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1、采购人员绩效考核办法一、目的为了更好地促进营销业务的工作，提高业务人员的业务素质和工作积极性，更好地实现对业务人员的能力、业绩量化管理，特制定本办法。二、适用范围适用于公司从事销售、采购以及与销售采购相关联的综合管理人员。人员主要包括销售人员，采购人员，销售、采购相关的综合管理人员三类。三、遵循原则（一）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（二）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（
2、三）反馈原则在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。四、考核内容：（一）采购人员1、采购绩效考核实施（1）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。采购人员绩效考核指标（量化指标如下表所示）绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额
3、呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数（2）绩效考核周期以月度为周期进行考核。（3）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分70%+日常工作表现30%（4）考核结果考核结果分为五个层次（划分标准见表）。1、绩效考核结果等级划分标准杰
4、出优秀中等需提高差ABCDE90分以上90分以下80分80分以下70分70分以下60分60分以下2、采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考核补充：3、等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上数量绩效呆料物料金额 万元以下 万元 万元 万元 万元以上库存周转率 %以上 % % % % % % %以下价格绩效采购成本降低率 %以上 % % % % % % %以下采购价格降低额2万元以上1万元 0.5万元0.1万元 0万元效率绩效采购完成率99 %以上90%98% 81%85%75 %80%75 %以下订单处理时间 天以内 天 天 天 天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分