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1、 紧贴需求 主动有为积极推动“三支队伍”的立德、敬业、成才茂名石化公司关工委茂名石化公司关工委认真贯彻集团公司建设 “三支人才队伍”的战略部署，积极配合企业“安全、效益、发展、和谐”工作主题，按照“急党政所急，想青少年所需，尽关工委所能”的工作理念，坚持以推动青工队伍“立德、敬业、成才”为主攻方向，充分调动基层分会和关工小组以及“五老”骨干队伍的积极性，做了大量的拾遗补缺工作，为公司关工委工作拓宽了发展空间。一、紧贴青工的实际，全面推进思想道德教育公司关工委注重掌握青年职工思想情况、工作情况和生活情况，主动搭起关工委组织与企业、青年职工沟通的桥梁，同时把五十多年来企业形成的石油文化和“五老”队
2、伍的“政治、经验、威望、时空、亲情”五大独特优势看作是企业的财富和关工委的资源，并在培养教育青工中找到了较好的结合点：1、促进青工融入共同企业价值观。公司关工委贯彻中国关工委南昌会议精神和集团公司有关文件精神，专门编印了社会主义核心价值体系材料汇编，并连续举办了4次理论研讨活动，传达了集团公司关工委领导来茂名公司指导工作时就学习实践社会主义核心价值体系所作的重要指示，邀请专家学者为关工委骨干作理论辅导，进行了学习座谈和论文交流。为坚定青工理想信念，提高理论素养，公司关工委与有关部门一起组织青工学习中宣部编写的六个“为什么”-对几个重大问题的回答专题读本，通过各种形式，引导广大青工树立正确的世界
3、观、人生观和价值观。公司关工委把宣传贯彻社会主义核心价值体系与企业科学管理理念结合起来，让广大青年职工理解企业愿景、经营宗旨、核心价值观、管理理念、企业精神、行为准则等企业文化，使之成为推动茂名石化持续有效和谐发展的强大动力。老同志理论联系实际，抓好课题布置、教案编写、巡回宣讲等工作，使青工对社会主义核心价值体系与科学管理理念有较深的认识。在石化系统青年职工以实践社会主义核心价值体系为主题的“讲理想，比贡献”征文比赛中，经公司关工委组织、指导，在上送的15篇论文中，有1篇获得一等奖，4篇获得二等奖，4篇获三等奖，公司关工委获得优秀组织奖。2、传承先进的石油文化。公司关工委组织大批老同志根据自己
4、的亲身经历和所见所闻，编写企业文化小故事，以及为茂名石油文化史话提供素材，这些书籍出版后作为青年职工入厂教育的必备教材。同时与公司团委、宣传部联合举办“茂名石化知多少”青工知识竞赛。老同志根据公司50年创业发展的亮点及重大事件，整理编写成资料，供团员青年学习，了解企业，极大地了鼓励青工扎根石化，爱岗敬业。3、激发青工爱国爱企热情。我们抓住“纪念改革开放30周年”的契机，组织德高望重的建设者、见证者当宣传员，认真宣传党的十七大精神、改革开放三十年的伟大成就和中国石化二十五年的巨大成就。专门邀请吴德俊、梁帝庚、张仁俊、钟广权等老同志专门为青工作主题报告。各分会组织老劳模、老干部和青工代表座谈，激励
5、青年职工传承艰苦奋斗的创业精神。我们结合先进典型的实践和体验对青工进行教育，在茂名石化报开辟了“茂名石化英雄谱”专栏，专门召集了15名老同志组成写作小组，已有43名老劳模事迹见了报。青年职工从这些先进典型的实践和体验中，得到了启迪，受到了鼓舞。二、用好载体，致力传帮带，促进三支队伍成长成才1、办好人才辅导站。2003年，公司关工委与公司组织部、人事部、团委等联合创办“茂名石化人才辅导站”，并建立了“茂名石化离退休人才库”。在1100多名具有各种高、中级和技师职称的老同志中筛选出专业技术过硬的同志担任教师或辅导员，连续5年由关工委安排老同志担任中国石化集团茂名培训基地的“常减压蒸馏高级技师班”和
6、“机泵钳工高级技师班”的论文写作辅导老师，以及公司开办的“青年科级干部培训班”等辅导老师，为青工的学习和提高提供了平台。随后，公司关工委根据实际，采取“以老带新，双向培养”办法，组织力量，承担了培养宣传、管理骨干的部分工作。炼油产品质量升级工程投产以后，炼油分会的老同志积极参与分部团委“青年技能振兴计划”实施，在 “一帮一”的活动中，指导了23个学习小组的岗位技术培训。华达分会组织有业务、技术专长的老同志积极协助开展青工岗位培训，共培训了物业保安、绿化、收费管理等6个专业岗位人员共250人次。茂化建分会把有专业特长和丰富经验的老同志组织起来成立了钳工、起重吊装、大型油罐安装等专业技术小组。老同
7、志编写了钳工技术培训教材，累计举办了10期钳工技术培训班，共有400多人次接受了培训。他们指导的技术骨干分别获得2008年广东省青年技能大赛第二、第四和第七名，其中一人被评为广东省青年技术岗位能手。2009年公司关工委“五老”讲师团在公司管理人员三年轮训工作中，又主动承担了五门课程的教学任务。2、参与技术攻关，作好现场指导。公司关工委动员老同志为增创效益、经济运行出谋划策、现场指导。原炼油厂副厂长、公司副总工程师顾国璋用了一年多的时间，与青年技术人员一起，对降本增效项目催化剂再生回收进行攻关，每年为企业节约新催化剂价值达200多万元。原机械厂总工程师舒增鳌同志尽管已是78岁的高龄，还积极指导青
8、年技术人员解决大量的技术难题。为了改变现行生产管套的落后状况，参与完成了多项技术攻关和技术创新，舒老主动放弃休息，时刻盯在现场，他的精神鼓舞和感染了指导青年技术人员。3、开展安全会诊。炼油分会组织老领导吴德俊、林日雄、李卫等人到装置现场“安全会诊”，认真考察已运行26年的加氢裂化装置，就装置存在的某些不安全因素进行了全面分析，提出了安全诊断意见，增强了青工搞好安全生产的信心。铁运分会协助安全部门开展以“共建安全和谐铁路”为主题的“爱民护路”活动，青、老年志愿者深入乙烯铁路专线周边村庄、学校开展安全法制宣传，为乙烯产品外运创造安全畅通环境。4、协助办好青年科技论坛。我们抓住企业发展和青年职工成长
9、的结合点，创设了茂名石化公司青年科技论坛，由老同志主讲或新老同志同台演讲，帮助青年科技人员了解国内外专业知识动态、科技信息，拓宽青年科技人员的知识面；论坛也经常举办专业学术研讨会，以生产建设的难点为课题进行研讨。老同志还经常受邀请在攻关小组、QQ小组中担任顾问和指导，被职工誉为“不在册的成员”、“解难题的技术导师”。5、成立流动技术服务站,丰富、创新教育形式我们一直致力于在原有的基础上实现工作内容、形式、方法的创新，寓教于乐，寓教于新颖的、吸引力强的实践活动，以提高关工委工作的活力和实效。茂化建分会贴紧单位的实际，充分利用自身人才资源，创造了“流动技术服务站”工作模式，在实践中，收到较好的效果
10、。茂化建公司改制后，在全国各地开发市场，工程干到哪，流动服务站就服务到哪。分会老同志余耀明、许铭正、李增兴等一直充当着公司流动技术顾问的角色，坚持每月一次下现场，赶赴湛江、海南、福建等地，对下属分公司的青工进行技术指导。老技师李增兴被派到福建油罐工程项目部，负责指导5名新分配的大专学生。工地远离茂名，生活工作条件艰苦，老技师以身作则，不顾年过半百，和青年人同吃同住，白天教技术，晚上做思想工作。项目完成后，几名大学生都成了企业的骨干。人才是企业发展之本。集团公司党组提出的“着力建设好经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍”的要求是很有远见的决策，我们决心认真总结实践经验，不断探索创新，营造更浓烈的氛围，以更大吸引力、凝聚力，调动青年职工学习的积极性和主动性，为企业发展提供更大的动力。