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1、企业职工规章制度企业职工规章制度（精选14篇） 企业职工规章制度 篇1 一、加大产品结构调整力度，依据相关产业政策要求按期淘汰落后的生产实力、工艺和产品。主动实施清洁生产审计并自觉实施清洁生产，创建环境友好型企业。二、要建立特地的环境管理机构，健全完善环境管理制度并纳入正常管理，记录环保设施的运行数据并建立环保档案，环保设施稳定运转率达到95%以上。建立和完善环境污染事故应急预案，并定期组织演练。三、加强生产技术和设备管理，杜绝跑、冒、滴、漏，充分利用好各种资源、能源，提高原料、能源利用率，不产生或少产生废弃物。凡是通过检修、更换设备能够解决污染问题的，要刚好停产检修、更换设备。四、必需在查清
2、污染现状和排污底数的基础上，制订切实可行的治理规划，有安排、有步骤地付诸实施。四周居民和企业员工对环保工作满足率达到90%以上。五、现有化工企业的改扩建项目，必需符合环境爱护规划、土地利用规划、产业政策及其他有关规定，实行以新带老的原则，一并解决新老项目污染问题，确保增产不增污。六、与原辅材料供应方、协作方签订的原料供应服务协议中要根据危急化学品平安管理条例、道路危急货物运输管理规定以及其他有关法律、法规要求，明确危急化学品包装、运输、装卸等过程中的平安要求和环保要求。七、挥发性原料、产品的储存必需采纳密闭设施，储罐必需设置呼吸阀、压力调整装置或采纳内浮顶储罐，原料、产品装卸要实行回收处理措施
3、，削减废气排放。八、挥发性原料、产品在输送、储存过程中，平安阀、管道、容器中排放的气体必需回收或采纳其他合理有效的处理措施，取样分析要采纳在线闭路采样。静密封点泄漏率保持在万分之五以下。九、生产装备符合相关清洁生产标准中国内清洁生产先进要求，设备运行无故障，设备完好率要保持在98%以上。十、企业对排放的废气必需采纳有效措施进行治理。生产原料、产品的装卸要采纳自动密闭装卸设施。生产设备全部排气口排放废气必需全部收集并采纳回收、汲取、吸附、催化燃烧等合理的措施进行处理，达到排放标准要求，严禁不经处理干脆排放。十一、对散发恶臭污染物等化工异味的设施必需实行密闭处理，并对恶臭污染物实行净化回收措施处理
4、，以达到企业厂界外无化工异味的要求。十二、各生产装置排出的废水，必需在清污分流的前提下进行有效处理并达标排放。废水输送管道及废水储存、处理设施必需实行密闭措施并设置废气回收处理设施，防止化工异味气体挥发。十三、企业产生的固体废弃物必需严格根据国家危急废物名录进行分类。厂内固体废弃物的临时储存场要依据一般工业固体废弃物贮存、处置场污染限制标准(GB18599)和危急废物贮存污染限制标准(GB18597)的要求建设，固体废弃物在厂内的临时贮存场应设置防止渗漏、密闭防止化工异味气体挥发以及污水、废气回收处理设施。固体废弃物应刚好清运处置。工业固体废物和危急废物平安处置率均达到100%。十四、对工艺过
5、程中产生的可用尾气，不参与化学反应或反应过剩的化学介质，都要回收利用或处理，严禁干脆排放。十五、对生产和设备检修中产生的废酸液、废碱液、残液或有机溶剂，必需做到本厂分档、循环套用于生产，或者经过加工处理后出售给具有资质的单位利用处理，不得随意排放。对设备检修过程中产生的废气、废水要统一收集处理，不得造成二次污染。十六、各废气排放点源必需安装在线监测设备，并与环保部门联网。十七、国家、省颁布新的标准后执行新的排放标准。 企业职工规章制度 篇2 第一条：为保障劳动者因工伤残获得医疗救治和经济补偿，并结合公司实际，制定本条例。其次条：工伤保险工作应当贯彻平安第一、预防为主的方针。第三条：各部门必需严
6、格执行公司制定的各项平安、卫生规程和标准，预防工伤事故发生。第四条：本规定责权部门为品质管理部。第五条：职工有依法享受工伤保险待遇的权利。1、公司依据员工入职时所供应的个人资料，为员工购买人身意外损害险和人身意外损害医疗险。员工必需供应真实、牢靠的个人资料，以便公司购买保险。2、若员工本人所供应的个人资料是虚假的，后果由员工本人担当。品管部应对入员工工的个人资料进行核实。3、异地入职的员工个人资料需由部门经理刚好向公司品管部传递，因路途遥远而无法将原始资料上交到品管部的，主管人员必需将员工个人资料制作成文本格式，运用电子邮件发往品管部邮箱，并提示品管部查收。否则中间出现的险情将由部门主管人员担
7、当相应责任。第六条：工伤投保费用由公司统一支付。员工不需支付费用。第七条：职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：1、在工作时间和工作场所内，因工作缘由受到事故损害的;2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故损害的;3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外损害的;4、入职公司后患职业病的;5、因工外出期间，由于工作缘由受到损害或者发生事故下落不明的;6、在上下班途中，受到机动车事故损害的;7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。第八条：职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：1、因犯罪或者违反治安管理伤亡的;2、醉酒导致伤亡的;
8、3、自残或者自杀的。4、因不听从领导指派支配而发生的伤亡事故;5、未经任何授权、许可便擅自行事而发生的伤亡事故;6、违反工作或操作流程而发生的伤亡事故;7、从事不利于公司经营发展的工作而在工作场所发生的伤亡事故;8、国家法律法规规定的其它情形。第九条：发生工伤事故时，现场负责人必需第一时间向品管部通报状况，并刚好实行措施。措施有：1、涉及公安、交警部门的事务必需第一时间报警;2、发生伤患状况，应马上护送受伤人员到旁边医院就诊。第十条：各部门负责人为出现工伤事故时的第一指挥人。部门负责人因客观状况无法到达现场的，由现场最高职务人员负责指挥。第十一条：工伤申报：1、在本部门所辖范围内，本部门所管辖
9、的员工发生的一切工伤、平安事故，不受时间限制。2、提交材料如下：(1)、逐级主管人员填写员工工伤确认表;(2)、员工户籍证明及身份证明;(3)、县级以上公立医院或保险公司或公司认可的医疗机构出具的的医疗诊断证明;(4)、病历;(5)、医疗、医药费原始单据;(6)、费用结算明细表;(7)、交通、伙食费用原始单据。(8)、其他应补充材料。第十二条：工伤的种类：按平安事故的严峻程度，工伤事故为轻伤、重伤、死亡等种类。确定为工伤后，将事故分为非本人不行抗因素所致与个人有肯定操作失误责任两种状况。治疗工伤所需费用应符合工伤保险诊疗项目书目、工伤保险药品书目、工伤保险住院服务标准。第十三条：医疗补偿标准及
10、工资、待遇：1、事故非本人不行抗因素所致，或非本人过失所致：类别伤情程度医疗期公司负担的医疗费用工资及待遇轻伤一般为皮外伤7天以内担当100%的治疗费100%的按岗位工资730天100%的按岗位工资30天以上100%的按岗位工资重伤一般为头部、胸部重伤、骨折12个月100%的按岗位工资26个月公司一次性支付肯定的费用100%的按岗位工资6个月以上100%的按岗位工资，解除劳动关系死亡因抢救无效而死亡担当相应的抢救费用参照国家工伤规定一次性抚恤补偿标准执行2、事故因本人过失或操作不符合操作规程所致：类别伤情程度医疗期公司负担的医疗费用工资及待遇轻伤一般为皮外伤7天以内不计80%的岗位工资730天
11、60%的岗位工资3060天40%的岗位工资重伤一般为头部、胸部重伤、骨折12个月80%的岗位工资26个月担当50%的治疗费60%的岗位工资，痊愈后仍可到公司上班6个月以上享受60%的基本工资，解除劳动关系死亡因抢救无效而死亡担当相应比例(≤80%)的抢救费用参照国家工伤规定一次性抚恤补偿标准执行注：公司负担的医疗费用是指由保险公司理赔之后的差余额部分的工伤医疗费用。事故非本人不行抗因素所致，或非本人过失所致的住院治疗伙食费按当地因公出差伙食补助标准支付百分之七十;事故因本人过失或操作不符合操作规程所致的住院治疗伙食费按当地因公出差伙食补助标准支付百分之三十。第十四条：员工因工作缘由而与公
12、司以外的人、物发生冲突后导致工伤，所发生的民事、刑事纠纷将由公司托付律师进行处理解决。对方所赔偿费用必需上交公司。第十五条：员工发生工伤事故时，住院医疗所发生的费用第一时间从公司的财务中支出。待保险公司理赔过后进行结算。第十六条：工伤职工有下列情形之一的，停止享受工伤保险待遇：(一)丢失享受待遇条件的;(二)拒不接受劳动实力鉴定的;(三)拒绝治疗的;(四)被判刑正在收监执行的。第十七条：工伤人员及其亲属，因工伤保险事项与其用人单位发生争议的，根据公司相关管理条例处理，调解不成的，根据劳动争议的判决处理。第十八条：本规定自颁布之日起实施 企业职工规章制度 篇3 一、内部限制概述内部限制是指为了保
13、证企业业务活动的有效进行，爱护资产的平安和完整，防止、发觉、订正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部限制的目标包括:(1)爱护企业资产的平安、完整及对其的有效运用;(2)保证会计信息及其他各种管理信息的牢靠和刚好供应;(3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行;(4)尽量压缩、限制成本、费用，削减不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标;(5)预防和限制且尽早尽快查明各种错误和弊端，刚好、精确地制定和实行订正措施;(6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。内部限制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部限制制度，保证会计信息质量，对于完
14、善公司治理结构和信息披露制度，爱护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，均有着特别重要的意义。二、现行企业内部限制中存在的主要问题(一)对内部限制相识不足目前一些企业特殊是某些国有企业对内部限制的相识存在两种倾向值得留意:一是一部分人习惯于甚至满意于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性，但是简单片面强调改革组织结构的重要性，忽视了限制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。(二)产权关系不明在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。有不少国有企业在改革过程中
15、，一味地放权让利，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，内部限制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构，导致全部者对经营者不能实施限制，作为代表公司股东的限制主体(董事会)也就形同虚设。(三)监督机制不健全目前有许多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，许多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部限制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用
16、。三、企业内部限制制度的基本框架(一)完善企业的限制环境任何企业的限制活动都存在于肯定的限制环境之中。限制环境中的要素许多，有价值观、组织结构、限制目标、员工实力、激励与诱导机制、管理哲学与经营风格、规章制度和人事政策等等。要改善企业内部限制环境，要做好如下工作:1、加快现代企业产权制度改革。真正实现产权明晰、权责清晰、管理科学、政企分开的现代企业制度，从产权制度上保证内部限制制度有效建立。2、要有明确的内部限制主体和限制目标。限制主体解决了由谁进行内部限制的问题，而限制目标则解决了为什么要进行限制的问题。科学的企业组织结构在企业内部应包含四个层次的经济主体，相应地，企业内部也有四种限制主体，
17、即股东、经营者、管理者和一般员工，他们有各自的限制目标?押股东的目标是财宝 最大化?鸦经营者的目标是不断增加经营效益;管理者的目标是完成责任目标、获得业务运行的真实报告;一般员工的目标是遵从企业的内部规章制度，不断提高企业的生产经营效率。3、要有先进的管理限制方法和高素养的管理人才。管理限制方法作为管理当局对其他人的授权运用状况干脆限制和整个公司活动实行监督的一种方法，包括许多内容，如制定企业各项管理制度、编制各项安排、业绩与安排考评、调查与订正偏离期望值的差异等，实施先进管理限制方法，还需辅以主动的人事政策，要能培育和引进一批具有高素养、驾驭先进管理方法的人才队伍来改善企业的经营管理观念、方
18、式和风格，培育全体员工良好的道德观、价值观和全员限制意识，从而形成一个特定的企业文化氛围。(二)设立有效的限制活动1、针对人员的限制。(1)职责分别。职责分别是现代企业内部限制的基本要求，对于企业的一切交易或事项都应严格根据不相容职务相分别的原则，科学地划分各职责权限，形成相互制衡机制。(2)工作流程。明确每个岗位的职责，使每一个人的工作能自动地相互检查另一个人或更多人的工作，从而达到相互牵制的目的。为了实现这一目标，可以采纳对每一个岗位设计工作流程图的方法，在工作流程图中明确规定每个人应当做什么、如何做、何时做以及正确进行工作的结果等。工作流程图设计的目的应达到使管理的过程标准化，也就是说，
19、要能够做到让不同的人根据工作流程图去做同样的工作，得到的工作结果将是相同的。(3)票据与记录限制。实行票据保管、收款与会计记录人员的岗位分别;对全部票据进行预先编号，全部作废的票据都要妥当保存，对已经运用的票据由会计人员进行定期消号，并刚好与票据保管人员进行核对，以防止交易漏记或重复记录现象，保证全部收入、结算款项等能够刚好精确入账。(4)资产接触与记录运用。资产接触与记录运用主要是指限制接近资产和接近重要记录，以保证资产和记录的平安。爱护资产和记录平安的重要措施是采纳实物和技术防护措施。在实行电算化核算的状况下，每个岗位只能运用自己设置的密码接触由自己负责的数据，复核岗位只能进行数据查询和复
20、核，而不能具备修改已经形成数据记录的权限。(5)绩效考评。为了实现既定的工作目标，应实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参加企业管理和限制的主观能动性。各部门通过定期实行绩效考评会议，作为对其工作目标完成状况的事后限制，不仅可以总结肯定时期的工作成果，同时也是发觉问题、改进工作的过程。通过绩效考评，协作一些必要的奖惩措施，将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起，部门的工作目标也将通过个人工作目标的实现而实现。2、针对信息系统的限制活动。在信息系统的日常运用中，信息系统产生的舞弊现象比手工操作更具隐藏性，因而对信息系统的限制也非常重要，详细应通过实行权限限制、数据录入输出限制、手工凭证
21、的限制等方式，各个岗位应通过设置密码口令来防止别人越权运用自己的权限，没有权限的人绝不允许对数据进行查阅或修改。(三)加强企业内部牵制制度内部牵制是指对详细业务进行分工时，不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程，而必需由其他部门或人员参加，并且与之连接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近限制、独立检查等环节组成。这种制约包括上下级之间的相互制约、相关部门之间的相互制约。如会计信息收集、归类过程中，除了制单外，必需有复核并由财会主管审批;又如现金流转业务中，现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管、记账等业务应分工管理，相互牵制。在
22、内部牵制中，必需实行工作轮换制，这样才能更好地达到牵制的效果。工作轮换制是指依据不同岗位在管理系统中的重要程度，明确规定并严格限制每一员工在某一岗位的履职时间。对关键岗位应频繁轮换，次要的岗位可少一些。从轮换中暴露出存在的问题，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。(四)加强企业内部稽核制度和内部审计制度切实提高企业对内部稽核和内部审计的相识，切实加强考核、监督、制约机制，发挥企业内部审计的作用，将内部审计人员从会计、财务人员中分别出来，干脆对董事会负责，这样才能真正发挥内审人员的作用，监督和爱护企业的资产、财产平安，监督企业朝着合理、合法的良性方面发展。内部监督评审应当遵循以下原则。1、在日常工作中
23、不断地监督评审内控的总体效果。对主要风险的监督评审应当是公司日常活动的一部分。2、对内控系统应当进行有效和全面的内部审计。内审要独立进行，内审人员应得到适当的培训，并配备称职和得力的人员。内审作为内控系统监督评审的一部分，应当向董事会或其审计委员会干脆报告工作。3、不论是经营层还是其他限制人员，发觉内控缺陷都应刚好地向适当的管理层报告，并使其得到坚决处理。要树立全员限制意识，帮助企业更有效地实现预期限制目标，促进企业限制环境的建立，为改进内限制度供应建设性建议，实现预期的内控目标。 企业职工规章制度 篇4 一、绩效考核规定：1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动
24、工资中体现，以惩罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以惩罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最终一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和其次月1日前将惩罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。4)其次月初行政人事部对各部门和各分店考核成果汇总后报财务部。5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;
25、绩效奖金详细发放金额是依据月绩效考核成果剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将根据5元1分的标准在固定工资中扣罚。6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，实行倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分根据1元1分的标准进行扣罚。7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。10)
26、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单受奖罚人签字确认执行周汇总分类报行政人事部审核备档。2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单店长对奖罚总单签字确认店长依据总单下奖罚单执行周汇总分类报行政人事部审核备档。3、奖罚权限：1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理;3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、选购部长、营销经理;4)分店有权取消员工绩效奖金的管理
27、人员：各分店店长5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长(见习组长)注：1)各级管理人员严格根据此规定，行使权限;如超出权限，可向自己直属上级申请执行;2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，干脆可以行使此权限。3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必需由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。三、嘉奖制度细则：(一)在执行总公司
28、的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分嘉奖:1)工作富有成效，分店管理经济效益特殊突出者;2)分店经济效益长期保持稳定并有肯定增长幅度者;3)战胜严峻或特别困难，使分店保持较好经济效益者。4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者;5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被接受者;6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被接受者;7)主动致力于新产品的开发，其创建、独创对公司的发展具有重大影响者;8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;9)其它详细状况;(二)各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分嘉奖：
29、1)行政检查多次受到表扬者;2)顾客赐予口头、书面、电话表扬;3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上;4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所独创、创建、改革、提出合理建议被接受、成效突出者;5)爱店如家、主动工作、热忱服务，为本店赢得荣誉者;6)妥当帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者;7)努力拓展业务，对本店经营有特别贡献者;8)限制开支、节约有显著成果者;9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，爱护来宾、同事的人身平安及本店资财方面有突出成果者;10)在特别状况下为公司挽回重大经济损失者;11)拾到客人遗失的珍贵物品或现金上交或归还失主者;12)检举损害本店
30、利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;(三)其它嘉奖：1)月绩效考核员汇总员工流失率限制在5%以内，节约部分根据店长3分/人，前厅经理、厨师长根据2分/人嘉奖。2)年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分;3)年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可干脆晋级。4)四、惩罚制度细则:(一)1、其它惩罚：1)公司下店行政检查发觉问题根据两倍扣绩效考核分数。2)月绩效考核员汇总员工流失率超出5%，超出部分根据店长3分/人，前厅经理、厨师长根据2分/人惩罚。3)月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资根据85%领取。4)月考勤汇总，
31、有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消;未根据制度请病、事假超过三天(不含三天)，当月绩效奖金根据50%领取;未根据制度请病、事假超过七天(含七天)取消当月绩效奖金。(国家法定假日补休或制度规定的假日除外)5)年汇总出勤率：有旷工记录;年累计病、事假超过20天，取消年度晋级考核资格。6)顾客表扬嘉奖，须经前厅经理或店长证明真实性，报行政人事部审核后方可赐予嘉奖;如出现虚假顾客表扬嘉奖，该职员当月岗位工资根据80%领取，取消当月全部浮动工资和年度晋级考核资格。7)本年度工作出现严峻失职事务，给企业造成1000元以上(含1000元)的经济损失和名誉影响;取消年度晋级考核资格。8)连续两个月绩效考核不合
32、格，该员工第三个月岗位工资根据80%领取。9)年度汇总绩效考核不合格率达6次，赐予降级处理。10)年度分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉;年度晋级考核延长一个周期。11)年度汇总月绩效考核全员不合格率达到6次，取消店长近期年度晋级考核资格。12)年度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名誉影响或1000元以上(含1000元)的经济损失，取消店长年度晋级考核资格。 企业职工规章制度 篇5 西九吉乡农村干部工作目标管理制度一、值班制度。村干部实行轮番值班制，必需保证村委会办公室在上班时间有人办公，每周要有集中办公时间，并将值班状况公布于众，自觉接受群众监督。值班人员在
33、值班时要仔细履行职责，负责处理各项事务性工作，不得擅离职守，不得在值班场地打牌、赌博，做与工作无关的事情。村干部全部外出时，需在公示栏内说明去向。二、参与会议制度。村干部参与乡党委、政府组织召开的会议、学习，以通知时间为准，按时点名，自觉参与，做到不迟到，不早退，未经许可不得中途离开，不无故缺席，请假由会议主持人批准。三、请销假制度。村干部因集体事情或个人事务外出3天以内的，以书面形式报包村领导及乡党委委员、组织员批准，3天以上者，外出前必需以书面形式报包村领导、乡党委组织员及党委书记请假批准，经批准后方能外出，并按请假时限按时归队销假。四、综合目标考核制度。对乡党委、政府支配下达的各项工作任
34、务，各村要想方设法想方法，不折不扣地完成各项工作任务。乡党委、政府对村两委实行党建经济综合目标管理责任制，根据年目标考核方法规定，视工作完成状况进行考核打分。五、村民议事制度。村民会议和村民代表会议是村民自治活动中最体现民主的主要组织形式，各村必需建立健全村民会议和村民代表会议制度、村级财务管理制度、村务(党务)公开制度，制订议事规则。同时，要有特地的记录本，分别对党支部生活、村民会议、村民代表会议和村务工作作好完整的记录。六、干部任期承诺制度。对村委会主任实行任期承诺制。任期中不能实现承诺的，劝其自动辞职。对本人既不愿申请辞职，又不履行职责的，依法予以罢免。村党支部委员会成员届中辞、撤职的，
35、乡党委按有关程序办理。村民委员会成员届中自愿辞职的，应由本人向村民委员会提出辞职申请，经村民代表大会探讨并办好工作移交后方能离任。对既不写辞职申请，也不请假，在一个月以上不履行职责的村委会干部，经村民会议探讨确定，按自动辞职处理。对严峻违反国家法律、法规而受到惩罚和不称职的村民委员会成员，按规定依法进行调整。七、离任审计制度。对村干部实行离任审计制度。每年年底对村财务进行年度审计，由乡村级财务管理办公室及乡财政所和村民理财监督小组对离任村干部进行审计，审计结果在党员大会、村民会议和村务公开栏予以公布。对审计出的问题，刚好予以订正;对贪污挪用公款的，依法追究责任，触及刑法的，移交司法机关处理 企
36、业职工规章制度 篇6 1、员工在每月无迟到,早退,请假等状况,凡属于满勤的均嘉奖100元全勤奖2、为优秀员工奖者,嘉奖100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)3、网吧激励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探究改革被网吧接受的(需提交书面文本)爱护网吧利益,主动与坏人坏事做斗争,避开网吧损失,可领取30-200元的的奖金.4、重大节假日加班双倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出嘉奖。如拾金不昧、降低水电运营成本等。7、若要申请假期，必需提三天申请，特别状况必需得
37、到经理允许，否则不予批准(未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字员工额外福利一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年赐予长薪一次)二、节假日福利待遇: 三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份 五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。 端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元 初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。 全部员工生日，网吧发给20元红包一个，以示庆贺。(从专项资金里扣出) 每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)专项资金说明员工专项资金的积累存入须知老板200元/月
38、店长/经理 100元/月领 班 30元/月 网管/收银 30元/月员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等状况支出.员工专项资金任何个人没有支取运用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问奖惩制度相关文章：1.公司奖惩制度 企业职工规章制度 篇7 一、 目的：规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，提高员工的基本素养。二、 适用范围：玉龙物业管理有限公司全部工作人员。三、 职责：3.1玉龙物业管理公司的全部员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教化，并全面贯彻下去。四、管理规定4.1工
39、作期间必需穿好工作服;4.2工作服要干净;4.3工作期间须戴工号牌;4.4严禁工号牌借给别人;4.5公司发放的工作服、工号牌等妥当保管运用。4.6不得无故迟到、早退、外出;4.7员工请假须提前一天通知部门主管批准后方可请假(特别状况例外);4.8严禁无故旷工;4.9上、下班必需签到;4.10不许代别人签到;4.11不得涂改签到表。4.12听从上司的吩咐，对同事和上级讲礼貌，执行正确的工作指导，维持正常工作秩序;4.13发生事情必需马上上报、联络;4.14严禁在公共区域吐痰或丢垃圾;4.15严禁在工作时间内吸烟;4.16工作时不准喧哗、打闹;4.17不准盗窃他人或公司内的东西4.18工作时间不准
40、睡觉或做出睡觉姿态;4.19离开作业现场(岗位)时肯定要跟干脆主管打招呼后方可离开;4.20不许用任何方式威逼、恐吓同事;4.21不许在公司内打架;凡有打架者，无论何缘由，一律做无条件开除处理;4.22凡在被本公司开除的雇员，一律不准再招入公司，一经发觉，即时开除并扣除全部工资;4.23酷爱公司、团结同事，不说不利于公司的话，不做有损公司形象的事。4.24工作上团结协作，不拖拉、不扯皮、不推卸责任。4.25不利用职权谋私利，不损坏公司利益。4.26上班时间不会客、不串岗、不脱岗、不办私事、不扎堆闲聊。违反以上规章制度将肃穆处理，重者将严惩警告及罚款或送公安机关。望各位员工严格遵守。五、员工行为
41、规范员工行为规范是员工在公司内一切行动的基本准则，全体员工必需自觉遵守、仔细执行。5.1总则5.1.1爱祖国、爱生活、爱公司。5.1.2遵守国家的政策、法规、遵守社会公德。5.1.3自觉遵守公司的各项规章制度。5.2劳动纪律5.2.1遵守职业道德，忠诚敬业，钻研业务，恪尽职守。5.2.2听从领导，听从安排，听从调动，听从支配。5.2.3高度负责，仔细学习专业技术学问，刚好完成本职工作。5.2.4不迟到，不早退，自觉签到，不弄虚作假。(一次扣5元)5.2.5维护公司声誉，提倡部门之间、员工之间的真诚合作，严禁散布无稽之谈，传播小道消息。(一经发觉赐予警告，二次开除)5.2.6不得擅离职守，工作时
42、间不准串岗、闲聊、吃零食、嬉闹、大声喧哗。5.2.7用心工作、精神振作、惊慌有序，工作期间不得办理私事。5.2.8不得利用职务和工作之便为亲友或个人谋私利。5.2.9不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。5.3、仪容仪表5.3.1着装整齐、大方、得体，着工作服。5.3.2员工必需注意仪容、仪表，保持衣冠、头发整齐，按指定位置佩戴胸卡。5.3.3留意个人卫生，无汗味异味。5.3.4严禁酒后上班。(一经发觉马上开除)5.3.5员工着装必需保持清洁、平整，不得污迹、开线、掉扣，保证定期清洗。六、胸卡管理6.1员工进入工作区域应按规定佩戴胸卡。6.2胸卡须自行保管，不得借于
43、他人。如有遗失，应按规定办理交费不领手续。七、考勤7.1考勤7.1.1考勤设专人负责，实行签到考勤制度。7.1.2主管必需按公司统一制定的考勤表仔细填报，照实记录员工出勤状况，不得隐瞒、虚报、漏报，若有违反，视情节轻重赐予处分。7.2迟到、早退与旷工7.2.1上班前非常钟为签到时间，员工应在该时间内将自己的名字按规定签入考勤表。(班组长应提前二非常钟到岗)7.2.2签到时应仔细逐日上、下午签写，不准补签、代签或预签，严禁弄虚作假。7.2.3凡因外出公干未能签到者，由负责人登记证明。7.2.4未按规定时间签到者为迟到，迟到人员不得签到，考勤员将上班时间照实填入考勤表。7.2.5下班时间未到而提前下班为早退。7.2.6发生下列情形之一者，作旷工处理。7.2.6.1未请假或请假未被批准而缺勤者;7.2.6.2超假不办理续假手续或未被批准而缺勤者;7.2.6.3迟到或早退超过30分钟者。7.3全勤奖与缺勤处理7.3.1当月全勤者，可获得全勤奖20元。(当月满勤者，可获得60元出勤奖。迟到、早退者罚款5元，并且扣除当天出勤奖2元，事假相同)7.3.2员工