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1、安五作业区基础工作精细化管理方案2012年是我厂“精细化管理年”，为进一步提高我区基础管理水平，夯实管理基础、完善各项管理制度，使基础管理工作更加标准化，规范化，专业化，程序化，系统化，从而提升我区管理水和核心竞争力。结合我区实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：基础工作精细化管理是以现场标准化管理为基础，以全面提高制度、标准的执行力提高效和安全生产为出发点，围绕原油生产中心工作，把“精、准、细、严”落实到工作的每一个细节，堵塞现场管理漏洞，减少管理死角，运用科学适当的管理工具和方法，不断提高井站现场整体管理水平，有效促进我区的可持续发展。管理目标，把精细化管理理念贯穿到基础管理的全
2、过程，通过精细化的规划、分析、控制、操作、监督、检查、建立起一套科学合理的基础工作运行管理机制，提高井站整体执行力，规范程序流程，提升基础管理能力。在标准化建设、全过程标准化管理、全员标准化操作的基础上，加强现场标准化工作、油水计量、岗位工作标准等基础性管理，着力“三抓”：抓全员参与，明确具体管理责任；抓过程细节，培养员工精细管理意识；抓贯彻执行，推动管理创新创效。通过规范工作流程与程序，推动精细化管理渗透到每个工作节点，形成对管理主体、管理目标、管理流程、管理措施的全过程全要素精确控制，实现“人人力求精细、事事力求精准”的工作目标。总体目标1、 在现场生产上“精耕细作”确保安全规范，2、 在
3、管理流程上“精编细排”，确保运行畅通，3、 在激励约束上“精细考核”，确保工作效率，4、 在文化建设上“精心培育”，确保风清气正。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的考核”，实现基础管理经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现我去整体工作发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工使岗位责任、流程、制度执行到位。、工作质量大幅提高。二、活动内容1、基础工作精细化管理实施精细化管理，是针对井站当前管理现状，解决
4、生产管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的主要内容一是建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，制定并细化落实井站现场管理标准和规范，强化标准化管理，规范制度体系，检现场管理标准细化到联合站（单元），区片、站点，井组，岗位，形成“五位一体”的责任链，同时做到层层检查，层层考核，使生产现场整洁有序，流程标识规范清晰，基础资料及时准确，操作规范执行到位，生产均很稳定，提升基层建设水平。推进基层党组织机构调整达到生产现场安全有序，设备保养维护及时到位与“五定”工作同步实施，规范以党支部建设为核心的制度体系，坚持与“三个标准化”相
5、结合：与胡一联合站 “基层建设千队示范工程”标准化建设相结合；与胡二联合站标准化建设试点相结合；与现场标准化建设模式推广相结合。紧扣基层党支部建设“主线”，突出基层标准化管理“重点”，把握制度规范执行“关键”，打造基层建设示范点，推动基层队站、班组及岗位建设整体达标。3月底前，完成井站现场规范标准和考核细则，对有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。明确规定每个岗位干什么工作，什么时间干，怎么干，干到什么程度，如何考核等，使岗位责任制具有很强的操作性、对现行基础工作监督、检查、考核规章制度结合数字化模式进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前完成；三是细分业务流程，细化
6、工作标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、班组、员工之间的界面与权限，处理好业务之间的接口（交接班），确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据井站实际在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和作业区形象。五是树立精细化管理的理念，抓好生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务
7、流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“现场规范整洁、流程标识醒目规范，操作标准规范，设备运行良好”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升生产效率的目标。六现场管理精细化，加强生产现场管理。以作业区，井站每日生产会为依托，及时掌握基层单位的生产动态，按照轻重缓急安排实施，并根据工程实施进度做好记录，形成闭合。精细油水井现场管理，以发现问题、分析潜力和明确对策为重点，把每一口井、每一个区块作为管理单元，建立单井及区块的管理台账。从油层、地面、井筒等环节入手，以效益最优为出发点，建立措施投入的长效机
8、制。七是加强设备管理，不断提高设备完好率，现场管理的好坏关键看设备，2、实施精细化管理的主要方法（1）精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。按照“五字”法加强基础工作。一是“严”，执行制度严，检查考核严。按照有关制度处罚不执行现场管理规范的井站、员工；二是“细”，制定规章制度细致周全，确保检查考核标准具象、制度执行依据齐全；三是“实”，制度制定贴合实际，不搞纸上谈兵；四是“巧”，推进工作统筹兼顾，灵活机动，不死搬教条(2) 坚持开展晨会制度，加强对现场的管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，井站每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等按周上报现
9、场整治情况。(3) 加强程序管理，明确现场管理的各项程序控制要求，如“三检制”、“交接班制度”以及安全附件、压力表等报检制度。（4）夯实安全环保管理工作基础。按照“全员、全要素、全过程”安全环保责任共担体系要求，严格体系建设，严肃制度落实，积极开展风险评估、事故预防与隐患整改工作，切实提高员工的应急应变能力和危险、危害识别处理能力。加强施工作业管理，健全完善生产现场的监督管理体系，确保任何一项施工、一项操作都处于可控、受控状态。进一步规范员工的操作行为，落实中油公司六条禁令，杜绝“三违”现象的发生。增强A、B级危险场所、重点领域、要害部位、关键环节的安全环保防范和保障能力，建立起可靠的应急处置
10、机制，从设计源头、过程控制、监督管理等方面形成闭环管理，建立本质安全的管理体系。（5）加大基础工作检查评比的力度，注重基础工作，加大生产管理指标考核比重，实行班周查，站点旬查，组室月查和作业区季度综合检查严格进行考核评比，选树先进典型，扎实有效开展基层建设，今年计划组织季度大型岗检4次，月度抽查24次。三、实施步骤1、动员部署阶段。3月25日前，广泛宣传发动，全面部署。充分利用会议、文件、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。2、查找问题与方案制定阶段。4月10日前要全面查找管理中存在的问题，针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精
11、细化管理的重点、方式方法和步骤等，梳理完善办法与流程； 3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展基础工作精细化管理工作，分解岗位，明确责任，将工作任务分解到井站到岗位，明确每个岗位的工作标准和要求，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次检查评比交流会，分析情况，交流经验，及时改进。4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。5、巩固深化阶段。2012年底，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系进行巩固和深化，使活
12、动常态化，把精细化作提升到企业文化的范畴。四、保障措施我们实施“分区分时”定责管理法。“分区”就是将班组（井组、站点）内部的常量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、储油罐、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到室外，划分到每名员工，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升日常管理水平， 对重点工作实行项目管理，成立老油田稳产、新井投产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化等专项管理小组，从思想上进行统一，从职责上进行明确，从工作上进行分工，与井站负责人签订全年目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，加强了对重点工作的督导跟进，