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1、泓域咨询/瓮安县关于成立山地农业公司可行性分析报告瓮安县关于成立山地农业公司可行性分析报告xx投资管理公司报告说明特色农产品精深加工业发展不充分，产业链条短、附加值不高，加工转化率比全国平均水平低17个百分点。特色农产品产加销衔接不畅，农业多功能性拓展不足，品牌化建设滞后。龙头企业市场化程度不高，农业经营主体实力不强，全省国家级重点龙头企业数量仅占全国的2.27%。农民的主体作用发挥不充分，特色农业联农带农富农能力不强，农民还不能充分享受产业融合增值收益。xx投资管理公司主要由xx有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xx有限公司出资272.50万元，占xx投资管理公司25%股份；x
2、xx有限责任公司出资818万元，占xx投资管理公司75%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资39474.48万元，其中：建设投资32153.96万元，占项目总投资的81.46%；建设期利息917.00万元，占项目总投资的2.32%；流动资金6403.52万元，占项目总投资的16.22%。项目正常运营每年营业收入76300.00万元，综合总成本费用62586.59万元，净利润10015.88万元，财务内部收益率19.55%，财务净现值6410.45万元，全部投资回收期6.04年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救
3、益、生态效益非常显著，项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11六、 项
4、目概况11第二章 公司筹建方案14一、 公司经营宗旨14二、 公司的目标、主要职责14三、 公司组建方式15四、 公司管理体制15五、 部门职责及权限16六、 核心人员介绍20七、 财务会计制度21第三章 项目投资背景分析25一、 做优品牌型农业，打造知名“贵字号”品牌方阵25二、 发展目标31第四章 市场预测33一、 基本原则33二、 创新实施路径，健全山地特色农业发展推进机制34三、 发展基础44第五章 发展规划分析48一、 公司发展规划48二、 保障措施49第六章 法人治理结构52一、 股东权利及义务52二、 董事57三、 高级管理人员61四、 监事64第七章 环保方案分析67一、 编制
5、依据67二、 环境影响合理性分析68三、 建设期大气环境影响分析68四、 建设期水环境影响分析70五、 建设期固体废弃物环境影响分析70六、 建设期声环境影响分析71七、 建设期生态环境影响分析71八、 清洁生产72九、 环境管理分析73十、 环境影响结论74十一、 环境影响建议75第八章 风险风险及应对措施76一、 项目风险分析76二、 项目风险对策78第九章 项目经济效益评价81一、 经济评价财务测算81营业收入、税金及附加和增值税估算表81综合总成本费用估算表82固定资产折旧费估算表83无形资产和其他资产摊销估算表84利润及利润分配表85二、 项目盈利能力分析86项目投资现金流量表88三
6、、 偿债能力分析89借款还本付息计划表90第十章 投资方案92一、 投资估算的依据和说明92二、 建设投资估算93建设投资估算表95三、 建设期利息95建设期利息估算表95四、 流动资金96流动资金估算表97五、 总投资98总投资及构成一览表98六、 资金筹措与投资计划99项目投资计划与资金筹措一览表99第十一章 项目规划进度101一、 项目进度安排101项目实施进度计划一览表101二、 项目实施保障措施102第十二章 总结分析103第十三章 附表附件105主要经济指标一览表105建设投资估算表106建设期利息估算表107固定资产投资估算表108流动资金估算表108总投资及构成一览表109项目
7、投资计划与资金筹措一览表110营业收入、税金及附加和增值税估算表111综合总成本费用估算表112固定资产折旧费估算表113无形资产和其他资产摊销估算表113利润及利润分配表114项目投资现金流量表115借款还本付息计划表116建筑工程投资一览表117项目实施进度计划一览表118主要设备购置一览表119能耗分析一览表119第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xx投资管理公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1090万元三、 注册地址瓮安县xxx四、 主要经营范围经营范围：从事山地农业设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营
8、活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx投资管理公司主要由xx有限公司和xxx有限责任公司发起成立。（一）xx有限公司基本情况1、公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提
9、高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额17918.1514334.5213438.61负债总额10476.788381.427857.59股东权益合计7441.375953.105581.03公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入54947.5343958.0241210.65营业利润10200.128160.107650.09利润总额9433.227546.587074
10、.91净利润7074.915518.435093.94归属于母公司所有者的净利润7074.915518.435093.94（二）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进
11、带动产业链上下游企业协同发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额17918.1514334.5213438.61负债总额10476.788381.427857.59股东权益合计7441.375953.105581.03公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入54947.5343958.0241210.65营业利润10200.128160.107650.09利润总额9433.227546.587074.91净利润7074.915518.435093.94归属于母公司所有者的净利润7074.91551
12、8.435093.94六、 项目概况（一）投资路径xx投资管理公司主要从事关于成立山地农业公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由山地丘陵地区是我国农业发展的战略空间。贵州属于典型山区省份，山地和丘陵面积占到国土总面积的92.5%，山地特色农业发展具有巨大潜力和广阔前景。“十四五”期间，大力发展现代山地特色高效农业，是巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴的战略举措，是推动全省农业增效、农民增收、农村繁荣的关键路径，必将为多彩贵州现代化建设提供重要基础支撑。（三）项目选址项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约85.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水
13、、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx台山地农业设备的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积119537.83，其中：生产工程75155.87，仓储工程27026.09，行政办公及生活服务设施9841.38，公共工程7514.49。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资39474.48万元，其中：建设投资32153.96万元，占项目总投资的81.46%；建设期利息917.00万元，占项目总投资的2.32%；流动资金6403.52万元，占项目总投资的16.22%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：76300.00万元。2、综合
14、总成本费用（TC）：62586.59万元。3、净利润（NP）：10015.88万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.04年。5、财务内部收益率：19.55%。6、财务净现值：6410.45万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调
15、整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、山地农业设备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战
16、略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx投资管理公司主要由xx有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xx有限公司出资272.50万元，占xx投资管理公司25%股份；xxx有限责任公司出资818万元，占xx投资管理公司75%股份。四、 公司
17、管理体制xx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质
18、量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、
19、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、
20、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事
21、会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报
22、表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、
23、 核心人员介绍1、段xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。2、熊xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、徐xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月
24、任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。4、王xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、江xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。6、于xx，中
25、国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。7、邵xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。8、孔xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总
26、经理。2017年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定
27、公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的
28、派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人
29、员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 项目投资背景分析一、 做优品牌型农业，打造知名“贵字
30、号”品牌方阵实施质量兴农战略、品牌强农战略，发挥山地特色资源优势，以农业标准化为基础，以农产品质量安全为保障，推动品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产，着力培育特色品牌，打造贵州特色农产品“绿色、生态、健康、营养”品牌形象，持续提升山地特色农产品价值和市场竞争力。（一）构建特色农业发展标准体系坚持以标准保证质量、提高效益，分产业、全链条完善山地特色农业发展标准体系，强化标准应用，提高农业全产业链标准化水平。建立全产业链标准体系。聚焦重点农业特色优势产业，突出抓好产品质量标准，推进农业产地环境、生产过程、产品质量、包装标识等全流程标准化建设。重点针对空缺的标准、没有国家标准或行业标准的特色优
31、势产业领域，制定修订一批结构合理、协调配套的生产、加工、物流和食品安全地方标准，鼓励社会团体和企业制定高于现有标准的团体标准和企业标准，培育一批具有全国影响力的团体标准、企业标准，推动重点企业与科研机构合作，依托自身产品技术工艺，研究制定领先于行业的产品标准。推动质量标准和技术规程、方法标准、物流标准等协调发展，增强标准研制能力，加快构建特色鲜明、系统完备、协调统一的农业全产业链高质量发展标准体系。适应生产技术变化特点，适时修订或废止特色优势产业相关标准。争取国家有关部门支持，推动具有行业影响力的辣椒、食用菌、茶叶、刺梨等特色优势产业重要环节的地方标准转化为行业标准。推动标准互联互通。以市场需
32、求为导向，适时推动山地特色优势农产品及加工品从“有标准”向“高标准”升级。瞄准粤港澳大湾区“菜篮子”目标市场，加强与粤港澳大湾区标准接轨，坚持先进实用的要求，参考国际标准，创制实施高质量标准，助推“黔货出山”。立足我省实际，针对粤港澳大湾区目标市场的团体标准，制定修订相应产业地方标准，逐步提升山地特色优势产业标准水平。充分发挥贵州茶叶、辣椒、食用菌等产业全国领先优势，联合国内相关省份、国际组织等，研究推进茶叶、辣椒、食用菌标准国际化。强化标准推广应用。加强农业标准技术培训与推广，将农业标准化纳入农业龙头企业、高素质农民、农村实用人才培训内容，提升标准化人才队伍的业务素养和专业技能，开展面向小农
33、户的标准宣传培训。支持引导省内大型商超、农产品批发市场优先销售标准化生产的农产品，提高生产主体执行标准、宣传标准、按标生产的自觉性。建立健全农业标准示范推广体系，开展农业标准化示范项目建设，打造一批特色农产品加工和物流标准化示范企业，创建一批农业标准化示范县市，建成一批农业标准化示范区和绿色食品原料标准化生产基地。加大标准使用监督力度，强化产品明示执行标准，推行产地标识管理、产品条码制度，做到质量有标准、过程有规范、销售有标志、市场有监测。（二）实施特色农业品牌培育行动深入实施“贵州绿色农产品”整体品牌建设工程，推进特色农产品品牌维护和升级，加快构建产品品质优、科技含量高、知名度响亮、地域特色
34、鲜明的现代山地特色农业品牌体系。健全山地特色农业品牌体系。促进区域公用品牌、企业品牌、产品品牌协同发展，打造山地特色农业品牌强省。着力提高贵州绿茶、贵州刺梨、生态贵椒、黔药等省级区域公用品牌知名度，提升“都匀毛尖”“遵义朝天椒”“赤水金钗石斛”“麻江蓝莓”“织金竹荪”“兴仁薏仁米”“大方天麻”“施秉太子参”等市县级区域公用品牌影响力，推动小、散、弱的区域公用品牌优化重组，集中打造一批地域特色突出、产品特色鲜明的“贵字号”农产品区域公用品牌。构建“农产品区域公用品牌+农业企业品牌+农产品品牌”的品牌体系，促进企业品牌、产品品牌与公用品牌共同提升。引导涉农企业树立“品牌兴企”意识，强化企业质量建设
35、，推动“老干妈”“贵三红”“黔五福”“同济堂”“贵茶”“亮欢寨”等企业品牌做大做强，扶持发展一批竞争力强的特色优势企业品牌。鼓励企业加强产品品牌、企业形象创意设计，培育壮大“刺宁吉”“哆吉栗”等有较强影响力的优质产品品牌。鼓励企业认证绿色食品、有机农产品和使用农产品地理标志标识，积极争创“中华老字号”“贵州老字号”。优化品牌发展机制。制定贵州农产品品牌目录制度（试行），组织开展农产品区域公用品牌、农业企业品牌和农产品品牌标准制定、评价认定和培育保护，实行目录动态管理，遴选优势农产品区域公用品牌发布专场通告，规范农产品品牌创建标准，建立全省特色农产品品牌评价体系。采取“行业协会+公用品牌持有者+
36、品牌授权用标主体”等模式，加强区域公用品牌的运营维护，加快形成区域公用品牌良性发展机制。健全特色农业品牌监管保护机制，加强绿色食品、有机农产品、农产品地理标志认证管理，推动企业加强农产品商标、地理标志注册，加大套牌和滥用品牌行为的惩处力度。建立品牌使用许可制度和退出机制，完善使用地理标志的申请标准和退出程序。健全农业品牌诚信体系，将品牌信誉纳入诚信体系管理。增强品牌营销能力。针对新型经营主体开展品牌建设培训，提升市场主体品牌意识。建立政府引导、企业自愿的展会参加机制，鼓励有条件的地区资助企业自主参加专业性农产品展会。充分利用“中国品牌日”“中国农民丰收节”、农交会、辣博会、茶博会、药博会等活动
37、，引导企业利用电商平台等多种模式及“网红带货”等销售方式，加强品牌推介和产品展销，支持各地整合机场、火车站、汽车站、高速服务区、旅游景区等平台资源，建立特色优势农产品购物网点，设置特色农产品品牌宣传广告栏，鼓励有条件的地区创建和完善各类品牌展销中心和体验店。（三）提升农产品质量安全水平坚持把农产品质量安全作为农业现代化的关键环节，把安全发展贯穿农产品生产全过程，深入贯彻落实“四个最严”“产出来”“管出来”要求，全面提升农产品质量安全保障能力。推进食用农产品承诺达标合格证制度。健全以食用农产品承诺达标合格证制度为核心的产地准出与市场准入衔接机制，加快推进农产品质量安全全面监管，压实农产品生产经营
38、主体农产品质量安全主体责任，形成一种自律国律相结合、协同发力的监管新格局。推进农产品质量追溯体系应用。实现贵州省农产品质量安全平台与国家农产品质量追溯管理信息平台对接；利用追溯平台形成农产品质量安全数据中心，数据分析应用能力进一步提升。引导生产经营主体实施农产品质量安全追溯管理，以国家农产品质量安全追溯管理信息平台为基础，实现追溯、监管、执法、检测数据互联互通、便捷共享。推进农产品质量安全监管网格化监管。建立健全主体名录，把正常从事生产经营活动的食用农产品生产经营企业、合作社、家庭农场全部列入监管主体名录并全部推动进入国家追溯平台。引导入网主体实施生产经营档案电子化管理，指导主体落实农产品质量
39、安全法关于记录生产档案的要求，运用国家追溯平台记录日常生产经营情况。实现入网主体日常巡查全覆盖，实行网格化管理，把入网主体知法、懂法、用法和守法，掌握禁限用农兽药，严格落实安全间隔期、休药期制度，落实生产记录制度、种植养殖用药档案，试行食用农产品承诺达标合格证制度等情况作为重要的巡查检查内容。优化农产品质量安全监管监测执法队伍。建立健全省、市、县、乡农产品质量安全监管机构和队伍，农产品质量安全监管能力和信息化水平明显提高，推进乡镇农产品质量安全监管站标准化建设。将农产品质量安全作为农业综合执法的重要内容，提升基层执法能力，建立农产品质量安全案件移送机制和重大案件督查督办制度，制定农产品质量安全
40、举报奖励办法。全面建成布局合理、职能明确、功能齐全、运行高效的农产品质量安全检验检测体系，满足农产品全过程监管和现代农业发展的需要。持续开展农产品质量安全监测。严格落实国家农产品质量安全监测每千人1.5批次要求，充分利用监测结果开展分析会商和综合研判，为产业安全保驾护航。按照“双随机一公开”原则对农民专业合作社、家庭农业、农业龙头企业、种养大户等开展农产品质量安全监督抽查，“十四五”期间农产品质量安全监督抽查合格率保持在98%以上。二、 发展目标到2025年，现代山地特色高效农业强省建设迈出更大步伐，培育壮大一批特色农业主导产业，建成一批规模化标准化生产基地，培育一批带动能力强的农业企业，打造
41、一批影响力大的特色品牌，农村一二三产业融合发展取得新成效，山地特色农业发展质量、效率、效益稳步提升，现代农业产业体系、生产体系、经营体系更加健全，特色农业产业发展成为农民致富的重要渠道。农业水利化建设加快推进，高效节水灌溉技术覆盖范围不断扩大；农业机械化步伐加快，土地宜机化改造不断推进，农机装备、服务组织和作业水平向数量质量效益并重转型升级；农业数字化水平明显提升，农业大数据、智慧农业和农村电商加快发展；农业规模化取得重大突破，山地特色农业“多、小、散”发展格局得到明显改善；农业标准化水平大幅提高，山地特色农产品质量稳步提升；农业市场化程度不断提高，产销衔接更加顺畅，特色农产品商品化率持续提升
42、；农业组织化程度得到新提升，农业经营水平大幅提高；农业品牌化体系逐步形成，“贵州省绿色农产品”整体形象深入人心，“贵字号”特色农产品品牌带动力、影响力和市场占有率明显提高。到2035年，基本形成现代山地特色高效农业产业体系、生产体系、经营体系，基本建成现代山地特色高效农业强省。第四章 市场预测一、 基本原则坚持立体开发、特色发展。综合考虑不同地区的地貌地形、资源禀赋、冷凉气候优势和产业基础，突出特色发展、差异化发展，合理确定产业发展方向，推动立体复合型开发，着力培育特色品牌，打造“贵字号”特色农产品品牌方阵，推动优势产业做大做强、特色产业做精做优。坚持质量兴农、绿色发展。把绿色导向贯穿农业发展
43、全过程，大力推行绿色生产方式，积极发展绿色、低碳、循环农业，增强绿色优质农产品供给能力，念好“山字经”、打好“生态牌”、种出“摇钱树”，走以质取胜、绿色兴农、可持续发展的山地特色高效农业现代化道路。坚持龙头带动、融合发展。发挥龙头企业在农业生产、加工、销售等方面的战略性牵引作用，促进大中小企业融通发展。坚持全链条发展导向，推进农村一二三产业融合发展，实现全产业、多功能、多业态发展，完善利益联结机制，让农民更多分享产业增值收益。坚持改革引领、创新发展。深化以集体产权制度改革为重点的农村改革，积极发展多种形式的适度规模经营，促进小农户和现代农业发展有机衔接。加强山地特色农业关键技术研发、集成创新与
44、转化应用，推动山地特色农业发展由注重物质要素投入向创新驱动转变。二、 创新实施路径，健全山地特色农业发展推进机制扎实推进“五化”强农行动，创新山地特色农业发展路径，以市场化引领农业、组织化推动农业、规模化扩展农业、机械化武装农业、数字化赋能农业，提升山地特色农业基础能力和产业链现代化水平。（一）实施市场化引领行动围绕提高特色农产品商品化率，健全山地特色农产品市场体系，优化市场环境，大力推进“黔货出山”“黔货出海”。完善“黔货出山”机制。按照省内省外、线上线下相统筹的原则，健全山地特色农产品销售渠道，持续推进黔货“风行天下”。深化农产品“七进”工作，依托全省农产品流通大数据平台，整合各级各部门、
45、医院、学校等消费资源，搭建供需交易平台，强化生产信息、销售渠道、订单需求等服务，建立稳定的农产品销售渠道。依托东西部对口协作机制，引导贵州蔬菜集团、贵阳农业农垦集团等大型国有企业在北京、上海、广州、深圳等重点目标市场开设贵州农产品销售档口（专区），积极争取开行贵州通往一、二线城市的生鲜特色农产品高速货运专列，支持各市（州）在对口帮扶城市开设分销中心。加强与京东、顺丰等大型流通企业的战略合作，支持流通企业与产地家庭农场、农民合作社、龙头企业建立稳定的供销关系。加强与全国供销合作总社“扶贫832”电商平台合作，推进脱贫地区特色农产品线上销售，支持大型电商平台与重点产区、脱贫地区建立长期稳定的农产品
46、供销关系。加快推进“黔货出海”。围绕贵州内陆开放型经济试验区建设，大力发展外向型农业。依托“一带一路”、黔新欧通道、西部陆海新通道，探索拓展港澳、欧洲、中亚、东盟等市场，扩大农产品出口。在茶叶、辣椒、中药材、果蔬等特色优势农产品生产区域，建设一批结构合理、管理规范、示范作用明显的国际标准农产品生产示范区（基地）。积极培育经营水平高、辐射带动能力强、发展潜力大的农产品出口龙头企业，支持企业开展国际标准认证和在境外开展名优农产品自主品牌知识产权保护。优化农产品国际贸易环境，推行出口通关一体化、直通放行、区港互通、高速公路通行等便利化措施，推进出口食品农产品质量安全示范区建设。支持贵州列入中欧地理标志互认产品名单的贵州绿茶、兴仁薏仁米、麻江蓝莓等特色农产品拓展欧盟市场。依托现有境外销售渠道，鼓励在重点海外市场建立海外仓。健全特色农产品价格稳定机制。聚焦产品收储、价格保险、监测预警等机制建设，保障特色农产品价格稳定运行。针对公益性强、区域性特征明显的小众特色农产品，探索建立收储机制。发展特色农产品价格保险，依托农业保险赔付资金与政府救灾资金的协同运用，推进农业保险与信贷、担保、期货（权）等金融工具联动，推动与各大商品交易所对接，开展特色农产品“保险+期货”试点，探索建立多方参与、风险共担、多层分散的农业保险大灾风险分散机制。强化价格监测预警，对重要特色农产