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1、项目进场交底申报表编号：项目名称金丽大厦装修及大修项目类型房建项目总监田亚雄所属分/子公司第二事业部项目地址徐家汇路579号联系电话进场时间2012.8.16申请交底时间2012.8.10项目交底条件1.监理中标书是否收到或监理合同是否签订： 是 否 2.项目部主要组成人员是否已经确定： 是 否 3.监理人员是否已具备进场条件： 是 否 申请交底情况说明及要求按质量、环境和职业健康安全管理手册及程序文件要求，进行质量、安全、材料等交底 项目总监：田亚雄 2012年8 月10 日审批意见 审批人： 年 月 日备注：1 审批人为分/子公司主任工程师。2 申请交底的情况说明及要求：主要是指监理进场前
2、的准备情况及要求重点交底的事项等。交 底 工 作 记 录 编号:项目名称金丽大厦装修及大修项目类型房建分公司第二事业部项目总监田亚雄交底责任人戴火红交底时间2012年8 月15 日参 加 交 底 人 员部 门姓名职务部门姓名职务第二事业部戴火红主任工程师金丽大厦庞小栋安全监理第二事业部钮延令质量员金丽大厦王志扬材料见证第二事业部华海松安全员金丽大厦潘元君土建金丽大厦田亚雄总监金丽大厦张波土建金丽大厦许一诺项目负责人金丽大厦周品德安装金丽大厦黄定芳总监代表金丽大厦李青资料交底内容:1.工程概况 2.监理投标书及监理合同中的承诺事项及工作职责和管理目标 3.工程重点、难点情况 4.项目部人员与设备
3、管理工作要求 5.项目部质量管理工作要求 6.项目部安全管理工作要求 7.项目部文明创建管理工作要求 8.项目部资料管理工作要求 9.项目部特殊信息上报管理工作要求 10.企业信息资源及受控文件简介 11.项目部有关协调工作要求 12.其他交底事项:工程概况：金丽大厦地处上海市卢湾区徐家汇路579号，大厦位于城市三岔路交汇处，南北为丽园路和徐家汇路所围合，正面面对西侧不远处的肇嘉浜路。大厦为一栋地下一层(人防场所)、地上十三层的办公楼，总建筑高度48.2米，平面布置沿丽园路和街道拐角呈弯钩J字型，总建筑面积20262平方米。大厦北侧有四层高的设备辅楼，内院设有200平方米的立体机械车库。大厦竣
4、工启用至今已十八年，原建筑设计使用性质为医院，经装修和大修后，使用功能为标准化办公用房；是建交委行政事业服务中心开展一厅式受理服务办理机构。交底责任人签字被交底人签字项目监理部交底工作会议纪要项目名称：金丽大厦装修及大修会议地点：项目监理部办公室会议时间： 2012 年 8月 15日会议出席人员：戴火红、钮延令、华海松、黄定芳、潘元君、周品德、庞小栋、李青会议提要： 实施项目监理部进场前的交底工作，通过交底工作旨在使项目部总监及主要监理骨干人员事先明确公司的有关质量、环境和职业健康安全、文明创建等方面的管理工作要求，为项目部工作的顺利实施求得公司各部门的支持和帮肋。会议内容：一、 本工程特点金
5、丽大厦装修及大修完工后是一幢，新时代办公智能化、信息化、人性化，生态性和舒适宜人的办公环境楼，能展现一个高效的、开放的、谦和的亲民新型政府机构形象。二、 项目总人员及设备的管理工作要求1本项目部的总监为：田亚雄。正式监理合同签定后需办理总监任命书，总监人选变更需事先征得建设单位的同意。2本项目总监代表：黄定芳（土建专业）；安全监理：庞小栋；土建专业监理人员为：潘元君、安装专业监理人员：周品德、装饰专业监理人员：张波、材料见证取样员为：王志扬；资料员：李青。监理人员根据监理规划制订的进场计划，按照不同施工阶段再进驻现场。3总监应对监理工程师、监理员办理书面授权责任书。4项目部应制订有各类监理人员
6、的工作职任，并加强考核、培训及职业道德教育工作，工作职责应在监理台帐中存放。5项目部应根据工程任务需要和公司规定，配备必要的办公及测量设备。目前电脑及相应需要的测量设备基本已配齐。6项目部对仪器设备应登记造册并有专人负责管理。7对精度要求高测量设备需要定期检查，校准的计量设备应在取得计量检定测试报告，经确认贴上标志后方可使用，严禁使用无标志的计量设备。准用证标志应有其使用功能、量程、精度及有效日期。三、 项目部质量管理工作要求1. 根据本工程各专业监理质量控制工作需要，必须购置相应的规范、标准、图集、收集与工程建设有关的政府规定文件，以及企业对质量控制的程序文件及作业指导书，组织项目部监理人员
7、进行学习，尤其要熟悉、掌握设计文件及有关强制性规范条文，严格按质量标准实施，防止发生违背设计、强制性规范标准的指导性错误。2. 编制好各专业监理实施细则，明确监理的质量控制程序和质量验收标准，明确隐蔽项目的质量验收和旁站工序及监理实测实量的检测项目内容，编制的细则要使每个专业监理工程师所熟悉和掌握，并在监理工作中认真实施。3. 编制符合工程质量验收要求的质量验收计划，包括检验批、分项、分部、单位工程的划分，并按计划实施验收和质量评定。质量验收计划与施工总承包单位共同商定并征得政府质检部门的认可。4. 制定符合监理委托合同要求的监理工程材料平行检测计划，明确检测项目、检测频率、所要达到的质量标准
8、。5. 制订符合质量控制要求和具有可操作性的监理旁站工作计划，并切实按计划实施旁站监理和做好相对应的旁站监理记录。6. 认真抓好各专项施工组织设计（方案）的报审和审核关，督促检查在工程中的落实情况。7. 严格把好工程材料报审和审核工作，质量保证资料应齐全、真实、有效，并且做好材料进场见证取样工作，杜绝不合格材料的使用。8. 做好施工过程中的质量巡视和跟踪检查，进行质量预控，针对存在质量问题及时发监理整改通知单、工程联系单、并切实做好整改后的复查工作。认真记好监理日记。9. 严格控制质量验收和程序工作，完善质量验收资料，及时规范的编制好质量评估报告。监理的质量控制资料应满足质量验收和备案要求。1
9、0. 主持好工程质量例会并视情况适时召开必要的专题工程质量会议。四、 项目部安全管理工作要求1 项目部必须从各级负责人到每个监理人员都要增强质量、环境和职业健康安全监理的责任和风险意识，营造人人关心质量、环境和职业健康安全的工作氛围，尤其是要充分做好自身的安全保护，保证监理工作中的自身安全。2 项目部应配备经过安全培训具有上岗证书的专职安全监理员，制订有明确的职责权限，安全监理工作制度和安全监理工作程序，对监理人员进行岗前教育，填写岗前教育卡。3 安全监理要根据建设工程施工安全监理规程中4.2.4安全监理人员应履行主要安全监理工作职责。4 审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、
10、特种作业人员操作证书，检查施工单位工程项目安全生产规章制度。5 审查施工单位上报的危险性较大工程清单和需经监理项目核查的大型起重机械和自升架设设施清单，核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续，并定期巡视检查施工单位对危险性较大工程的监管和作业情况。6 安全监理对危险性较大工程作业情况应加强巡视检查，根据作业进展制定计划安排巡视次数，每日不得少于一次，并填写危险性校大工程巡视检查记录（D-C2表）。7 安全监理对施工总包单位组织的安全生产检查每月抽查一次，节假日、季节性、灾害性天气期间以及有关主管部门规定要求时应增加抽查次数，并填写安全监理巡视检查记录（D-C1表）。8对施工单位的安保体系和
11、安全生产责任情况进行审核。9列出的危险性较大的分部分项工程：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程等，应督促施工单位编制好专项安全施工方案，并按照规定程序审批。10施工现场安全状况每月小结一次，形成安全监理月报，报政府主管安监站。11对巡视和检查中发现有违反强制性规定，存在安全隐患时应及时采取相应措施，开具隐患整改通知单（D-b2表），经复查合格后进行封闭。如施工单位仅落实有书面上，对强制性条文未整改的，必须开具局部暂停令（D-b3表），并报告安监站。五、项目部环境、职业健康管理工作要求1根据本项目工程特点，对环境管理体系的要求，关注员工安全健康，根
12、据法律法规和重要环境因素信息，来制定环境方针与目标。预防安全健康事件发生，积极改善环境条件，提供高质量的服务，持续推进卓越绩效管理，最终实现“一流信誉、一流品牌、一流企业”。2做好对环境因素、危险源与风险识别、合规性评价工作，并且要针对中、高度危险源重要环境列出清单及内、外部信息记录。3针对项目编制环境、职业健康安全目标和管理方案，并且还要做好环境、职业健康安全检查记录包括（办公场所垃圾处理、水、电节约、工作场所有毒有害因素作业点登记）。4应急预案编制、召集人员名单、应急响应小组活动及检查记录。六、项目部文明创建管理工作要求1根据本工程特点，确定项目部的文明创建目标及计划，并定期进行自查评议，
13、总结其特色经验。2按公司规定的标准化要求对项目部办公环境进行布置，力求结合本工程特点有新的创意。3熟悉和掌握文明窗口创建工作考核标准。4及时同建设单位签订“廉洁协议”。5及时对项目部所属员工进行“一票否决制”规定内容的教育，对执行落实的情况及时进行反馈。七、项目部资料管理工作要求1建立好“资料台帐”；1.1监理资料管理部目录台帐；1.2 监理工程材料审核工作台帐;1.3 监理安全管理工作台帐;1.4监理环境和职业健康安全管理台帐;1.5监理工作质量验收工作台帐1.6建立影像资料台帐;1.7建立建筑节能台帐;1.8建立好防渗漏台账；.2按照监理资料目录体系，合理分类，有序管理。3按照规范和企业管
14、理要求编制好“监理规划”、“监理细则”、“监理质量评估报告”、“监理月报”、“监理工作总结”等文件。4监理资料的内容及相关手续，采用的表式应符合规范、贯标和备案要求。八、项目部特殊信息上报管理工作要求1对项目部在工程实施过程中所发生的特殊信息内容应在规定的时限内向公司有关部门报告。2特殊信息应以书面材料按规定文件中明确的内容上报。3对应该上报而隐瞒不报的，一经查实将按公司相关考核规定进行处置。九、企业信息资源及受控文件1企业已开通了“上海建科监理”网站，网址为www . jkpm .com .cn。第二事业部邮箱为www.jkjl_2及监理公司信息平台2企业受控文件主要包括：2.1 质量管理体系文件：“程序文件”、“质量手册”、“作业指导书”。2.2 与建设工程监理咨询服务质量有关的国家法律、规范、标准类文件。2.3 项目部在咨询服务过程中的有关文件：如“监理合同”、“监理总结”等。2.4 其他与质量管理有关的文件，如：建设单位提供的图纸等。 上海建科工程咨询有限公司 金丽大厦装修及大修 工程 2012年 8 月 15 日