万科集团薪酬福利制度.doc

《万科集团薪酬福利制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科集团薪酬福利制度.doc（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、公司薪酬福利制度第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴、补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件 1公司任职薪金等级表附件 2公司职位评估结果附件 3附件 4公司月度绩效奖金发放细则附件 5公司半年绩效奖金发放细则附件 6职员绩效考核成绩汇总表附件 7公司利润分享计划实施细则附件 8公司财富俱乐部管理实施细则附件 9职员薪酬等级确认表 1附件 10职员薪酬等级确认表 2第一章 总 则第一条 本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。

2、第二条 本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。第三条 集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。第四条 集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。第五条 公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。第六条 职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。第七条 出于竞争保护性原则，未经

3、集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。第二章 薪酬结构第八条 集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。第九条 集团职员薪酬结构明细表具体如下：任职薪金 详见附件 1月度奖金绩效奖金半年奖金通讯津贴制装费教育培训费旅游费津贴节日津贴午餐补助交通补助补助出差补助养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金汽车补贴福利年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润分享计划 详见细则人力总资本财富俱乐部 详见细则第三章 任职薪金第十条 任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分 22 级，结合公司职级实际情况，任职

4、薪金共分 9 级，每级分不同薪点（详见附件 1） 。具体如下：薪酬等级 一 二 三 四 五 六 七 八 九职位评估等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22薪酬等级档数 6 档 6 档 6 档 5 档 5 档 5 档 5 档 5 档 4 档第十一条 人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件 2） ，评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。第十二条 职员薪酬等级的初定与调整程序1职员薪酬等级的初定与调整，需填写职员薪酬等级确认表 （见附件

5、8） ，报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。2集团职员和子公司薪酬等级在 7 级（含 7 级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。3子公司薪酬等级在 7 级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。第四章 绩效奖金第十三条 集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。第十四条 月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统。月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。 （详见附件 4公司月度绩效奖金发放细则 ）第十五条 半年度绩效奖

6、金：集团根据半年经营情况和职员前 6 个月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。（详见附件 5公司半年度绩效奖金发放细则 ） 第五章 津贴、补助第十六条 集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。第十七条 集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。1午餐补助：详见细则。2交通补助：不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助 180 元/人月，以现金形式按月支付。乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为 180 元/人月。享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月补助燃油费 900 元，依据集团车辆管理实施细则规定

7、，以燃油票据报销。3集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。第十八条 通讯津贴根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。其中：集团总监、子公司总经理及以上职员 500 元/人月；集团副总监、子公司副总经理 300 元/人月；其他职员 180元/人月。1通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。2由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。第十九条 制装费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 50 元制装费，全年共计 600 元。已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴。第二十条 教育培训费集

8、团为已转正的职员，按月以现金形式支付 50 元教育培训费，全年共计 600 元。第二十一条 旅游费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 50 元旅游费，全年共计 600 元。第二十二条 节日津贴集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦 300 元、五一节 300元、国庆节 300 元、中秋节 300 元，全年共计 1200 元。第六章 福 利第二十三条 公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。第二十四条 汽车补助：对于符合享受集团

9、配车的职员，集团领导个人承担购车费的 10%，其他职员个人承担购车费的 2030%，其余由公司负担的部分，按 5 年（60 个月）进行折旧。详见集团车辆管理实施细则。第二十五条 集团按照国家节假日放假办法和劳动法中的有关规定为职员提供相关假期。目前法定节假日共 10 天，具体为：元旦（1 月 1 日） 1 天春节（正月初一） 3 天劳动节（5 月 1 日） 3 天国庆节（10 月 1 日） 3 天第二十六条 带薪年假：职员在公司工作满 1 年可享受 6 个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加 1 个工作日的带薪年假，最多不超过 20 个工作日，详见集团年休假实施细则。第二十七条 其它有

10、薪休假：公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。第七章 计算和支付第二十八条 集团以现金的方式按月支付职员薪酬。第二十九条 薪酬的计算周期为每个月的 1 日至该月的最后一日，并于次月的 10 日支付，如遇休假日则提前。薪酬的计算天数为每月 21 天，每天 8 小时，折合为每月 168 小时。第三十条 试用期职员的任职薪金和绩效奖金以 80%计发。第三十一条 下列各项从薪酬中直接扣除：1个人收入所得税；2个人应承担的各项保险费用；3缺勤扣除款；4其它按照法律和公司规定的扣除款。第三十二条 因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否

11、则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。第三十三条 集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前 1 天通知职员，并确定延缓支付的日期。第三十四条 集团职员薪酬的计算公式为：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税第三十五条 休假时的薪酬1带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；2婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利3丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利4产假：薪酬=任职薪金+

12、津贴+福利5哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利第三十六条 职员请假时的薪酬规定如下：1工伤：应按国家有关规定执行；2事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：（任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）/168 小时事假小时3病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：（月绩效奖金+津贴+补助）/168 小时病假时间第三十七条 职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。1生育、受伤、疾病或意外灾害；2结婚。第八章 薪酬调整第三十八条 集团根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员

13、在薪酬等级内实施升档加薪。第三十九条 集团根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。第四十条 职员在试用期满并转正后，工作满 3 个月方有调薪酬资格。第四十一条 公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。第九章 薪酬发放流程第四十二条 集团职员薪酬发放流程1每月 3 日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制职员绩效考核成绩汇总表 （附件5）并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；2人力资源中心薪酬绩效部根据各中心职员绩效考核成绩汇总表及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月 5 日前填制薪酬发放表 、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税

14、汇总表 ； 3 薪酬发放表 、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；4人力资源中心依据确认后得薪酬发放表向计划财务中心申领支票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表 ；5人力资源中心于每月 10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。第四十三条 字公司职员薪酬发放流程1每月 2 日前，子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤，报人力资源经理；2人力资源经理汇总各部门职员考核成绩，于每月 3 日前填制职员绩效考核成绩汇总表 ，报总经理签字确认；3 职员绩效考核成绩汇总表经总经理签字确认后，

15、由人力资源经理于每月 5 日前核算职员应发薪酬，填制薪酬发放表 、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报总经理审批；4经总经理审批的薪酬发放表 、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报集团人力资源中心总监、计划财务中心总监审批；5人力资源经理依据确认后的薪酬发放表向计划财务部申领支票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表 ；6人力资源经理每月 10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单；7子公司职员绩效考核成绩汇总表于每月 8 日前报集团人力资源中心备案。第十章 利润分享计划第四十四条 集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例执

16、行利润分享计划。（详见附件 7公司利润分享计划实施细则 ）第十一章 财富俱乐部第四十五条 集团为留住人才，激励职员，将推行财富俱乐部积分计划。 （详见附件 8公司财富俱乐部管理实施细则 ）第十二章 附则第四十六条 对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。第四十七条 本制度各条款对公司所有职员进行公开，解释权归集团人力资源委员会。第四十八条 本制度自 2002 年 4 月 1 日开始执行。附件：1公司任职薪金等级表2公司职位评估等级表3公司职员薪酬等级情况表4公司月度绩效奖金发放细则5 、公司半年度绩效奖金发放细则6职员绩效考核成绩汇总表7公司利润分享计划实施细则8 、公司财富

17、俱乐部管理实施细则9职员薪酬等级确认表 110职员薪酬等级确认表 2附件 1公司任职薪金等级表职位等级薪酬档次一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级E 300 400 550D 320 430 590 720 880 1100 1380 1750C 340 460 630 770 950 1190 1500 1950 2360B 360 490 670 820 1020 1280 1620 2150 2660A 380 520 710 870 1090 1370 1740 2350 2960S 400 550 750 920 1160 1460 1860 2550 3260档差额

18、 20 30 40 50 70 90 120 200 300职位评估等级 1 2-3 4-5 6-10 11-13 14-16 17-18 19-21 22附件 2公司职位评估结果薪金等级任职职级集团职位 鸿运职位 房产职位 城市职位 物业职位 航青职位9 22 总裁21 鸿运总经理总工程师 房产经理计划财务总监 城市经理人力资源总监20战略规划部总监公司创新总经理信息管理总监 副总经理 物业总经理 航青总经理经营开发总监 副总经理 1市场开发总监819经济法律总监金融资本部经理 副总经理（营销） 副总经理总工程师18总会计师计划财务副总监 营销执行总监 销售总监 副总经理 2 项目监理总监

19、1人力资源副总监 规划设计部经理信息管理副总监 工程部经理经营开发副总监市场开发副总监经济法律副总监金融信贷部经理717薪酬绩效部经理企业文化部经理 营销执行副总监 副总经理16信息资源部经理 项目监理总监 2战略规划部经理 计划财务部经理 计划财务部经理 工程部经理 项目经理 1 计划财务部经理信息管理部经理 工程部经理 销售部经理 计划财务部经理经营部经理 销售部经理 客户服务部经理预算合约部经理 客户服务部经理 计划财务部经理销售部经理 预算合约部经理 策划总监客户服务部总监 市政配套部经理 预算合约部经理市场推广部经理 信息管理部经理 信息管理部经理策划部经理15经营部经理招聘培训部经理 工程部经理助理 工程部经理助理 工程部经理助理 拓展部经理 计划经营部经理经营管理部经理 信息管理经理助理 销售经理助理 客户服务部经理助理 软件部经理法律事务部经理 人力资源经理 客户服务经理助理 人力资源经理市场研究部经理 规划设计部经理助理 人力资源经理客户服务部经理 经营部经理助理 经营部经理助理行政管理部经理 预算合约部经理助理技术管理部经理 销售部经理助理总裁秘书处经理 客户服务部经副总监614市场推广部经理助理