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1、1贸易部目 录一、部门绩效考核指标 .2二、部门绩效考核评估标准 .3三、岗位绩效考核指标 .43.01 经理指标 .43.02 部门副职 .43.03 关检员 .53.04 船务员 .53.05 期货操作员 .63.06 信息分析主管 .63.07 信息分析员 .73.08 原料采购主管 .73.09 业务员 .83.09.1玉米 .83.09.2花生 .93.09.3大豆 .103.10 行政内勤 .112一、部门绩效考核指标序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 信息及市场研究 35 贸易部、总经理根据市场现状与预测信息比较2 合同执行完成率 25总经理/油脂销售部/饼粕销售部
2、完成合同份数/安排总合同份数按时、准确完成计一次单吨原料采购费用控制率（大豆） 10单吨原料采购费用控制率（玉米） 103单吨原料采购费用控制率（花生） 10贸易部/财务管理部单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数4工作满意度 10内外部门 外部、公司各部门对本部门的投诉次数。合计 1003二、部门绩效考核评估标准4三、岗位绩效考核指标3.01 经理指标序号 考核指标权重（%） 数据提供 指标说明1 部门综合指标 40 部门文员 部门考核得分 X 40%2资金和货
3、物安全 20财务管理部根据资金和货物损失情况,损失价值 110万（含）扣 5 分，1050 万（含）扣 10 分，50 万以上 0 分。3信息及市场研究 20贸易部/总经理根据市场现状及预测信息比较，具体分值由贸易部与总经理商定。4下属员工管理成效 10本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）5 部门费用控制 率 10 财务管理部 （实际发生管理费用计划管理费用）X 100%合计 1003.02 部门副职序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1进出口合同的执行60部门经理/总经理贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行进
4、出口手续的办理,要求齐全及时,15%接卸货物及时,不产生额外费用,15%保险理赔及时,10%进出口商品的检验检疫,10%进出口货物的及时顺利通关.10%以上五项非不可抗力出错或延误一次扣 5 分2对进出口政策法规的掌握10 贸易部正确理解和掌握国家进出口政策，为公司进出口业务的决策提供信息支持。不出现违规犯私问题。政策把握不准 1 次扣 5 分；违规犯私扣 10 分。53下属员工管理成效 10人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）4日常费用的控制 20财务管理部根据公司定额结合业务实际情况控制费用的合理性。每超 10扣 5 分合计 1003.03
5、 关检员序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1报关报检差错次数 30主管经理向海关、商检的申报过程中出现差错的次数，每次扣 10 分；扣完为止2报关报检延误次数 30主管经理向海关、商检的申报过程中出现延误的次数，每次扣 10 分；扣完为止3进出口单据档案管理 20主管经理随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。每月部门经理和分管经理抽检议定。4 工作满意度 20 内外部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计 1003.04 船务员序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 船舶接卸差错次数 40 主管经理 船舶接卸过程众出现差错的次数，每次扣 10分，扣完为止。2应紧事件
6、处理 20主管经理应急事件的处理要及时妥当，出错一次扣 10分，扣完为止。3船务单据管理 20主管经理随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。每月部门经理和分管经理抽检议定。4 工作满意度 20 内外部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计 10063.05 期货操作员序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1期货分析和建议的准确性 40部门经理 每月由部门经理与总经理商定2 期货操作 20 部门经理 下单的准确性、及时性，错 1 次扣 5 分3信息管理20部门经理 成交执行情况及行情、价格的反馈，错1 次扣 5 分4期货单据管理 20 部门经理 单据、合同文本及各项手续的办理，错1
7、 次扣 5 分合计 1003.06 信息分析主管序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1信息分析和建议的准确性 50部门经理 每月由部门经理与总经理商定2 信息及时性 15 部门经理每日行情简报及随时关注市场动态和信息少 1 次扣 2 分3 信息完整性 15 部门经理 每月由部门经理议定4 信息真实性 10 部门经理 每月由部门经理议定5 信息渠道 10 部门经理 每月由部门经理议定合计 100 73.07 信息分析员序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1信息分析和建议的准确性 30信息管理主管 每月由部门经理与总经理商定2 信息及时性 15 信息管理主管每日行情简报及随时关
8、注市场动态和信息少 1 次扣 2 分3 信息完整性 15 信息管理主管 每月由部门经理议定4 信息真实性 15 信息管理主管 每月由部门经理议定5 信息渠道 15 信息管理主管 每月由部门经理议定6 信息资料管理 10 信息管理主管 每月由信息主管检查并与部门经理商定合计 100 3.08 原料采购主管序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1行情分析与操作建议 20 贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2 采购价格 20财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3 采购品质 15品管
9、部/贸易部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4采购计划完成率 15贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5 风险管理 10 财务部 按照财务部标准考核86单吨原料采购费用控制率 10部门经理 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7下属员工管理成效 10员工/部门经理/人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）合计 1003.09 业务员3.09.1玉米序号 考
10、核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1行情分析与操作建议 20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2 采购价格 20财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3 采购品质 15品管部/饲料部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4 采购计划完成率 15 贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5 风险管理 10 财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。96单吨原料采购费用控制率 10主管
11、 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7 执行 10 相关部门 每月由部门经理与相关部门商定。合计 1003.09.2花生序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1行情分析与操作建议 20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2 采购价格 10财务部贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3 采购品质 10品管部生产部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业
12、等的横向比较） 。每月两部议定。4 采购计划完成率 10 贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5 风险管理 10 财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6单吨原料采购费用控制率 10主管单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7 执行 30 相关部门 每月由主管与相关部门商定。合计 100103.09.3大豆序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1行情分析与操作建议 20贸易部所采购原料
13、与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2 采购价格 15财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3 采购品质 15品管部/生产部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4 采购计划完成率 10 贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5 风险管理 20 财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6单吨原料采购费用控制率 10主管 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7 执行 10 相关部门 每月由部门经理与相关部门商定。合计 100