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1、企业领导2023上半年工作总结企业领导2023上半年工作总结（通用5篇） 企业领导2023上半年工作总结 篇1 今日召开中层干部会议，既是对上半年工作的全面总结，又是对下半年任务的统一部署，即在总结前期工作和巩固取得成果的基础上进一步统一思想，认清形势，再接再厉，勇攀高峰，夺取更大的成功。上半年，公司在良好市场经济形势的带动下，以“5521”战略和年度目标为牵引，生产经营接着呈现良好的发展态势，销售规模和盈利水平都创建了历史新高，各项经济指标完成相当不错，实现销售收入2.33亿元，完成董事会下达安排的77%，同比增长73%;实现利润292万元，完成安排的97%，节气门体销量达到翻番增长，成功实
2、现了“时间过半，任务过半”的预定目标，公司从平稳过渡迈向了快速发展的轨道。半年来，公司全体员工以坚韧的斗志、扎实的工作、优质的服务赢得了市场，所做的工作是卓有成效的，取得的成果也是来之不易的，为此，我代表公司班子向各位领导和全体员工表示诚心的感谢。成果当然可喜，形势依旧严峻。尽管公司提前实现了销售收入过半的目标， 但我们所面临的经济形势和市场形势依旧不容乐观，容不得有半点松懈。我们必需要仔细反思工作中的薄弱环节以及与“5521”战略落地相悖的种.种相识误区，既要把前期的良好精神状态保持下去，更要不断地总结阅历和不足，摒弃不良风气，认清自我，乘势而上，以良好的精神状态和过硬的工作作风主动适应市场
3、的改变，为今年目标的全面实现打下良好的基础。下面，我就当前形势及下步工作谈三个方面的问题。从当前国内经济发展形势看，近期国家在推动经济科学发展和改善国计民生等方面进行了改革和政策引领，不断加大对低碳经济、改善民生等宏观政策的实施力度。为抑制高耗能、高污染产业盲目发展，促进节能减排和结构调整，国家从6月份起取消现行对电解铝、铁合金、电石等高耗能企业用电价格实惠，接着对电解铝、铁合金、电石等8个行业实行差别电价政策。其中发展的中坚力气，必需自觉谛视当前我们面临的种.种压力，带头强化“四种意识”，引导员工，凝合共识，狠抓落实，从而支撑企业持续发展。1、正视压力，强化忧患意识目前，我们的任务完成的比较
4、好，绝大部分员工都想松口气，认为公司从xx年人均7.15万元/年销售收入，亏损2900多万元，面临关门的边缘，这两年通过强化市场开拓和新品开发，充分利用国家政策完成政策性破产，甩掉了债务包袱，提升了发展后劲，从而发展到现在人均42.7万元/年销售收入，每月都有数十万元盈利的状态，心里有理由值得兴奋和骄傲，我们有相当一部分的同志这几年应当是过得很辛苦，全身心地投入到企业的发展和改革中，所以说应当也累了，应当喘气放松一下了，在通常意义下，这样的想法并无什么不妥之处，是符合常情常理的。但假如放在我们两级班子身上就有点不是那么回事了，为什么呢，我想从以下几点来阐述：从产品德业来看：一是电子节气门体渐渐
5、成为中高档轿车的主体，而我们的电子节子节气门体还处在送样认可阶段，目前主要的产品是机械式节气门体，因此从产品谱系来讲，不要说生产一代、研制一代、眼睛盯着一代了，我们是紧赶慢赶，仍旧差了行业先进水平一代。二是国外知名品牌对我们的压力在不断增大，随着人民币的升值，大陆等公司从韩国或其他地方生产的产品直供国内越来越成为现实，国外公司加大了对国内建立零部件公司的投资力度。三是国内竞争对手紧逼越来越严峻，我们节气门体产量为27万套，为3万多套，到去年我们为210万套，渝辉为120万套，差距在大幅缩小。xx年我们就申报了塑料节气门体的专利，但始终未形成批量供货，而去年领先在比严迪实现了塑料节气门体总成的批
6、量供货，而我们至今尚未形成批量供货，因此形成了被竞争对手赶超的局面。2、主动作为，强化当责意识当责意识是一个领导干部所必需具备的意识，但我们的绝大多数同志目前的工作只能说是停留在负责上，而如何达到当责，却值得进一步探讨。公司的发展须要的是主动敬业的看法、乐于奉献的精神和勇于开拓的行动，而不仅仅是表面上的应付任务。有些同志认为“多一事不如少一事，多做多错，少做少错，不做不错”，遇事退避三舍，明哲保身，最明显的现象就是各部门缺乏主动管理的意识，无论是生产管理、人员管理、技术、质量、财务管理等，没有特地要求，就没有人主动去找寻问题，持续改进，我们有的同志在管理中间遇到让人感到不舒适的事，如要变更员工
7、的操作习惯等，不敢大胆管理，睁一眼，闭一眼;有些则因为自身实力较差，缺乏直面冲突和困难的底气，遇事围着走。这就导致我们有些工作往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显;也有些人怕担责任，遇事推诿、踢足球，或是把工作当口号喊在嘴上，落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成，例如在质量管理上，在生产管理上都有这样的例子，抓订正不抓整改，周而复始，问题重复发生。必需实行责任到人，让后果有人担当。我们当前必需扭转盲目乐观、工作浮在面上、不规范、不深化、不扎实的状况。将当责体现在行动，体现在效果上。一要有志气和魄力，敢干;二要有才智，有创新，会干;三要脚踏实地，不搞花架子，实干
8、，今后要强化效能监察工作;只有这样才能放手大胆地去干事业，直至干成干好，我们的领导干部要做到管一项、成一项、巩固一项，从而来提升我们的工作质量。同时也要引导员工做正确的事，激励各级各类人员进一步解放思想，大胆创新，使员工人心思干，人心思进，不畏艰难，主动作为，为公司发展担责任，想方法。3、精益求精，强化完备意识“细微环节确定成败”，一个没有规则、没有标准的企业是不会被市场所接受的，在我们当前的工作中仍存在着头痛医头，脚痛医脚的现象，缺乏精益求精，追求完备的精神，有许多时候工作凭的是一个也许，例如有许多时候，对于某些专项业务，我们专业部门的分管领导都说不清晰。我们在下一步的工作中，一方面要加强基
9、础管理工作，使得各项工作更加规范化、格式化，虽然我们在硬件条件上和其他竞争对手相比没有什么优势，但我们可以在管理上、流程上做到极致，铸造自身的软实力，一样可以赢得市场，占据市场。我们的产品技术水平还需尽快提高，成本限制还有相当大的任务，质量保证实力还要进一步加强，我们必需在短期内想方法来解决这些问题。大陆公司为什么有耐性一而再，再而三地来公司帮助我们提高，我们是否有这样的精神，他们是为了自己的品牌负责，我们有没有这样的意识。另一方面我们要让“永不放弃、追求卓越”、“争创一流”“精益求精”的意识和要求，在员工中得到普遍的认同和奉行，从而来打造我们自己的精品，支撑企业实现“军品做精做大、民品做专做
10、强”的总体发展目标。只有激发员工追求完备追求卓越的热忱，使公司经营向精益型转变，进而以优良的生产过程、卓越的质量限制、更佳的服务实力、交付最完备的产品来实现优良的经营，从而支撑我们实现“5521”战略和企业将来持续发展目标。4、以厂为家，强化主子翁意识所谓主子翁意识是希望大家把企业当成自己的家一样去爱惜，而不是把企业当成家一样地予取予求。有些人主子翁意识缺失，只顾“小家”而不顾“大家”与“公家”、“油瓶倒了没人扶”，奢侈现象随处可见，例如：长明灯、长流水现象仍有存在，各单位地面上常常可见到有丢弃的零件;懒散拖沓、不讲规则、为所欲为、缺乏自律、各行其是等不负责任的行为扩散趋势，例如，上班广播停了
11、我们很多员工仍在厂门口，下班广播没响很多员工都已走出厂门口了;再如：工艺上规定要求交首检、自检，现在首检检验依据心情，验收项目不全，自检更是形同虚设。我认为：一是员工相识上有盲点，没有树立以厂为家的思想意识，总认为现在破产后是个雇员了，干一天算一天，对企业的好坏不关切，这是特别糟糕的，一些兄弟企业之所以不能发展就是进入了这种恶性循环;二是工作主动性不高，缺乏创新和进取精神，工作潜能未能得到充分挖掘和发挥，工作好坏听之任之。三是缺乏奉献精神，有的员工比较看重经济利益，计较个人得失的多，关切企业发展的少，为企业奉献的思想扎根不牢。 企业领导2023上半年工作总结 篇2 半年来，其次炼轧厂充分发挥各
12、方优势，全面提升管理水平，统筹支配生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产组织水平不断提高，xx月份，快速实现了120吨转炉炉卷轧机生产线的全线达产创效。150吨转炉1780mm热连轧工程建设也正在稳步推动。概括起来，主要包括以下几方面工作：一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥20_年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大削减了设备修理时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之
13、间的关系。半年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。1-5月份连铸机作业率达到80.0，比去年12月份提高26个百分点，削减影响时间827.6小时，相对提高产量14万吨;轧机作业率达到58.3，比去年12月份提高19.9个百分点，削减影响时间660小时，相对提高产量11万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨;轧钢系统创出日产纪录5次，最高日产4737吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统领先实现了达产;5月份铸坯产量达到了120xx9吨，钢材产量达到了95013吨。同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。针对钢坯
14、大量积压、下线钢坯无处堆放问题，通过提高轧钢产量，规定每班最低“切割量”和最低“外发量”，提高了“内外消化”实力，同时把外发坯宽度从2.5m改为1.6m，切割效率提高了50以上，最终实现了4000吨以上的日周转实力。针对钢板入库影响产能发挥这一“瓶颈”问题，通过改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以车代库”等方式，钢板日入库实力也大幅提升。目前，通过增大铸坯断面、提高连铸拉速等措施，连铸机生产实力也在不断提升。年初，针对铁水不足问题，主动开展“降耗增产”攻关，优化生产组织，降低了铁水入炉比例，最大限度地利用了现有资源。1-5月份炼钢铁水消耗达到916kg/t钢，比去年12月份降低7
15、7.5kg/t钢，相对增钢3.5万吨;转炉吹损达到6.9，比去年12月份降低3.2个百分点，相对增产1.6万吨。通过优化订单、增加每个浇次的炉数、改进中包修砌、烘烤工艺等措施，连铸连拉炉数不断提高。1-5月份连铸连拉炉数达到10.32炉/次，比去年12月份提高3.18炉/次，连拉时间达到8.81小时/次，比去年12月份提高3.44小时/次。轧钢系统也围绕轧钢综合成材率目标，加强负公差轧制，优化双定尺坯料，实现全倍尺轧制，削减切头切尾损失，使轧钢成材率达到了93.68。二、加强技术质量限制，产品质量稳步提高为加强技术质量限制，主动开展技术创新和质量攻关，每周进行汇总，每月进行攻关总结，并对比目标
16、、查找缘由，制定了一系列管理制度和质量考核管理方法，不断优化和完善质量管理体系，通过对各工序进行过程限制，保证了产品质量的稳定。车间通过强力推动标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成了有效的质量管理体系。针对钢板表面的龟裂、铸坯表面横裂纹和内部质量缺陷，主动实行措施，铸坯质量大幅度提高。目前，铸坯合格率达到了99.68，钢材合格率达到了99.8，钢板性能合格率在96以上，25mm以下板材探伤合格率达到了100，铸坯退废率不到1。炼钢命中率保持到了100，内控成分合格率达到92，中间包温度合格率达到了93。三、细化完善管理制度，不断加强成本限制，各项成本指标大幅降低在不断发挥产能的同时，通过加大
17、成本管理和限制力度，把成本限制责任细化分解到了车间、工段和个人。元月份实现厂级成本月核算，2月份实现厂级成本日核算，3月份实现车间级成本日核算，把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到每块料，各项成本、支出均处于受控状态，成本呈现逐月降低的良好势头。3月份以来，钢铁料消耗与兄弟单位基本持平。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3;石灰、钢包耐火材料等消耗指标通过优化渣料结构和竞价招标选购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了53kg/t钢。目前，钢铁料消耗已达到1094kg/t钢，合金料消耗16.5kg/t坯;钢水收得率也达到了97.64，轧钢综合成材率达到
18、了93.68。5月份，全厂实际总成本比预算成本降低了2637万元，降低率达为4.38。另外，还完善了备件动态管理和逐级审查制度，制定了设备启停、照明等管理规定，通过跟踪各工序的能源介质消耗状况，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水四、统筹支配，合理分工，“二期”工程建设稳步推动自150吨转炉1780mm热连轧工程建设序幕拉开以来，围绕“150吨转炉连铸20xx年8月份投产，1780mm热连轧部分20xx年3月份投产”这一目标，各专业通过借鉴“一期”工程建设中的好阅历、好方法，统筹支配，合理分工，在保证生产要求的同时，主动参加到了二期工程工艺技术沟通、设计资料审查交接、设备招标订货、监
19、制和现场施工检查、验收等各个环节。目前，主体设备招标订货工作全部完成，一些单体设备和协助设备的招标订货工作正在惊慌进行。炼钢连铸区主体厂房钢结构施工已进入收尾阶段，部分厂房起先封顶。连铸机、电气室结构、供水管廊和部分别线设备基础已交付设备安装。1#、2#加热炉和粗轧机、精轧机、卷取机等设备基础正在惊慌施工。150吨转炉完成了现场组焊，20台天车完成了主体部分安装，并在惊慌调试，一些协助设备已起先安装。设备监制、交货和职工队伍筹建等各方面工作正在有序推动。五、完善管理制度，整改薄弱环节，细心构建平安保卫环保“防护网”针对120吨转炉炉卷轧机生产线长、作业面广的实际状况，在党、政、工、团齐抓共管下
20、，主动做好平安教化、管理和宣扬工作。一是组建平安纠察小分队对全厂范围内进行巡查，加强对危急源点的监控，保证了平安稳定的生产形势。二是开展百日平安、安康杯、青安岗、“一法三卡”、消防演练、平安环保月等一系列活动，提高了广阔职工的平安意识和防护实力。三是对职业健康、平安方针、环境方针、平安环保消防目标等进行广泛动员、宣扬和教化，仔细组织各类体系文件的编写工作，建立健全了其次炼轧厂“双贯标”管理体系。四是进一步加强职工平安信息双通道管理和现场监督检查工作，刚好发觉并整改现场平安隐患。半年来，全厂共收到职工建议146条，有37条被接受应用;共查出隐患193项，并全部进行了整改，大幅降低了平安事故发生率
21、。五是坚持平安环保长效机制，不断提高职工平安意识。半年来，对1562名职工进行了平安环保消防教化，完成了136人的两级平安教化，并于5-6月份对广阔职工进行健康检查，完善了职业卫生档案管理工作。六是完成了特种设备监管监察工作，先后完成了120吨转炉生产线快速燃气锅炉、电梯和39部天车的验收工作，确保了特种设备的平安运行。目前，通过加强工程建设中的平安监督管理力度，并与保卫处、施工单位联手，组建了现场巡逻队，确保了设备存放和现场平安保卫工作。 企业领导2023上半年工作总结 篇3 办公室20_年上半年的工作在公司的干脆领导和支持下，紧紧围绕贯标工作，大力发扬团结拼搏，求真务实的精神;以创建食“a
22、aa”企业为工作目标，进一步加强企业内部管理，健立健全公司各类规章制度，肃穆劳动纪律;为完成各项工作安排打下了坚实基础。现将半年工作状况总结如下。一、夯实理论学问，提高思想相识。思想是行动的先导，思想道德素养的凹凸，确定工作的好坏，因此加强自身道德素养建设和修养是我们永恒不变的主题。加强思想道德素养建设我们主要注意了三个方面的学习和建设。1、注意政治思想建设，我们接着深化学习xx大精神和“三个代表”重要思想，并理论联系实际，站在“三个代表”的高度，加强思想道德建设，以高标准的要求指导我们的言行与工作。培育讲团结，讲大局，讲奉献的精神，树立正确的人生观、世界观、价值观。2、注意党风廉政建设。历来
23、，加强党风廉政建设是任何政府和部门特别重视的一项工作，没有廉政无从廉洁，没有廉洁无从奉公，廉洁奉公是紧密联系在一起，不行分割的。我们在加强自身建设的同时，还加强了全体党干部，特殊是领导干部的党风廉政建设。依据省总公司的统一布署和要求，组织全体党员干部开展了一次廉政教化活动。学习了中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例，切实增加了党员干部的廉洁从政意识。3、注意业务学问学习。我们以创建“aaa”企业为契机，进一步激发全体干部职工的主子翁精神和使命责任感，增加全体干部的工作热忱。根据“aaa”级企业的创建标准，我们细心拟出贯标学问五十题，分别发送到全体干部职工手中，要求人人参与学习。为保证
24、学习效果，又拟出贯标学问测试十二题，对相关的学问进行测试和考核，促进了贯标工作的落实。二、加强内部管理，提高企业管理水平。企业的发展离不开管理，管理水平的凹凸很大程度上确定着企业的兴衰。因此我们始终围绕如何来提高管理水平开展工作，制定了具体的工作安排，并严格根据安排执行，使公司的各项管理工作上了一个新台阶。1、完善了管理制度。为加强公司的各类管理，提升企业的管理水平。我们完善了各工种的岗位责任制，制定了思想政治工作制度、职工代表大会实施细则、劳动考勤与工资管理制度、职工奖惩制度等一系列管理制度，使公司步入管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式。2、肃穆劳动纪律。我们严格执行公司有关劳动纪律的
25、规定，仔细履行办公室职责，加大劳动纪律管理力度。严格要求全体干部职工在上班工作时间内着装及佩戴工作卡，坚持实行早晚上班签到制度，对请假者严格履行请假手续，要求请假者书写请假条时必需注明请假时间和事由，并经分管领导签字后方能生效，再按不同的请假事由扣除相应的工资和奖金。一视同仁，不护短，不偏袒，坚持原则，敢于对违反劳动纪律的现象进行抵制和订正。三、加强日常事务处理，促进公司全面协调发展。办公室的工作看似简洁、单一，其实是一项非常繁琐、困难的工作，对促进公司全面协调发展起着至关重要的作用，因此来不得半点马虎和松懈，我们在加强日常事务处理方面主要从三抓入手。1、抓各类证件、证书的办理。为保证我司各项
26、工作的正常开展和顺当进行，我们依据各职能部门的要求，在规定时间内快速办理了企业营业执照、事业单位法人证书及单位组织机构代码证书的年检工作，同时主动向市工商局申报“守合同、重信用”企业，细心组织资料，仔细填写申报表，于20xx年xx月被市工商局正式授予“守合同、重信用”企业的光荣称号，为我司争得了荣誉，树立了我司的社会形象。2、抓环境卫生的管理。环境卫生的问题是历来领导都特别重视，也特别头疼的问题。我们针对办公环境脏乱差的现象，规定了具体的卫生值日表，实行各科室轮番值日制，当班科室每日轮番负责活动室、走廊、厕所等公共环境的卫生，坚持每日一清扫，一月一大扫，使这个老大难的问题快速得到解决落实，创建
27、了一个平稳、舒适、干净、整齐的办公环境。 企业领导2023上半年工作总结 篇4 20_年上半年，在xx市委、市政府和集团公司董事会的支持与领导下，在市各部门和三区的鼎力支持下，市城投公司围围着服务区域性中心城市建设的省级战术战略，仔细并实行提质、提速、提效工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持三保、两支持(保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业)，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了肯定成效。现将上半年工作总结如下：1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。一是胜利发行城投债。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民
28、银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日胜利募集债券资金12亿元。发行债券开拓了城投公司干脆向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目供应了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。二是仔细做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题，我们刚好与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行
29、贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建设，我们主动与中行、建行等金融机构沟通连接，目前正在全力推动;为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门主动向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。三是接着开展了bt融资工作。根据市政府要求，为有效限制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一样看法，总投资额3.8亿元，加快了服务xx公司61行动安排工作步伐，有力地服务了经济发展。四是主动探究新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制敏捷化和管
30、理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正主动开展中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们主动探究bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探究。2、多方沟通，推动政府信用建设。一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元(本金30435万元，利息9190万元)，支付bt项目回购款5067万元(支付回购本金500万元，回购利息4567万元)。二是加强银企合作，主动推动银行
31、间接融资工作。为亲密银企关系，推介项目，我们主动与多家金融机构沟通，参与了省政府举办的金融早春行活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同探讨、探究了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。三是接着开展了十二五融资规划修编工作。为更好完成十二五融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、xx高校共同对我市十二五期间融资和项目合作进行了进一步的分析与探讨，目前，融资规划方案正在编制中。 企业领导2023上半年工作总结 篇5 回顾20_年上半年的工作，在行办领导的指导和帮助下，无论领导支配哪个工作，都较好地完成了
32、本职岗位的各项工作任务，半年来，思想上得到了提高，工作实力也在不断进步，现将20_年上半年的工作小结如下：一、门卫工作1、劳动纪律及文明行为管理：门卫全体人员能够严格根据公司各项管理制度及请销假制度和出差等管理制度，做到手续不全不准出厂的原则，严格把关对违返劳动纪律者，按制度都进行了考核并进行了公布。其中，迟到早退者118人次，杜绝酒后上班旷工者8人次，无上下班卡者41人次，对这些违纪行为门卫做到了肃穆的原则。2、内保工作：上半年，由于公司领导及行办领导对内保工作的重视，门卫加强对公司内外的巡逻检查力度，上半年没有发生大的盗窃案件和小偷小摸的现象发生。上半年经过门卫全体人员的共同努力，各类偷盗
33、公司财物者0起，对于没有各类偷盗事故的发生是门卫人员昼夜不间断对厂区内外进行巡逻和蹲坑守点的结果，从而没有影响公司正常生产，确保了公司的正常生产生活程序，起到了保驾护航的作用。3、南门工作：半年来，南门卫对进出场全部的车辆都能够仔细检查登记并做好具体的记录，在销售的旺季，南门卫全体工作人员严把制度，对运输车辆及各种原材料的车辆都能够严格检查。杜绝了各类事务的发生。在上半年的销售中，对散装车辆都能够根据制度和要求打好铅封，没有漏打一次。严格限制了运输车辆进出厂的检查力度，使销售正常有序，在销售的高峰期间门卫没有因工作人员徇私舞弊给公司带来经济损失，保障了公司出厂和各种原材料的顺当进厂。二、平安消
34、防工作1、平安工作每天对行办各班组平安做到日检查周公布，月度分析列会等方式上半年二级检查共检查出不合格点17个都刚好进行了整改，和各班组签订了平安责任状7份，通过以上制度的管理落实，上半年行办没有因工作人员违反操作规程而发生平安事故。平安工作取得了较好的成果。2、消防工作为了避开突发事务的发生，做到防患于未然，把事故隐患歼灭在萌芽状态，确保公司生产生活正常顺当进行。为迎接上半年一季度平安工作会议在我公司召开和现场验收工作，刚好将各生产车间，部门到期的消防器材进行了2次修理灌装，64个，并刚好下发到各部门。三、6S双文明工作1、6S双文明工作，都能根据公司6S双文明管理制度，每周三都能够组织各生
35、产区及职能科室主管卫生人员对公司内的各个区域进行仔细检查。上半年共检查出不合格点154个，其中，一车间38个、二车间27个、三车间41个、四车间30个，生产办1个，行办1个，安管办1个，财务科1个，编织袋厂1个，并对检查出的不合格点进行了考核整改，今年5月份公司领导为给员工上下班营造一个好的工作环境削减粉尘对员工的身体损害，对厂区内路面每天进行2次洒水是厂区内环境有了很大的改观，给职工上下班创建了良好的工作环境。四、绿化工作1、上半年由于公司领导对厂区内环境的重视，为了使员工上下班有一个好的工作心情和良好的工作环境，有效的限制了恶劣天气刮风时对厂区内环境影响，使厂区内绿化带整齐美观。并按时对绿
36、化带进行修剪。上半年共对草坪进行了2次修剪，春季两季对树木进行了1次修枝，并按时进行浇水，确保了树木的正常生长。五、宿舍、供水及澡堂管理工作1、宿舍管理工作：由于公司临工招收比较频繁，流淌人员较多，为了职工利益不受损失每天做到勤检查严管理，上半年没有发生员工物品被盗和丢失现象，给住宿舍的员工营造了一个舒适居住和休息的环境，每天对宿舍楼进行2次卫生打扫，保持卫生干净整齐，上半年对给我公司帮助安装设备人员和伊犁项目培训人员都进行了支配住宿120多人次，有利地保障了生产一线正常生产。2、供水工作：为了加强对泵水人员的管理按时给泵水人员进行例会，要求泵水人员刚好对设备进行检查，对有隐患的设备刚好上报并
37、协调相关对口修理部门进行修理，上半年没有因为泵水人员人为造成泵水设备损坏，给正常生产生活用水供应了保障。3、澡堂管理工：每天对澡堂室内外卫生进行打扫，每周对澡堂内进行消毒，保持了室内卫生干净，预防了疾病的传播，由于公司用水水质碱性较大换热器严峻供水不足，致使职工男女澡堂管线漏水现象严峻，刚好主管修理部门领导进行沟通协调，解决了职工因漏水洗澡不便利的实际困难，确保了职工每天都能按时洗澡。六、其他方面上半年存在不足：1、对自己要求不够严格还要转变工作作风。2、领导交给的各项工任务还不能够主动。3、和各部门沟通协调的实力还有欠缺。下半年工作准备：1、加强对内保工作的管理确保公司财产不受损失。2、加强6S双文明的管理力度保持厂区环境。3、接着加强二级平安检查工作确保全年平安指标。4、严格限制劳动纪律提高工作效率