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1、后勤工作者的自我鉴定后勤工作者的自我鉴定（精选15篇） 后勤工作者的自我鉴定 篇1 20_年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节俭成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的鉴定和创建，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创建良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20_年进一步强化了以营业为中心的服务幻想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服
2、务的提升做出贡献。1.进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准。20_年，后勤部对_两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，20_年对全部设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养安排，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事务，建立了意外事务报告鉴定制度，要求意外事务发生时，填写意外事务处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题刚好发觉
3、和处理。20_年截止目前，_两店经过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到刚好的处理，坚持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部20_年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中_店108项，_店39项，满意公司经营发展的需求。2.强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客服务最干脆的体现。所以，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。20_年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每一天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，
4、将保洁担当范围一向到公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响;二是进取改善保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，进取探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求坚持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整，限制相宜温度。为较好的限制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每一天上、午时两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行刚好调整，保障了卖场温度始终坚持恒温，误差不超多1c，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。3.主动加强服务，提高员工的服务意识。20_年后勤部提出“一站式”服务的
5、工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行服务投诉电话公示，主动理解服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了修理投诉电话管理方法，对24小时修理电话进行录音，刚好反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员刚好现场了解服务效果及服务满足度，刚好鉴定和处理服务中的问题;经过参与营业例会刚好获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，刚好予以协作和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务协作协调会，探讨服务细
6、微环节，确保后勤服务协作工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。4.加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿修理服务。20_年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区实行每一天巡察制度，对于须要修理维护的项目，刚好通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进行刚好处理，促进卖场整体运行环境的提升;在对供应商专柜的修理中，后勤部坚持“服务为本”的主导思想，对于能供应材料的专柜实行免费修理，对于我方供应材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡察，刚好发觉和处理平安隐患，避开了
7、平安问题的发生。二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升管理是服务的基础，科学有序的管理是坚持服务持续有效的前提条件。20_年，后勤部在鉴定20_年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。1.突出工作重点，落实管理目标职责制。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。20_年初，后勤部组织召开了20_年的工作支配布置会议，提出了以“成本、效率、服务”为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在仔细鉴定20_年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、实
8、施安排和目标考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情景，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作安排，年底实行工作目标完成情景考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度_项，有力地促进了管理水平的整体提升。2.完善基础运行工作，推行目视化管理。在20_年房间管理普及的基础上，20_年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。20_年，后勤部共制作各项目标化标记共600余项，资料涵盖了全部的房间和运行
9、设备，使设备运行的信息更加透亮化，有效削减运行操作失误的发生。3.建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能经过检查来监督管理的运行情景，但后勤部管理范围较大，简单出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在20_年推出了建立后勤检查监督体系的管理方法，中心资料是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查资料、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，经过
10、强有力的检查监督体系促进工作的落实。4.加强工作鉴定，促进管理提升。为刚好鉴定工作中的问题，后勤部在20_年实行每月工作鉴定制。为了更好鉴定工作，后勤部制定了每月工作鉴定表，对鉴定工作资料进行了明确，保证鉴定的全面性，便于刚好发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中出现的对上级过度依靠，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情景进行鉴定，以报告形式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避开了管理停留在原先的水平。5.加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基
11、层服务人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际情景，后勤部20_年对各部门工时工效管理特地制定管理目标，要求各部门对全部岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作资料的调整和提升有效工时的方法，各部门经过几个月的跟踪分析，均实行了不一样程度的提高工时的措施，取得了必需的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自我主动找寻工作机会的转变。三、坚持平安第一的
12、思想，平安管理和细微环节服务并重，为营业供应平安运行和服务的保障公司的消防平安工作一向是后勤部工作的重中之重。20_年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注意细微环节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平。1.加强全员平安教化，提高员工的平安意识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员驾驭平安学问，提高平安意识是公司整体平安运行的保障。为此，20_年，后勤部进一步加强了对员工平安学问的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加平安学问资料的培训，使新员工上岗前了解驾驭基本的平安学问;
13、二是加强员工工作过程中的消防学问抽查，在其他部门的协作下，截止日前，保安部20_年共抽查员工平安学问驾驭情景100余次，抽查人数近_人次，进一步增进了员工了解驾驭平安学问。三是加强消防平安演练，20_年，_两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防学问讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。2.加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。消防自动限制系统是消防平安技术防范的基本保证。20_年，后勤部进一步加强消防系统的修理维护工作，要求系统问题修理可是夜，保证了消防系统的稳定运行。在详细工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养
14、标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保全部设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备进行特别资产管理，保证“可运用、不遗失”的管理要求;三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，_两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。3.加强平安检查，刚好消退事故隐患。后勤部每年要求组织4次专项平安隐患检查，经过已完成的三次平安检查，_两店共发觉平安隐患达460项，其中_店311项，_店_项，全部的问题均已在规定期限内整改完毕;在落实部门平安检查的同时，日常的巡察检查也是非常重要的工作资料，后勤部20_年对平安检查项目进行了分类，依据工作重点不一样，实行
15、日检、周检、月检、随机检查等不一样的检查类别，使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防平安工作，实行专人盯防，最大强度的避开了平安事故的发生。经过一年的努力，20_年全年_两店均未发生火险事故，保证了商场的平安运行。4.强化治安综合治理，为营业创建有利的服务环境。在重视消防平安管理的同时，后勤部也加强了公司内部平安治理工作。20_年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手：一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及帮助处理顾客纠纷，截止日前，_两店共接警_次，干脆抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部20人次受到集团的表彰嘉奖。二是与收银等部门协调，打击“
16、倒卡“行为，截止日前，后勤部实行干脆盯防等方式确认并实行措施处理倒卡人员9人次，基本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建设针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，20_年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任本领入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。1.加大岗位训练力度，尤其是各种紧急情景的处理的演练。20_年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特别天气、跑水、设备停运、重大治安
17、事务处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的相互协调协作。同时，经过每次演练调整工作标准，刚好发觉问题，提升了员工处理紧急情景的本领;20_年后勤部_两店先后进行各类紧急情景演练70余次，每次演练场构成演练报告，对演练实际情景进行分析，鉴定阅历和不足，从而也提升了员工协作协调处理工作的本领。2.强调服务标准化，提高员工的现场服务本领。在公司营业过程中，后勤员工不行避开地干脆应对顾客，所以，后勤部在教化员工如何在工作过程中削减对顾客的干扰和影响外，更进一步重视如何能更好地为顾客顾客供应干脆的服务。在20_年，后勤部组织了员工对全部商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在
18、须要时能快速到达指定位置，同时，在顾客询问时能精确为顾客供应服务。经过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客供应服务供应了便利的条件;在干脆应对顾客的岗位，后勤部还强调服务的标准化，避开不一样人员服务出现差异，坚持了服务的一样性。3.强化员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的习惯;二是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容。工人在完成工作任务后快速更换脏的工装，确保在新工作任务时干净着装;三是加强特别员工的日常岗位训练，保安部每一天早上长期坚持进行员工队列
19、训练，使保安员构成了较好的行为习惯。4.细化工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。为了使员工进一步对自我的工作职责更加清楚。后勤部在精确规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作资料进一步细化，确定工作每个环节和资料的细化工作标准，构成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本到达“细化、量化、清楚化“的管理目标。 后勤工作者的自我鉴定 篇2 _年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，为了做好20_年的后勤工作，现对_年的后勤工作鉴定如下：一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创建良好的工作环境。后勤部根据公
20、司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在公司工作创建良好的工作环境。(一)提高食堂质量关，让员工满足。搞好食堂一向是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。_年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时，_年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足情景适时调整菜品出品，尽可能确保餐品贴合大多数员工的口味。(二)员工宿舍的管理，为员工供应平安干净的住宿空间。员工宿舍每一天都有几十人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也时常出现物品失窃的事务。加强对临时进出员工宿舍的外来
21、人员的管理，使员工宿舍的平安问题得到了限制，_年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到刚好打扫，每一天检查，保证员工宿舍始终坚持整齐干净的状态。(三)为营业部门服务，满意员工的服务要求。为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察，刚好了解员工住宿环境设施设备运转的情景，在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查，刚好进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情景下，后勤部进取支配好工作，第一时间解决问题;有力地帮忙其他部门员工解决了生活之忧。二、加强资产选购管理工作，树立成本限制观念，节能降耗工作再上升台阶。后勤部是
22、公司运行费用运用较大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，_年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作。(一)闲置资产管理，提高资产利用率。经过几年的经营，员工宿舍积累了必需数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，_年，在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满意了客房部的需求，节俭选购资金几千元。(二)执行选购程序，加强选购监督。在选购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品(如
23、大米、鱼、肉等)实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证以就低价格选购，加强监督。(三)能源运行限制，节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理，督促其节俭用水，避开不必要的消耗;三是提高全员的节俭意识，刚好发觉和制止能源奢侈的问题。(四)费用运用分析，刚好调整费用限制方法。后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对安排执行情
24、景及实际运行费用情景进行综合比较，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，经过逐月的费用分析报告，确保公司领导刚好驾驭费用的运用情景及效果，刚好实行调整措施，使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。1、工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表此刻工作跟进仍旧不够，员工理解工作和领导支配工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。2、员工饭堂主管的组织管理本领偏弱，文化程度偏低，管理阅历不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情景。3、工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题
25、出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。4、服务本领欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情景，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情景，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细微环节的问题，后勤部20_年总体工作重点如下：1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。2、建立员工的监督考核体系，考核资
26、料进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作。4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程构成闭环。5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定。经过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。总之，后勤部20_年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细鉴定_年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障本领和运行水平。 后勤工作者的自我鉴定 篇3 一、本年度完成的主要工作和成果：后勤工作必需服务于学校大局和各
27、项教化教学中心工作，所以我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作动身，仔细倾听每条合理化提议，主动协作其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作、校产管理、食堂、医务室、小卖部、学生公寓、印刷室，基建修理、物资采买、绿化美化、清洁卫生等诸多方面。这些工作落实到位才能保障学校各项工作顺当进行。1、财会管理方面：财务人员能坚守岗位，严格遵守学校财务制度，能够根据财务制度规范的记帐、算帐、报帐，转帐，刚好为教职工的银行卡充值，仔细完成政府选购项目的网上申报，为教职工办理公务卡，能够驾驭各项开支标准，刚好精确地发放各项补贴，刚好公示学校各项收费标准，仔细审核各项开支，不合
28、理的票据坚决不报销，不合理的开支不予办理，为学校节俭每一分钱。2、在本年年度春秋季开学打算工作方面，细心策划，合理支配工作，从办公室、教室的支配，到办公桌、学生课桌的发放，及办公用品清洁工具的分发，学生寝室以及学生床位和书桌的支配，后勤做了许多的工作，为春秋两学期能按时开学供应了有力的物资保障。3、基建方面：B校区扩建工程有序进行，该项目属于财政拨款项目，由市发改委干脆督查，秋季转为县福冠公司为业主，干脆负责修建质量，我校作为用房单位，进取协作做了许多打算工作和协调工作，协作相关部门解决3号楼与周边居民的冲突纠纷，为修建扩容新安500千伏安的变压器;拆除原旧电线路和水管，协调电信和移动公司移动
29、电缆线;为修建平安改建到进修校和初中一年的人行通道;与市政园林局园林科联系办理珍贵树木移植和杂木砍伐许可证，学校负责移植香樟树7棵，给修建方项目部供应相宜的办公用房，为修建供应施工用的水电，到目前为止施工方欠我校水电费20多万元，进取与施工协调，修建好初一年级外边通道的平安工作，并随时关注修建进度，目前1号楼主体工程建好三楼，2号楼完成全部主体工程，3号楼完成了基础建设和二级挡土墙的建设，立即进入主体建设。4、校产管理方面：开学初，我们组织总务处人员对各班的财产进行比较全面的清理登记，并落实了职责人班主任签字工作，事后将财产登记表和班级财产管理要求张贴于各年级各班，期末严格对各班进行检查验收，
30、落实赔偿制度;严格物资保管，保管员对保管室的富余物资进行登记造册，执行物资入库出库登记制度，执行领物审批制度，做到了合理利用物资，拒绝奢侈。5、设施设备的修理方面：坚持修理报告和审批制度，发觉须要修理的设施和设备，先进行现场勘察，确定修理方案，再聘请有阅历和有关技术的人员到位团体议价，最终实施修理，在修理中我们注意过程的监督，修理结束后至少两人到场验收，本年度主要完成的修理有：办公楼装修、图书馆学术报告厅装修、县教委县城督导室的装修与配臵，应田基金会办公室的装修与配臵，通用技术试验室的建设，大阶梯教室和音乐室的装修，女厕所的扩建，学苑小区大天桥下车库的整改，初中教室的整改，学生公寓床铺水电门窗
31、修理、下水道修理、化粪池清理，消防设施设备修理与添臵，其次教学楼窗帘的更换，初一教室窗帘新安，高二年级课桌凳翻新，这些修理保证了设施设备的正常运转，消退了平安隐患，更好地为教化教学服了务。6、物资选购方面：物资选购执行学校物资选购审批制度，20_元以内的物资由选购员执行，20_元以上的物资选购，执行教委服务中心审批制度，由校长指派专人购买;30000元以上的选购申报县财政审批，由县交易中心组织选购，本年度来主要选购的物资有：通用技术试验室器材设备，学生桌凳、行政领导办公室办公桌椅和书橱、多媒体教室桌椅、高一年级办公室屏风桌椅、空调机，监控设备，清洁工具，一年级住校生“三件套”的选购和他办公用品
32、，体育器材等，这些物资的购买和运用有效的为教学服了务。二、后勤工作存在的不足和改善方法：1、本人对所属职工关切较少，思想沟通不足，工作不够大胆，今后要努力克服。2、劳动纪律需进一步加强，第一：信息沟通有时存在障碍，影响了工作的进展，在老师中造成不好印象，后勤工作的特别性，某些工作不行能执行标准工时制，与前勤的作息不能同步，除了签到和签退外，无事时能够在学校或家里等事做，所以这部分人应做到手机常开，始终坚持与总务处的信息畅通;其次：部分人对小事的办理重视不够，也不简单请人，有些拖沓，事实上后勤不后，小事不小，往往因某些小事没刚好办或没办好，酿成大事故，期望要高度重视。第三：进一步加强修理的管理，
33、落实团体议价制度、修理过程的监督制度。3、要进一步加强校产管理，要逐步实行财产管理承包职责制，由班级承包扩展到各办公室，多媒体教室，老师机房，试验室，音乐室等，要对各处的财产进行全面清理，落实运用管理职责人，签定目标管理职责书，期末验收，对保管运用好的实行嘉奖，损坏的要落实赔偿职责;保管员要对库存物资进行清理，建立进库物资帐目，出库物资帐目，领物不但要登记还要经有关领导批准，期末要进行清理，将库存剩余物资向领导汇报。4、进一步重视小型基建修理项目和物资选购的申报，随时关注审批情景，尽量做到审批后实施，保证刚好报账。总之，学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，是前勤教化教学得以正常开展的基本的保
34、证，我们每一位后勤人的工作都是很重要的、光荣的，也是辛苦的，请记住：后勤不后，小事不小，我们时时到处要以大局为重，精诚团结，通力协作，遗忘过去的成果，牢记自我的不足，把“上管高楼大厦，下管撮箕扫把”的繁杂的后勤工作理顺、做好、做实，切实为教化教学服务，我们要勤奋学习，开拓进取，逐步使我们的管理更加规范化、制度化、科学化、专业化，努力实现我们服务育人、环境育人、管理育人的宗旨，为我们建设“五个学校”做出应有的贡献。 后勤工作者的自我鉴定 篇4 20xx-20xx年上学期，在园领导的正确领导下，我园后勤工作接着以纲要精神和幼儿园工作规程为指导，以全力服务于教学，充当教学一线的坚毅后盾为宗旨，围绕幼
35、儿园的中心工作，务实创新、脚踏实地完成了各项后勤工作任务，取得了肯定的成果。现将本学期的后勤工作总结如下：一、加强财务管理，严格财经纪律。建立健全财务管理制度，在财务工作方面，合理运用经费，把每一分钱都有用在刀刃上。坚持做到年初有预算，年终有决算，收支有据，办事有安排，真正做到有章可循，有法可依。在严格财经方面，仔细根据财政制度和财经纪律办事，坚持由园长一支笔签字的原则，坚决制止乱收费乱开口和私设小金库，并定期向家长，教职工公布有关的收支状况，合理限制，有安排运用经费。二、合理运用有限的经费，努力改善办园条件。为了改善办园条件，在资金非常惊慌的状况下，本学期我园花了近大批资金办了以下几件实事：
36、1、新装修了多功能活动室;2、食堂增加了消毒柜等设备;3、对园内的大型玩具进行了整修;4、各班电器设备进行查修。三、加强财产管理，提高运用效益。依据幼儿园工作规程，要创设与教化相适应的良好环境，为幼儿提高活动和表现实力的机会与条件。良好的环境和设备条件就是办好幼儿园的一个重要条件。对园内的财产物资我们都建有固定资产帐卡和领物登记，属于班上固定运用的财产的登记在每个学期开学前交给班主任，期末进行清点后交学校统一保管。同时，定期检查核对设备用具，定期检查刚好修理、保证平安运用;对新购物品要建卡、登记入帐，每阶段清点，因丢失及责任损坏由运用有人员负责赔偿。四、加强食堂的管理，不断提高服务质量。膳食工
37、作是幼儿园后勤管理中一项特别重要的工作。一年来，我们建立健全了各项膳食制度，生活制度、幼儿饮食管理制度、幼儿饮食卫生制度、卫生消毒制度、炊事员岗位职责等。真正做到每天幼儿食谱多样化，力争做到每周食谱不重复，定期对幼儿生活进行养分分析(每期2次)，分析幼儿每人每日养分摄入量、各类食物摄入量、膳食调查总结等;我们始终树立一切为了孩子的服务思想，严格执行各项饮食卫生、消毒制度，保证孩子吃好、吃满足。合理运用膳食经费，做到收支平衡，定期公布帐目(每月月底在园务公开栏向职工、家长公布)，每日盘库结帐，改变菜谱，保证质量。本学期的详细做法：1、每月组织召开一次后勤会议，总结每月的工作，对做的不到位的事情提
38、出整改看法，同时布置下月的工作重点;2、对厨房卫生每星期进行一次大检查，发觉问题刚好指出并加以改正，使厨房的平安与卫生得到了保障。五、狠抓平安工作，消退担心全的隐患。我园对一些易产生平安事故的设施，设备实行了事先排查防范的预防措施，把一切担心全因素都处理在萌芽状态。针对全国不断出现的校内平安事故，我园加强完善了幼儿园平安保卫工作规章制度。同时还制订了不定期检查和日常防范相结合的平安管理制度。把平安工作放在全园工作的首位。1、每学期开学前，幼儿园把平安教化工作作为重点检查内容之一。组织专班专人对园内外进行全面的平安检查。彻底清除平安隐患，让幼儿有一个平安舒适的环境。2、开学后，每周组织专班对园设
39、施进行检查,查找园内担心全隐患,包括显在的、隐藏的,如,开关、电器、食品卫生、消毒,消防栓、灭火器,户外大型运动器械等等,发觉问题刚好实行措施加以消退,。并仔细作好记录,为日后的平安工作供应珍贵阅历。六、保教并重，加强幼儿一日生活管理为了做好卫生保健工作，本学期来，仔细执行托儿所、幼儿园卫生保健制度及食品卫生法等有关规定，做好幼儿膳食、疾病预防、卫生消毒管理工作。1、重视抓改善幼儿伙食，提高膳食质量。2、制定合理的幼儿一日生活作息制度。3、坚持严把三关，即每天晨检关、每天午检关、每天消毒关。4、坚持抓好安排免疫工作。5、坚持抓好环境卫生和卫生宣扬，为了让幼儿有一个良好的环境，一年来，由于管理严
40、格，全园没发生过大型传染病流行扩散状况 及重大责任事故。本学期我园后勤工作圆满完成，时代进入了二十一世纪，对人才的要求越来越高，这将使幼儿教化面临前所未有的挑战，我们后勤工作也将面临更大的挑战。在已有后勤管理模式的基础上进一步完善后勤管理制度，不遗余力做好后勤服务工作。 后勤工作者的自我鉴定 篇5 时间飞逝，斗转星移，一学期的工作在不知不觉中即逝。后勤工作千头万绪，但本学期我们后勤人员在园领导的重视、关切和支持下，接着本着全身心服务幼儿、服务一线老师的思想，以大局为重，仔细工作，努力进取，保障了幼儿园各方面工作的顺当进行，我园后勤工作着重从财务管理、食品管理、平安管理，基础建设等方面抓好后勤工
41、作，取得了良好成效，现总结如下：一、以质量求发展质量是幼儿园发展的生命线，增加后勤人员素养是提高后勤工作质量的关键，幼儿园严抓后勤队伍的管理，园领导组织后勤人员加强学习，提高相识。通过对财务工作制度，财会制度、选购员制度，平安工作制度、食品卫生法等法律法规，增加后勤人员的法律意识及处理问题实力，促进后勤人员依法办事的自觉性，刚好帮助后勤人员更新观念，并放手让后勤人员担重任，激励他们勇于探究有特色的工作思路，逐步培育出一支有较强工作性和互补性，具有较强工作实力的后勤队伍，在后勤人员共同辛勤努力下，我园创下令人喜悦的成果，幼儿园园舍绿化管理、净化工作、食品卫生等受到检查团的好评，幼儿园无一例食物中
42、毒事故发生。二、团结协作，抓实工作1.财务工作是幼儿园的重要工作，这项工作关系到幼儿 园的发展，为此财务人员工作非常尽责，具有高度的责任心，严格履行财会人员职责，严格执行会计法，切实做到报账凭证，真实、合法核算精确，财务分析严格实行收费标准，收费项目，招生工作，幼儿园收支等财务公开，在收费时热忱服务家长，热心解答家长关切的问题，在家长中树立良好的教化工作者的形象，得到了好的赞誉。2.出纳、保管人员做到财产进出有账目，热忱的做好教 学服务工作，厨房人员严格执行食品卫生法，为保证幼儿吃到放心食品，拒绝购买无证及腐烂变质的食物，确保无一例食物中毒事故发生，平安工作严格贯彻平安第一，预防为主的方针。大
43、力宣扬中华人民共和国传染病防治法，把预防流行性疾病的工作、做好定期消毒和全日视察工作、刚好落实视察报告制度等作为保健工作的重点抓紧抓实，使幼儿园的后勤工作取得阶段性的成功。3.在防治工作中，注意消防器材，电线、燃气用具的定 期检测和更换，杜绝火灾的发生，刚好制定平安预查，严格根据上级要求把隐患刚好整改。由于防护工作做的细致，再加上老师们有高度的责任心，保证了的平安。在基础建设方面，我园围绕为师生创设美丽舒适的教化生活环境这一目标，幼儿园添置了电脑、教学设备。改造厨房，煤油灶改为电灶，安装了变压器一台，改造电线。定期更换各种争奇斗艳的花卉、盆景美化园荣，确保了幼儿园形成一枝独秀的文化景观。在创星
44、级学校评估反馈中，环境星、平安星受到了专家组的一样好评。4.门卫的主要职责是看好自己的门，管好自己的人，常常检查门卫的来客登记盘问制度的落实状况，严禁社会闲杂人员进入校内，以确保幼儿园正常的教学秩序。5.保教并重，加强一日活动的管理。晨检是一日活动的开端，因此，我们每天做到一问二看三摸四查，防止幼儿将危急物品和传染病带到幼儿园。晨检中对发觉问题的幼儿刚好与家长联系，妥当处理，对服药的幼儿要问清缘由，杜绝服错药物。老师在组织活动时，不管是集体活动、分散嬉戏，还是午餐、午睡都能做到眼明、嘴灵、手快、脚勤，随时发觉担心全因素，刚好加以引导，以防事故发生。有运用剪刀时、玩大型玩具时、午睡上床时、收取玩
45、具时、搬椅子时等时出现的平安问题，老师眼观六路，耳听八方，刚好发觉并实行了必要的引导措施，杜绝了许多损害事故的发生。孩子离园是一天中平安事故多发环节，为了孩子的平安，放学时，老师能依据本班的实际状况，仔细检查接送卡，核对把关，特别状况必需由家长事前说明并供应足信凭证。6.坚持实行领导值班制，负责督促检查幼儿园的日常教学秩序、管理秩序和午餐、午睡、平安等。7.日常修理刚好化。对后勤组报来的修理项目能够刚好支配总务部，拿出处理方法，除特别状况外，做到当天通知修理部门，不留问题过夜。三、深化后勤工作、团结协调各部门将保教工作的须要及幼儿的性以及其身体健康置于后勤 工作的头等重要位置。不断改善幼儿的生
46、活条件，对教职工的后顾之忧予解决。1.把后勤工作与幼儿园整体规划相结合，加强安排性。 加强后勤工作的安排性、长安排、短支配，将各阶段的工作作为实现总目标的一个个实际步骤，又使平日及各阶段的各项困难琐碎工作均能按肯定程序有条不紊地进行，保证整个幼儿园的正常运转。2.加强队伍与制度建设，防止见物不见人的倾向，加强队伍建设，做到机构简，人员精。人员精，抓好各项事务，保证服务工作全面周到。3.勤俭建园、财尽其效、物尽其用。不为艰难，力求节 俭，创业发展。提高教化资源的有效利用率，为园所的生存和发展创建良好的条件。并使有限的财物发挥更大的效益。总之，一学期来，后勤工作人员为幼儿园的发展付出了 辛勤的汗水，为幼儿园的发展做出了无私的奉献，使我园的整体工作取得了一次新的飞跃，20xx年后勤工作将鼓足干劲，再创佳绩。 后勤工作者的自我鉴定 篇6 本学期卫生保健工作在园行政的关切支持下，坚固树立健康第一，预防为主、防治结合、加强教化的思想，实行一系列的有效形式和措施，仔细执行卫生保健工作安排，通过齐抓共管，营造全园教职工关切和支持幼儿园卫生保健工作的局面，从而确保了全园幼儿的健康成长。现将本学期卫生保健工