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1、行政管理制度范本精选多篇行政管理制度范本精选多篇随着经济的发展，企业竞争环境也日益困难，行政管理在企业的发展中占据着重要的地位，在新时期、新环境中的企业行政管理也被打上了时代的烙印，呈现出了新特点。下文是我为大家搜集整理的关于行政管理制度范本精选多篇，欢迎大家阅读参考!篇一：浅析企业行政管理工作的特别性及考核摘要：随着企业的飞速发展，促使企业获得了较好的社会经济效益。行政管理部门作为企业运行管理过程中的一个重要的部门机构，其管理工作质量对企业的长足发展具有重要的影响，因此须要加强对行政管理部门的重视，实行有效的措施提升行政管理工作的效率和质量。与其它部门相比，企业的行政管理工作存在肯定的特别性
2、，因此须要实行有效的措施完善企业行政管理工作，并建立健全完善的考核机制，保证行政管理工作人员的主动性。现就企业行政管理工作的特别性及其考核进行探究，仅供沟通借鉴。关键词：企业;行政管理;特别性;考核企业作为市场经济发展过程中一个重要的组成部分，能够加快社会发展的进程，因此在社会发展过程中须要加强对企业的管理，从而保证企业的有序发展。行政管理工作是企业发展过程中一项重要的管理工作内容，该项工作贯穿在企业的发展始终，对企业不同部门的工作具有协调作用，有利于提升整个企业管理工作的效率和质量，促进企业的出长足发展。但是企业的行政管理工作具有较强的特别性，对管理工作人员的工作实力需求比较高，因此须要企业
3、管理人员做好人员的考核工作，从而有效保证企业行政管理工作的质量。1企业行政管理工作的特别性在企业的发展过程中，行政管理工作具有三方面的功能，即管理、服务和协调，工作的主干内容在于管理，而管理工作的核心内容是协调，行政管理工作的根本内容在于服务。事实上，服务就是行政管理工作的实质。行政管理部门在进行企业行政管理工作的过程中须要做到仔细和细致，帮助领导分担繁重的行政工作内容，促使领导可以集中精力进行企业的发展工作的探讨，有利于提升企业的市场竞争力。通过行政管理部门的设计，企业管理人员能够将更多的心思放在企业的组织架构优化和企业发展战略等方面，从而保证企业的更好发展，同时还会选聘工作实力比较强的工作
4、人员进行企业管理工作，从而解决企业的实际问题，极大的提升企业管理工作的效率和质量。企业行政管理部门在进行行政工作管理的过程中，比较注意的是行政工作的内容和工作实质，对企业的一些管理上的流程和程序尽量简化，企业的其它部门比较看重的是为企业带来较多的社会经济效益，而行政管理部门注意的是时效性，做好服务工作。在详细工作过程中，行政管理人员须要立足于企业的实际状况，调整和简化企业存在缺陷和不足的地方，包括管理制度、流程和行驶等，促使更加的合理和科学，在肯定程度上，能够节约企业的经营管理成本。企业行政管理工作具有较强的而敏捷性，能够为企业的发展供应一体化的服务模式，是在企业实际发展需求的基础上进行企业相
5、关制度和程度的创新和删减，促使企业发展符合社会发展的趋势。企业行政管理工作的特别性比较强。行政管理部门的工作内容比较多，因此工作压力和难度就会比较大，以至于造成领导发布的工作任务没有刚好的完成，这样一来，企业其他部门就会出现反感和排斥的心情。还有就是企业的规模比较大，行政管理人员没有全面的驾驭行政管理工作业务，促使日常的管理工作与企业各部门的实际需求出现偏差，造成行政管理工作效率和工作质量低下的状况。为了使这种现象得到较好的改善，须要企业行政管理工作人员转变传统的管理理念和管理模式，从而使工作职能得到较好的转变，有利于企业行政管理工作用效率和质量的提升，为企业其他部门的协调发展供应良好得服务。
6、2企业行政管理工作的考核我们认为，对于行政管理人员的业绩考核和素养考评也必需实行先分后合，综合形成被考核者的考核总分的方法。为使考核的价值取向趋于主动，引导员工成为主动有为的开拓者而不是小心翼翼的谦谦君子，企业考核必需侧重于业绩方面的考核，这有利于提高考核结果的客观、精确性。考核制度与安排管理的紧密结合，也就是把行政管理工作人员的业绩考核用安排管理统一起来，能够比较好地解决这个问题。安排管理用肯定质量要求下的工作量和工作进度为指标，把非业务人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。安排管理的原则一是适度从高、从严的原则;二是周密、完备的原则;三是充重量化的可衡量性原则;四是民主与集
7、中、自报与公议相结合的原则;五是依法制订、依法执行、依法修订的原则。素养考核必需体现主动的价值导向。在对企业管理人员的素养考评中，应作三个层次的要求:对其廉洁奉公、遵章守纪、敬重同事等素养的考察，是对干部的基本要求，处于基础地位，分数可以占肯定比例。应当侧重考察其管理素养，即主要从其安排、组织、用人、指挥和限制等方面的实力来考察，其核心是协调实力，这是对干部的主要要求，居主干地位，分数应占最大比例。能否通过自己的创新实力而对企业经济效益、企业文化和社会形象做出较大贡献，则是对管理者的最高要求，占顶峰地位，分数比例虽不大，但体现了公司的价值导向，这是极为重要的。3改进企业行政管理人员绩效考核的主
8、要对策首先，明晰行政人员的岗位职责，明确考核目的。对行政人员进行绩效考核之前，企业应先让其明晰自己的岗位职责，对其工作予以清楚的界定和说明，用绩效考核来引导行政管理人员提高工作效率，改进工作中的问题，在促进自身发展的同时实现企业发展，从而使绩效考核落到实处，发挥其应有的引导作用。其次，合理运用考核结果，进行绩效改进。胜利的绩效考核肯定是有利于企业自身发展的，对于绩效考核的结果，企业可将其用于对员工的薪酬调整、职位变动等，以及员工对企业的培训需求确定和员工对自身的职业发展规划。结束语综上所述，企业在社会发展进程中具有重要的作用，为国民经济的增长做出了很大的贡献，因此须要实行有效的措施提升企业的管
9、理水平。行政管理工作作为企业发展过程中一项重要的工作内容，对企业管理水平的提升具有重要的影响，因此在企业发展过程中须要加强对行政管理工作的重视，并实行有效的措施提升行政管理工作的效率和质量。为了做好这项工作，须要企业完善考核机制，保证行政管理工作人员的素养和实力，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。篇二：浅谈公共管理在税务行政管理中的应用价值摘要：本文主要是对公共管理理论在税务行政管理应用中的价值进行探讨。我国当前正处于经济全球化时期，税务行政管理是国家特地为政府部门的税收而设立的，公共管理理论促进了我国税收行政管理的改革发展，为我国的税收行政起到了重要作用。关键词：公共管理;税务行政管理;应用
10、价值国家在不断的发展，社会在不断的进步，人们的生活水平、经济水平在不断的提高，税务行政管理随着时代的不同也在不断的变更，它干脆联系着国家的经济管理大权，是具有行政执法权和行政管理权的国家行政单位，由税务职能专业的干部所组成的一个政府管理部门，是国家为实现税收职能而设立的，是国家行政管理的一个重要组成部分。公共管理理论在税务行政管理中起到了不行忽视的价值，公共管理对国家税务行政作进一步的完善，假如没有税务行政管理这一行业，我们国家的经济会受到威逼，公共管理能使税务行政管理工作充分发挥它的职能，对于完成各项税收工作奠定了良好的基础，从而完善各项税务行政的管理工作，使税务行政管理得到改善和发展。一、
11、公共管理理论的主要内容和基本特征(一)公共管理管理的主体。公共管理由政府部门的管理与其他公共管理两项主体部分组成，对政府部门的管理就是对国家公共机关进行的管理，其他公共管理指的是对除了政府部门以外的其他公共组织部门。简洁的理解就是，人们在日常生活中的公共场所，假如不对其进行严格管理，社会将会变得混乱不堪。(二)公共管理的基本特征。公共管理就是具有公共服务性，一切从群众的角度考虑，从群众的经济利益动身，把群众看作是顾客，顾客的满足程度作为对社会公共管理的衡量标准，从而进一步提高公共管理实力。公共管理就是对政府部门进行严格的管理，把政府部门与国家经济发展与群众利益结合起来，充分发挥政府对社会该尽的
12、责任和义务，而且对政府部门的成果效益也进行严格要求。并且公共管理对政府部门的教化目标具有很强的社会实践性，同时公共管理是一种具有公共服务实力的职业，把公共管理的人员当做对职业的实践者，这些都是公共管理的主要特征。二、公共管理理论在税务行政管理中所体现的应用价值(一)公共管理能够完善税务行政组织机构，进行合理布局。一个合格的税务行政组织机构是在进行税收管理应用工作时，能够有一个合理的布局，把税务行政机构的每个人员应做的工作能够进行详细的支配，对税收进行合理布局是对税务行政以前的布局进行重新整合，把具有相同工作的部门合并成一个管理幅度大的组织机构，以便于税收人员之间对税收任务进行相互沟通与合作，迁
13、移各项税收任务，简化税收的程序，从而减轻行政管理的税收负担。(二)公共管理能够对税务行政优化税收服务。由于税务行政管理一般都是把国家给予的税收执法权体现在了为群众进行公共服务上，公共管理由于对群众的了解，要求税务行政机关在对群众进行税收时，能够更加人性化，对于各个企业的老板，领导以及很多赚钱实力强的人群，他们所纳的税要比员工以及赚钱实力低的人群纳的税要高，能够使税务行政管理应用中实现人性化税收。(三)公共管理体现税务行政改进运行机制，提高工作效率的价值。公共管理能够提高税务行政工作效率，保证机构能够高效运转，使税务行政必需根据整个税收流程而设定详细岗位，必需保证在每一个岗位上都有工作人员坚守，
14、还得保证新增的岗位上也有人员坚守，把税务行政人员进行合理分工，加强对部门的管理，避开员工相互换位以及缺位，影响税务行政的工作效率。公共管理使税务行政建立合理的税收成本合算制度，加强成本限制和对成本进行分析，对纳税成本进行计算，从而构建一个具有高效率的税收行政机构。(四)公共管理要求税务行政管理应用实施人本管理。在税务行政管理机构进行聘请员工时要对员工进行严格要求，不仅注意员工的实践实力，还要注意员工的综合素养实力，考虑员工的各个方面实力，聘请一批对机构作出贡献的人才，同时人员在税收行政这一行业，一般比较简单枯燥，为了调解人员的工作氛围，行政机构应常常举办一些消遣性的有益于身心健康，主动向上的活
15、动，创建一个良好的行政管理环境。三、结语公共管理是公共行政理论和管理的一种模式，公共管理在税务行政管理中起到了重要作用，对税务行政管理作进一步的完善，促进了我国税收行业的改革发展的同时能使税务行政充分发挥它的职责，而且能从群众角度动身，使税务行政管理更多地注意管理的结果,而不是只专注于过程，尤其重视政府的成果效率，把人民群众的评价作为对社会公共管理的衡量标准，使税务行政管理成为一个具有高效率的税务行政机构。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页