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1、计划书创作指南创业大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，完成一份完整、具体、深入的创业计划，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。准备创业方案是一个展望项目未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。本提纲，摘自朱欣民教授新创业务策划课件，供创业团队准备创业方案时参考。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括这份指南所列明的内容和纲目，因为创业方案各不相同，相互之间差异很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及撰写创业方案的各个团队的独立判断来设计方案的内容和结构；只能利用本范例作为模板来开发各团队自己特有
2、的创业方案，完成的方案对于一个非相关技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。l 目标：指明计划的投资价值所在，展现精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对项目的投资是值得的。成为一个有前途的创意的因素明确的客户价值客观的市场规模足够的创新程度可行性和盈利性l 核心内容：产品（或服务）的独体性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍l 写作框架：1. 新创业务执行摘要1.1新创业务概念与概貌1.2.市场机遇与创业战略1.3.目标市场及发展前景1.4.新创企业的竞争优势1.5.新创业务营收与盈利1.6.新创业务的经营团队1.7.新创企业股权与融资
3、 2.新创业务战略构想2.1新创业务的产业分析2.2新创业务的商机界定2.3新创业务的组织设想2.4 市场切入与扩张策略3.新创业务市场调研3.1 新创业务的市场细分与顾客锁定3.2 新创业务的市场规模与发展趋势3.3 市场竞争态势与新创业务竞争优势3.4 新创业务预期市场份额与销售金额3.5 获取预期市场份额和金额的把握4.新创业务营销计划4.1新创业务营销战略4.2新创业务作价方法4.3新创业务分销渠道4.4新创业务销售诀窍4.5广告活动与促销活动4.6售后服务与质量承诺5.新创业务研发计划5.1 技术开发现状与未来开发任务5.2 目前面临开发困难与可能风险5.3 技术开发成功后的改进与创
4、新5.4 上述各项未来投入预算5.5 知识产权战略6.新创业务生产计划6.1 新创业务的市场需求与产能确定6.2 新创业务的厂址选定与设备选型6.3 新创业务的资源整合与战略伙伴6.4 新创业务的生产计划与采购方案6.5 新创业务的政府规制与法律纠纷7.新创业务财务计划7.1 财务预算的标准假设7.2 新创业务投资估算表7.3 未来经营成本费用表7.4 未来亏损利润估算表7.5 未来资产负债估算表7.6 未来现金流量估算表7.7 融资后的股权变更表8.新创业务盈利计划8.1 新创业务各年经营模式8.2 新创业务风险分析与防范措施8.3 新创业务资本成本与折现方法8.4 新创业务净现值、回报率与
5、投资回收期9.新创公司组织计划9.1 企业发展各阶段组织结构9.2 高层管理及其薪酬与持股9.3 投资各方与董事会组成9.4 员工持股与雇佣协议9.5 专业顾问与服务企业10.新创公司融资计划10.1 所需融资10.2 股权出让10.3 融资对象 10.4 资金用途10.5 退出方式 10.6 投资回报 11. 新创公司行动计划 11.1任务分配 11.2负责人头 11.3质量要求 11.4时间安排 11.5预算开支附表: 策划新创业务的逻辑思路成品生产设备工程样品设计技术开发科学研究团队或企业难题技术未来客户群成品生产设备工程样品设计技术开发科学研究 宣传 渠道 作价 产品竞争对手竞争对手竞争对手 现有客户群 产品、作价、宣传、渠道经营模式保本分析投资预算防护措施风险界定敏感分析经营团队CEOCTOCFOCMOCPOCIO融资方案生产资本研发投资种子资本