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1、老河口市华润化工有限公司发放编号： Q/HR3.202007（2/1） 车间经济责任制及管理人员考核办法 制定：公司办审核：批准：20071031发布 20071101实施 老河口市华润化工有限公司发布一 车间经济责任制结合2006年各车间生产情况及消耗指标，特制订各车间消耗指标：1. 一车间单耗指标a、 对硝：0.88tb、 浓硝酸:0.65tc、自来水:35td、 电: 320度(不奖惩)e、工业煤:0.86t(不奖惩)2. 二车间（1）还原单耗指标a. 间硝 1.35tb. 硫化碱 1.68tc. 硫磺粉 0.188td. 煤 1te. 电:400度f. 水10t（2）间甲酚单耗指标a.
2、 间甲苯胺：1.191tb. 98%硫酸：3.4t(93%硫酸：3.5t)c. 亚钠： 0.8td. 纯苯： 0.154te. 纯碱 ：0.01tf. 煤 ：2.0t(含导热油炉用煤，每月考核)g. 电 ：1700度h. 水：60t3、锅炉用水（含澡堂）：7 t/ t煤（10奖惩）4、三车间（间苯二酚）单耗指标a、间苯二胺：1.19tb、98%硫酸：2.5tc、溶剂：0.15td、煤：2.8t（暂定）e、电：1360度f、水：50t6 消耗、产量奖惩（成本按当期不含税价）（1）一车间（对酸）每月结算消耗按成本增减部分奖惩25%。（2）二车间（间甲酚）A、消耗：还原消耗按成本增减部分的中30%奖
3、惩; 间甲酚消耗按成本增减部分的30%奖惩。B、产量：间甲酚日均7批，每超（减）1批奖（惩）40元。（因外部原因及非人为操作事故造成停车，据实按比例酌减）（3） 冷冻工段每吨间甲酚消耗氯化钙10，每年考核一次，按节约超支部分的20%奖惩兑现。（4）三车间（间苯二酚）A、消耗：间苯二酚消耗按成本增减部分的15%奖惩。B、产量：80t/月，每超（减）1t奖（惩）200元。（因外部原因及非人为操作事故造成停车，据实按比例酌减）（5）参加车间考核人员为：除备料工及未在生产岗位的杂工之外的生产维修人员。维修人员享受车间奖惩分配系数为1。技术部及质量部部长享受各车间奖惩分配系数为1，二、三车间奖金留存分别
4、达到2000元、3000元风险金时，车间可分配新增留存金。（6）跑料损失，另行追究责任人。二 技术发展部考核办法 为了优化绩效考核办法，进一步强化技术发展部参与全面管理意识，特制定本考核办法。1 范围技术发展部长，安全员，设备计量管理员。2 依据岗位工作职责3 名词解释产量系数：间甲酚产量（t）产量基数（日均7批）间苯二酚产量（t）产量基数（80t）二项平均4 考核办法4.1部长4.1.1产量消耗奖惩来自车间，享受两个车间操作工分配系数1。4.2安全4.2.1考核指标a、安全生产管理制度执行有记录且执行良好； 35分b、安全事故损失2000元 ； 55分20003500元； 35分 3500元
5、以上； 0分 当月未发生事故奖 10分c、落实安全考核 10分4.2.2 相关记录a、动火证； 5分b、危险作业审批，查看记录 ； 5分c、新员工或转岗员工培训记录； 5分d、安全检查记录； 5分e、隐患整改记录； 5分f、违章处罚记录。 5分g、发生事故“四不放过”记录。 5分4.3 设备计量管理员4.3.1 考核指标及相关记录a 设备维修保养记录检修记录 10分 b 设备润滑记录 10分 c设备巡回检查记录 10分d设备及计量台帐档案完善 10分e设备及计量器具按期检验记录 10分f现场计量器具标识完好 10分g设备事故经济损失2000元 40分 2000元 0分否决项：1、计量器具失控，
6、导致消耗高； 20分2、包装磅秤不准确，发出产品重量不符； 20分3、设备润滑不好，导致设备损坏； 20分4、未按计划大修，导致重点设备被迫停车1天以上。 20分4.4考核得分与奖惩 得分80分，分数产量系数即奖金额，60分得分80分，不奖不惩，低于60分，差的分数即罚款额。奖惩归公司兑现。附考核记录表表1 （ ）月 安全责任人考核记录表序号考核指标满分实际得分1安全生产管理制度执行有记录且执行良好； 动火证； 5分危险作业审批，查看记录 ； 5分新员工或转岗员工培训记录； 5分安全检查记录； 5分隐患整改记录； 5分违章处罚记录。5分发生事故“四不放过”记录。 5分2安全事故损失2000元
7、20003500元 3500以上 55分30分0分3落实安全考核 10分总分 奖惩额 元 审核： 批准：表2 （ ）月 设备（计量）责任人考核记录表序号考核指标满分实际得分1a 设备维修保养记录检修记录 10分b 设备润滑记录 10分c设备巡回检查记录 10分d设备及计量台帐档案完善 10分e设备及计量器具按期检验记录 10分f现场计量器具标识完好 10分g设备事故经济损失2000元 2000元 40分0分总分 奖惩额 元 审核： 批准：三 质量管理部考核办法 为了优化绩效考核办法，进一步增强质量管理部质量管理意识，特制定本考核办法。1范围质量管理部部长，质检中心。2依据岗位工作职责3名词解释
8、产量系数：间甲酚产量（t）产量基数（日均7批）间苯二酚产量（t）产量基数（80t）二项平均4考核办法4.1部长兼管代4.1.1产量消耗奖惩来自车间，享受两个车间操作工分配系数1。4.2质检中心4.2.1 指标a未出现质量事故；b能满足车间中控及成品检验要求。4.2.2 奖励：满足ab要求，班长可享受浮动工资100元产量系数，化验员可享受浮动工资80元产量系数，因分析错误造成经济损失的按检验管理规定执行并否决本奖励。4.3考核得分与奖惩 得分80分，分数产量系数即奖金额，60分得分80分，不奖不惩，低于60分，差的分数即罚款额。奖惩归公司兑现。四、办公室、财务部、营销部后勤管理人员考核办法 为了
9、优化绩效考核办法，进一步增强各部门后勤管理人员工作责任心，增强优质服务意识，调动工作积极性，特制定本考核办法。1范围办公室主(副)任、文员、财务部出纳、营销部文员。2依据岗位工作职责3名词解释产量系数：间甲酚产量（t）产量基数（日7批）间苯二酚产量（t）产量基数（80t）二项平均4、考核办法4.1办公室4.1.1考核指标a、按照质量体系运行文件及记录，受控率达100； b、生产日报及时，并当日交营销部； c、严格考勤管理，及时造好职工工资；d、每月参与车间盘点，并及时严格按经济责任制考核； e、做好食堂管理，在标准内改善好职工的生活；f、及时做好车辆调配及材料、产品的装卸工作；g、做好生产经营
10、的调查研究和建章立制工作；h、做好档案管理及日常接待工作，为生产提供优质服务。4.2财务部4.2.1考核指标a、日记帐、银行帐做到日清月结； b、办理结算手续齐全，服务周到； c、及时办理对外结付、月底报税业务； d、为部门和生产提供优质服务。 4.3营销部4.3.1 考核指标a、按照质量体系运行文件及记录，受控率达100；b、及时做好原料、的入库验收、送检、过磅等工作；c、为部门和生产提高优质服务。5、考核得分与奖惩 奖励：主任、副主任可享受的奖励系数分别为1.5、1.2、0.9；每1个系数的浮动工资为100元。得分80分，分数奖励系数产量系数即奖金额，60分得分80分，不奖不惩，低于60分
11、，差的分数即罚款额。奖惩归公司兑现。表4 （ ）月办公室、财务部、营销部后勤管理人员考核记录表部门序号考核指标满分实际得分扣分原因办公室1按照质量体系运行文件及记录，受控率达10015分2生产日报及时，并当日交营销部15分3严格考勤管理，及时造好职工工资；104每月参与车间盘点，并及时严格按经济责任制考核155做好食堂管理，在标准内改善好职工的生活106及时做好车辆调配及材料、产品的装卸工作157做好生产经营的调查研究和建章立制工作108做好档案管理及日常接待工作，为生产提供优质服务10合 计100财务部9日记帐、银行帐做到日清月结2510办理结算手续齐全，服务周到2511及时办理对外结付、月底报税业务2512为部门和生产提供优质服务25合 计100营销部13按照质量体系运行文件及记录，受控率达1003514及时做好原料、的入库验收、送检、过磅等工作3515为部门和生产提高优质服务30合 计100 总分 奖惩额 元 审核： 批准： 说明：1. 考核小组及考核时间办公室，财务部联合评分与次月5日确认考核结果，副总经理审核，总经理批准，奖惩随车间奖惩兑现。各考核对象提供相关记录。2.生产部组织车间确定分配系数。相关文件：一车间奖惩分配方案还原奖惩分配方案二车间奖惩分配方案生产二部奖惩分配方案