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1、附件高扬华电旗帜 加强班组建设在集团公司班组建设工作推进会上的讲话集团公司党组成员、副总经理 辛保安2013年8月14日同志们：在集团公司全面启动党的群众路线教育实践活动，全力推进“双提升、创一流”工作的重要时期，集团公司首次班组建设工作推进会召开了。这次会议的主要任务是：以党的十八大精神为指引，总结回顾公司系统近年来的班组建设工作，安排部署今后一个时期班组建设重点任务，动员公司系统各单位高扬华电旗帜、加强班组建设，不断提升班组建设工作水平，为建设世界一流能源集团筑牢基础。下面，我讲两点意见。一、班组建设工作的基本实践几年来，集团公司高度重视班组建设，坚持把班组建设作为抓基层、打基础的重要工作
2、，健全机制，完善体系，强化措施，扎实推进，取得了积极成效。（一）加强领导，完善班组建设机制。2008年，集团公司成立了班组建设工作领导小组，制订并印发了关于加强班组建设的决定和班组建设管理规定，建立了班组建设工作责任体系。系统各单位认真贯彻落实集团公司的部署要求，全力推动班组建设工作提水平、上台阶。基层企业普遍建立了行政主要领导负责，生产、工会、企管等部门协同推进的班组建设工作格局，形成了比较完善的管理制度、明确的工作目标和健全的考评体系。山东分公司、华电煤业等单位建立了比较完整的班组建设管理体系和工作制度，福建分公司建立了先进班组考评表彰机制，安徽分公司大力推行“6T+P”班组一日管理法，福
3、建闽东公司建立了“三制五型七化”班组建设体系，浙江乌溪江电厂中层以上干部班组联系点制度被编入了中宣部思想政治工作百法百例。 （二）创新载体，开展“五型”班组创建。根据集团公司中心工作和班组特点，在广泛调研基础上，提出了开展“五型”班组创建活动。制订了集团公司“五型”班组考评细则，明确了“五型”班组创建标准和考评方式，并与星级企业考评相结合，创新载体、夯实基础，取得了积极成效。各单位紧紧围绕中心工作，把“五型”班组创建作为加强班组建设的有力抓手，与“双提升、创一流”工作和星级企业创建同步推进，与劳动竞赛、“工人先锋号”等岗位创先争优活动有机结合，增强了班组建设的实效性。四川公司、江苏公司将“五型
4、”班组创建的要素指标纳入班组劳动竞赛管理体系，内蒙包头公司创新开展班组精益化管理，江苏戚墅堰公司推行“安全、管理、质量、技能、服务信得过”班组评级认证，乌江构皮滩电厂强化班组“5S管理”，四川广安公司在“五型”班组考评内容中增加了绩效导向、文明管理等要素指标。通过“五型”班组创建，班组建设水平得到了普遍提高。 （三）狠抓落实，班组建设成效显著。公司系统各单位认真贯彻落实价值思维理念，动员职工广泛参与、立足岗位创新创效。通过强化班组对企业安全、效益、发展的贡献度，加强班组安全管理和成本控制，从最基层、最基础环节推进企业实现管理、效益“双提升”。通过开展班员安全互保、建设班组安全文化、开设安全讲堂
5、等，提升班组安全水平。华电煤业不连沟煤矿推行班组每日一题、每周一案、每月一考“三个一”的安全学习制度；福建可门公司通过班组全员安全预控强化班组安全管理；黔源电力推行班组安全生产岗位达标认证。江苏扬州公司、山东青岛公司在班组建设中突出降本增效主题；新疆红雁池电厂通过班组“五小”活动增强员工创新创效意识和能力；华电能源哈尔滨热电公司大力推行班组修旧利废。通过广泛开展对标管理、QC攻关、合理化建议、“五小”等活动，引导和激励班组把节能降耗、优化指标作为工作重点，促进了企业生产经营任务顺利完成。近两年来，公司系统采纳实施职工合理化建议近2万条，获全国电力职工技术成果奖19项、省级以上QC成果奖534项
6、；班组荣获国家级荣誉97项、省部级荣誉419项、地市级荣誉509项（四）以人为本，加强班组队伍建设。在公司系统深入推进“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，大力开展学习培训、导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，不断提高员工队伍的操作技能和职业素养；坚持把技能水平、管理能力作为选拔班组长的重要条件，通过强化培训、重视使用、倾斜薪酬等措施，着力建设优秀班组长队伍，班组长在企业生产经营发展中发挥了骨干带头作用。福建分公司通过“三比三促”技术大比武平台，对所有专业、工种进行全员培训和竞赛；新疆苇湖梁、安徽六安等企业以员工姓名命名优秀创意和操作法；北京热电将班员岗位培训、技能竞赛与岗位晋升挂钩；湖北黄
7、石热电厂通过班组长理事会加强班组长相互交流和能力提升。通过坚持不懈努力，职工操作技能和职业素养不断提高，公司系统技能人才队伍结构不断优化，目前公司系统有高级技师880名、技师5000名、高级工20676名，与公司成立之初相比，分别增长了208%、101%和56%。以华电宪章为统领，积极开展班组文化建设，深入推进班组“小家”建设，增强了企业凝聚力，激发了员工爱岗敬业、在岗奉献的工作热情，维护了企业和谐稳定的良好局面。事实证明，加强班组建设是强基础、增活力、促发展的重要举措，班组建设为集团公司生产经营、改革发展发挥了重要作用。回顾十年发展历程，集团公司已由单一发电集团成长为“四位一体”综合性能源集
8、团，从行业追赶者成长为行业超越者，这些成绩来之不易，凝聚着11万华电员工、5000个班组的智慧和汗水。在此，我代表集团公司，向奋战在一线的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到班组建设工作存在的不足和亟待解决的问题：一是有的企业对班组建设重视不够，没有把班组建设放在重要位置思考和研究；二是一些单位班组建设职责不落实，班组建设管理制度和考评体系不完善，管理人员投入的时间和精力不够，部分二级单位对基层企业统筹指导不够；三是“五型”班组创建在产业之间、企业之间、企业内部班组之间开展很不平衡，参差不齐；四是班组建设普遍投入不足，有的欠账较多；五是班组长抓管理、带队
9、伍的能力有待提高。这些问题和不足，需要我们高度重视，认真研究，切实解决。二、班组建设工作重点任务班组建设是企业重要的基础建设，班组管理是企业重要的基础管理。班组建设水平的高低，在很大程度上决定着企业生产经营管理水平，加强班组建设对强基固本，推进企业持续健康科学发展具有重要意义。各级领导干部，特别是各企业党政“一把手”要站在全局和战略高度，深刻认识加强班组建设的必要性、重要性和紧迫性，加强领导，明确目标，狠抓落实，努力开创班组建设工作新局面。当前和今后一个时期，集团公司班组建设工作的总体要求是：全面落实中央部委和集团公司关于加强班组建设的部署要求，高扬华电旗帜，以创造可持续价值理念为指导，紧紧围
10、绕集团公司发展战略目标，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，重建设、抓创建、提绩效，努力使每个班组成为基础管理好、安全质量好、成本控制好、任务完成好、技术攻关好、团队建设好的班组，打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理的优秀班组长队伍，把员工培育成为敬业、开拓、务实、创新的劳动者。班组建设是一个长期过程，需要统筹规划、整体推进，公司系统要认真落实“重建设、抓创建、提绩效”的工作思路。“重建设”，就是要把“重在建设”作为班组建设的理念贯穿始终，围绕提升班组建设规范化、标准化、信息化、科学化水平，完善机制，找准路径，加大投入。“抓创建”，就是要把“五
11、型班组创建”作为班组建设的有效抓手深入推进，“五型”班组是集团公司班组建设的具体要求，也是经过实践证明的有效抓手，我们要在发展中创新，在推进中深化。“提绩效”，就是要以保障安全生产、提高设备健康水平、优化经济技术指标、增强全员能力素质为重点，把“提升绩效”作为班组建设的核心目标全面落实。班组建设工作千头万绪、任务繁重，我们要理清思路、抓住重点，着重抓好五个方面工作：（一）加强领导，建立健全班组建设工作体系要建立集团公司、二级单位和基层企业三级班组建设责任体系，明确班组建设归口部门，明确职责和目标任务，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。总部要在定规划、建机制、搭平台、促落实等方面多下功夫，二
12、级单位要切实承担起班组建设的统筹、指导、协调职责，基层企业作为班组建设工作的责任主体、工作主体和实施主体，要切实抓好组织实施和有效落实。要进一步完善班组建设管理制度，集团公司即将出台加强班组建设的意见、“五型”班组建设标准和考评办法；各单位要认真梳理班组建设制度体系，建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，完善考核体系和实施细则，做到考核指标可量化、考核工作可操作、考核结果有实效。 （二）突出重点，深化“五型”班组创建要始终把提升班组安全、质量、成本控制等关键绩效和员工能力素质作为深化“五型”班组创建的重点，根据企业特点和班组性质区别对待、分类推进，增强创建的针对性和实效性。要把“五型”班组
13、创建与“双提升、创一流”以及星级企业创建有机结合，要与劳动竞赛、工人先锋号、青年文明号等有机结合，凝聚创建合力，增强创建效果。要广泛开展创新创效活动，通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，深入开展技术革新、发明创造、QC攻关、合理化建议等活动，激发班组员工技术创新、降本增效的潜能。要加大激励力度，集团公司每年将开展“五型”班组创建考评，命名表彰100个“五型”标杆班组；二级单位要扎实抓好“五型”优秀班组检查考评、命名表彰工作；基层企业要抓好“五型”达标班组检查考评、命名表彰，并与月度绩效、目标任务完成等要素挂钩，加强创建工作日常考评，加大奖惩力度，调动员工参与班组建设的积极性。（三）
14、注重培养，建设优秀班组长队伍公司系统要把班组长队伍建设作为推进班组建设工作的重中之重，着力培养一批优秀班组长。要把好班组长“入口关”，明确班组长的任职条件和选拔标准，坚持公开、竞争、择优的原则，把责任心强、业务过硬、敢抓善管、作风扎实的优秀员工选拔到班组长岗位上来。要建立健全班组长履行职责、行使职权的有效机制，发挥班组长在班组管理中的重要作用。要拓宽班组长发展通道，把班组长工作经历作为选拔专业技术和管理人员的重要条件，把班组长作为企业后备人才、后备干部的重要培养对象。要坚持薪酬分配向一线班组长倾斜，调动班组长的工作积极性。要加大班组长培训力度，每五年对所属企业班组长进行一次轮训，切实抓好班组长
15、的日常培训和实践锻炼，不断提高班组长组织执行、沟通协调、学习创新和带队伍的能力，真正把班组长培养成为政治强、业务精，懂技术、会管理的优秀人才。集团公司每年将开展优秀班组长评选表彰活动，并大力宣传优秀班组长先进事迹，努力形成学先进、赶先进的浓厚氛围。（四）提升素质，大力加强班组职工队伍建设要充分发挥员工在班组建设中的主体作用，群策群力搞好班组建设，推进班组管理从行为管理、制度管理向文化管理升级，逐步形成班组管理的制度体系、行为准则。要搭建员工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，做到班组事务共同管理、班组大事共同商量、班组荣誉共同维护。要畅通技能操作人员职业发展通道，完善培养、评价、激励机制，
16、搭建班员与企业共同发展的平台，让员工立足岗位成才。要强化社会主义核心价值体系教育，突出思想引领，注重文化培育，强化价值塑造，提升道德水准，着力培养敬业、开拓、务实、创新的新一代劳动者。要以华电宪章为统领，加强班组文化建设，形成一主多元的班组建设文化天地。要注重人文关怀，加强心理疏导，深入细致做好职工思想政治工作，充分尊重一线员工的劳动价值，以和谐氛围促进和谐文化，打造具有凝聚力、归属感的员工小家，让员工在班组切实感受到家的温暖。（五）典型引路，不断提升班组创建水平要学习借鉴、大力推广包头公司、可门公司“7S管理”经验，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S工作法导入班组基础管理，通过开
17、展班组内务定置化管理、资料规范化管理、工器具形迹化管理和设备目视化管理，不断改善班组作业环境，提高工作效率，提升员工素养。要广泛开展班组对标，在同类班组中选树标杆，建立科学有效的对标体系和规范有序的对标机制。要打造班组建设品牌，集团公司每年将选树一批“五型”标杆班组，并从中遴选一批特色明显、亮点突出的班组作为班组建设品牌，在公司系统推广学习。要加强交流、营造氛围，集团公司将利用班组建设推进会、专题网页、工作期刊等载体，对“五型”标杆班组、优秀班组长的好经验、好做法进行总结推广，实现班组建设管理成果共享，以点带面推动班组建设工作；各单位要通过示范创建、现场学习交流等方式，深入挖掘、积极推广班组建设的先进典型和优秀成果，营造班组建设工作的良好氛围。同志们，加强班组建设，事关公司“双提升、创一流”和可持续发展全局。希望大家提高认识、转变观念、集思广益、强化责任、创新实践，切实抓好班组建设工作，以班组建设的新成果，为打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电提供坚强有力的基础保障，为员工成长成才搭建更广阔的舞台，为推动集团公司可持续发展、早日建成具有国际竞争力的世界一流能源集团作出新的更大贡献。