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1、生产调度室主任岗位职责1、服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作，保护公司利益，注重企业形象。2、根据需求计划安排生产，严格审核订单，合理调度，准确、及时安排生产，确保市场供货，力求各车间班组生产任务平衡、协调。3、正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存等信息熟练掌握，做到不误开，重开，产品有库存不开。4、随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日的调度安排，特殊急需产品临时调整，满足市场需求，不延误市场供货。5、加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。6、做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成
2、当天的生产任务。7、每月5号前对上月生产情况进行汇总报表，计算上月生产计划达成状况，并做出当月生产计划。8、加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料的收集和整理，要求完整、齐全，整齐装订成册备查，符合质量、环境、安全体系的相关要求。9、负责环卫班日常管理工作和体系认证资料整理工作。10、按时完成上级领导交办的临时工作任务。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：生产调度室主任 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1听从指挥,服从安排，按公司规定和要求搞好本职工作,保护公司利益,注重企业形象。5不服从指挥和安排每次1分
3、；工作推诿、拖拉，出现一次扣0.5分。扣完为止。2根据需货计划安排生产，严格按审核的定单要求合理调度,确保及时、准确供货.力求各车间班组生产任务平衡。10不按计划生产一次扣1分；未能合理调度、及时供货一次扣0.2分；扣完为止。3正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存要熟悉掌握；做到不误开，有库存产品的不开；15开具生产调度单失误一次扣1分，并承担经济损失；有产品库存开调度单一次扣0.5分；扣完为止。4随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日调度安排。特殊急需产品临时调整，保证满足市场需求，不延误市场供货。15没有做好生产安排的一次扣2分，有急需产品没有及时调整，延
4、误市场供货的一次扣5分，扣完为止。5加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。10沟通不及时，出现因原材料不及时停线的一次扣1分。6加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料收集、整理，要求完整、齐全，整理装订成册归档备查，并符合环境、质量体系。10若丢失或不全每次扣0.1分；未能整理存档每次扣0.1分。7做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成生产任务。15产品跟踪不到位一次扣1分，不能按时完成生产任务每次扣2分。8每月5号前对上月生产情况进行汇总报表,并做好当月生产计划。10不按时报表一次扣0.2分；不及时编制当月计划扣0.1分
5、。9按时完成上级领导交办的其它事项。5一次不按时完成扣0.5分。10负责环卫班的日常管理工作5，在相关检查时出现问题扣1分/次处。合 计100部门领导签字:公司领导签字: 生产部统计岗位职责1、服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作。2、每天上午8：30分前根据各车间报表，汇总前一天生产数据，上报生产部长、财务、供应等部门。3、每月汇总各车间员工工资报表，与财务部门核对，做到准确无误，并对当月工资支出做相应分析。4、对生产系统所有记录规范统一，督导检查记录的真实性和完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。必要时据上级指令下达相关处理意见。 5、对生产部组织的检查
6、、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进行整理归档。 6、负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计， 整理归档。7、搞好生产部与公司办公室等其它部门的协调和沟通工作，组织好生产部各项活动。8、积极上传下达生产部内的各种讯息，积极帮助员工处理各种困难9、按时完成上级领导交办的其它事项。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：生产部统计 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1服从安排，听从指挥，按公司规定和要求做好本职工作。10不服从指挥和安排每次1分2按时汇总报表并及时上报至所需部门。15报表不及时每次扣1
7、分，报表没有及时传递到相关部门每次扣1分。3汇总核对员工工资报表，做到准确无误，并对当月工资做出相应分析。15工资报表有误一次扣5分，工资分析不准确一次扣1分。4对生产系统所有记录规范统一，督导检查记录的真实性和完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。15出现记录不统一没及时更正一次扣0.1分,无汇总数据及分析一次扣0.5分，记录填写不完整，不真实没有及时处理的一次扣0.5分。5对生产部组织的检查、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进行整理归档。10没有记录一次扣0.5分，记录不真实，不准确0.2分。6负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计， 整理归
8、档。10资料、文档及历史数据收集统计不完整一次扣0.5分。7做好与其它部门的沟通与联系，组织好生产部的各种活动。10沟通、联系不畅一次扣1分，没组织好各训活动一次扣1分。8积极上传下达生产部内的各种讯息，帮助员工处理各种困难。10讯息传递不到位，不及时一次扣1分，处理员工问题不积极一次扣1分。9按时完成上级交办的其它事项。5一次不完成扣1分。合 计100部门领导签字:公司领导签字: 生产车间主任岗位职责一、保护公司利益，服从大局，保质保量完成生产任务；保障职工合法权益。二、建立健全各项规章制度，搞好车间日常管理工作；严格考核操作工艺和车间规章制度；负责成本控制，考核各种原辅料、低值易耗品的单耗
9、情况，搞好双增双节；定期、定时检查设备运行状况。三、加强安全生产知识教育和培训，采取有效措施，及时消除一切安全隐患，减少和避免安全事故的发生。四、按规定审核员工工资，按时按标准发放劳保福利。五、督促各班召开班前会，布置生产任务，总结现场纪律、安全、质量、设备等方面的问题及注意事项。六、自觉履行五星级服务考核职责，完成月计划、周计划执行手册；组织车间职工学习，培养员工企业主人翁精神。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：车间主任 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1每月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、
10、设备等问题，督促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及注意事项.10抽查发现缺开一次无记录扣1分,不完成任务一次扣1分，部门检查管辖区域内不执行操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一”1次扣2分。2严格执行操作工艺，保证优质高产.10出现质量问题造成经济损失5000元以上扣3分,5000元以下扣1分3搞好车间日常管理及社会综合治理工作，加强安全教育和培训,严禁出现安全事件和事故.10每年组织安全培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，出现一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4搞好车间现场管理及责任区域的环境管理,注重企业形象.15在集团获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1
11、分，公司及上级部门检查出现一处不合格扣1分，每周组织车间检查一次，差一次扣2分。5搞好生产车间的门窗、物品堆放的管理工作.5公司及上级部门检查不合格1处扣1分,部门检查不合格1处扣0.2分.6负责全年产值.产量任务的完成.10差任务2%扣1分(以产值为主)7负责各种消耗的成本控制,搞好双增双节及材料管理,每季度进行分析10材料管理无检查发现一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.8严格执行各种规章制度、工资兑现及设备的管理工作.10未按规章制度执行一次扣2分，出现违章操作或不执行工资定额一次扣2分9服从安排，听从指挥.10违反一次扣5分10完成月计划、周计划执行手册，认真组织车间
12、完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领导交办的其他事项。10违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成临时任务一次扣1分；执行手册填写及报批、心得体会一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。合 计100部门领导签字:公司领导签字:生产车间副主任岗位职责一、配合车间主任工作，协助车间管理工作。二、负责对班长工作情况的检查、监督和考核，并每月将考核情况汇总，作为对班长进行考核的依据。 三、积极组织安排生产；负责生产现场管理，做到产品标识清楚，区域明显，废弃物以及次品隔离，防护到位，物品摆放整齐有序，现场清洁卫生。四、负责不合格品的控制，及时上报和处理；对外部反馈的质量问题及时在车间通
13、报，并组织纠正预防措施的实施。五、负责控制各种材料的消耗，防止丢失和人为浪费，搞好双增双节，扎实开展红色行动竞赛活动。六、负责车间包装班组安全管理工作，认真贯彻执行安全生产管理制度，完善措施，预防安全事故，保障车间生产安全高效的进行。七、负责生产工艺的培训和改进；监督员工按工艺要求进行操作。八、自觉履行五星级服务考核职责，认真组织车间职工学习，不断提升员工操作技能。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：车间副主任 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1每月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督
14、促各班每天召开班前会，并布置当天生产任务及注意事项.15抽查发现缺开一次无记录扣1分,不完成任务一次扣1分，部门检查管辖区域内不执行操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一”1次扣2分。2严格执行操作工艺，监督员工按工艺要求进行操作.15对员工违规操作者不予纠正或制止的一次扣1分。因工序质量导致产品不良的一次扣1分。3协助车间主任搞好安全管理工作，完善生产管理制度，保障车间安全生产。10每年组织安全培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，出现一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4协助车间主任搞好车间现场管理及责任区域的环境管理,10在集团安全卫生评比和文体竞赛活动中，获第一名奖3
15、分，第二名奖2分，第三名奖1分，公司及上级部门检查出现一处不合格扣1分，每周组织车间检查一次，差一次扣2分。5按生产调度单合理正确下达生产任务，积极安排生产，确保产品按期完成。20任务下错每次扣3分，没有按时完成生产任务每次扣2分。6负责控制各种材料的消耗，杜绝丢失和人为浪费，协助车间主任搞好双增双节。10材料管理无检查发现一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.7负责不合格品的控制，及时上报和处理。10出现批量不良一次扣1分，市场反馈不良一经查实每次扣2分。8服从安排，听从指挥.积极完成上级交办的其它事项。10违反一次扣5分合 计100部门领导签字:公司领导签字: 机电科长职责
16、一、负责公司设备的管理，负责维修人员的管理，负责执行设备管理制度，二、建立并更新设备台帐，编制年度设备大修计划。三、编制零配件采购计划，并对每月发生的费用进行分类、分车间登记汇总，按月报生产部。四、定期（每月）对设备、水电设施实施检查并做好相关记录；随时巡查公司的设备、电路、电灯、输酒及供水管网，及时发现问题并排除。五、负责每月水、电的抄表，分车间、部门统计核算，分别发至各车间、部门并呈送财务。六、对设备突发故障及时组织人员进行抢修，保证正常生产。七、督导员工正常操作，对新员工进行设备操作岗前培训。八、按时完成上级领导交办的临时性工作任务。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：
17、机电科科长 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1负责公司机械设备及配电设施的管理,执行设备维护保养,并与机电工搞好设备的维修和保养10保养不到位,使机械产生故障扣1分,未更新设备台帐或明确责任,一个机台扣0.5分,不按要求编制填写设备相关记录一次扣0.5分.2提前安排零配件的采购计划,并做好部分设备的维修(备用).5如果配件不到位造成停产,每次扣1分(包括能维修而未维修的配件).3根据生产需要制作满足生产,适应操作的简易工具和设备.5若发现所制作的设施不能满足生产需要浪费材料,每次扣1分.4对公司的电器,电灯,电路不定期的检查,发现问
18、题及时排除.10若发现灯不亮,一盏扣0.2分,电器漏电,线路不规范每次扣0.5分.5经常巡视全公司的水,酒,气管网和生产设施,并搞好维护保养,杜绝跑,冒,滴,漏现象.10若发现有漏水,漏酒,漏气,漏油现象,每次扣0.2分,不检查,及时维修设备,发现一次扣1分.6对设备突发故障,要及时到达现场进行抢修,确保不影响正常生产.10若不及时到位,一次扣1分,投诉(查证属实)一次扣1分.7保持维修设施及时复位并清理现场责任范围的设备清洁5若发现复位,清理现场不及时,设备不卫生,每次扣0.5分.8树立安全第一的思想,在维修过程中,坚决遵守操作规程,做好个人防护,手续措施齐全方可动火作业.10若违背操作规程
19、使设备损坏,每次扣1分,若出现重大事故,加扣5分.9结合本岗位的实际,做好本职工作,并组织好维修人员的技术培训.10能处理的事不上交,不推诿,违反一次扣1分.11履行五星级服务和“双增”活动考核职责,完成月计划,周计划执行手册,认真参加集团组织的各项学习活动,遵守厂规厂纪,热情对待公司每一位客户,按时按质完成上级领导交办的临时任务,搞好相互协作.15未完成工作一次扣1分,不符合质量要求,每次扣0.5分.五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分;迟到早退一次扣1分,旷工一天扣2分;违反办公期间八不准一次扣0.5分;凡与客户发生纠纷一次扣2分;不能按时完临时任务一次扣1分;执行手册填写及报批,心得
20、体会一次不写扣1分,超期一天扣0.5分.12联系公司2011年产值、营业收入、利润指标。10每超欠1%，奖惩标准分的0.5%合 计100部门领导签字:公司领导签字: 装卸科副科长岗位职责1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度，服从管理、听从安排，维护公司利益和职工合法权益，注重企业形象。2、保质保量完成各项生产任务和各项临时性任务，不得以任何理由和借口推诿和拖延时间。3、建立健全各项规章制度，并督导本科室各班组严格执行。4、搞好本科日常管理工作，加强安全生产知识教育和培训，采取有效措施，减少和避免安全事故发生，做好现场管理工作，及时消除安全隐患，坚决制止野蛮违章作业，杜绝人为损坏和浪费现象。5
21、、做好本科各项工资核算和报表，搜集、整理、归档各项记录和资料。6、及时申报各项采购计划及劳保和材料领用工作。7、搞好各班组生产安排和人员协调工作，做好生产旺季临时工的储备工作，保证旺季生产需求。8、完成领导交办的其他临时工作。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：装卸科副科长 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1负责日常工作管理30保证部门工作顺利开展，保证安全生产，降低损耗。2负责制度建设15考核及管理制度全面，可行3做好本科各项工资核算和报表，10出现差错扣2分/次4搜集、整理、归档各项记录和资料.15不按月分类及时
22、整理扣1分，整理不规范扣1分.5及时申报各项采购计划及劳保和材料领用工作10不按时按要求申报一次扣2分,出错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.6履行五星级服务和“双增”活动考核职责，认真组织本部门完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领导交办的其他事项。10五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成其他任务一次扣1分；心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。7联系公司2011年产值、营业收入、利润指标。10每超欠1%，奖惩标准分的0.5%合 计100车间统计岗位职责1、据实统计车间的产品产量、
23、员工工资、生产成本，并如实如期上报；负责车间物品的保管；对促销品压放、原材料领用进行核查，并对出现问题及时汇报处理。2、做好劳保、油墨耗材、低值易耗品管理；3、认真控制低值易耗品、水、电和各种原材料的使用，每月一次单耗报表，并对易耗单据整理归档，对原材料分类考核。4、做好车间文字档案和上报工作，及时传递公司及部门内部文件，协助主任做好车间日常工作，为职工服务，为领导决策提供依据。5、搜集、整理、归档车间各项原始记录和统计数据（班前会议记录、安全检查整改记录、设备运行记录、质量检查记录、压奖记录）。6、做好生产报表、产品入库手续的整理上报工作，每日按时上报生产报表，按时对入库手续进行核查，每班结
24、束后统计、核查陶瓶使用情况；7、加强现场劳动纪律、包装质量、原材料质量监管工作。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：车间统计 部门：生产部 姓名： 上级主管：车间主任序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1协助所在部门日常工作管理20保证部门工作顺利开展2认真控制低值易耗品、水电和各种原辅材料的使用，水电及原辅材料按目标考核，每月一次单耗报表，并对易耗单据整理归档。对原材料分类考核。20材料利用率要求达到99%,超欠一个百分点奖惩1分,差单耗报表、原辅材料分类考核表一次扣1分.3认真履行铁盒、条码等易混材料的认领制度，并对该批产品清点做好记录以备查存档.20出现
25、材料混乱一次扣2分,差一次记录扣1分4对车间各项原始记录和统计数据认真整理归档，备查.（班前会议记录、安全检查整改记录、设备运行记录、质量检查记录、压奖记录）等.15不按月分类及时整理扣1分，整理不规范扣1分.5做好生产报表、产品入库手续的管理和整理，并按时上报.15不按时按要求报表一次扣2分,出错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.6履行五星级服务和“双增”活动考核职责，认真组织车间完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领导交办的其他事项。10五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成其他任务一次
26、扣1分；执行手册填写及报批、心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。合 计100部门领导签字:公司领导签字: 年 月 日生产车间班长岗位职责1、组织员工完成车间下达的生产任务；严格执行公司及部门的规章制度和临时规定；服从领导，积极完成各项临时任务；自觉维护公司形象。2、每天按时召开班前会，并做到会前准备充分（有会议记录）不折不扣完成当班任务；合理安排本班人员，及时处理职工问题和职工反应的问题；强化安全生产，提高全员安全意识。3、规范现场管理，做到生产线畅通，环境整洁，秩序井然。4、保证生产器材和包装物按规定场地摆放，不得出现流水线堵塞，人为造成流水线停产等现象。5、加强生产过程管理，严格督
27、导员工按工序质量标准操作；加强线上巡查，及时纠正、制止、处罚违章违纪行为。6、据实核算员工工资，做好员工考核。7、每月按时收缴学习读后感，并认真检查保证及格率，交稿率为100%，按时收缴金版、诚信版，快讯等稿件。8、组织班组员工搞好责任区域的卫生工作。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：生产车间班长 部门：生产车间 姓名： 上级主管：车间主任序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1按规定时间上下班，严格执行各项规章制度和临时规定，不准讲不利于团结的话，不做有损公司利益和公司形象的事。15每违反一次扣2分。2上班时间，衣着穿戴规范整洁、行为端庄、语言文明。15每违
28、反一次扣2分；员工违返一次扣1分。3每天按时召开班前会，并做到会前准备充分（有会议记录）不折不扣完成当班任务。服从安排，积极完成各项临时任务，并做好各项原始记录。20完不成当班任务（在规定时间内），每次扣2分；班前会缺开一次扣1分；不服从安排扣5分；临时任务不完成扣3分；不按要求记录扣1分；记录不实扣2分。4完成群文宣传工作稿件10出现差稿和不及格现象，每篇、每人扣2分;每月10日、20日收缴诚信版金版和快讯稿件，每月完成规定篇数，每差一篇扣1分;发表一篇奖1分。5强化安全管理，提高安全意识，及时处理职工问题和职工反应的问题，并及时上报。20工伤需在医院就治扣1分/次；工伤需住院治疗扣5分/次
29、；在车间内吵架扣5分，打架扣10分；对处理不及时或处理方法不得当，造成的事态扩展和引起职工上访、参与和挑起社会黑恶势力纠纷的，一次扣分5分；参与违法行为损坏公司形象的，扣5分；6规范现场管理，做到生产线畅通，生产环境整洁，生产秩序井然。20生产器具和包装物不按规定场地摆放，每次每处扣1分；设备卫生不合格的扣1分；流水线堵塞的扣2分；人为造成流水线停产的扣5分；上级检查发现的问题加倍扣分。合 计100工序合格率及成品抽检合格率专项考核工序合格率98%、成品抽检合格率100%，以质量月报数据为依据，任一项每低1%考核当月工资15元部门领导签字:公司领导签字: 2011年度机修工考核制度岗位：机修工
30、 部门：生产部 姓名：序号工作职责计分标准考核办法考核评分1坚守岗位，服从机电科长、车间主任安排，以良好的心态和技能做好本职工作。5发现不坚守岗位每次扣0.5分，不服从科长及车间主任安排每次扣2分。2严格执行设备保养制度及操作规程，遵守员工日常行为规范及各项规章制度，保证工作质量，按时完成任务，不断提高维修合格率和员工满意度。15如果发现因设备保养不到位使设备损坏每发现一次扣2分，不遵守员工日常行为规范及车间规章制度按生产要求扣罚。接到日常维修通知要及时到位（无特殊原因分钟内到岗），维修完毕后，在现场跟踪维修设备的运行状况。20接到通知后不及时到达现场（无特殊情况）每发现一次扣1分。4设备调试
31、和维修要及时快捷，当班时间不能完成的，下班后无条件加班完成，不得影响车间生产。15生产设备出现故障时应及时处理（特殊情况除外）若无故影响生产，发现一次扣2分。5认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷。10如判断故障不准确，维修拖延时间每次扣1分。6随时检查巡视车间的设备、电路、电灯、输酒及供水管网，发现问题及时排除。15出现一处问题扣1分。7无故拖延时间或维修质量低，造成原材料损失的照价赔偿（封罐产品）15无故拖延时间，维修抟量达不到同等维修水平，造成原材料损失照价赔偿并每次扣0.5分。8按时完成上级领导交办的其它事项。5不认真或不及时完成的一次扣1分。合计
32、100年 月 日清洁工岗位职责及考核办法岗位：清洁工 部门：生产部 姓名：序号工作职责计分标准考核办法考核评分1严格遵守公司、车间所有规章制度。5分发现一次不遵守扣0.5分。2卫生间、洗手槽每天冲洗不少于2次，并随时保持清洁。20分便池、厕盆有污垢，地砖、瓷片有污物和积水，每次每处扣0.5分。3参观通道玻璃、走道、楼梯、扶手、内坎、窗户等要随时保持清洁。25分发现一处有污物、垃圾、积水等现象的一次扣0.5分。如遇上级检查不合格一次扣5分。4每天清倒车间所有垃圾桶。10分发现一次未及时清理或垃圾桶装满未清理的一次扣0.5分。5对墙顶、墙角的蜘蛛网、扬尘等每星期至少清理一次。配电箱、消防栓等表面干
33、净无灰尘。20分发现一处蜘蛛网、灰尘的每次每处扣0.5分。6清洁工具放在指定位置并摆放整齐，不准在走道，厕所堆放清洁工具、废品杂物。爱护清洁工具，节约清洁用品。10分发现清洁物品乱放的一次扣0.5分，不爱护工具，故意浪费清洁用品的发现一次扣0.5 分。7认真完成领导临时分配的其它工作。10分不认真或不及时完成的一次扣1分。合 计100年 月 日印码工岗位职责及考核办法岗位：印码工 部门：生产部 姓名：序号工作职责计分标准考核办法考核评分1严格遵守公司、车间所有规章制度。5分发现一次不遵守扣0.5分。2端正态度，如遇班长、员工用其他人员询问或有其他需求时，应积极接待。15分如发现态度不端正，爱理
34、不理或给脸色看，简单回答“不知道”等行为，发现一次扣0.5分。3工作时间按要求及时到线上查看压奖、喷码信息，并不时检查员工操作情况，对违反规定的及时纠正。15如因印码工不及时检查或未检查导致压奖、喷码错误的一次扣5分。4按时做好各种相关记录和报表，并做到准确无误。15记录、报表不完善、不准确、不及时的一次扣1分。5按要求由印码工签字确认的要严格执行，有责任督促班长及压奖相关人员在调度单上签字确认。15发现没有签名确认的一次扣0.5分，班长及压奖相关人员未在调度单上签字的一次扣0.5分。6严格按生产调度单正确开具领料单、合格证。15发现领料单错开或漏开的一次扣1 分。7按生产调度单领取奖劵、现金
35、并保管好，确保生产过程中和保存过程中的安全。如遇特殊情况当天不能用完的及时退库。10发现奖卷、现金丢失的一次扣2分。8按时完成上级领导交办的其它事项。10不认真或不及时完成的一次扣1分。合计100年 月 日环卫工岗位职责及考核办法岗位：清洁工 部门：生产部 姓名：序号工作职责计分标准考核办法考核评分1严格遵守公司所有规章制度。5分发现一次不遵守扣0.5分。2端正态度，其他人员询问或有其他需求时，应积极接待。5分如发现态度不端正，爱理不理或给脸色看，简单回答“不知道”等行为，发现一次扣0.5分。3负责本区域清扫25要求无泥沙、无杂物、无污水，检查时发现一处扣2分4负责本区域绿化带整理25无杂草、
36、无杂物，检查不合格一处扣1分5负责本区域垃圾的清除及垃圾桶的清洁。25清理不及时检查一处扣1分6按时完成上级领导交办的其它事项。15不认真或不及时完成的一次扣1分。合计100生产线岗位职责及处罚规定岗 位职 责内 容要 求考 核领 瓶按生产通知单领用验收合格的瓶子按瓶号、按数量领用瓶子，通知外盖组按厂家瓶型配套外盖。1、按生产任务领用瓶子；2、用手动叉车运瓶停放在规定地点，摆放整齐，不堵通道；3、共同与捡瓶工完成当班生产任务；4、整理托盘和打包辅料；5、记录领用瓶子数量、存量，在班长办公室填写领用记录，并分厂家核算当班瓶子利用率；6、负责开关水、电，清理瓶渣和生产过程中的清洁维护；7、与捡瓶工
37、共同维护生产过程中的现场。（临时替换其他岗位人员）。1、托盘和打包辅料整理不规范、不整齐和现场清理不及时的每次扣0.5分；2、下班后未关水、电，每次罚款20元；3、主任、统计、班长对记录审核，数据有误或不真实，一次罚款20元。捡瓶按生产通知单瓶号捡瓶按生产信息将合格的瓶子放入粗洗池内。1、从包装物中取出完好的酒瓶，逐个轻放到粗洗池中；不得往池中倒瓶；2、在领瓶工的协助下捡瓶，剔除损瓶，保持适合速度捡瓶，与粗洗工密切配合；3、与领瓶人员同时清理现场瓶渣，临时替换其他岗位人员。4、负责班后地面的清扫。 1、凡野蛮操作造成的损瓶，照价赔偿；2、清洁不达标每次扣1分。粗洗洗净瓶身的灰尘及脏物逐一洗净瓶
38、身的脏物放入到机洗池内。 1、洗净瓶身的灰尘及脏物，倒净瓶中水后放入机洗池中；2、轻拿轻放，减少瓶子的破损；3、负责洗瓶池的清洁，收集防尘盖，用塑料袋进行打包。 1、瓶子未洗干净，每瓶处5元罚款；2、清洁未做彻底，每处扣1分。机 洗洗净瓶内的脏物将洗净瓶身的酒瓶，通过毛刷进行瓶内壁的清洗。 1、机洗前瓶中灌水达满口容量1/3以上，用转动的毛刷洗净瓶内的脏物，并旋转1/3周，倒净水后放入清洗池中（或输送带上）；2、负责洗瓶机、墙壁、支撑柱、闲置区域的清洁。 1、机洗过程中不灌水的，每次罚款5元；2、机洗时未转动瓶身，每次罚款5元；3、清洁不彻底，每次扣1分。清 洗倒净瓶中脏水，瓶内无异物将已洗净
39、的瓶子上线。1、将瓶灌水达满口容量的三分之一，上下振动然后将瓶子倒立正放在控瓶机瓶托上进行控水；2、负责反冲机的清洁。 1、不灌水或者达不到三分之一标准的，每次扣5元；2、不振动摇水，每次扣5元；3、清洁未彻底每次扣1分。岗位职 责内 容要 求考 核检 瓶将合格的酒瓶摆动，滴尽余水后进入灌装线将洗净的合格瓶子放到空瓶机上。1、将反冲机未洗净的瓶子，损瓶，异形瓶剔除，将合格的瓶子摆动滴尽余水，余水不超过6-8滴；2、随时检查瓶筐内有无堵塞状况，保证喷水、返冲质量；3、负责反冲机，接酒槽的清洁。1、反冲后，瓶内水超过8滴的，每次扣5元；2、瓶筐堵塞，每处罚款10元；3、清洁未彻底，每处扣1分。灌装按生产通知单信息检测好酒度、计量进行灌装1、按生产通知单换酒，排放，对所灌酒的酒度及容量进行监测；2、清洗配套内塞。 1、按要求配戴口罩、手套；2、每班进行逾时排放；3、按生产通知单的要求，检测酒度无误后方可灌装，每半小时进行容量，酒度检测，做好灌装监测，计量，酒度记录；4、及时与班长，机修工、勾兑人员进行沟通，控制灌装流速，反馈设备运行状态；5、班后关闭灌装机和回酒阀门；6、负责灌装机，灌装室清洁（墙群、天花板的卫生，灌装室无异物）。 1、记录不全，不实，弄虚作假每次扣20元；2、不按时打度，监测计量每次扣20元；