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1、2023公司职员个人总结2023公司职员个人总结（精选16篇） 2023公司职员个人总结 篇1 一、全力协作集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了协作集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理干脆分管、各副总帮助参加集团开发物业的管理服务工作，并特地设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发觉问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之
2、于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作：第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的平安评估，对小区内易攀爬部位实施平安防范，实行各项防攀爬措施;实行管理处主任平安主管分队长的平安管理组织架构，平安总监平安管理部平安主管垂直领导，通过测评考核确定平安主管人选34人;通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选77人;依据工作岗位的改变，合理调整，分流保安骨干18人，为平安管理工作迈上新台阶打下了坚实的基矗其次，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类
3、事务的处理规范，特殊是外来人员车辆管理及各种异样状况的处理方法。全年保安培训时间达127小时/人。第三，加强对保安工作和生活的关切。对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达200元/人月;同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题;配置了报纸、_期刊、_物业报、_保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。第四、肃穆纪律和检查惩罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度，查处睡岗27人，脱岗13人，其它违纪31人;增大惩罚力度，受惩罚70人次。今年，公司全面强化“以业主为
4、中心”的服务意识，领先在深圳业内提出并推行“7_24”服务模式，力求限度地满意业户需求;推出入户修理免费服务，集团开发物业全年上门修理4107次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区服务的满足程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为规范培训，共28项内容，培训课时达57小时/人。据集团公司三季度对开发物业进行的调查，业主对我们修理服务的满足程度达到了100。在销售协作方面，筹备成立上海分公司和深圳管理部，克服非典困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售协作工作，全面展示_物业管理良好形象，满意集团地产销售协作工作的须要。二
5、、品牌宣扬效应显现今年，为协作公司市场营销工作，公司切实加大了品牌宣扬。依据“管理项目树品牌，顾问项目创效益”的思路，以开发商、中介公司和物业管理同行为重点宣扬对象，一方面打造塑造精品小区，通过让客户参观小区以及接受业务培训等方式，亲身感受_物业的管理，达到业务拓展的目的，仅金海湾花园，全年共接待公司、地产、集团、置业的参观超过一百批次，参观人数近千人次，同时接待了来自西安、桂林、洛阳、南京、石堰等全国各地顾问单位物业公司人员的实习。另一方面，我们以报纸、广告、参展等多种形式，全方位进行品牌宣扬。20_年公司共出版_物业管理报12期，平均发行数量为11000份/期，发行范围遍及27个省市。公司
6、内外部网站在今年也进行了改版，全年共上传各类文章717篇，在报道公司重大新闻和重要信息、呈现公司业务规模和市场拓展步伐、宣扬公司业务类型和服务特色、反映员工思想动态和改进建议等方面发挥了主动的作用。_物业管理信息也于今年下半年面世，以每10天为一期的频度对外免费推出，目前阅读人次节节上升，反应热情，要求订阅的与日俱增，公司的品牌得到进一步的推广。在11月底实行的住交会期间，我们接待了来自全国28个城市的43批客户，为明年市场拓展打下了坚实的基矗三、市场拓展频创佳绩_年，在抓好集团开发物业管理品质提升的同时，我们还根据集团领导的要求，丰富公司的物业管理类型，延长产品线。自去年实现写字楼顾问管理市
7、场突破后，今年再接再厉，取得了写字楼(万基大厦)、酒店式公寓(白领公寓)、学生类公寓(重庆学府大道79号)以及中心区豪宅(熙园)等业务的拓展，尤其是万基大厦与白领公寓的接管，实现了该业务市场零的突破，标记着公司产品结构起先进入真正意义上的调整。今年，公司以品牌求发展，将精力投入到中高档市场的开拓上，注意项目的投入产出，理性选择合作伙伴，全年新签22个项目，其中：全委项目7个，顾问项目17个。新拓展项目的管理面积243万平方米，其中：全委项目74.2万平方米，顾问项目178.8万平方米。目前，公司共接管项目118个。其中：全委项目34个、顾问项目84个;管理总面积1748.7万平方米，其中：全委
8、项目389.4万平方米，顾问项目1259.2万平方米。至此，公司管理项目已发展到全国31个城市，其中今年新拓展城市8个，分别为洛阳、厦门、佛山、宜兴、烟台、潍坊、海口、镇江。四、管理工作改进明显进一步强化清单式管理，推行月度工作安排考核网上填报和考核，网上工作日记填报、顾问项目管理信息填报等，规范提升了管理的力度和效率。完善顾问运作工作指引，强化前方项目经理，后方专家顾问团的运作，保障并进一步提升项目管理品质。主动搭建_物业管理网上办公允台，先后开发包括安排考核、项目管理、物流管理、人力资源等在内的十余个模块，为公司办公信息化建设奠定了坚实的基础，提升了公司形象和管理效率。加强分支机构财务核算
9、、稽核、审计管理力度，建立了公司经济效益测算模式、对分支机构业务管理及指导的体系，变更了财务部原简洁的核算职能，确立了财务管理在日常工作中的作用和地位。品质管理体系的健全完善，作业操作文件体系的修订、品质检查方法的改进、质量问题的整改跟踪督导，逐步形成兼顾、覆盖各地管理的管理体系建设。完成会所移交工作，改进会所经营管理，有效的变更各会所长期亏损的局面，逐步形成良性运作。平安管理工作的改进提高，保安人才的建设、小区封闭式管理的实施、平安管理垂直管理模式的探讨和尝试，保安员社保、工资改革、居住伙食条件的改善，推动平安管理的有效实施。小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各
10、小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。狠抓制度执行落实，通过月度工作安排和考核、工作日记、着装、劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以执行。分公司基础管理工作的强化及区域运作模式的总结。五、人才队伍建设效果显着今年以来，公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨，人员聘请组织、管理的改进，为公司在人才引进特殊是高素养人才引进奠定了基矗一方面立足业绩考核和实力评估，不拘一格，主动选拔内部人才，共晋职晋级179人。另一方面大胆引进外部人才。通过参与现场聘请会、网络发布聘请信息等手段，共聘请管理层员工97人，本科以上占31.2，其中硕士生1人，本科生29人;主办以上占48，其中主管11人，主办35人
11、。同时加大对项目管理人才和保安骨干的聘请力度，共聘请项目管理人员24人，保安骨干20人。推动保安聘请与基地化建设。通过多种渠道，与多个学校、人才市场建立了长期合作关系，进一步完善保安的基地化建设，共聘请518余名保安员。在公司内部推行三级培训管理，公司级培训共计17次;职能部门组织对口培训共计24次;部门内训约计774次。管理员培训时间达121。5小时/人年，保安人员培训时间达127小时/人。各位领导、各位同事，20_年是集团快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市尝客户的认可，集团领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价，在_年由建设部科学技术委员会、中国房
12、地产与住宅探讨会、中国房地产业协会城市开发专业委员会联手推出的_chic中国房地产推动力人物年度榜中，集团凌克董事长被推为“中国房地产十佳产业推动人物”，张华纲总裁位居“中国房地产十佳品牌人物”榜首，赵汉忠副总裁则以其在上海地产界的精彩表现而成为“中国房地产十佳创新人物”，作为_员工，我们深感骄傲和信念，当然我们也倍感压力，那就是集团快速发展对物业公司发展的要求、集团地产品牌对物业管理服务品牌的品质要求。各位同事，新的目标、新的任务、新的挑战，面对机遇和挑战，我们有理由信任在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，_物业管理将来发展前程似锦，在跟随集团公司发展
13、的同时_物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。 2023公司职员个人总结 篇2 转瞬间20_年在我们劳碌的工作中已经成为过往。回首20_年，物业公司客服部可以说是进一步发展的一年，是精益求精完善各项治理性能的一年。在这一年中物业客服部得到了公司领导的关切和支持，同时也得到了其他各部门的大力帮助。经过全体客服职员一年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实，业户至上的服务理念深深烙进每一位客服工作职员的脑海。回顾一年来的客服工作有得有失，现将一年来的客服工作总结如下：一、深化落实公司各项
14、规章制度和客服部各项制度。在20_年初步完善的各项规章制度的基础上，20_年的重点是深化落实，为此客服部依据公司的发呈现状加深其对物业治理的熟识和理解。同时随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善，客服部也刚好调整客服工作的相关制度以求更好的适应新的形势。二、理论联系实际主动开展客服职员的培训工作。利用每周五的客服部例会时间加强对本部门职员的培训工作。培训工作是依据一周以来在工作当中遇到的实际问题绽开的，这样就做到了理论与实际的结合，使每位客服职员对服务理念的理解更加的深刻。三、日常报修的处理。据每周末的工作量统计，日接待各种形式的报修均达十余次。依据报修内容的不同主动进行派工，争取在最短的
15、时间内将问题解决。同时依据报修的完成状况刚好地进行回访。四、_区物业费的收缴工作。依据年初公司下达的收费指标主动开展_、_区物业费的收缴工作。最终在物业经理、书记及其它各部分的支持下完成了公司下达的收费指标。五、能源费的收缴工作。如期完成_区每季度进户抄水表收费工作的同时又完成了公司布置的新的任务_区首次进户抄水表收费工作。六、_区底商的招租工作。制定了底商的招租方案并在下半年胜利地引进了超市、药店项目。总之在20_年的工作基础上，20_年我们满怀信念与希望。在新的一年里我们坚信，只要我们勤奋工作努力工作主动探究勇于进取，我们肯定能圆满完成公司下达的各项工作指标。 2023公司职员个人总结 篇
16、3 鉴于公司的实际状况，公司各个领导努力运用自己及公司本身的优势，合理的发挥自己的实力，才致使公司今日的胜利。虽然由于外界因素及公司在探求摸索之时所犯下的错误，没有达到今年预定的目标。但是，我们曾经努力，一起拼搏过。本公司从今年复业起先，资金方面基本为零。只有一个刚刚从桂岭搬过来的空壳，到现在全体职员上下在董事会的坚毅领导下，全体职员同心协力，勤奋工作，取得了来之不易的成果!以下是今年的工作报告：一、公司总体方面1、从原本的现实纸张方面模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份起先努力实践与摸索，短暂以手机方式来各个职员。到今年的10月份，公司再次突破限制，以QQ邮箱为突破口，再次实现了远程网络
17、模式，也由此，公司正式跨入电子信息现代化时代。此路，始终沿用到今日。鉴于部份职员尚未能实时上网，公司确定短暂用手机阅读网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。2、人事系统及职员档案工作也由年初起先的手工输入到工作薄，到现今运用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。从而让公司刚好了解人事方面的讯息，为驾驭职员动态及供应了人力资源的清楚地分析重要的方向。至此，给公司领导层做出相应的策略供应极大的便利。3、财务会计系统在5月6号正式运用注册版。因此彻底的摆脱了试用版的限制，更加的清晰地统计及分析公司的财务状况。4、共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的依据地
18、，为今后的人力资源供应了平安保障。信任，在20_年举办的春节活动，将是更加的稳固并发展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺当胜利的由行政向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是，共站的本质依旧没有任何变更，也不会变更：共站领导公司运营，而共站的工作完全为公司而服务。在此宗旨下，绽开一系列的工作及活动，均为此绽开。共站也因公司实现网络远程，而进入到现代化模式，胜利续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。鉴于以上各个方面，不足也会有很多。我们现在正是工作短暂只有三人。在三人工作人员中，仍旧有着不能实时联系与沟通。通讯方面是的障碍，信任公司在经济实力壮大的同时，会改善这个问题。二
19、、财务方面1、今年20_年的公司业绩特别的不志向，完全没有达到公司预定的目标。虽然如此，但是经过公司领导上下团结一样的状况下，公司迈出了一个个重要的脚步。2、公司今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的安排，从而偏轻了业务外在的发展。在原来业务发展偏轻的状况下，仍旧进行边清偿原有的债务边发展公司的经济实力。因此，财务方面出现了发展严峻缓慢性。3、财务在改善公司内部环境的下，流淌资产始终在紧缩，财政赤字始终在增加。因此，公司在20_年底出现了严峻的亏损。明年的营业利润将会受到严峻的影响。4、今年的财务状况效差，公司营业额虽然在有所上升同时，但是营业利润始终处于负盈利状态，截止到年底12月31日止公
20、司营业利润已经亏损达到1800元以上。5、毛利润明显处于良好势头，但是开支及购置固定资产占用了大部分的资金。信任20_年在拥有固定资产上，布像今年那样资金严峻惊慌，或许会更加完善资金链问题。6、今年的投资结构保持在良好的势头，没有出现破产和空壳的现象。这是公司保持自信的一个重要的因素。理财方式及技术阅历也有所进一步的提高和巩固。三、营销业务方面1、今年的业务特别微小，在极少的业务量下运行公司的业务工作。业务员也始终未用上，接近年底的时候，业务才有所向外发展。通讯电话充值业务良好，而股票证券交易也始终保持良好的态势。公司的业务方面没有什么重大的改变。2、20_年的业务会因资金不惊慌而会更加的顺当
21、与便捷，公司会在原有的客户下，极力发展新的客户及各个新的业务渠道，努力发展公司的业务工作及完善公司业务的方面的模式与制度。3、20_年的业务完全在远程网络上沟通完成，也完全由电脑虚拟数据收发货来完成营销整个系统的运行，信任在不久的将来发展到实物营销的时候会有更大的发展和赚取的利润也将会更加丰厚。四、行政1、公司内部职员从今年3月份起先接连招用及聘用职员以来，不断地进行调整和更换各个职务，公司尽力的调配到适合各个职员，职员也尽力发挥自己的本身优势，努力为公司做出更大的服务及贡献。2、职员动态基本良好，没有发觉异样现象。都是平稳的过渡或自行退出，行政处分也正常进行，只是从前原有的站员尚未录入行政处
22、分以外，现今在今年新加入公司职员及共站的站员均记录号行政处分记录。现今短暂保存在工作表，尚未过渡输入到人事系统，20_年初行政人事工作将从今着手起先工作。努力完善行政方面的工作。3、公司组织结构基本良好，每个时期都有不同的组织机制结构，让公司运作更加的良好，保持公司内部连接更加协调及顺畅。4、公司章程也起先进一步的完善，公司简介也已完全出炉。为适应现代的宣扬须要，做好了相应的打算。极大的改善了外界对公司的了解及树立自己本身的形象。五、共站方面1、各个站员保持对共站的爱好不减，仍有部格外界孩子想加入，但鉴于公司状况，暂缓了汲取及准加入。2、各个班团体协调工作尚未完成及没有试验过，现在每个班团体均
23、是独立自主的自己范围的相关事务，然而各个班团体都是在服务于公司为宗旨的前提下而开展工作。3、共站的各个组织今年初起先从行政专职向文化消遣活动的转变，截至到年底已经基本完成。但部分班级仍有参与公司行政方面的，公司录用依旧全部是共站站员。共站领导公司，共站为公司而服务原有的路途及宗旨依旧没有变更，变更的是日常活动和工作支配。4、共站的站员是否承认是共站的站员及如何证明是共站的站员，从前都是以写日记为准，到今年完全向转变为是否参与共站的活动而证明及承认是否是共站的站员。5、共站的成行分依旧有效，并接着执行相关奖惩条例，也完善部分站员的制度。以上是公司20_年的工作年度报告。公司的路虽然异样的艰难与困
24、苦，但是，共创的团队依旧没有变更，依旧团结一样。克服一个个困难，从而向稳定发展的方向迈进。信任，今后有个站员及公司职员，公司肯定会更加胜利、美妙。 2023公司职员个人总结 篇4 时间流失，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，公司在董事长的大力支持和各部门的亲密协作与全体员工的共同努力下，基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对公司一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙!一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，公司生产部门力挑重担，在设备技术资料不完善、工艺不成熟、产品检验技术不达标、不完善的状况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了
25、原材料质量不高而客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品油入库共计kg，其中沙棘籽油kg，沙棘果油kg，对原有沙棘籽油提纯入库kg。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品销售方面20_年是格瑞生公司销售局面全面好转的一年，经过公司销售部门的努力，公司已于公司建立稳定的供销关系，为明年的销售业绩增长奠定了基础，也为明年生产安排的编制供应了牢靠的依据，目前公司产品已销往西安、义乌、内蒙古、上海、北京等15个城市，并有部分产品被客户销往等国家。20_年公司销售额万元，其中胶囊类万元，油品类万
26、元，净利润万元。随没有完成年初制定的销售任务，但与去年相比公司业绩明显好转，信任20_年公司会实现跨越式发展。2、产品质量方面公司质检部门为是生产的产品达到客户质量要求，多途径检测产品各项指标，通过学习提高自身检测水平之外，还多次询问甘肃省检验检疫中心工作人员，请他们帮忙代检，检验结果与自己检验结果对比探究新的检验方法。质检部门员工除严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，刚好向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。生产部在完成生产任务的同时，同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到每月成品交验合格率都在9
27、8%以上。一年来，公司各部门始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面由于公司生产的不连续性及人员学历水平普遍较低，对人员管理工作造
28、成了肯定的困难，这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，公司各部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。二、存在的不足与对策公司在过去的一年里虽
29、然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2).缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3)
30、.缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品生产流程更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训安排，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的须要。3、物料消耗及成本限制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本
31、进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料利用率不高，员工装配及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效限制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教化，使员工的成本意识和主子翁精神得到逐步提高!三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和刚好
32、性。因生产工艺流程设计试制输出的各种技术指标是以后物料选购、生产制造、试验测试、运用安装、售后投诉处理等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量干脆有关的工作和广阔员工的主动性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系!3、随着公司销售量增长、对用户供应具体的产品指标也越来越重要，原来的售后服务模式已不大适应，建议设专人负责售后服务工作。其主要
33、职能为开展技术服务、跟踪落实客户运用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训。四、20_展望面对即将到来的20_年，公司愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的发展尽我们的努力! 2023公司职员个人总结 篇5 弹指一挥间一年过去了，比照德能勤绩四项标准，在_的正确领导下，在办公室班子成员和其他同志的关怀和支持下，我勤奋踏实地完成了本职工作
34、，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工作打下了良好的基础。现在，我对一年来的工作进行一下总结与归纳。一、仔细学习，努力提高一年来，努力提高自己的理论，用正确的理论来指导自己的工作实践，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观;弄清工作的方向、目标和任务，紧跟时代潮流，努力学习与工作相关的各种学问，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。自己的思想素养、道德品质和工作实力都得到了明显的进步。二、脚踏实地，努力工作办公室是一个工作特别繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾_正常运转的多能手，不论在工作支配还是
35、在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，全部这些都是办公室人员不行推卸的职责。一年来，帮助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项支配合理有序，为办公室工作的正常开展供应了有效保证。我坚固树立了“办公室无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。首先是熟识本职业务，胜任工作。三、端正作风，摆正位置在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，仔细做好工作。听从领导支配，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己
36、的，自工作以来，没有耽搁过任何领导交办的任何事情。在生活中，坚持正直、虚心、朴实的生活作风，摆正自己的位置，敬重领导，团结同志，同等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。四、存在问题通过一年来的工作，我也醒悟地看到自己还存在很多不足，学习驾驭新政策、新规定还不够，政治理论学习虽有肯定的进步，但还没有深度和广度，对新形势下的工作需求还有差距;调研工作不够深透，工作方法上还有待改进。工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提
37、高，争取把自己的工作做得更好。总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就肯定能够做好。 2023公司职员个人总结 篇6 在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆祝建党九十三周年的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深化解决影响我公司工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，下面将整年工作总结如下：一、全年主要工作1、强化形势教化，推动执行意识提高。公司工会主动宣扬市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公
38、司“三个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定发展。公司工会主动组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务教化等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛围，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增加职工的自觉性和责任感;团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。2、强化民主建设，仔细贯彻职工大会制度。公司工会仔细贯彻实施_省_公司企业职工代表大会工作标准，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在20_年工作，从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析;确定了20_年“夯实一个基础、提高二种实力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线
39、”的工作思路，确保平安生产实现“双零”，队伍保持和谐稳定，文明建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现_公司的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成果赐予了高度评价，对今后的工作提出了详细要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。3、强化职工素养提升，大力推行班组建设标准化。为进一步落实市公司班组建设“三突出五到位”的工作布置，提高班组整体素养为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建设信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。激励职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及
40、工会小组长对职工学习记录交叉观摩，并评比出优胜奖以资激励。工会干部们通过交叉观摩学习记录，找差距、补不足，确保学习收到实效。公司工会仔细贯彻上级文件精神，主动开展“平安班组行”活动。一是领先在市公司举办平安学问竞赛，竞赛围绕_站和_公司两个平安重点单位的日常平安工作，组织了8个班组进行一、二、三名的角逐。在竞赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规则，以饱满的热忱和仔细的看法，踊跃回答问题，竞赛现场气氛惊慌而激烈。二是广泛开展“我为班组平安献一策”活动和“班组平安典型案例征集”活动，公司工会共征集到11条优秀合理化建议、3条典型案例，这些优秀建议将促进班组平安水平进一步提升。4、强化职工关爱，深化
41、实施送暖和工作。公司工会深化贯彻全民健身纲要，创新工作思路，组织职工以身心健康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三八”国际劳动妇女节104周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并结合开展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参与市公司庆祝“三八”国际妇女节联欢会;绘声绘色的组织了羽毛球训练活动，并主动组队参与市公司第四届“平安班组行”杯职工羽毛球竞赛。队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象，被授予市公司“平安班组行”杯职工羽毛球竞赛“组织奖”;为丰富职工消遣生活，协作公司行政为全体职工及家属共154人办理了“_旅游年卡”。通过活动的开展，活跃了企业文化消遣氛围，满
42、意了职工的精神文化需求，增加了职工身心健康，提高了广阔职工做好工作的凝合力;公司工会高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作;在迎峰度夏时期，公司工会成立防暑降温慰问小组，主动筹备防暑降温慰问品，深化公司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动;组织全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工健康档案;依托现有的职工文体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织“职工书屋”建设，主动创建“职工俱乐部”，公司工会拟创建永耀名居物业处职工书屋为五“职工俱乐部”，为该俱乐部更新了配套设施及书籍;为切实改善一线职工的生活条件，提高职工身体健
43、康水平，公司工会开展了基层食堂标准化建设活动，申报了_处、_处、_处3个员工食堂为达标食堂。为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院职工及生活困难职工进行慰问，刚好送去了公司党、政、工对职工的问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属3人次，接着做好职工生日送祝愿活动，慰问费过万元。离退休工作是公司工作的重要组成部分，公司工会从思想上关切离退休职工，从生活上照看离退休职工。协作各有关职能部门，刚好按政策落实离退休职工的各项待遇;公司工会刚好探望生病住院的离退休职工，关切家庭生活困难的离退休职工;实行敏捷多样的形式，组织老同志开展丰富多彩的文体活动，主动
44、为老同志的各项文体活动供应必要的条件。3月份，组队参与市公司十九届老年门球赛;5月份，组织老职工参与市公司钓鱼竞赛、太极拳培训班。10月份，组织退休老职工及家属畅游清江画廊，欢庆重阳佳节。公司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动”，其目的是大力提倡职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风尚。4月份，公司工会组织职工为“玉树地震”捐款，公司37名员工主动踊跃参与捐款活动，共募集捐款4450元。5、强化自身建设，提高工会队伍执行力。公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步规范工会工作。工会定期召开小组长会议，支配部署近期的工会工作，传达工会文件，宣扬工会政策。工会小组长也充分利用小组会时
45、间向职工宣扬工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众能够刚好了解到工会信息和上级工会工作动态，包括公司工会评先表优工作也是由工会小组长主动举荐，再由工会干部民主评比。工会小组长刚好向工会反映职工思想动态，让工会刚好驾驭职工的思想动态，有针对性的开展工作，把冲突化解在萌芽状态。加强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部素养，适应形势的要求，公司工会常常性组织工会干部学习，还激励工会干部不仅要学习工会业务学问，还要加强对法律、等学问的学习，优化自己的学问结构，拓宽学问面，增加为职工说话办事的实力。为更好的发挥工会理论政策探讨在服务企业工作大局和工会工作中的重要作用，
46、公司工会主动组织工会会员围绕公司的重点工作和实际状况，广泛开展理论研讨和调查探讨工作，共收集优秀论文十余篇，其中被市公司20_年度工会理论研探讨文集接受3篇。今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并刚好做好会员档案接转工作，规范和加强工会会员的会籍。二、20_年主要任务20_年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮助公司广阔干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增加动力，把行动落实到各项工作任务之中，确保20_年全面完成各项目标任务，加快推动“两个转变”，推动公司又好又快发展。1、接着深化开展班组建设活动。搞好班组建设是提升企业凝合力和竞争力的客观要求，也是是市公司文明检查重点考核项目之一。公司工会将接着根据工会标准化建设考核细则和市公司班组建设“三突出五到位”的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善的原则，进行自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全规范班组建设。开展好岗位练兵，通过培训、职工自学、学问竞赛、技能比武等形式提升职工素养。还要充分发挥工会小组长和班组长的桥梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕公司发展目标和经营方略，深化做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍，主动帮助公司工会解决涉