《入职培训通知书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《入职培训通知书.docx(12页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、入职培训通知书入职培训通知书(通用5篇) 入职培训通知书 篇1 公司各部(室):为帮助新员工系统学习公司的管理制度、企业文化及发展战略,以便使新员工能快速走上工作岗位,适应工作要求,经公司办公会探讨,确定对公司新进员工进行统一培训,现将详细事宜通知如下:一、培训时间:20xx年8月21日(星期五)9:0012:00二、培训地点:公司大会议室三、参与培训人员:自20xx年6月1日后入职的员工。四、培训内容:1、公司制度2、企业文化3、借支、报账流程4、行业的发展趋势与公司的发展战略五、培训要求:1、请相关部门提前做好工作支配,根据后附名单组织新员工参与培训;如有特别缘由不能参与,请提前通知综合办
2、。2、要求参训员工在8:50准时在大会议室签到,培训期间不得请假、迟到、早退;培训起先仍未签到者,将按缺岗处理。3、请参训人员自带笔和笔记本,培训当天不再另行供应。XX公司综合办20xx年XX月XX日 入职培训通知书 篇2 各科室:为了使新入职的员工尽快了解医院文化,熟识医院环境,使他们在较短的时间内对我院文化及工作有一个细致、全面的了解,尽快产生认同感和归属感,近期将对新员工进行岗前培训,要求各科室主动组织新员工按时参与。一、岗前培训内容医院文化建设、规章制度,医务人员行为规范,医疗护理法律法规,院感及传染病防控,医院信息化建设,个人平安防护,公文书写等内容。二、培训报到地点、时间培训地点:
3、五楼会议室培训时间:20xx年9月1日-9月14日2:00-6:00报到时间:20xx年9月1日9:00-12:00报到地点:人力资源部XX医院20xx年XX月XX日 入职培训通知书 篇3 敬爱的各位新同事:你们好!我们将于3月13日进行新员工入职培训,在培训前,我们先将培训相关环节做如下说明:1、入职培训上午9:00正式起先,请大家提前20分钟到场,不要迟到,培训地点在会所三楼D厅;2、请大家自带纸笔,做好培训相关记录;3、我们会在现场为大家打算饮用水及一次性纸杯,为了环保,请大家尽量自带水杯,感谢;4、由于会所中心空调正在修理,我们会在会场打算3台冷凤扇,给大家带来不便之处,还请谅解;5、
4、干净整齐的会所靠大家来维护,请大家保持培训室卫生,若产生垃圾请培训后自行带走。XX公司综合办20xx年XX月XX日 入职培训通知书 篇4 各科室:为了使新入职的员工尽快适应、熟识我院环境,使其在较短时间内对我院有一个细致、全面的了解,对我院文化尽快产生认同感和归属感,我院将对新员工进行岗前培训,要求各科室主动组织新员工按时参与培训。一、岗前培训内容1、医院发展愿景及学科建设2、医院文化建设3、医德医风及行风建设、职业道德规范4、医务人员行为规范5、公共场所平安消防及个人平安防护6、医院规章制度;工资结构、福利待遇7、院感及手卫生8、医保合疗政策9、医患关系中服务意识的树立及沟通实力的培育和风险
5、防范10、医院信息化建设11、健康教化;疫情及死亡病例报告学问12、医疗法规学问,医疗专业学问,十五项核心制度13、护理规章制度、职责、应急预案,护理文件书写规范二、培训地点:院会议室三、培训时间:20xx年8月26日-9月5日2:306:00(星期六、星期日不培训)报到时间:20xx年8月26日上午9时12时四、参与培训人员医疗人员:护理人员:职能科室人员:五、培训要求:为了确保培训的肃穆性、规范性,提高培训质量,参与培训人员要严格遵守培训管理和要求,培训时准时签到,不得迟到、早退或无故缺课,必需外出时须要请假,培训时请关闭手机或调到振动。培训结束时进行考试,考试不合格人员将延长试用期。XX
6、医院20xx年XX月XX日 入职培训通知书 篇5 一、培训背景客户投诉管理是企业客户关系管理中的一个重要组成部分,为帮助各类组织更好的处理客户投诉,我协会联合国内知名机构,开发出投诉管理培训课程,旨在为各行业应对客户投诉供应具有实际可操作性的方法和技巧,使企业通过持续改进,增进顾客满足,提高组织的核心竞争力。学员经培训合格后,可获得“投诉管理师”专业技术人才岗位资格证书。该证书可作为专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。二、培训目标1、建立以客户为中心的投诉管理规范2、驾驭易操作的投诉处理方法和技巧3、帮助企业搭建投诉管理体制4、学会危机的识别和企业风险的管理三、培训内容1、转
7、变理念深刻领悟埋怨是企业与顾客沟通的桥梁;2、投诉管理与企业文化、企业目标之间的关系;3、国家标准GB/T19012详解,顾客投诉处理体制的建立、运行、保持和改进;4、引发客户投诉的落差分析,降低投诉门槛的好处;5、客户投诉过程中沟通顺畅,快速恰当反应的重要性;6、投诉顾客的心理分析,如何管理投诉者的期望值;7、损害赔偿的理赔原则,投诉处理中的媒体应对;8、投诉管理中监督数据的分析及处理;9、重大投诉中应急管理的要求;10、投诉管理中顾客满足度数据的利用和改进;11、如何打造“欢迎建设性埋怨”的企业文化;12、沟通、询问、答疑。四、培训讲师刘炜:中国投诉处理协会理事,中国标准化管理探讨院高级培训师,企业维权专家,风险管理师,投诉管理及顾客满足度测评专家。五、时间地点第121期20xx年03月05日03月07日杭州(05日报到)六、参与对象负责客服、售后服务、投诉管理、质量标准化等工作的企业中高层管理人员。七、报名事宜培训费、资料费、证书费共计1800元/人。食宿由会务组统一支配,费用自理。报名者请尽早按要求填好报名回执表并传真至协会培训中心,也可登陆协会网站进行在线报名,中心依据反馈状况统筹支配培训班相关事宜,并提前5天向您函发正式报到通知。集体报名可享受肯定的实惠,详情请致电会务组。中国投诉处理协会二零xx年二月十日