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1、华为的冬天读书笔记从去年起先，耳边就常常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相对比较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经靠近中国市场，东莞的很多企业已经受到金融风暴的攻击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的状况下，阅读华为的冬天，让人更深刻地相识到“居安思危”的重要性!华为的冬天这是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。华为的冬天的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对it业，而是
2、针对全部人、全部企业。它讲解并描述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就须要变革、须要进步的道理。特殊是恰逢金融风暴席卷之际，华为的冬天所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性!我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地信任日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与改变是必定，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，或许有人会说：消极的表现!其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的主动，他不是表面的乐观，不是口号里的“主动面对”，它更多地是用行动去表明主动的内涵，
3、是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的主动，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听!”“十年来我每天思索的都是失败，对胜利视而不见，也没有什么荣誉感、骄傲感，而是危机感。或许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话：一个胜利的人思索的往往都是失败。胜利的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为胜利欢欣，他们关注的、思索的是：假如我失败了，我该如何去解决，该如何去面对，又如何从失败中迈向胜利?“失败这一天肯定会到来，大家要打算迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不是偶然，而是
4、世界经济发展到肯定阶段的必定。处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要考虑的重点!作为嘉荣的一名员工，一位基层管理者，我信任我们的公司是一个健康发展的公司，而且正在进一步发展壮大中!同时，我们也必需客观看自己的公司，由于自己公司的行业特性，公司中同样存在很多须要改进的地方，如一些基层的管理须要改进，员工及管理人员都须要进步等等，在这里，华为的冬天同样给出了一些很好的建议!首先，全体员工要主动行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗。其次，公司员工要主动奉献、担当起自身的责任和义务。第三，公司员工要勤学苦练，提高自身素养
5、，练好岗位技能和本事。第四，公司员工要统一思想、转变观念，增加克服我们面临困难的信念和志气。我想，做为基层管理者，须要的是不断地发觉、不断地探究、不断地改革、不断地建设与改进，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创建美妙的明天，全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，须要全体员工胸怀宽广，正确面对改革。我记得，我们在探讨华为的冬天的时候，一位经理曾说：嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他信任嘉荣恒久都是春天，同样也体现了他愿为创建嘉荣恒久的春天而努力奋斗的决心，我信任他能做得到!于我而言，我认为春天总会过去，冬天总会来临，而冬去春又来，只要我们勇于去面对，勇
6、于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，那么我们就会顺当过冬，社会也会冰雪消融，春暖花开!从公司的角度来讲，华为的冬天只是带给我们一种危机意识，包括企业的和员工的两个方面的都有，对此我很赞同。我曾对比一下我们公司和华为，我们之间的差距太大了，但是我们有个共同点，我们的环境一样，竞争激烈;我们的成立时间相差不大，我们有2023年了，他们略微比我们早几年。这些都不重要，重要的是人家在辉煌的时候谈危机意识，而我们在危机的时候谈危机意识，这样的对比很可笑，更显得我们的落后和庸俗。我不想谈改革，谈管理，因为在我看来我们公司目前的状况，根本就不是谈这些的时候，或者说还没有资格谈这些!物质基础确定精神文
7、明，良好的制度不是人为的建立起来的，而是在工作中，在公司发展中不断形成的，管理者再依据状况在形成的制度中去粗取精，去伪存真，提取精华。一切从实际动身，我们都念了十几年了，在应用中却还是生搬硬套，强硬的执行，这样能行的通吗?稍有管理学常识的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪个管理大师的条条杠杠，而是工作实践的最终总结和发展。既然写读后感，那就把我的感，痛快的释放出来吧!我认为目前公司最重要的不是制度建设，不是什么执行问题，强硬问题，而是决策问题。我们要让我们全部员工明白公司的发展方向，明白公司今年的目标，并且这些目标，不要因为这样那样的缘由而不断变更，变得随意和不行确定。更要有个预警
8、处理决策，公司因为以前的缘由可能引起这样或那样的问题，这些问题会带来什么样的结果，这些结果对安排有多大的影响!我们怎样面对这些结果，怎么把它变得有利或消退不利因素，来顺应我们的目标。我们如何才能让目前公司渡过难关，我们目前有哪些难关，我们该怎么样去做!我想，这些才是公司目前最为关键的事情，假如这些都不能确定，都不明确，制度有何意义?没意义的制度又对谁去执行呢?物质基础确定精神文明，物质基础更确定了员工的主动性。管理学中有个很重要的激励因素，金钱。对于国内目前的状况看，这个是最重要最有效的激励因素。华为的员工工资比同行业的同岗位的工资至少要高到百份之二十以上，对华为人来说，根本就不须要考虑生活问
9、题，因为公司已经帮他们考虑的很周全了。所以华为的老总才可以要求员工付出代价，担当责任，才可要求他们努力为公司奉献。华为老总的底气就在于他对员工很慷慨，他的底气十足，足以使员工没有待遇上的问题去跳槽去找理由，只有无条件的听从。纵观全球，发达的国家里，每个公司最大的成本就是人力，人力成本在国内的公司成本比例上也渐渐上升。这篇文章据说是为华为裁员做下铺垫，可见至少他们感受到了这样的成本压力。而我们呢?我们的整体人力成本却在锐减，甚至有的员工还要为温饱而考量，这样的氛围，让我们学华为，让我们员工无私奉献，实际吗?不合实际的事情，对于企业来说，应当当机力断，绝不容迟疑的!公司目前的逆境，我是深有体会的，
10、一个效益不好的公司存活几十号人，最有压力的是谁啊?当然是老总，可是造成这样缘由的是谁呢?当然老总最有责任。有句话叫自作自受，对企业老总来说，很残酷，可是有多少老总付出了终生的代价却换来失败。决策，不是随随意便说的。说了就会产生后果，就会造成影响，就会带来好处或失败，这是不行避开的。有任总这样十多年来只看失败，不谈胜利，时时刻刻存在危机意识的老总并不多见，这也是他始终风调雨顺的缘由。当然，任何人都难以避开失败，关键是我们要在失败中总结教训，要从失败中走出一条通往正确方向的光明大道。管理方面的文章我常看，也曾写过一些管理方面的文章，在西祠上放过。但是，目前我毫无管理阅历可谈，堂而皇之的话，我不会讲
11、，实事求是的说，我还有许多话要说，但是事情实在太多，我不想耽搁了工作，终归这个不是最重要的。当我初初拿到这篇文章时，并没有读懂它的意思，在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。对此我也想谈谈自己的几点看法：?忧患意识：假如你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺，从来就没有遇到过挫折和失败的企业，那么，要么它是上帝特别垂青的异类，要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。经济学家魏杰曾经下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，特别苦痛，我估计再过十年，现在民营企业200个中间有一个生存下来就不简洁，垮台的垮台，成长的成长。”由此可见，全部的专家都在担忧着企业的发展。对于我们
12、这个刚刚成立的新型公司，面临的困难是巨大的，光靠一个创意或一个神话已不能取得胜利，我们要有很醒悟的头脑。我们都是公司的一份子，要时刻想着怎样将公司的产品创建出最大的利润，因为公司的成败与我们惺惺相关。在公司面对成长的危机时，我们对于个人的发展也要有忧患意识。虽然我们曾经都受过高等教化，但走入社会后没有人留意你以前有多么辉煌，只在意你现在的成果。所以我们只有不断的学习，提高自己的专业水平，学习做人的技巧，否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。?职业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素养。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，假如一天到晚老是计较自己的得失有怎
13、么能把工作干好。我始终认为年轻人多干一点没关系，正好还能熬炼自己的实力。现在不是复合型的人才最吃香吗。对于自己没完成好的工作要有内疚感，说实在的，每次老板说我们部门没有起到很好的作用时，我都很难受，虽然可能是方方面面的缘由，但“响鼓不用重锤”。假如每次开会都点我们部门的名，说工作不到家，一次、两次可能是阅历问题，点多了那就是自身水平的问题了。在自己的部门出现失误后，作为部门负责人更应当先出来担当责任，然后再和部门同事一起检讨为什么会出现失误，怎样解决。这样并不会影响你的威信，相反会把部门同事团结起来，也会树立自己的地位。?财务运转：财务部门是一个公司最关键的部门，管理的好坏干脆影响到公司运作。
14、公司的财务要与老板多沟通。“爱多”为什么会失败，就是因为胡志标几乎不知道自己有多少钱，也不晓得自己欠了多少外债，他平常很少跟财务部门探讨付款方面的轻重缓急，还经常把帐上的现金当成利润。一家高速运转的企业所可能面临的财务困难是多方面的，有可能缺少流淌资金，有可能是无法筹集扩张的资本，还有可能是无法限制开支、库存和应收款，这其中的任何一项哪怕只出现短暂的失控，都可能造成致命的后果。当造成突发性财务危机爆发的时候，即便是一家市场销售良好的企业，要在很仓促的时间里筹措现金也从来不是一件很简单的事，而且代价是巨大的。我们财务部要在企业刚刚成型的时候，就规范起各种财务标准、制度。严格根据这种制度来办事，沉
15、淀出适合本公司的财务模式，当然这不是一、两天就能沉淀出来的。?企业文化：良好的企业工作氛围是留住员工的必要条件。人才的来来去去是正常现象，但一个企业为了长远发展，还是须要留住一批优秀员工的。公司可给员工供应肯定发展机会，如合理的薪酬、住房、医疗保险及其他很多物质的服务等;其次要重视员工的培训，很多外企、大公司每年都有一次员工培训的机会。我们在给公司员工供应去英国培训的同时，也可激励员工在国内参与一些夜校培训，对考取了一些证书的员工可报销部分费用。这样员工学习的主动性也就调动起来了。公司还可实行考察安排，定期对员工进行考核，能者上，在公司内部形成良性竞争。老板与员工之间，同事之间的刚好沟通，也是公司良好运转的润滑剂。公司要作什么确定最好能和中层管理人员商议，而每个部门有什么事又最好部门同事能相互商议，这样员工能充分溶入到公司中来。大家在工作上有什么分歧，千万不要留到其次天去解决;对同事有什么看法，也不要放在心里，最好能摆在桌面上来谈，消退彼此之间的误会。这一点应当也是我工作几年最深刻的相识。深圳的冬天通常不是很冷，但有时也会有寒潮，就向市场残酷起来也会冷得稀奇，我们实在要作好这种心理打算。