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1、弗布克管理职位工作手册系列物流管理职位工作手册北 京目 录第二章 物流公司组织管理物流公司组织管理工具表单（一）人员招聘计划表（二）人员增补申请表（三）管理人才储备表第三章 物流系统规划与计划管理一、物流市场调研、分析与预测工具表单（一）物流市场调查实施计划表（二）竞争对手市场情况调查表（三）物流市场需求预测调整表（四）物流项目开拓调查分析表（五）作业规范与人员需求分析表二、物流市场调研、分析与预测工作流程（一）物流市场调研工作流程（二）物流市场预测工作流程三、物流系统规划与计划工具表单（一）仓储空间规划影响因素分析表（二）工作计划 6W2H 分析表（三）部门月份重点工作计划表（四）工作计划执
2、行记录反馈表（五）物流工作计划商讨通知书（六）物流运输计划及进度反馈表四、物流系统规划与计划工作流程（一）区域物流系统规划工作流程（二）物流系统规划设计工作流程（二）物流计划制定管理工作流程第四章 物流业务管理一、物流业务管理工具表单（一）目标客户调查表（二）开发客户分析表（三）物流项目建议表（四）物流合同评审表（五）物流项目进展表（六）业务质量跟踪表（七）项目可行性报告表二、物流业务管理工作流程（一）客户调研工作流程（二）客户开发工作流程三、客户服务管理工具表单（一）客户满意度调查表（二）客户满意度分析表（三）客户投诉记录表（四）投诉处理报告表四、客户服务管理工作流程（一）客户服务管理工作流
3、程（二）客户投诉处理工作流程第五章 配送管理一、运输管理工具表单（一）货物运输通知单（二）汽车货物运输单（三）交运物品清单表（四）货物运输记录表（五）货物运输月报表（六）车辆使用申请表（七）运输派车通知单（八）车辆调度登记表（九）车辆事故报告表（十）车辆保养维修记录表二、运输管理工作流程（一）货物发运工作流程（二）货物中转工作流程三、装卸搬运管理工具表单（一）装卸搬运费用报表（二）货物中转记录表四、装卸搬运管理工作流程（一）货物中转装卸搬运工作流程（二）货物仓储装卸搬运工作流程五、配送与配送中心管理工具表单（一）月度配送计划表（二）配送业务订货单（三）配送货物调运单（四）配送成品交运单（五）配
4、送中心拣货单（六）配送效率调查表六、配送与配送中心管理工作流程（一）备货作业管理工作流程（二）配送作业管理工作流程（三）配送中心筹划准备工作流程第六章 仓储管理一、入库管理工具表单（一）货物检验单（二）货物拒收单（三）货物入库单（四）进货日报表（五）货物资料卡二、入库管理工作流程入库管理工作流程三、仓储保管工具表单（一）仓库分布明细表（二）仓库货物保管表（三）保管货物资料卡（四）货物移仓申请表（五）仓库货物盘点卡（六）仓库盘点记录表（七）盘点盈亏汇总表（八）库房温湿度记录表四、仓储保管工作流程（一）仓储保管管理工作流程（二）盘点工作管理工作流程五、出库管理工具表单（一）发货通知单（二）货物出库
5、单（三）发货日报表（四）发货月报表六、出库管理工作流程（一）物资出库管理工作流程（二）物资出库操作工作流程七、退货管理工具表单（一）货物退货单（二）退货缴库单（三）退货报告单八、退货管理工作流程退货管理工作流程九、库存管理工具表单（一）库存月报表（二）库存状态表（三）库存控制表（四）库存货物评估明细表（五）积压变质货物处理表（六）呆滞货物处理汇总表十、库存管理工作流程库存控制管理工作流程第七章 物流信息管理一、物流信息管理工具表单（一）物流信息自检表（二）信息系统维护记录表（三）信息系统故障记录表（四）信息系统运用效果分析表二、物流信息管理工作流程（一）物流信息系统规划工作流程（二）物流信息系
6、统开发工作流程（三）物流信息系统运行管理工作流程（四）外包物流信息系统构建工作流程三、电子商务下的物流管理工具表单（一）电子商务订货单（二）电子商务物流检查表（三）电子商务综合评价表四、电子商务下的物流管理工作流程（一）电子订单处理工作流程（二）电子商务下物流工作流程第八章 物流成本管理一、物流成本管理工具表单（一）物流成本预算表（二）ABC 物流成本预算表（三）运输车辆费用预算表（四）物流储存成本分析表（五）物流运输成本分析表（六）形态别物流成本控制计算表（七）机能别物流成本控制计算表（八）物流成本降低方法分析表二、物流成本管理工作流程（一）物流成本管理工作流程（二）成本预算控制工作流程第九
7、章 国际物流管理一、国际物流管理工具表单（一）海运托运单（二）海运装箱单（三）海运收货单（四）海运提货单（五）空运托运书（六）包机申请表（七）航空货运单（八）出口货物报检单（九）出口货物报关单二、国际物流管理工作流程（一）进出口货物报关管理工作流程（二）国际运输保险管理工作流程第二章 物流公司组织管理一、物流公司组织管理工具表单（一）人员招聘计划表年 单位：人学历 到位月份项目级别 硕士 本科 大专 其他 1 2 3 4 11 12需求原因高层中层基层管理人员 小计仓储人员 小计配送人员 小计其它人员 小计合计制表： 审核： 审批：（二）人员增补申请表申请日期： 申请部门 增员 补员增补岗位
8、增补名额 期望上岗时间 年 月 日申请增补理由性 别 不限 男 女婚 姻 不限 未婚 已婚年 龄 不限 岁以下学 历 初中 高中 大专 本科 硕士或以上专 业工作经验 不限 一年 二年 三年以上专业背景技 能获得的证书、职称、执业资格等外语水平计算机水平应具备的资格及条件其 他增补人员工作职责招聘时间 年 月 日 培训时间 年 月 日此栏由行政人事部填写入职时间 年 月 日申请部门负责人确定行政人事部门审核副总经理意见总经理意见备 注（三）管理人才储备表制表人： 填写日期： 年 月 日姓 名 性 别 年 龄最 高 学 历 毕 业 院 校现 职 任本职年数历 年 成 绩专 长优点/缺点发 展 潜
9、 力可升调职位 1 拟升调日期所 需 培 训可升调职位 2 拟升调日期所 需 培 训可升调职位 3 拟升调日期所 需 培 训第三章 物流系统规划与计划管理一、物流市场调研、分析与预测工具表单（一）物流市场调查实施计划表编号： 填写日期：调查目标考虑因素调查方法调查人员调查区域调查日期调查对象群体时间 活动项目 调查对象 备注行程表准备事项经费预估审 批总经理意见市场拓展部经理意见批准： 审核： 拟文：（二）竞争对手市场情况调查表调查区域 调查人员姓名 调查时间 年 月 日1竞争对手名称2公司地址3工厂地址4企业负责人的姓名5企业负责人个人经历6物流服务时间长短7物流业务销售能力8业务员给客户印
10、象9物流业务的方针及做法10业务人员的待遇情况11主要物流业务区域12市场占有率13其他特别的人、事、物（三）物流市场需求预测调整表需求预测结果调整预测依据具体考察项目 对比调整结论备注与过去相比，预测期间的工作将有什么不同整个经营战略是否有改变有无新产品推出，价格策略如何，促销费用如何安排依据内部因素调整预测需求渠道有无变化依据外部 一般经济环境是改善了还是恶化了是否有重要对手加入因素调整预测 竞争对手的经营策略动向预测和目标是否一致依据公司经营目标调整预测不能满足目标，是降低目标值还是进一步采取措施实现原来的目标（四）物流项目开拓调查分析表调查目的总体市场规模分析 市场入口服务对象分析 对象年龄 对象层面行业动向调查 将来性、竞争分析 消费者意识变化 竞争状况服务内容 服务制度 商品内容设备、设施 设备 设施营运制度 营运 流通行业现状调查先发企业的经营状况资金 活动内容 销售状况 职员的培育 提携可能性 销售额验算 经费验算 事业化可能性分析收支验算 调查报告内容概要（五）作业规范与人员需求分析表作业名称 作业内容 作业人员 人数