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1、2023安全管理心得体会总结篇2023平安管理心得体会总结篇（通用18篇） 2023平安管理心得体会总结篇 篇1 对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者，更应当有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿平安生产监督工作和平安基础管理工作，同时还得有好的平安生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会表明如下:一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿平安生产负总责，作为煤矿企业的决策层和干脆受益者，必需对煤矿平安生产负责，做到“执行上级平安规定不打折，完善煤矿平安制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大平安生产投入不欠账，排查平安
2、隐患、追究平安责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿平安生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿平安生产的指令和确定;负责建立完善平安生产管理机构;负责组织落实平安目标管理、平安生产检查、平安隐患排查、平安奖惩兑现等各项规章制度;负责开展平安质量标准化活动。业主必需做到“三个到位”:一是平安思想相识到位。正确处理平安生产与经济效益的关系，要给煤矿平安工作人员讲平安生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查平安生产工作措施的落实状况，切实抓好煤矿平安生产工作;二是平安制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为平安副矿长安排平安生产以外的任务，不准下达超产指令;三是平安生产投入要到位。保证矿井现场管理
3、设施设备、平安技术改造、平安技术培训等方面的优先投入。二、全面加强煤矿平安生产监督工作。“国家监察、地方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿平安生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业平安生产自己负责的意识不断增加，平安生产的工作制度不断完善，平安生产的管理措施不断推动。加强平安生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。三、加强平安生产技术管理，提高煤矿平安基础管理水平。加强平安生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必需做到以下几点事宜:一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿平安生产技术工作
4、负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二加强技术基础工作。 2023平安管理心得体会总结篇 篇2 一年来，在县交通运输局、市运管处和县平安生产监管职能机构的正确领导下，严格落实平安生产“两个主体”责任，加强道路运输平安生产监管，坚持深化各道路运输经营单位检查、督促、指导道路运输平安管理工作，取得了肯定的成效，现总结如下：一、行业基本状况(一)全县有危急化学品运输企业4家。即：xx有限公司运输车队，拥有危货运输车辆，吨;客货运输有限公司，拥有危货运输车 辆， 吨;xx县物资贸易公司拥有危货运输车辆，吨;物流运输有限公司，拥有危货运输车辆，吨。(二)全县客运企
5、业2家。即：黔顺汽车客货运输有限公司，拥有客车 辆;汽车运输有限公司，拥有客车 辆。(三)全县有客运站(点)3个。即：xx县客运车站、客运发车点、x客运发车点。(四)全县拥有一、二类汽车修理企业9家，三类汽车修理企业含摩托车修理企业200家。二、工作目标完成状况(一)全年度道路运输行业未发生重特大交通平安责任事故。(二)为仔细贯彻中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通平安法等法律、法规，我所始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，把道路运输行业平安生产摆在重要位置来抓。XX年随着国家燃料税改革，我所刚好转变职能，从过去重收费转平安管理到现在全力抓道路运输行业平安监管工作，增设平安监管岗
6、位，增加平安监管人员，满意平安监管工作须要。平安生产形成常常化、制度化监管。制订有春运道路运输突发状况应急预案、道路运输重特大平安事故应急预案、危急化学品道路运输应急预案、防汛抢险救灾预案、恶劣天气应急预案、烟花爆竹监管实施方案、打击非法违法道路运输生产经营行为专项方案、进一步开展平安生产大检查方案、加强农村客运管理工作方案等有效应对平安事故的发生。(三)强化危货运输车辆平安监管，要求驾驶员、押运员在运输易燃、易爆、易中毒危急化学品，必需严格执行公安机关指定的线路行驶，全年未发生运输危急化学品、民爆物品经过城区和人员密集场所，确保了人民群众的生命财产平安。(四)加强道路交通平安宣扬教化。为提高
7、道路运输行业从业人员的平安生产法律意识、平安学问、平安技能，我所实行多种形式广泛深化地开展平安教化学习培训。全年组织道路运输经营单位责任人平安例会 次，会上学习有关文件精神，通报近期发生的重特大道路交通事故案例，举一反三，从中吸取教训。要求各道路运输经营单位，每月不少于1次组织驾驶员、乘务员集中进行平安学习和教化培训，坚固树立平安发展理念，增加行业平安意识，提高从业人员平安技能素养;利用赶场天向广阔群众开展平安教化活动5次，发放宣扬资料XX余份，把平安教化以最快速度宣扬到每一个道路运输经营单位及每个从业人员和广阔群众。(五)建立有交通平安监管人员结构网络图，明确有1位副职领导分管平安工作，详细
8、有平安管理人员4人，有明确的责任分工，他们责任心强，坚持原则，工作仔细。(六)建立健全道路运输平安管理的各项规章制度，有平安生产监管制度，平安生产事故隐患排查治理监管制度等，(七)为进一步落实平安生产目标管理，所长与副所长签定平安工作责任书，分管领导与岗位责任人签定平安责任目标和“包保责任书”，与各道路运输经营单位签订平安生产责任书，做到了层层分解目标，人人落实责任。(八)有半年和全年平安工作总结，并刚好报县局及县委办。(九)全面按时完成上级临时交通的各项工作，完成x年度新兵运输工作;完成全县抢险救灾、支农物资运输;完成突发状况运输任务;开设绿色通道，在高考期间组织出租汽车免费接送考生。(十)
9、大力开展交通平安法律的宣扬教化活动，有图片、资料。(十一)全年编写平安工作简报8期，并报送县交通运输局和县安办备案。(十二)每月28日前按时向县交通局和县安办报送平安生产状况报表。(十三)全年组织召开平安生产工作14次，有参会人员签到和会议笔记。(十四)全年组织道路运输平安大检查 次，每次检查有检查表格内容，表格上有检查与被检查单位签章。(十五)全年组织出租汽车从业人员集中平安培训教化5期，培训人员535人次，有记录。(十六)对上级的督查中提出的整改看法 起，落实率达100%。(十七)转变工作作风，全年分别深化对各道路运输经营单位开展平安检查共130次，排查隐患48起，已整改38起，整改合格率
10、达95%。查处交警抄告客车23辆，并强制停运5天学习。(十八)全年营运车辆交通事故人数死亡 人，在县下达的控指标以内。(十九)各办公室、停车场及职工宿舍院落有专人负责消防防范工作，制定有防火防灾应急预案。 2023平安管理心得体会总结篇 篇3 在当今社会企业以人为本的管理理念下，企业平安管理已经成为现代管理科学的一个重要分支，它是为实现平安生产目标而进行的有关安排、组织和限制等方面的活动。运用现代平安管理方法和手段，分析和探讨各种担心全因素，从技术上、组织上和管理上采纳有力的措施，去解决和消退各种担心全因素，从而防止事故的发生。同时了解和利用平安管理理论也有助于企业日常工作的管理和担心全风险的
11、把控。通过结合企业基层和现场实际需求可以将日常的平安管理工作大致分为三方面:一、事故隐患排查治理现今企业对事故理论的相识上主要是阅历论和事故论，历来采纳一种逆式思维(即从事故后果到缘由)来探讨和分析，这种表现为比较被动和滞后，长时间形成了头疼医疼、脚疼医脚、就事论事的探讨方法，并未对事故本质做过多的相识，只有对事故本质和规律进行探讨和分析才能长时期的预防事故和保障企业的平安生产，才能供应企业平安生产的理论依据。由此产生了事故发生后的管理模式，四不放过的原则(即发生事故后事故缘由未查清晰不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过)就是我们现今事后管理的依据，但是
12、它也有肯定的局限性，这就是为何又发生类似事故的缘由，即事故责任人员处理过了，有关人员受到教化了，针对事故的整改措施也落实了，事故发生后事故缘由也查清晰了，但以点带面，是否反映到其他相关的事情上，比如我们运行人员日常操作中出现了操作错误，虽然对相关人员进行了处理和教化，分析了缘由，下发了整改措施，但是日常操作执行的操作票是否有问题，假如没问题是否全部的热机和电气操作票都没有问题，是否操作票库中的票涵盖了全部的日常工作，全部操作票的执行是否规范合理，人员的支配是否合理等等一系列相关的问题都须要我们去重新考虑，而不能只分析到本次事务的缘由后就到此为止，不去接着考虑下去，肯定要排查全面、细致到点。我们
13、平常常常做事故预想，但很少去考虑如何削减和避开事故的发生，也就是事故发生后的整改措施的落实是否到位，不只是针对这次事故，而是我们的其他日常工作不能再出现任何差错才能算到位。事故的发生是担心全隐患的积累，对隐患的管治还是要从集团公司始终提倡的"人机环管"方面去考虑，人员的健康和疲惫程度是须要我们进行自我调整好，人员的工作看法和平安行为是须要我们各级管理人员长期的不间断培训来培育，人力资源的大力投入会有很好的回报，机组设备的平安须要我们驾驭设备的运用和维护周期，以延长平安运用寿命，机组排放严把关，爱护良好的环境，各级管理上一个台阶，把控好中间环节，努力就有收获。二、危急分析与风
14、险限制电力行业危急无处不在、风险时时并存，所以我们要分析危急的存在才能刚好阻挡其发展扩散，这样平安事故就不会发生。我们日常工作中很少去主动想像身边的危急和风险，要形成一种风险意识，养成良好的习惯，时刻保持高度的风险意识。所谓危急的存在即危急源，比如我们工作现场中的油罐区、氢站、氨区、锅炉的燃油管道、制粉区域、各种电压等级的电气设备等等，平常就要在脑海中对这些危急源有较高的警惕度，加强巡回检查的同时也要避开不必要的停留，此外，危急源现今又引入了有害物质的泄露、散发、和意外释放的可能，比如我们的机房内、外氢气管道区域、磨煤机房的煤粉管道区域、高压给水和蒸汽管道旁边，涵盖的面积也越来越多，同时也说明
15、危急的后果的严峻程度会很高，这都给我们日常工作和管理带来了很大压力，促使我们必需实行多种措施加大限制风险的力度。首先从设备的方面实行措施，加强设备的维护和巡察检查，从中发觉缺陷、隐患，严格执行运行巡回检查制度和缺陷管理制度，合理推断缺陷的类别，刚好消退缺陷，攻克危急点。其次从人员的方面动身，在生产工作中要严格实行"危急点限制",对保障人身和设备平安的重点部分列出危急因素，制定相应的限制措施，对工作票和操作票的危急点分析和限制严格把关，对危急点分析和限制的不足刚好赐予补充，我们平常办票工作中常常只看两票的内容而往往忽视了危急点分析和把控，这是不行取的，要养成良好的办票流程的习
16、惯，并大力开展反习惯性违章活动。再次对现场环境因素的限制和管理，要让作业现场符合安规的要求和规定，同时要让作业现场符合文明生产的要求，环境卫生要达到标准，不能一味的追求工作进度而忽视了文明生产的要求，要做到两不误。最终企业各级管理人员比照管理制度进行限制，依据工作现场的改变刚好修订生产工作中的危急点分析与限制措施，要在生产现场中找寻薄弱环节加以限制，特殊是基层班组管理人员，要坚固树立"没有我们就没有平安生产工作"的信念，每天面对各部门人员和事情，刚好沟通，做到"铜头"(即勤思索)、"鹰眼"(即多看不放过任何细微环节)、"顺风
17、耳"(即多听其他人的反馈)、"蛤蟆嘴"(即多与上下级沟通)、"飞毛腿"(即常常深化现场)，这样管理才能达到平安生产的目的。三、具有科学的风险观风险即发生某种损失的可能性，但没有转化为现实，转化为现实就变成了事故，所以我们要将风险限制住而不让其转化为事故，终归风险是客观存在的，事事有风险，无处不在，时时有风险，无时不有。我们从事的就是高风险的工作，担当的是高风险的责任，就要有肯定的科学的风险观。首先要直面风险，与风险同行，有时甚至要冒点险，我们的工作目标是平安生产和创建最大的经济效益，不能因为两者有冲突的冲突点而极端的认为只能做到其一，工作中不能
18、前怕狼、后怕虎，怕有风险就不去做、就推诿，这是不行取的，工作总要有人来做的，任何胜利的创建也都是须要通过冒险完成的，头脑中要有风险是一种客观存在的，冒险是人的必定选择的意识。其次降低风险，使风险可以承受，要求我们做到风险管控三部曲:识别风险、消退能消退的风险(即缺陷)、限制无法消退的风险(即紧急突发状况)，比如我们工作中汽包水位计泄露须要隔离，因为有烫伤的危急我们就不去做是不行取的，终究要隔离才能处理的，所以我们在已经了解了存在风险的前提下，要穿好防护服消退风险，打开前后门留好逃命通道，限制紧急突发的危急，就可以操作了，这就是科学的看待风险后的做法。再次不要追求所谓的"肯定平安&qu
19、ot;,增加事物的平安性可能反而让它们变得更危急，比如自动、爱护装置平安牢靠性和投入率提高的状况下，如何确保我们运行人员日常监盘、巡检质量和事故状况下的正确处理，以及运用标准票后，如何确保系统异样后的正确和快速的操作。这些就要求我们平安生产工作要软硬结合，不要只是一味的增加平安硬件的投入，而忽视了平安培训的工作，培训到位才能做到万无一失。最终作为班组管理人员不要认为其他人和自己一样具有同样的危急识别实力，不行高估员工的风险识别和防范实力，要切实做好"三讲一落实"工作，要正视人员平安生产上的不足，不存在过分依靠思想，正视当前，估计超前，才能真正管控好平安生产。平安生产是企业永
20、恒的主题，真正做好平安生产和经济效益的平衡还须要我们下许多功夫，做许多工作，结合新平安生产法的学习，努力实现平安生产"四个新",树立新意识(法制意识、红线意识)，形成新常态(依法合规、依法治安)，追求新改变(落实主体责任、强化平安监管)，最终达到新要求，即为创建本质平安型企业而奋斗。 2023平安管理心得体会总结篇 篇4 (一)新工培训煤矿企业要有安排的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训安排，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，支配区队做好以老带新工作;通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位相识，并熟识入井须知和本岗位工作职责，
21、对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深化的体会和学习，为平安生产奠定了良好的基础。(二)开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好平安生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，支配本班的平安生产工作，并对工作中的平安问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理状况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要仔细视察每个工人的思想心情和神态，如有异样作好思想工作。(三)平安学习。矿委和区队定期对工人进行平安学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并依据
22、政策监督煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高-潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的平安学习氛围。(四)落实制度。好的企业就有一整套好的平安管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的仔细落实，是从落实制度过程中的反馈看法中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到平安生产管理的目的。(五)现场管理。对于一个区队工作面的平安、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的方法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理平安与生产的辩证关系，这样是职工有了一个平安
23、后盾，一个良好的平安工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创建平安、质量、生产一流的必要条件。(六)以人为本，提高职工素养。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要常常深化职工，贴切职工生活，听取正确看法;了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素养是煤矿平安生产的必不行少的条件;没有职工我们的平安生产就无从谈起，没有好的心情我们的平安生产就无保证，因此以人为本，提高职工素养是我们搞好企业的前提。对煤矿企业的基层工作产生了一
24、些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者，更应当有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿平安生产监督工作和平安基础管理工作，同时还得有好的平安生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会表明如下:一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿平安生产负总责，作为煤矿企业的决策层和干脆受益者，必需对煤矿平安生产负责，做到“执行上级平安规定不打折，完善煤矿平安制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大平安生产投入不欠账，排查平安隐患、追究平安责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿平安生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿平安生产的指令和确定;负责建立完善平安生产管理
25、机构;负责组织落实平安目标管理、平安生产检查、平安隐患排查、平安奖惩兑现等各项规章制度;负责开展平安质量标准化活动。业主必需做到“三个到位”:一是平安思想相识到位。正确处理平安生产与经济效益的关系，要给煤矿平安工作人员讲平安生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查平安生产工作措施的落实状况，切实抓好煤矿平安生产工作;二是平安制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为平安副矿长安排平安生产以外的任务，不准下达超产指令;三是平安生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、平安技术改造、平安技术培训等方面的优先投入。 2023平安管理心得体会总结篇 篇5 平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他
26、。警笛嘶鸣，揪人心弦;痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山;事故之猛，猛乎于虎。平安生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。平安就是效益。企业的效益来自平安，企业的生存和发展离不开平安。企业生产的顺当开展，企业的长足发展，都须要员工的平安。任何一个环节出了差错都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过平安教化，不断强化平安意识，才能为平安生产奠定坚实的思想基础。只有生产实现了平安，企业的效益和发展才会有保障，整个企业才能良好运行。钢铁企业作为高危行业，锻造车间更是危如累卵。作为一名设备管理人员，如何才能使设备平安运行，承托生命之重?对一个个鲜活的生
27、命,如何回答那个永恒的疑问：to be or not,is a question?我们的平安工作任重而道远。因此，从自身角度就要坚固树立“平安生产，平安发展”的指导思想和“以人为本，平安第一”的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不运行”。通过这次会议，结合我多年的工作阅历，我对平安工作有以下几点体会：一、正确相识当前平安生产形势，从总体形势来看，锻钢分厂平安形势不容乐观，平安工作依旧严峻，尤其是最近事故频发，远未达到平安发展、平安生产的要求。因此，须要我们正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实
28、地开展平安工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层的平安管理管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为锻钢分厂实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识。古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。要搞好平安生产工作，思想相识是关键，始终坚持把平安生产摆在第一位。在日常工作当中，应做到“平安第一，预防为主”，把平安作为头等大事来抓 ，“一滴水掉在油锅里”这样的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价太大了。担心全事务带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到的确发生了事
29、故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把平安工作放在第一位所导致的，而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的工作中，应当以平安规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教化从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证。三、加强平安学问培训，提高防范意识 “不损害他人，不损害自己，不被别人损害”，也特殊要求每一个员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保全体员工的平安，还
30、要结合锻钢分厂的实际状况精确地把握平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把“平安重一切”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把平安提到生命觉悟的高度来相识。不论是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危急因素有充分的了解。不论是高危急岗位人员还是其他人员，都应当定期接受相关平安教化培训。同时还要培育各级员工事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制事故的发生。
31、四、“思危”莫“居安”。信任人们对“居安思危”这一成语并不生疏，大意是说“处在安定环境时，还要时刻去思索那些可能出现的困难或危急”。在平安工作中，常常能听到 “居安思危”，好像不无道理，但从现代企业管理的要求来看，用“居安思危”来要求平安工作，个人认为已不合时宜，或多或少地带有肯定的被动性或消极性。因为现代企业管理已把平安生产提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上，成为企业永恒的主题。从这个意义上讲，平安工作只能“思危”，莫可“居安”。 剖析锻钢分厂近几次典型事故案例，大多都是在“居安”的感觉中发生的。因为“居安”是习惯性行为的温床，会存在肯定的侥幸心理。少一些“居安”的思想，就会多一些“
32、思危”的理念。平安生产要“警钟长鸣、常抓不懈”、平安管理“如履薄冰、如临深渊”谓之于此。平安工作的关键就在于防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。只有全员从“居安”的传统思想危急点中走出来，始终以“思危”的超前意识与预防的措施相结合，才能“避危于无形”。五、平安工作要做到“三个抓”，不为隐患留空隙 ：第一是要“抓重点”。加强现场监督，保证各项措施的落实。加强过程限制，除在工作前进行平安交底外，还要常常组织进行检查，发觉隐患刚好整改;其次是要“抓薄弱”，仔细开展危急点分析，特殊对一些简洁、工作量较小的工作要加强重视，克服麻痹大意的思想，认为简洁工作不好出平安问题。强化对新员工的教化和管理，保证
33、平安管理落实到每一个角落。 第三是要“抓细微环节”，千里之堤，毁于蚁穴。应当从小处做起，细微环节不轻易引人注意，但几乎全部的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不当心”引起的，这些轻易被忽视的细微环节很轻易成为小事故的放大器，刚好发觉和堵塞平安的漏洞，识别和防范现场生产存在的各类风险。六、切实抓好风险管理，风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，防范各类事故的发生。七、抓平安管理的方法不能简洁化，单位的规章制度一般都
34、经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教化、宣扬和管理不到位。以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理确定，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”，还必需“理”。“理”就是以规章制度为依据，把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。说“管”
35、是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要困难得多，这就须要我们注入极大的耐性，花费更多的功夫，应当说这也是管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和限制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也困难多变，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。俗话说：“平安是根绳，牵着千万人;平安是根线，连着亲人念。”当你出门上班的时候，一双期盼的眼睛静默地
36、为你祈祷：“肯定要留意平安!”当你下班的回家的时，一桌可口的饭菜期盼着你平安归来。平安生产是我们每一个人的共同心愿。平安就是华蜜，只有拥有生命的平安，才能获得人生的华蜜;平安为了自己，平安为了家人，安 全为了企业，平安为了社会，平安为了你、我、他。或许你觉得这是再一般不过的事，可是，假如亲人们看不到你回家的身影，听不到你熟识的声音，一切华蜜和承诺都将在刹那间嘎然而止……….平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“
37、我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定发展。会 2023平安管理心得体会总结篇 篇6 古言：人命大于天! 虽简洁几个字，却道出了各行各业不行忽视的平安问题。纵观古今：从大的方面来说，国家强盛是“国泰民安”，人民华蜜是“安家立业”;从小的方面来说，家人外出，也是“立刻相逢无纸笔，凭君传语报平安”。可见平安是人之根本，完成各项任务的基础。在马路建设中，“平安”更似警钟长鸣，不能有丝毫松懈之处。作为一名一般的基层平安管理者，只有抓好平安施工工作，才能让企业免受经济损失，员工平平安安。自参与项目平安管理工作以来，我对平安施工有如下几点小小的体会。一是增加平安生产意识，提高
38、平安工作的紧迫感和责任感。搞好平安生产工作，对我们马路施工行业广阔干部、职工来说是责无旁贷。在马路工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想，不能置施工人员的生命、国家财产平安于不顾。违章指挥、冒险蛮干，致使平安生产事故不断发生，在施工管理过程中管理人员要遵章遵守法律，刚好制止一些平安意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。平安生产制度不只是挂在嘴上，是要全部相关人员共同落实在行动上的。作为马路施工企业的平安管理者，平安生产工作肯定要深化。马路施工企业的平安生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，更不止是那些分管领导或平安部门的事，要知道增加平安意识靠的是教化，抓好平安靠的是
39、落实。对平安生产工作充溢责任心，时刻保持紧迫感。二是抓好平安培训及持证上岗是杜绝平安事故发生的根本保证。分析施工现场平安事故发生的缘由，既有物的担心全状态，也有人的担心全行为，而后者是事故发生的主要因素。因此，做好人的平安工作，对杜绝事故发生具有确定性作用。而要保证人的行为平安，这就必需加强平安培训。使上到项目经理，下到施工操作人员均具有平安生产意识和自我爱护意识，形成人人讲平安，事事讲平安的良好氛围。现场全部施工人员均需经过平安培训，做到持证上岗。同时，依据马路施工作业点多面广、流淌分散，往往一个班组的人员也不能集中在一处施工作业的实际，为提高工人们的自我爱护意识和实力，实行“高级工平安负责
40、制”是非常有效的方法。即有两个以上的工人在一个工作面上施工的，由级别高的工人担当临时平安负责人。这样既达到时时到处有人负责平安管理的要求，也能在工作中增进友情，相互关照。三是必需仔细贯彻执行平安生产制度与措施。马路施工企业平安生产管理要进一步明确施工企业的六项平安生产制度，即平安生产责任制度、平安生产教化培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防平安责任制度、意外损害保险制度和生产平安事故应急救援制度。贯彻执行这些制度，就能确保企业的平安生产，有了制度的约束，就能使企业的管理工作健康有序的发展。平安生产管理工作是一个系统的管理工作，在全国经济建设快速发展，建设任务异样繁重的同时，也给
41、平安问题带来了前所未有的挑战，尤其是生产第一线的管理人员。如何有效地借助企业的全部力气，形成管理合力，上下一心，齐抓共管，确保平安管理工作的落实，是今后工作中须要进一步探讨解决的问题。我将一如既往，接着抓好这方面的工作，力争为项目工程平安生产取得新的成果而努力。 2023平安管理心得体会总结篇 篇7 车间是企业生产任务的主要执行者， 也是确保平安的关键责任人。车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况，我谈一下车间平安管理建设方面的看法。企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同创建的。提高
42、人员素养是平安管理的根本，抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起：1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，向成员提出须要平安留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识提高了，我们才能在生产中真正对待平安工作。2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和驾驭工作要领，把公司的平安制度牢记在心，并且驾驭一些相应的急救学问。3、要保证施工操作平安，仅有平安学问是不够的，还必需有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，
43、班组也要定期组织学习，每个人都必需参与。不定期举办一些竞赛活动，激励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。4、健康的设备是车间平安生产的基础。车间的平安肯定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发觉缺陷后必需立刻通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发觉缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。 2023平安管理心得体会总结篇 篇8 车间是企业生产活动的基本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，完善平安生产管理，务实平安生产的这个根基，就必需要做好车间的平安工作，才能实现工作零违章、平安零事故的目标。我认
44、为平安生产工作，必需比照预防为主的理念，着重在严、细、实三个方面下功夫。严，就是对班组的平安生产工作严格管理。首先加强员工平安意识，牢记一失万无的警示，确保万无一失的平安，统一思想相识。全面落实平安生产责任制，仔细执行平安第一、预防为主的方针，把平安工作放在首位。再就是要坚持管生产必需管平安的原则，杜绝出现平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要和制止三违现象，要而且必需做到严格按规章制度处理。同时，在日常平安管理中遵循操作前模拟核对，操作中预防限制，操作后严密检查。的原则，严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。细，就是平安工作要做得细。在生产中对平安工作要做到勤检查、
45、细检查，在检查过程中要细致入微，发觉问题要刚好处理和整改，切忌侥幸心理。仔细细致地把各岗位及作业场所的主要危急因素和预防措施及限制方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合平安生产的规范要求。常常组织学习一些单位的先进阅历，取长补短，仔细学习事故通报，分析事故发生缘由，吸取阅历教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的干脆管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素养的同时，应当多引导和带领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能娴熟驾驭本岗位的平安要求，操作技能以及处理突发事故的实力，建成学习型、本质平安型车间。多和员工谈心
46、，深化了解员工的思想波动状况，想员工之所想，急员工之所急，在整个平安生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，刚好精确地发觉问题、解决问题，把事故苗头歼灭在萌芽状态。实，就是要仔细落实平安生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准嘉奖方法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，常常对各种状况进行督促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消退，做到超前预防和限制。在执行平安措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到三不损害。在班组员工之间建立整体联动平安制度，相互监督，相互制约。要在班组中实行平安岗位动态管理，使平安责任落实到人，班
47、组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实平安生产责任制，一旦出现问题，严格根据四不放过的原则来办，真正做到限制异样和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现零违章、零事故。平安是效率和效益、生存与发展的基石，基石不牢，地动山摇!平安失控，百忙无用!平安生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，必需做到有组织、有安排、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好平安生产的第一道防线，真正做到保平安、保供气、保稳定，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。 2023平安管理心得体会总结篇 篇9 现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应当更加珍惜生命，更加注意平安生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山平安事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地加入进来了，中心政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济发展与搞好平安生产有时并不全是正比例关系。如何坚固确立平安责任重于泰山的思想，以科学发展观统领企业的平安工作，笔者认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实实行平安生产法，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自