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1、食品公司员工薪酬福利管理制度食品公司员工薪酬福利管理制度1薪酬体系建立目的、原则、适用范围1.1适用范围：本方案适用于*食品有限公司(以下简称公司)各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工，(该薪资方法根据生产部生产车间员工薪资核算细则执行)。1.2目的：为调动和发挥各级员工的主动性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，嘉奖先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。2薪酬的形式及结构2.1 薪资形式针对不同员工，公司采纳年薪制和岗位工资制两个形式类别适用人员薪酬特性谈判工资(年薪制)董事会确认的高层管理者及特别专业人才与年度公司经营业绩指标相
2、挂钩结构工资(岗位工资制)一般员工，基层、中层、其他高层管理者与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主的岗位工资制2.2职系的划分(一)公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别实行二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系);与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制(销售职系)。说明：1)实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。2)实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理)、项目经理和业务员2.3薪资的构成员工的薪资结构包括干脆薪资和
3、间接薪资(一)干脆薪资1、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资;全勤奖、福利、津贴1) 基本工资：每月1100元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。2) 岗位工资：根据岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。3) 工龄工资：体现了员工的工作阅历和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为50元/年，连续四年封顶(最多200)。它是依据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，削减员工流淌率，使公司拥有一支稳定牢靠的团队。4) 全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假，可以发放全勤奖，全勤奖暂设为100元/月。
4、2、浮动工资，包括绩效工资、销售提成、年终奖1) 绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。销售提成：销售提成特地针对与销售工作干脆相关的人员，体现销售人员的业绩与实力，详细数额根据销售收入肯定比例来确定，计算方法参见公司有关规定。2) 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营状况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。(二)间接薪资是公司为员工供应的福利组成。福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入，还包括公司为员工供应的宿舍、班车、工作餐等。(三)
5、薪资总构成1、管理职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖2、专业职系：月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖3、销售/营销职系：月薪资=基本工资+岗位工资+ 销售提成+绩效工资+工龄工资+全勤奖其中销售提成部门参见销售部提成嘉奖方法。文档下载食品公司员工薪酬福利管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页