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1、第十章第十章 人力资源外包人力资源外包 主要内容主要内容第一节第一节 人力资源外包概述人力资源外包概述第二节第二节 人力资源外包的实施人力资源外包的实施(shsh)第三节第三节 外包合作关系的维护外包合作关系的维护 第四节第四节 人力资源外包在中国的发展趋势人力资源外包在中国的发展趋势2022/11/131第一页，共39页。第一节 人力资源外包概述一、人力资源外包概念“外包”一词，英文名为“outsourcing”，直译意思为“外部寻源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作(gngzu)。“外包”最初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外
2、包”一词才单独独立出来成为专业术语。2022/11/132第二页，共39页。人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能(zhnng)外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。2022/11/133第三页，共39页。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资(xnz)调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。2022/11/134第四页，共39页。o人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指
3、利用组织外部(wib)的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。2022/11/135第五页，共39页。o二、人力资源外包的理论根源二、人力资源外包的理论根源o人力资源外包产生不但有现实的社会人力资源外包产生不但有现实的社会(shhu)根源（降低企业成本、提升企业核心竞争力、根源（降低企业成本、提升企业核心竞争力、促进社会促进社会(shhu)分工细化），也是有其理论分工细化），也是有其理论根源的：根源的：o交易成本理论交易成本理论o核心竞争力理论核心竞争力理论o战略管理理论战略管理理论2022/11/1
4、36第六页，共39页。o交易成本理论认为(rnwi)：企业在进行资源投入时，必须对治理结构进行选择。当企业依赖外部服务商时，则把市场合约作为治理结构形式；当依赖内部员工时，则把组织等级制度作为治理结构的形式。当获得相同质量的产出结果时，企业将选择最小资源投入的治理结构。交易成本理论是用来预测组织关于治理结构选择的一种描述性理论，它认为(rnwi)企业总是使交易成本最小化。2022/11/137第七页，共39页。o通过外包获得人力资源服务所产生的交易成本与企业自身进行人力资源活动(hu dng)所产生的交易成本是不同的，市场治理结构有效降低了交易成本，企业就选择了人力资源外包服务。返回(fnhu
5、)2022/11/138第八页，共39页。o核心竞争力理论认为，企业具有各种各样的能力，也有一定(ydng)的专长。但不同的能力与专长的重要性是不一样的，那些能够给企业带来长期竞争优势的和超额利润的能力和专长，才是企业的核心能力。核心能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键，也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因。返回(fnhu)2022/11/139第九页，共39页。o通过人力资源外包将非核心的活动外包给外部的服务商，通过与服务商的联盟与合作，从而可以集中企业有限的资源发展核心业务，以增强人力资源活动在提升(tshng)企业核心竞争力方面的作用。2022/11/1310第十页，共39页。o
6、企业的战略包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用四个因素。o经营范围是指企业从事生产(shngchn)经营活动的领域。o资源配置是指企业过去和目前资源及技能配置的水平和模式。资源配置的好坏极大的影响着企业实现预定目标的程度。因此，资源配置是企业的特殊能力。企业资源是企业实现生产(shngchn)经营活动的支持点，如果企业的资源贫乏或处于不利的境况时，企业的经营范围就会受到限制。2022/11/1311第十一页，共39页。o竞争优势是指企业通过资源配置的模式和经营范围的决策，在市场上形成(xngchng)与竞争对手不同的竞争地位。o协同作用是指企业从资源配置和经营决策中所能寻求到的共同努力的
7、效果，即企业总体资源收益大于各部分资源收益之和。2022/11/1312第十二页，共39页。o采用人力资源外包可以通过合理的运用外部资源，促使企业对内部资源进行(jnxng)最合理、最有效的配置，从而发挥企业外部资源和内部资源的协同作用，建立企业竞争优势。2022/11/1313第十三页，共39页。o三、人力资源外包的原因三、人力资源外包的原因o“利润最大化，成本最小化利润最大化，成本最小化”是现代企业运是现代企业运作的一条作的一条(y tio)金科玉律，人力资源管金科玉律，人力资源管理职能外包正是基于这一理念而生。通过人理职能外包正是基于这一理念而生。通过人力资源管理外包，借用外部资源实现成
8、本的力资源管理外包，借用外部资源实现成本的最小化最小化,可以提高企业人力资源管理的效率。可以提高企业人力资源管理的效率。o1.外部专业机构能够以比本企业更低的成本外部专业机构能够以比本企业更低的成本提供服务提供服务2022/11/1314第十四页，共39页。o2.将薪酬福利、员工培训等方面的职能外包给专业的人力资源外包服务商可以吸引、保留优秀人才o3.企业把事务性的人力资源管理职能外包出去(ch q)，有利于集中精力开展核心业务o4.将人力资源管理职能外包给专门的机构，可以提高企业人力资源管理工作效率 o 2022/11/1315第十五页，共39页。o四、人力资源外包的作用四、人力资源外包的作
9、用o人力资源外包的作用有微观企业层面的和宏观社会层面人力资源外包的作用有微观企业层面的和宏观社会层面的：的：o1、人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低、人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本单个企业成本(chngbn)，多个企业相同的工作集中于，多个企业相同的工作集中于一家专业机构处理，除了技术熟练程度的优势外，专业一家专业机构处理，除了技术熟练程度的优势外，专业机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作，从而在人工、时间和流程的总成本同的工作，从而在人工、时间和流程的总成本(chngbn)上大大下降，降低
10、单个企业的成本上大大下降，降低单个企业的成本(chngbn)。o2、人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促、人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作进企业竞争力的核心工作2022/11/1316第十六页，共39页。o3、人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率，分工的进一步细分，必然是技能的专门化和效率的提升，社会每个细胞组织的效率提升也必然促进整个社会效率的提高。o4、大大节省了公司的运营(ynyng)成本，优化办事流程2022/11/1317第十七页，共39页。o第二节第二节 人力资源外包的实施人力资源外包的实施o一、确定人力资源外包的内容
11、与一、确定人力资源外包的内容与方式方式o（一）人力资源外包的内容（一）人力资源外包的内容o企业在进行人力资源管理外包决企业在进行人力资源管理外包决策时，首先要考虑的是外包的内策时，首先要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的法容。我国尚无相应的、完善的法律法规去规范律法规去规范“猎头猎头”以及其它以及其它外包咨询行业的运作，因此，在外包咨询行业的运作，因此，在企业准备企业准备(zhnbi)实施人力资源实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，管理外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否真的适宜外包。某一职能是否真的适宜外包。2022/11/1318第十八页，共39页。o对于企业来说，首先通常
12、是安全性，同时要坚持不对于企业来说，首先通常是安全性，同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的原则。能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的原则。对于人力资源管理来讲，工作分析与岗位描述、员对于人力资源管理来讲，工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。比力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。比如企业对员工进行的各类在职培训，就企业本身而如企业对员工进行的各类在职培训，就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。再如国家法定的言一般是没有能力来全部完成的。再如国家法定的福
13、利制度，如养老保险、失业保险、医疗保险福利制度，如养老保险、失业保险、医疗保险(y lio bo xin)、住房公积金等事务性工作完、住房公积金等事务性工作完全可以外包出去。全可以外包出去。2022/11/1319第十九页，共39页。o不适宜外包的项目：不适宜外包的项目：o人力资源规划人力资源规划o人事管理人事管理o员工员工(yungng)关系管关系管理理2022/11/1320第二十页，共39页。o（二）选择外包的方式(fngsh)o接下来的工作就是要选择外包的方式(fngsh)。一般来说，企业寻求人力资源管理外包服务商的方式(fngsh)可分为三大类。o一类是普通的中介咨询机构，他们从事的
14、业务很广，人力资源管理外包仅仅是他们诸多业务中的一项，企业可以把人力资源管理的某项工作完全交给他们去做；2022/11/1321第二十一页，共39页。o第二类是专业的人才或人力资源服务机构，如英法等国新近出现的快速人员服务公司，就是专为企业人力资源外包服务的。当然，国际盛行的猎头公司，也属于(shy)这类公司之一；2022/11/1322第二十二页，共39页。o第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源专家或研究机构的帮助，由他们来为企业出谋划策。当然，上述三类外包的方式不是(b shi)各自孤立的，在实际操作中企业往往会召集各类人员，组成一个智囊团，力求把工作做好。2022/11/13
15、23第二十三页，共39页。o二、人力资源外包的程序二、人力资源外包的程序o经过上述工作，人力资源外包就经过上述工作，人力资源外包就可以由相应的服务商来负责实施。可以由相应的服务商来负责实施。在这期间，作为企业的人力资源在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极管理部门并不是消极(xioj)等等待，而应该是积极的参与，概括待，而应该是积极的参与，概括起来说也包括两方面内容。起来说也包括两方面内容。2022/11/1324第二十四页，共39页。o一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题(wnt)。在外包实施
16、过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。o另一方面，企业人力资源部门还应积极参与配合，为外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好 2022/11/1325第二十五页，共39页。o三、人力资源外包的风险及避免三、人力资源外包的风险及避免(bmin)对策对策o（一）人力资源外包的风险（一）人力资源外包的风险o1.信息不对称的风险信息不对称的风险o2.管理失控的风险管理失控的风险o3.安全性风险安全性风险o4.破坏企业文化的风险破坏企业文化的风险2022/11/1326第二十六页，共39页。o三、人力资源外包的风险及避免对策o（二）人力资源外包避免风险对策
17、o1、在企业生命周期指导下进行外包选择o企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理(chl)的业务也有很大差异。2022/11/1327第二十七页，共39页。o2、加强员工培训、加强员工培训o引入外包可能使员工不适应，因此，引入外包前，引入外包可能使员工不适应，因此，引入外包前，应对员工开展人力资源外包相关培训，让员工理解应对员工开展人力资源外包相关培训，让员工理解外包意义，使其从内心接受外包意义，使其从内心接受(jishu)外包，如：外包，如：企业可设置宣传栏或以小资料形式发给员工自行学企业可设置宣传栏或以小资料形式发给员工自行学习，同时聘请专业咨询师为员
18、工开展外包知识培训。习，同时聘请专业咨询师为员工开展外包知识培训。外包过程中，应积极跟踪员工满意度，加强沟通，外包过程中，应积极跟踪员工满意度，加强沟通，发现问题及时处理，避免人才流失。外包结束后，发现问题及时处理，避免人才流失。外包结束后，向员工征集意见，提高员工参与度，为下次外包业向员工征集意见，提高员工参与度，为下次外包业务顺利进行打好基础。务顺利进行打好基础。2022/11/1328第二十八页，共39页。o3、选择专业外包商、选择专业外包商o选择外包商时不能只考虑成本最优而忽略外选择外包商时不能只考虑成本最优而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重包商能力，好的做法是选择成本与效
19、益双重最优的外包商。首先，企业应做好外包商背最优的外包商。首先，企业应做好外包商背景调查，选择专业化、信誉高的外包商，做景调查，选择专业化、信誉高的外包商，做好成本与效益比分析。其次，了解外包商文好成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。最后，与外包商进行文化沟通，使化理念。最后，与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展文化融合与企业发展(fzhn)一致。唯有一致。唯有如此，才能真正选出最适合的外包商。如此，才能真正选出最适合的外包商。2022/11/1329第二十九页，共39页。o4、熟悉相关法规、熟悉相关法规o我国尚无一项保护人力资源外包业务的法规，主要我国尚无一项保护人力资源外包业
20、务的法规，主要依据法律有劳动法民法通则技术合同法依据法律有劳动法民法通则技术合同法反不正当竞争法等零星条文，企业应及时建反不正当竞争法等零星条文，企业应及时建立商业秘密管理体系，将本企业核心技术和关键信立商业秘密管理体系，将本企业核心技术和关键信息加密，纳入法律保护范围。与外包商签订保密合息加密，纳入法律保护范围。与外包商签订保密合同，并在协议中明确企业秘密范围及相互间权利与同，并在协议中明确企业秘密范围及相互间权利与义务义务(yw)，同时对外包商中熟悉商业秘密的人，同时对外包商中熟悉商业秘密的人员离职等作出规定，避免离职人员导致信息泄露时员离职等作出规定，避免离职人员导致信息泄露时外包商推卸
21、责任。为更好完成此项措施，人力资源外包商推卸责任。为更好完成此项措施，人力资源部应在签订合约时由本公司律师顾问对合约内容进部应在签订合约时由本公司律师顾问对合约内容进行审核。行审核。2022/11/1330第三十页，共39页。o5、加强对外包商监督、加强对外包商监督o人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源部作为外包活动最重要的部门，应对外包商人力资源部作为外包活动最重要的部门，应对外包商行为全程监督。一，定期对外包商的工作评估，了解行为全程监督。一，定期对外包商的工作评估，了解外包商任务完成情况，衡量与既定目标发展方向是否外包商
22、任务完成情况，衡量与既定目标发展方向是否一致。二，对员工在外包过程中提出一致。二，对员工在外包过程中提出(t ch)的合的合理建议与外包商沟通，同时对外包商遇到的问题给予理建议与外包商沟通，同时对外包商遇到的问题给予解答帮助。三，为避免机密信息泄露，人力资源部应解答帮助。三，为避免机密信息泄露，人力资源部应与各部门协作建立文件管理和信息安全保障机制。四，与各部门协作建立文件管理和信息安全保障机制。四，了解外包商运营状况，防止外包商破产、解散等造成了解外包商运营状况，防止外包商破产、解散等造成企业损失并做好预警措施。企业损失并做好预警措施。2022/11/1331第三十一页，共39页。第三节第三
23、节 外包合作关系外包合作关系(gun x)的的维护维护 o企业在人力资源外包合作关系维护上要做到：o1.企业领导要树立(shl)“大人才观”o2.企业要建立互相信任的合作关系o3.企业要加强法律意识o4.企业要树立(shl)“双赢”的管理思想o5.企业要接受“以人为本”的用人理念2022/11/1332第三十二页，共39页。第四节第四节 人力资源外包在中国人力资源外包在中国(zhn u)的发展趋势的发展趋势 o人力资源外包在中国可以追溯到改革开放初期，1980年国务院出台了关于管理外国企业常驻代表机构的暂行规定，强制性规定了外国企业常驻代表机构应当(yngdng)委托政府指定的外事服务单位办理
24、中方工作人员聘用手续，虽然这项被称为“向外国企业常驻代表机构提供中方雇员”的服务是强制性政策催生出来的，我们可以多多少少看到人力资源派遣的影子。2022/11/1333第三十三页，共39页。o一、人力资源外包的萌芽期一、人力资源外包的萌芽期o从从80年代初期到年代初期到80年代末，大约十年期间，是中年代末，大约十年期间，是中国人力资源外包行业的萌芽期。国人力资源外包行业的萌芽期。1979年年11月，月，在北京成立了中国人力资源外包行业的第一家企业在北京成立了中国人力资源外包行业的第一家企业即现在的北京外企人力资源服务有限公司。此即现在的北京外企人力资源服务有限公司。此期，人力资源外包在中国以类
25、似人力资源派遣的期，人力资源外包在中国以类似人力资源派遣的“提供中方雇员提供中方雇员”方式为中国人力资源外包行业积累方式为中国人力资源外包行业积累着宝贵的经验，为后来人力资源外包行业的起步和着宝贵的经验，为后来人力资源外包行业的起步和发展奠定发展奠定(dindng)了人才基础。现今中国人力资了人才基础。现今中国人力资源外包服务领域的行业巨子源外包服务领域的行业巨子FESCO和上海外服便和上海外服便是起步于此阶段的外事服务单位。是起步于此阶段的外事服务单位。2022/11/1334第三十四页，共39页。o二、人力资源外包的起步期二、人力资源外包的起步期o从从90年代起到年代起到90年代末，又一个
26、十年，年代末，又一个十年，是中国人力资源外包行业的起步期。此阶是中国人力资源外包行业的起步期。此阶段，段，“提供中方雇员提供中方雇员”继续着它的发展；继续着它的发展；另伴随着改革开放的步伐，民营企业和外另伴随着改革开放的步伐，民营企业和外资企业相继出现，人才也开始小范围流动，资企业相继出现，人才也开始小范围流动，各地人才交流中心和职业介绍中心开始为各地人才交流中心和职业介绍中心开始为民营企业和外资企业提供基于人事档案的民营企业和外资企业提供基于人事档案的劳动劳动(lodng)用工手续的服务，人事事务用工手续的服务，人事事务外包终于揭开了它的面纱；可喜的是，在外包终于揭开了它的面纱；可喜的是，在
27、这一阶段中后期，由于国有企业改革、职这一阶段中后期，由于国有企业改革、职工下岗，出于下岗职工就业的需要，真正工下岗，出于下岗职工就业的需要，真正市场运作的人力资源派遣开始应运而生。市场运作的人力资源派遣开始应运而生。2022/11/1335第三十五页，共39页。o三、人力资源外包的发展期三、人力资源外包的发展期o从从21世纪起，中国人力资源外包行业进世纪起，中国人力资源外包行业进入了一个发展期。人力资源管理职能外包入了一个发展期。人力资源管理职能外包先行一步，不但向规范化、专业性发展，先行一步，不但向规范化、专业性发展，还出现了市场细分，例如专业招聘网站：还出现了市场细分，例如专业招聘网站：中
28、国人才热线，例如薪酬数据咨询顾问：中国人才热线，例如薪酬数据咨询顾问：外企太和，例如人才测评机构：上海人才外企太和，例如人才测评机构：上海人才有限公司；人事事务外包由于众多跨国企有限公司；人事事务外包由于众多跨国企业在华业务的发展、分支机构和人数的增业在华业务的发展、分支机构和人数的增多，纷纷开始由其在华总部牵头，将其人多，纷纷开始由其在华总部牵头，将其人事事务统一外包出去，例如事事务统一外包出去，例如IBM、Microsoft、GE、西门子、西安杨森等；、西门子、西安杨森等；o人力资源派遣在这之前完成了初步探索，人力资源派遣在这之前完成了初步探索，各个专业人力资源派遣机构露出各个专业人力资源
29、派遣机构露出“尖尖角尖尖角”，官方，官方(gunfng)和民间开始有组织的和民间开始有组织的对人力资源派遣进行经验总结和理论研究，对人力资源派遣进行经验总结和理论研究，各个地方相继出台了一些相关发法规，行各个地方相继出台了一些相关发法规，行业协会的成立也开始提上议程。业协会的成立也开始提上议程。2022/11/1336第三十六页，共39页。o四、人力资源外包的规范期四、人力资源外包的规范期o总结人力资源外包在中国总结人力资源外包在中国20多年的发展历多年的发展历程，可以看到一个异常清晰的具有中国特程，可以看到一个异常清晰的具有中国特色的特点：色的特点：o（1）人力资源派遣的政策性）人力资源派遣
30、的政策性“催生催生”和和“喂养喂养”（早期（早期(zoq)的的“提供中方雇员提供中方雇员”和后来安排下岗职工需要、国有企事业和后来安排下岗职工需要、国有企事业单位用工编制限制）；单位用工编制限制）；o（2）人力资源管理职能外包的市场化发展；）人力资源管理职能外包的市场化发展；o（3）人事事务外包）人事事务外包“傍傍”“洋大款洋大款”（跨（跨国外资企业在华业务发展带动了人事事务国外资企业在华业务发展带动了人事事务外包）。外包）。2022/11/1337第三十七页，共39页。o五、人力资源外包的主导期五、人力资源外包的主导期o人力资源外包或成未来招聘手段的发展方人力资源外包或成未来招聘手段的发展方
31、向。如今向。如今80后、后、90后已成为职场主力军，后已成为职场主力军，他们每天花大量时间在微博、微信、社交他们每天花大量时间在微博、微信、社交平台等新媒体上，搜索求职信息了解企业平台等新媒体上，搜索求职信息了解企业文化。文化。为了迎合现代人的需要，手机招聘、为了迎合现代人的需要，手机招聘、微招聘、互动招聘、预约式招聘等新产品、微招聘、互动招聘、预约式招聘等新产品、新渠道新渠道(qdo)在近几年层出不穷，各类派在近几年层出不穷，各类派遣、外包公司也纷纷冒头，招聘官们已经遣、外包公司也纷纷冒头，招聘官们已经开始用各种手段迎合新生代的嗜好，以物开始用各种手段迎合新生代的嗜好，以物色自己的色自己的“
32、千里马千里马”。2022/11/1338第三十八页，共39页。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功
33、，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，
34、而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事
35、是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味(ywi)苦涩，终有回甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没
36、什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾
37、比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。第三十九页，共39页。