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1、南通长江中路高架监理项目实施计划一、驻地建设及开办费考虑业主提供房屋，所以只计算项目必须的办公设施、上墙图表、生活设施等费用。1、需配备物资：名称全站仪水准仪数码相机摄像机电脑打印机洗衣机复印机数量112（3）2（3）2（3）2（3）11注：括号中为招标文件要求2、费用计算以上物品如全部购买则费用约为：（如可调用，则相应核减）全站仪+水准仪=3万+1千=3.1万元（包括标定费用）数码相机2000元2=4000元摄像机 3000元2=6000元电脑 4000元2=8000元打印机 1200元2=2400元洗衣机 1500元2=3000元复印机 7000元1=7000元图表及办公室、会议室布置12
2、000元（上墙图表按0.5cm双层有机玻璃）办公桌椅、床、被褥等约计12000元3、合计：85400元二、人员进场计划时间爱你间进场人员2010年9月12日以后2010.102010.112010.12-2011.102011.11-2012.52012.6-2012.92012.10-2012.11总监1111111总监代表2222211持部证以上专业工程师1344321安全员（上岗证、工程师职称）123321试验（有上岗证）1233221测量（上岗证、工程师职称）1111111监理员（上岗证）277542文员1111111厨师1111111合计915232318149三、车辆进场计划1、2
3、010年9月份1辆车2、2010年10月-2012年9月2辆车3、2012年10月-11月一辆车四、逐月成本计算1、2010年9月总监+总监代表+部专及以上人员工资及奖金、福利费用估算7000元4=28000元安全员+试验+测量+监理员+文员2800元4=11200元厨师 1600元办公费用4000元（招待费+礼品费）+过节客户拜访费=5000元+5000元=10000元车辆使用费3000元其它5000元（包括差旅、培训等）合计：62800元2、2010年10月部专及以上人员 7000元6=42000元其它监理人员 2800元8=22400元厨师 1600元办公费用 4000元招待费+礼品费
4、5000元车辆使用费10000元其它5000元合计：90000元3、2010年11月-2011年10月部专及以上人员7000元7=49000元其它监理人员 2500元15=37500元厨师 1600元办公费用 2000元招待费+礼品费 4000元车辆使用费10000元其它3000元合计：元12=元注：以后过节客户拜访费已均摊在各月费用中4、2011年11月-2012年5月部专及以上人员7000元6=42000元其它监理人员 2500元11=27500元厨师 1600元办公费用 4000元招待费+礼品费 5000元车辆使用费10000元其它5000元合计：95100元7=元5、2012年6月-9
5、月部专及以上人员7000元4=28000元其它监理人员 2500元9=22500元厨师 1600元办公费用 3000元招待费+礼品费 5000元车辆使用费10000元其它5000元合计：75100元4=元6、2012年10月-11月部专及以上人员7000元3=21000元其它监理人员 2500元5=12500元厨师 1600元办公费用 5000元招待费3000元车辆使用费5000元其它2000元合计：50100元2=元7、总费用：开办费2010.92010.102010.11- 2011.102011.11- 2012.052012.06-2012.092012.10-2010.11合计854
6、00元62800元90000元元元元元元五、项目日常管理计划（一）业务学习，知识更新采购本项目需要的市政工程各类规范，督促进场监理人员尽快熟悉规范，明白应该做什么，为什么这样做。采用自学和集中学习相结合，进场前期每周二、四、六学习业务知识，正常施工后每周例会最后一项内容为业务知识学习。学习和考试相结合。进场后半个月进行一次应知应会市政业务知识考试，30天后再进行一次系统的市政业务知识考试，并将考试结果与总监办内部考核挂钩；项目正常进行时，各分部分项开工前进行一次考试。根据业务需要，不定期邀请总监办内业务骨干或外单位专家对监理人员进行培训。（二）订立各项管理制度以公司各项规章制度为基础，全体总监
7、办人员共同参与订立适合本工程特点的补充内部管理制度，如：周例会制度、收发文制度、文件阅办制度、电话记录制度、卫生管理制度、内部工作联系单制度、内部考核制度等。（三）建立与项目业主良好的沟通渠道，及时了解项目业主对工程管理的要求，为监理工作顺利开展打下基础。（四）进场两星期内完成监理规划及前期开工的分项分部工程监理实施细则，并完善相关审批手续，制定本项目质量创优计划。（五）督促承包人按合同要求开展工作。六、团队建设（一）组织学习、培训，提高现有监理人员的业务素质。（二）通过沟通交流，鼓励监理人员进行职业规划，帮助监理人员养成良好的工作习惯、严谨的工作思路，善于发现不同监理人员所具有的优点和缺点，表扬其优点，督促其改正缺点，培养每一位监理人员的团队协作精神。（三）鼓励每一位监理人员为团队建设发挥其自身优势，从其同学圈、朋友圈为公司挖掘、推荐公司需要的各专业优秀人才。（四）对有潜质的监理人员，注意培养，让其才华有进一步施展的空间，为其描绘蓝图，让其切身感受到“胜利”就在前方，并通过该员工的“胜利”感染其他员工，使所有员工认识到“我的未来不是梦”。七、开拓市场立足现有项目，以优质的服务赢得业主的认同。项目实施过程中，主动与项目业主上层和其它专业业主接触，广交朋友，做好公司的业绩宣传，为公司广接业务，扩展市场夯实基础。