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1、北京华东电气股份有限公司绩 效 考 核 办 法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式1.考核分类：分为月度考核、半年考核和年终考核三种方式进行。（1）月度考核时间为：于次月1日5日进行上月度考核。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。（2）半年考核时间为：于每年7月1日至5日前进行上半年的考核。（3）年终考核时间为：于次年1月10日至15日前进行上一年度的考核。2.考核内容（1）月度考核主要依据工作完成情况、工作能力及态度进行考
2、核。绩效考核表于每月10日前送人力资源部备案。（2）半年考核步骤同月度考核。考核内容主要依据月度考核记录，对公司贡献程度及工作完成情况进行考核。同时培训成绩、考勤纳入半年考核。进公司不满四个月的人员不参加半年考核。如有成绩特别突出或特殊岗位的人员需要奖励，由部门经理以书面报告的形式提出申请，经总经理批准后执行。（3）年度考核内容主要依据月度考核和半年考核记录，对公司贡献程度及工作完成情况进行考核。同时将培训成绩纳、年度考勤纳入年终考核。进公司不满半年的人员不参加年终考核。如有成绩特别突出或特殊岗位的人员需要奖励，由部门经理以书面报告的形式提出申请，经总经理批准后执行。3.考核方式：实行分级考核
3、，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：（1）部门经理（含经理）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。（2）主管及部门副经理由部门经理考核，报人力资源部备案。（3）非计件员工由部门主管负责初考（无主管领导的岗位，由部门经理直接考核），部门经理复考报人力资源部备案。4.考核列等限制及调薪方式考核工资标准采取月度考核列等比例限制提取和半年、全年考核列等比例限制及加薪、奖励的原则进行。（1）月度提取标准将员工每月应发工资总额的5作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪12805； （2）半年考核列等比例限
4、制及加薪、奖励标准员工考核列等比例及奖励方式原则上为： A等10，工资增长所得分数/5*100元B等25，工资增长所得分数/5*70元C等40，工资增长所得分数/5*50元D等20，工资增长0E等5，调整岗位或解除劳动合同。主管考核列等比例及奖励方式原则上为： A等45，基本工资增长50元B等50，基本工资增长30元C等5，调整岗位部门经理、副经理考核列等比例及奖励方式原则上为：A等50，基本工资增长100元B等50，基本工资增长70元（3）年终考核列等限制及调薪方式员工考核列等比例及年终奖励方式原则上为：A等10，年度平均月薪*系数2；工资增长所得分数/5*150元。B等25，年度平均月薪*
5、系数1.5；工资增长所得分数/5*100元。C等40，年度平均月薪*系数1；工资增长所得分数/5*50元D等20，年度平均月薪*系数0.5-0.8；工资增长0元。E等5，无年终奖并调整岗位或解除劳动合同。主管考核列等比例、年终奖励及下年度工资增长方式原则上为： A等50，平均月薪*系数（1.5-2）；基本工资增长50元。B等50，平均月薪*系数（1-1.5）；基本工资增长30元。部门经理、副经理考核列等比例、年终奖励及下年度工资增长方式原则上为： A等50，1万+月薪*系数（4-6）；基本工资增长100元。B等50，1万+月薪*系数（1-3）；基本工资增长70元。特殊人员（如年薪人员）按商定薪
6、资支付，工作业绩突出的人员给予适当奖励。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交总经理审定；3、部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，总经理考评（详见附件4、5）3、部门经理考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、部门负责人员工进行有效的沟通。图表1 四、考核结果及奖惩1.对员工的考核（1）考核标准对员工的考核标准主要由以
7、下几个方面组成：月度工作完成情况（工作业绩70%）、综合表现（工作能力20%、工作态度10%）。（2）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩合格, D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或偶有工作失误。E级：未完成当月工作任务综合表现差，工作成绩很差或有重大工作失误。考核等级分值系数说明A90-100（5分）2优B80-89%（4
8、分）1.5良好C70-79%（3分）1合格D60-69%（2分）0.5-08较差E0-59%（1分）0辞退图表2（3）奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：A考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的5另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。B考核结果为B级：绩效工资按100发放。C考核结果为C级：绩效工资按80发放。D考核结果为D级：发放绩效按70%工资。E考核结果为E级：给予解聘或辞退2对部门的考核（1）考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（工作业绩70）、综合表现（执
9、行力10、下属督导力5、工作失误和安全事故5、自律力5、团队精神5）。（2）考核办法对部门的考核采用部门自评和总经理考评的方式，以总经理最终评定为准。（3）考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序1计划制定和返回：（1）员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。（2）部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附件2），交总经理审定后返回部门。（3）计划制
10、定各阶段，应进行必要的沟通。2考核、汇总（1）员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。A员工填写员工月度工作考核表（详见附件3），交部门负责人考核评定；B考核各阶段，应进行必要的沟通。（2）部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和总经理评定三部分组成。A部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；B部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5），交总经理评定；C考核各阶段，应进行必要的沟通。（3）高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司总经理评定。（4）汇总：
11、每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交人力资源。3结果反馈（1）每月8日前，人力资源部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；（2）人力资源部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并上报告财务部；（3）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（4）半年和年终，人力资源部将填报员工半年度和年度考核汇总表（详见附件8）和部门半年度和年度考核汇总表（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项1考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。2本办法经公司总经理批准后，于2011年7月起执行。3本办法由人力资源部负责解释。4本办法所需的附件见附后 北京华东电气股份有限公司 2011年6月30日附件1.员工月度工作计划表附件2.部门月度工作计划表附件3.员工月度工作考核表附件4.部门月度互评表附件5.部门月度考核表附件6.高管月度考核表附件7.员工月度考核汇总表附件8.员工半年度和年度考核汇总表附件9.部门半年度和年度考核汇总表