单个工厂单个工厂单个工厂单个工厂活动活动工序工序 1.1相关(xinggun)概念第八页，共56页。价值流图析价值流
4、图析1.1.1相关相关(xinggun)概念概念 所谓价值流，是把流程中的活动细分成(fn chn)了增殖活动和非增殖活动，从价值和浪费的角度来记录流程。识别价值流，是在这组特定的活动中识别浪费和寻找改善机会 而识别价值流的工具，就是价值流图-Value Stream Mapping 第九页，共56页。价值流图析价值流图析 1.2价值流图分析(fnx)的作用 分析系统整体存在(cnzi)的问题，具有看到宏观生产流程的能力 帮助发现浪费源 展示了信息流与物流之间的联系 广泛沟通的工具 确定优先次序 结合精益的概念与技术避免“只挑容易的”来改进难 形成实施计划的基础 建立起确定改善目标的数据基础第
5、十页，共56页。价值流图析价值流图析 1.3价值(jizh)流图分析步骤产品族工作计划及工作计划及实施实施当前(dngqin)状态图未来(wili)状态图确定某单个的产品族作为研究对象了解工艺工程当前是如何运作的设计一个精益价值流制订“未来状态”的实施计划第十一页，共56页。价值流图析价值流图析1.3.1价值流图分析价值流图分析(fnx)步骤步骤1、确定一个产品系列 小批量多品种生产方式-使用产品分组矩阵 大批量生产本步骤可省略2、对生产现状进行分析3、现地、现物、现实，寻找改善点，制定改善目标。4、制定详细的计划，实现由现在(xinzi)向未来的转变。第十二页，共56页。价值流图析价值流图析
6、1.3.2输出输出(shch)结果结果价值流现状图价值流现状图价值流将来图价值流将来图实施实施(shsh)计划计划第十三页，共56页。价值流图析价值流图析2、解读价值、解读价值(jizh)流现状图流现状图第十四页，共56页。价值流图析价值流图析2.1价值流图的基本价值流图的基本(jbn)结构结构供应商 顾客信息控制工序C工序A工序B理解流程理解流程(lichng)看到价值看到价值憧憬未来状憧憬未来状态态第十五页，共56页。价值流图析价值流图析2.1.1价值(jizh)流图：图标1物流图标物流图标成品/原料流动方向max 30piecesFIFO先进先出回收 Weekly卡车运货库存或队列时间I
7、200 pieces1 Day外部资源XYZCorporation内部工艺工程ASSEMBLY数据筐 C/T=45 secC/O=30 mins3 Shifts2%Scrap缓冲区或安全(nqun)库存WIP流动方向物料超市第十六页，共56页。价值流图析价值流图析 2.1.2价值(jizh)流图析：图标2信息流图标信息流图标手工信息流电子信息流生产看板领取看板分批地看板到达WeeklySchedule信息OXOX生产顺序信号看板第十七页，共56页。价值流图析价值流图析其它其它(qt)图标图标看板架生产调度操作工Uptime1-pc flow改进方案 2.1.3价值(jizh)流图析：图标2第十
8、八页，共56页。价值流图析价值流图析2.2数据数据(shj)框中数据框中数据(shj)产量相关数据标准(biozhn)在制品相关数据期量相关数据作业人员相关数据第十九页，共56页。价值流图析价值流图析2.2.1产量相关产量相关(xinggun)数据数据v可作业(zuy)时间v循环周期（C/T）v设备利用率（Uptime）第二十页，共56页。价值流图析价值流图析2.2.2标准在制品标准在制品(zhpn)相关数据相关数据老化时间的WIP勤次（几班生产）生产节拍-TT（满足客户要求(yoqi)数量）第二十一页，共56页。价值流图析价值流图析2.2.3期量相关期量相关(xinggun)数据数据换模时间
9、-C/O（changeover time)生产批量-production lot size)补充周期=换模时间（可用作业(zuy)时间-生产时间）补充周期=生产批量顾客生产节拍第二十二页，共56页。价值流图析价值流图析2.2.4利特尔法则利特尔法则(fz)内容:利特尔法则的英文原称：Littles Law 是一个有关(yugun)提前期与 在制品关系的简单数学公式 Lead Time=存货数量X生产节拍第二十三页，共56页。价值流图析价值流图析2.2.5例题例题(lt)已知客户订单为15个产品（如上图所示）生产流程中，中间周转库存为100个在制品(zhpn)；主要生产工艺有两个A、B。他们生产
10、C/T相同都是10秒生产一个。求解：在不允许调整生产顺序的情况下，生产15个产品的生产周期多长？AB10秒/个10秒/个WIP15个原料(yunlio)100个在制品第二十四页，共56页。价值流图析价值流图析计算计算(j sun)生产周期(zhuq)=存货数量X生产节拍 存货数量=原材料数量X在制品数量 =15+100=115（个）生产节拍=10（秒/个）生产周期(zhuq)=115X10=1150（秒）第二十五页，共56页。价值流图析价值流图析2.2.6作业作业(zuy)人员相关数据人员相关数据作业(zuy)人员数量-number of operators第二十六页，共56页。价值流图析价值
11、流图析2.2.7完整完整(wnzhng)数据框数据框冲压冲压C/T:60SC/O：30minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap第二十七页，共56页。价值流图析价值流图析3、如何绘制价值、如何绘制价值(jizh)流现状图流现状图第二十八页，共56页。价值流图析价值流图析3.1确定(qudng)一个产品系列为价值流分析的对象顾客(gk)感兴趣-产品每种产品都应有价值(jizh)流图-全面了解浪费情况小批多品种绘减值流图较难-运用产品分族矩阵分类第二十九页，共56页。价值流图析价值流图析3.1.1产品产品(chnpn)分族矩阵分族矩阵 工艺顺序、关键设备或工序
12、工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8产产品品型型号号C1C2C3C4C5C6C7第三十页，共56页。价值流图析价值流图析 3.2当前状况图制作(zhzu)步骤 1)从顾客(gk)开始2)绘制基本的生产工艺流程3)给每个工艺过程加上数据框4)添加库存数据5)展示源自供应商并且流向顾客(gk)的物流6)展示工艺过程之间的物流7)展示信息流8)绘制时间线（包括供货周期时间与增值时间）第三十一页，共56页。价值流图析价值流图析组装组装(z zhun)原材料到达原材料到达(dod)产品产品(chnpn)出厂出厂3.2.1步骤产品组装产品组装第一步:对流程本身进行界定第三十二页，共56页。价值
13、流图析价值流图析3.2.2步骤(bzhu)第二步:明确(mngqu)主要流程 工序工序2 发货发货 工序工序 1 工序工序3 工序工序5 IIII第三十三页，共56页。价值流图析价值流图析 3.2.3步骤(bzhu)第三步:填数据(shj)框，表明库存量焊接焊接C/T:48SC/O：40minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap冲压冲压C/T:5SC/O：30minOper:1Uptime:80%Shifts:25,600s2%Scrap组装组装1C/T:60SC/O：0minOper:1Uptime:90%Shifts:25,600s2%Scrap组装组
14、装1C/T:35SC/O：0minOper:1Uptime:100%Shifts:25,600s2%Scrap发货发货IIII3500150018502300I200t仓库(cngk)第三十四页，共56页。价值流图析价值流图析3.2.4识别识别(shbi)价值流中的增值与非增值时间价值流中的增值与非增值时间 增值活动（VA)无效活动(NVA)定义:任何符合客户需求的动作、服务、材料变化定义:任何不符合客户需求的工作、服务、材料变化。所有可以被取消、简化、降低、合并的动作。如：加工时间工艺要求的老化时间如:质检、返工、搬运、材料储存、流程延误、等待加工等第三十五页，共56页。价值流图析价值流图析
15、3.2.5增值与非增值时间增值与非增值时间(shjin)在图中的表示方在图中的表示方法法增值时间-真正用来加工的时间非增殖时间-产品不被加工的时间WIP-在制品前置时间-lead time(l/t)常规企业的非增值时间往往占90%把增值时间和非增值时间用凹凸线条(xintio)表示出来，就是时间线第三十六页，共56页。价值流图析价值流图析3.2.6步骤(bzhu)第四步:绘制(huzh)时间线焊接焊接C/T:48SC/O：40minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap冲压冲压C/T:5SC/O：30minOper:1Uptime:80%Shifts:25,
16、600s2%Scrap组装组装1C/T:60SC/O：0minOper:1Uptime:90%Shifts:25,600s2%Scrap组装组装1C/T:35SC/O：0minOper:1Uptime:100%Shifts:25,600s2%Scrap发货发货IIII3500150018502300I200t天35S25.8天天天2.08.3148S48S60S天3.55S天4.57.5仓库第三十七页，共56页。价值流图析价值流图析3.2.7当前状况图示当前状况图示 XX钢铁厂钢铁厂 卷材卷材每周两次每周两次XX装配厂装配厂月需求月需求18400-12,00 左向左向-6,400 右向右向包装
17、单位包装单位20两班生产两班生产信息信息(xnx)控制控制（销售、物料、采购、生产控制）（销售、物料、采购、生产控制）6 周预测(yc)每周订货(dng hu)90/60/30 天预测每天订单第五步:建立信息流焊接焊接C/T:48SC/O：40minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap冲压冲压C/T:5SC/O：30minOper:1Uptime:80%Shifts:25,600s2%Scrap组装组装1C/T:60SC/O：0minOper:1Uptime:90%Shifts:25,600s2%Scrap组装组装1C/T:35SC/O：0minOper:
18、1Uptime:100%Shifts:25,600s2%Scrap发货发货IIII3500150018502300I200t天35S25.8天天天2.08.3148S48S60S天3.55S天4.57.5仓库第三十八页，共56页。价值流图析价值流图析 3.3 当前状况图示例(shl)(详细)第三十九页，共56页。价值流图析价值流图析4、运用现状图寻找、运用现状图寻找(xnzho)改善点改善点第四十页，共56页。价值流图析价值流图析未开发的河流未开发的河流开发的河流开发的河流 流水不腐(li shu b f)户枢不蠹动也！第四十一页，共56页。价值流图析价值流图析 4.1如何(rh)使用当前状况
19、图 观察并了解物流与信息流观察并了解物流与信息流 让顾客拉动让顾客拉动 消除浪费消除浪费 使剩下的步骤使剩下的步骤(bzhu)流动流动第四十二页，共56页。价值流图析价值流图析Takt Time=58.64.2.1分析(fnx)和改善当前状况 第四十三页，共56页。价值流图析价值流图析4.2.2常见常见(chn jin)的改善点的改善点1.缩短流程的切换时间2.提高整体的生产平衡性3.减低库存4.缩短生产周期5.由“根据(gnj)预测生产”向“按照订单生产转化”6.各车间按相同的顺序生产7.生产计划平准化8.让顾客需求拉动生产进行9.少人化第四十四页，共56页。价值流图析价值流图析5、如何、如
20、何(rh)绘制将来图绘制将来图第四十五页，共56页。价值流图析价值流图析 5.1绘制将来(jingli)状况图 步骤:由绘制当前状态价值流图开始，记录当前的改善点第一次绘制假定现有产品的设计、工艺技术与工厂位置不变将来状态必须持续的逐步发展(fzhn)成理想状态成为实施计划的基础象一幅“蓝图”需要一个将来状态构想与一个实现此未来状态的计划第四十六页，共56页。价值流图析价值流图析5.2.1生产是按建立成品超市(cho sh)、保证库存的方式 进行，还是根据订单生产？orAssembly装配装配Assembly装配装配成品成品(chngpn)超市超市5.2规划将来状况(zhungkung)应考虑
21、的要点第四十七页，共56页。价值流图析价值流图析A.连续流生产也称为“一个流”生产或小批量生产，是一种最有效的生产方式B.如果工序是为特定(tdng)产品（零件）而设置，并且工作负荷能平衡在生产节拍 内，那么连续流是可能的ABCABCABCCBATCH批量批量AXBCXAXFLOW连续流连续流ABCABCABC XYCXYXYAABCABCABCBEHBEBEB5.2.2何处可以(ky)实现连续流生产？5.2规划规划(guhu)将来状况应考虑的要点将来状况应考虑的要点第四十八页，共56页。价值流图析价值流图析5.2.3 何处使用(shyng)物料超市和看板拉动方式，触发并控制上游工序？在连续流
22、中断的地方，考虑超市和看板领取看板领取看板下游工序下游工序超市超市零件零件上游工序上游工序生产看板生产看板零件零件5.2规划(guhu)将来状况应考虑的要点第四十九页，共56页。价值流图析价值流图析B 如果如果FIFO（先进先出）料道零件已满，则停止（先进先出）料道零件已满，则停止(tngzh)生产生产 5.2.4 FIFO lanes 先进先出生产方式：当零件批量较小或特殊定制，不能生产库存时，先进先出方式避免(bmin)过量生产 上游工序上游工序 B 下游工序下游工序 A 生产看板生产看板 超市超市先进先出料道先进先出料道Max 80 pcs.5.2规划规划(guhu)将来状况应考虑的要将
23、来状况应考虑的要点点第五十页，共56页。价值流图析价值流图析5.2.5 在所有工序中，瓶颈在什么(shn me)地方？选定何处作为生产控制节拍？CustomerFIFOFIFO控制点控制点Process 1Process 2Process 3Process 4flowProduct A5.2规划(guhu)将来状况应考虑的要点第五十一页，共56页。价值流图析价值流图析5.2.6在节拍(jipi)控制点如何组织均衡生产?周生产计划周生产计划星期一星期一.300 A星期二星期二.100 A,300 B星期三星期三.200 B,200 C星期四星期四.300 C星期五星期五.200 C,200 A日
24、计划：星期一日计划：星期一:120 A,100 B,140 C 品种品种(pnzhng)每每天都生产天都生产 20 A20 B10 C10 C20 B20 C20 A20 B10 C10 C20 A10 C10 C20 A10 C20 B20 C10 A 品种(pnzhng)每小时都生产10 A20 B20 C5.2规划将来状况应考虑的要点规划将来状况应考虑的要点8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:0010 A20 B20 C第五十二页，共56页。价值流图析价值流图析5.2.7那些设备(shbi)大型设备(shbi)需要SMED？5.2规划将来(jingli)状况应考虑的要点第五十三页，共56页。价值流图析价值流图析5.3将来状况(zhungkung)图析(详细)第五十四页，共56页。价值流图析价值流图析6、如何、如何(rh)灵活运用实战案例灵活运用实战案例第五十五页，共56页。价值流图析价值流图析谢谢 谢！谢！第五十六页，共56页。