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1、人事规章制度范文4篇第一章 总 则第一条为了进一步加强流淌人员人事档案的管理，维护人事档案的真实性、肃穆性，完善人才流淌社会化服务体系，促进人才合理流淌，依据中华人民共和国档案法、干部档案工作条例及有关法律、法规，制定本规定。其次条本规定所称流淌人员人事档案是指：1、辞职或被辞职的机关工作人员、企事业单位专业技术人员和管理人员的人事档案；2、与用人单位解除劳动合同或聘用合同的专业技术人员和管理人员的人事档案；3、待业的大中专毕业生的人事档案；4、自费出国留学人员的人事档案；5、外商投资企业、乡镇企业、区街企业、民营科技企业、私营企业等非国有企业聘用的专业技术人员和管理人员的人事档案；6、外国企
2、业常驻代表机构的中方雇员的人事档案；7、其它流淌人员人事档案。第三条流淌人员人事档案管理遵循：“集中统一，归口管理”的原则，接受同级党委组织部门、政府人事行政部门的监督和指导。其次章 流淌人员人事档案管理机构第四条流淌人员人事档案管理机构为县以上（含县）党委组织部门和政府人事行政部门素数的人才流淌服务就（以下简称人才流淌服务机构），其他任何单位不得擅自管理流淌人员人事档案；严禁个人保管他人人事档案。第五条跨地区流淌的人员人事档案，可由其户籍所在地的人才流淌服务机构管理，也可由其现在工作单位所在地的人才流淌服务机构管理。第六条尚未建立人才流淌服务机构的地区，流淌人员人事档案仍由原人事档案管理单位
3、管理。第七条人才流淌服务机构应仔细做好流淌人员人事档案的收集、管理、保管、利用、转递等管理工作，人证做好与流淌人员身份认定、档案工资记载、出国（出境）政审工作，经授权做好相关的职称资格考评、合同鉴证、社会保险等社会化服务工作。第三章 流淌人员人事档案的转递第八条人才流淌服务机构凭符合国家有关政策规定的人员流淌的有效文书，向流淌人员原单位开具调档函，原单位接到调档函十五天内，将流淌人员人事档案随档案转递通知单转交人才流淌服务机构，转递的流淌人员人事档案必需完整齐全，不得扣留材料或分批转出。人才流淌服务机构经审核无误后，刚好将档案转递通知单回执退回原单位。人才流淌服务机构发觉转来的档案材料不齐全或
4、不清晰，应要求原单位补齐或查清晰。第九条流淌人员人事档案转递，应通过机要交通或派专人送取，不得邮寄或沟通动人员本人自带。对流淌人员本人自带的人事档案，人才流淌服务机构不得接受。第十条人才流淌服务机构接管人员人事档案，须由流淌人员或其现所在单位办理托付存档手续。人才流淌服务机构应与流淌人员或其现所在单位签定档案管理合同书，合同书须明确双方的权利、义务等内容。第十一条人才流淌服务机构开具的转档手续，与机关、国有企事业单位开具的转档手续具有相同的效力。机关、国有企事业单位必需凭人才流淌服务机构开具的转档手续，方可接收流淌人员人事档案。第四章 流淌人员人事档案的收集、整理与利用第十二条人才流淌服务机构
5、应加强与流淌人员及其现在工作单位的联系做好流淌人员档案材料的收集工作，不断充溢流淌人员相识档案的内容。收集的材料必需经过仔细的鉴别。需经单位盖章或本人签的，签盖章后方能归入档案。第十三条人才流淌服务机构应根据干部档案整理工作的有关规定，仔细做好流淌人员档案材料的整理工作。在整理档案过程中，要防止丢失档案材料和擅自泄露档案内容，不得擅自涂改、抽取、销毁或伪造流淌人员人事档案材料。第十四条人才流淌服务机构应根据干部档案工作条例中的有关规定，建立健全流淌人员人事档案查阅、借阅工作制度和留意事项。（一）查阅流淌人员档案应办理审批手续。查阅单位应申名查阅理由，管档单位依据规定和须要确定需供应的档案材料。
6、（二）查阅单位应派中共党员到人才流淌服务机构查阅流淌人员人事档案。对不符合规定条件的，人才流淌服务机构可依据实际状况向查阅单位介绍被查阅人的有关状况。（三）人才流淌服务机构对高级专业技术人员和涉及国家隐私的流淌人员人事档案要严格保管，严格查阅手续。（四）任何个人不得查阅或借用本人及其直系亲属的档案。（五）查阅档案必需严格遵守保密规定和阅档规定，严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案材料，查阅者不得泄露或擅自向外公布档案内容。第五章 流淌人员人事档案的保管第十五条人才流淌服务机构应具备流淌人员人事档案的物质条件，建立坚实的防火、防潮的专用档案库房，配备铁制的档案柜；常常检查库房的防火、防潮、防蛀、防盗、
7、防光、防高温等设施和平安措施；档案库房、阅档室和档案人员办公室应三室分开。要不断探讨和改进档案的保管方法和爱护技术，逐步实现档案管理的现代化。第十六条建立健全流淌人员人事档案的内部规章制度，加强流淌人员人事档案工作的政策探讨和理论探讨，实行目标管理，不断提高流淌人员人事档案管理的效率和质量。第十七条流淌人员人事档案管理应由专人负责。档案管理人员必需是党性强、作风正、忠于职守、具有肯定的档案管理专业学问的共产党员。第六章 监督与惩罚第十八条对违反本规定有下列情形的，由党委组织部门和政府人事行政部门会同有关部门进行处理：1、擅自管理流淌人员人事档案的单位或个人；2、擅自涂改档案内容或伪造档案材料的
8、；3、擅自向外公布、泄露档案材料的；4、在流淌人员人事档案的收集、整理、保管、利用、转递等管理工作中，出现违反本规定行为，造成严峻后果的。对前款所列情形负有责任的单位或干脆责任者，要视情节的轻重，赐予指责教化或党纪、政纪处分；触犯法律的，要依法追究责任。企业人事管理规章制度人事规章制度范文（2） | 返回书目1、用人理念：崇尚用人如用器，取其所长的用人理念。2、用人原则：荐举人才唯才是举;运用人才用当其才，才能人尽其用;吸引人才给人才供应一个自我价值呈现的环境;留才用事留才或情感留人。3、以人为本：人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，建一流企业、一流用人机制与制度。4、依据公司经
9、营发展须要，每季度初(或公司认为有必要的时候)，由行政人事部门制定人力资源安排、各部门依据实际状况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理聘请。5、新员工聘请程序：5.1行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才聘请(或用人单位举荐)。5.2行政人事部先进行材料初审，确定面试人员。初审材料包括简历、学历证、身份证和其它能说明应聘人员实力的有效证明。5.3支配初选合格人员进行必要的考试 / 考核，将考试 / 考核成果优秀者支配面试，面试由部门经理或副总经理负责，重要岗位聘请由总经理面试。5.4依据考试 / 考核成果和面试评估成果由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单
10、。5.5确定录用人员名单报总经理审核批准。5.6行政人事部通知被录用人员及公司聘用意向，被录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。6、新员工录用报到程序：6.1新录用人员在行政人事部仔细、细致阅读本公司企业管理制度和飞雕电器有限公司劳动合同书，在完全同意遵守本企业管理制度和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。6.2在行政人事部领取 企业员工基本状况表，并仔细填写。对表中全部内容不得伪造，隐瞒。6.3属大专以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本(复印件)。副本与劳动合同书和企业员工基本状况表等应聘资料交行政人事部存档。学历(或学位)证书副本交常务副
11、总经理存档。6.4属中学或中专以下学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本(复印件)。副本与劳动合同书和企业员工基本状况表等应聘资料交行政人事部存档。6.5员工离职时，须提前一个月进行申请，经批准，一个月过后就可离职并按正常程序办理好离职手续。6.6新录用人员在录用前由行政人事部支配健康检查，费用自理。6.7特别工种或重要岗位录用的新员工须要有深圳市常住户口或有深圳市常住户口人担保，并办理担保手续。6.8新员工报到手续办理完毕，由行政人事部通知用人部门支配工作。7、新员工一经录用试用期为一至三个月，试用期间任何一方均可终止劳动合同，终止方式按合同规定执行。新员工试用期不满10
12、天，其工资用于充抵聘请及培训费用。试用期满由受聘新员工申请，部门经理依据受聘员工的实际工作状况做出客观鉴定看法，报公司领导批准。工作表现突出的新员工，经批准后可以提前转正。8、新员工转正后可以参与评级，调整基本工资和津贴补助，并享受正式员工的一切待遇，有突出贡献者可以获得表扬、晋升和嘉奖。9、试用期满后，新员工实际工作实力与录用时本人所述实力有较大差距时，公司有权延长其试用期(但最长不超过六个月)，降低工资或调整工作等，新员工有权重新选择。10、 凡经查有下列状况之一者，不得录用，已经被录用者将马上无条件辞退：10.1被确认触及刑法的在案者;10.2个人简历、证件、证书等弄虚作假者;10.3录
13、用时所述工作实力与实际实力相差甚远者;10.4试用期内无故旷工者;11、在职员工欲自愿终止合同，应以书面形式提出辞职申请。辞职申请批准后，在三十天内(试用期员工在十五天内)进行工作移交。辞职申请没有被批准而自行离开公司者按自动离职处理。12、欲辞职员工应在提出辞职申请时到行政人事部领取员工离职申请表，照实填写辞职理由，交本部门经理提出离职看法，经主管副总经理同意后，报总经理批准。13、辞职批准后，辞职人员到行政部领取 员工离职工作移交表，到各部门办理离职手续，并结清全部欠款，归还公司全部设备、器件、工具、文件、技术资料等，全部手续办完后报主管副总经理和总经理批准。14、欲辞职员工到行政人事部提
14、交经批准后的员工离职申请表和员工离职工作移交表，由行政人事部办理离职通知书，财务部接到由公司领导最终签发的离职通知书方可发放薪金。薪金的发放时间与公司员工正常发放时间相同。15、欲辞职员工未提出辞职申请，或未办理完有效辞职手续擅自离开公司者，或即辞即走者，按自动离职处理。16、对自动离职者，一律除名处理，停发薪金。待补办好辞职手续后，扣除半个月薪水，以用于补偿公司损失。17、已辞职员工一年内不得在同行企业从事相同工作，不能利用公司的技术，商业资料为他人服务，并有责任和义务爱护本公司的学问产权不受侵害。否则公司将有权采纳各种有效手段进行追讨，必要时可以采纳法律手段。18、企业员工有下列状况之一者
15、，公司有权马上予以辞退：18.1 触及刑法的在案者;18.2 贪污公款，报假帐，欺瞒公司领导，状况严峻者;18.3 盗窃、扩散公司的技术和商业隐私，对公司造成损失者;18.4 盗窃或恶意损坏公共及他人财物者;18.5 不能胜任所担负的工作，严峻影响了工作正常进展者。19、公司给员工供应多种培训机会，实行请进来和走出去的不同形式。依据工作须要，培训可以由公司支配，也可以个人申请参与社会上的各种培训班。20、公司激励员工参与社会上的各种培训班，对那些培训内容有利于本职工作，能有效提升员工素养的培训，公司供应肯定数额的资金资助。公司人事部考核的规章制度人事规章制度范文（3） | 返回书目第一条 人事
16、考核体系对原有的月度考核、劳动看法评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。1.劳动看法评定：依据退休金发放制度进行季度劳动看法评定，日常考核中不评议劳动看法。劳动看法评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。2.工作绩效考核：工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作干脆表现成果及与工作有关的实
17、际实力体现。3.任职资格实力考察：由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格实力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔供应后备人才库，也为培训、开发与运用员工供应动态、丰富的档案库。其次条 工作绩效考核制度：工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，汲取其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对中学级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。1.考核对象。中基层员工相对于中学级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工(不包括钟点工、临时工和计量制人员)
18、。2.考核形式。依据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。通过量化表的形式，以实际的工作表现(事实或数据)比照考核标准进行评价。量化表力求好用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价看法。3.考核内容。核心是工作绩效，这里面包含了工作实力或岗位技能的转化部分，即表现出来的实力部分。主要包括两方面内容，一是干脆的可量化的绩效成果，二是反映实力的可衡量的绩效特征。4.考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成状况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面，而且考核要素必需具有较高的可
19、衡量性，易于评价。5，考核基准。指公司内通用的考核标尺，尺度的驾驭原则是：s(“杰出”)指实际工作远远超过目标要求;a(“很好”)指实际工作超过目标要求或某些方面在远远超过目标要求且其他方面达到要求;b(“好”)指达到目标要求;c(“需改进”)指有些方面未达到目标要求;d(“差”)指主要方面未达到目标要求。6.考核标准。指对详细考核要素进行评价的绩效标准，通常表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可检测的品质标准，前者在考核期初由考核双方确认，后者则由相关职能部门提出规范。7.考核依据。指能够反映员工工作绩效水平的依据。工作中表现出来的客观、精确的事实或数据，数据主要在业务活动中采集，事实主要由
20、考核者从工作过程中记录和收集。相关协作部门的评价看法也作为绩效考核的参考依据，可应用规范的表格通过正式渠道获得。8.考核结果。依据考核要素对员工工作绩效进行评价，再比照考核基精确定绩效考核的等级，即得出考核结果。在制度设计时必需充分考虑到考核结果应具有较高的效度和信度，效度指结果的确能够精确反映工作绩效的真实水平，信度指不同的考核者对同一工作绩效的考核结果能够保持一样性。考核结果不只是一个等级概念，而且包括考核者所作的规范性评价看法。第三条 任职资格实力考察制度。任职资格实力考察建立在职位描述的基础上，以职位所需的任职资格条件为标准，对员工的工作适应性、实力倾向、潜能与职业品质等内容进行评估，
21、以确定员工所在职位的胜任程度，提出员工实力资格上的优势与不足，并逐步明确员工的事业成长与发展通道，其中包括干部培育方向等。1.考察形式。上级考察下级，主要依据员工在工作中表现出的稳定的实力特征和职业品质特征。考察下级是上级的日常性工作，也是管理者的重要责任，考察下级的过程就是一个关切、指导、培育下级的过程。员工对任职适应性也可向上级提出。2.考察内容。考察评估内容的重点在于“工作人”而非“社会人”，即组织中人的品质和实力因素，这些因素只与员工所任职位的资格条件有关。考察时上级应力戒带人个人主观偏见，月度人事考核应较多地从公司角度对员工提出要求，主要发挥其导向和约束功能，以达到全体员工在企业文化
22、基础上对公司管理的认同。改进后绩效考核制度主要是对员工的工作绩效进行特地的考核，加强工作成果导向，以引导员工工作上不断进步，不断提高绩效水平。3.季度绩效考核更应重视过程管理与限制：可以将工作绩效考核的周期改为季度后，逐步导人目标管理的思想和方法，注意期初目标的制订与期末的考核评价，但同时更应重视过程管理与限制。可以设计月度工作安排与检查制度、月沟通制度、月度工作例会制度、工作周记制度等，注意对员工工作过程的阶段性成果记录和工作指导。4.强化考核者培训并引人资格审核制;不少考核者在执行考核制度时角色不到位，致使出现了相当多的问题。因此，在实施并不断完善新的绩效考核制度的过程中，必需对考核者进行
23、相关培训。并引人考核资格审核制，考核者培训后经考试合格持证执考，同时对其考核活动进行监管，对其考核资格实施定期审查。5.各部门应在“继承”中开展改进工作：在总体改进思想的指导下，各部门应坚持吸纳原有制度和方法中的主动因素，并结合部门业务特点开展改进工作。6.以各干部、干部处为改进工作的主要推行者。人力资源管理部在思想、制度、方法的层面上提出指导，并与各干部、干部处达成共识。在此前提下，各干部、干部处应担负起此次改进工作的组织责任，人力资源管理部会刚好供应有关支持。7.改进工作与工资改革工作相辅相成。人事考核与工资制度的关系其本质是价值评价与价值安排的关系，两者之间是特别紧密的。考核改进与工资改
24、革工作看似独立的两件事，事实上是相辅相成;互为一体的。应统筹支配、互促互进，争取高质量完成任务。公司人事管理规章制度人事规章制度范文（4） | 返回书目为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章 人事管理权限第一条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、全部员工的任免去留及晋级，确定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订其次条 门店经理的管理权限和工作职责：一、 帮助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事
25、宜。二、 做好各门店人事聘请，聘用及解聘手续。三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、 负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。五、 组织公司平常考核及年终考核工作。六、 依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。七、依据公司下达的销售任务进行合理的支配，保证完成全年的各店铺销售任务其次章 员工的聘请与管理第一条 聘请原则： 公开招收、自愿报名、全面考核、择优录用。其次条 聘用流程： 聘请安排应聘人员填写个人简历表面试支配店铺进行实习 入职前培训（介绍公司状况企业文化等）（合格者）安排店铺或区域
26、1474;办理相关手续（正式上班）第三条 试用：导购员试用分二个阶段：1、实习导购试用期为10天，合格者晋升初级导购。2、初级导购试用期为20天，合格者晋升为中级导购（试用期结束）。特殊优秀者经过考核可以提前结束试用期。一、 实习导购员试用期上班不足10天要求辞职，没有工资。二、 新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权利随时解聘不计算工资。三、 实习导购不参加销售提成，工资按每天20元计算。初级导购日工资20元另加个人销售提成。四、 店长、领班依据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。五、 店面经理依据新职员在试用期间的出勤状况以及店长领班的初
27、核评语作出确定并通报总经理。第四条 提前结束试用期：一、 在试用期间，对业务素养、销售技能、工作适应实力及工作成效特殊精彩的新职员，店面经理可以报请总经理批准对此员工提前结束试用期转为正式员工，并享受正式员工的相关待遇。二、 在试用期10-15天内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，店面经理可以提前向总经理报请提前辞退试用职员。第五条 员工录用：被正式聘用的新职员，由人事负责人与其签定员工聘用协议，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第六条 劳动协议：员工聘用协议一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职状况将接着聘用。职员如不续聘，
28、须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。（经理则要提前30天）第三章 培训机制第一条 为提高员工的素养和业务水平，开展定期和不定期的各种形式的培训。其次条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、 职前培训由店面经理（督导）、店长负责，内容为：1. 公司简介、人事管理规章的讲解；2. 企业文化学问的培训；工作要求、工作程序、工作职责的说明；3. 业务技能培训；服务意识；礼貌用语的培训。二、 在职培训：员工不断的探讨学习业务技能，店长领班应随时施教，提高员工的实力；特殊是淡场的培训。三、 视业务的须要，选择优秀的员工参与培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事。第四章 工
29、作守则和行为准则第一条 工作守则包括一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,到处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。二、 树立服务意识，牢记“顾客至上”的原则，主动、热忱、周到的为顾客服务，努力让顾客满足。三、 员工要具备创新实力，通过培育学习新学问使个人素养与公司发展保持同步。四、 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，上级支配的任务必需在最短的时间内作出满足的答复。五、 要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。六、 具有坚韧不拔的毅力，要有信念有志气战胜困难、挫折。七、 要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。八、 要留
30、意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。九、 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。其次条 行为准则包括：一、 职员应遵守公司一切规章制度；尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、主动进取二、 职员应听从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；对不听从领导支配与管理的员工可以实行记大过、开除等惩处方法。三、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事等机密；不得利用工作时间从事其次职业或与工作无关的活动四、 职员不得损毁或非法侵占公司财物；五、 听从上级吩咐，有令即行。如有正值看法应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必需协同办理。六、 仪表整齐，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工
31、的言行是公司形象和风貌的体现；七、 公司内员工之间要团结合作，相互信任，相互学习，沟通思想，沟通感情；第五章 薪酬及福利待遇第一条 薪酬一、底薪：由基本工资与职务工资组成。二、加班工资，按实际状况赐予补休或者补薪。加班时间在2-6小时以内的加班工资按4元/小时计算(注：长白班人员加班工资按5元/小时)，加班时间达6小时以上（含6小时）按5元/小时计算加班工资。 以下状况视为加班：1. 国家规定的法定节假日加班；（节假日工资次年3月15号发放）2. 公司规定的加班时间超过二小时以上的（当月发放）三、销售提成：依据各门店的业务指标，确定提成标准。（详细见每月销售任务）四、导购之星嘉
32、奖：完成当月个人销售指标且销售额或数量排名第一者可获得导购之星奖20元。五、全勤嘉奖：分月全勤嘉奖、年度全勤嘉奖。1. 月全勤嘉奖：当月出满勤（未请事病假、无迟到早退、无旷工）者赐予月全勤嘉奖30元。2. 年度全勤嘉奖：连续四个季度出满勤（未请事病假、无迟到早退、无旷工）赐予年度全勤奖金100元。其次条 节假日工资计算元旦 1天 日均工资*2/天春节 3天 日均工资*2/天清明 1天 日均工资*2/天端午 1天 日均工资*2/天中秋 1天 日均工资*2/天国庆节3天 日均工资*2/天劳动节1天 日均工资*2/天注：次年的3月15号发放以上节日工资第三条：福利一、 困难补助：职员个人或家庭有特别
33、困难，可申请特别困难补助，补助金额视详细状况而定。二、 过节费：中秋节、端午节公司将发放适当的过节费或物品。三、 员工生日：由公司相关人员支配，并出50元用于购买蛋糕等礼品以表庆祝。四、 婚假、喪假、年假之福利第四条：月工资制，工资发放时间为每月15日（如遇节假日提前或顺延）。第六章 人员调动与晋升第一条 公司会依据工作须要调整员工的工作岗位，员工也可以依据本人意愿申请在公司各部门（店面）之间流淌。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况，全部员工必需听从公司的工作支配其次条 晋升制度:一、 晋升职业规划：实习导购员初级导购员中级导购员资
34、深导购店长助理店长经理二、 每季度人事考核成果始终在优秀者，再考察该职员以下因素作为后备干部储备。职位空缺或须要设立时，考虑后备干部储备库。1. 具备较高的职位技能2. 有关工作阅历和资格3. 在职工作表现及品德4. 完成职位所须要的有关训练课程5. 具有较好的适应性和潜力。三、 晋升操作规程：晋升分一般晋升和破格晋升。在平常人事考核中表现优异者、对公司有特别贡献者可以破格晋升。各店店长呈报晋升者名单同时应当打算下列资料：1. 职员调动、晋升申报表2. 员工的人事考核表3. 店长或经理鉴定4. 具有劝服力的事例5. 其他相关材料第七章 假期管理第
35、一条 为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定：一、 春节假：春节三天（初一、初二、初三）可以带薪休息但要听从公司支配进行轮休。二、 婚假：员工可享受婚假，婚假期间发放底薪，按全勤结算。婚假按工龄享受不同的假期1. 1年以上2年以内的，2天婚假2. 2年以上3年以内的，4天婚假3. 3年以上的，5天婚假三、 丧假 员工可享受丧假丧假期间发放底薪，按全勤结算。丧假规定：1. 直系亲属：父母、配偶、子女、兄弟姐妹死亡，假期2天2. 旁系亲属：岳父母、公婆死亡，假期1天，四、 年假：工龄满一年以上、表现突出的员工,可享受3天年假。工龄满二年以上、可享受5天年假。
36、年假在每年的6月-8月支配，确因工作须要无法支配休假的,由公司赐予相应补助五、 事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必需请假。事假除扣除当日基本工资外还要扣除当月全勤嘉奖。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工一天处理,扣发2倍的当日基本工资；旷工连续超过3日，累计当月5天者,公司无条件解聘。六、 病假：员工的确因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,病假一天以内的由店面经理批准,1天以上的由总经理批准。病假期间发放一天底薪，当月病假超一天以上无全勤嘉奖。因急病,不能刚好提前请假的应于3小时内打电话通知店面主管,并于上班后补填请假单。第八章 奖惩第一条 公司对以下情形之一者
37、，予以记功受奖：一、 爱护公司财产物资平安方面作出突出贡献者；二、 销售业绩突出，为公司带来明显效益者；三、 对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；四、 在某一方面表现突出，足为公司楷模者；五、 其他制度规定应予记功授奖行为。六、 记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、一次性奖金、通报表扬等。其次条 公司对以下状况之一者，予以记过惩罚：一、 利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；二、 公司遭受任何灾难或发生紧急事务时，责任人或在场职员未能刚好全力加以挽救者；三、 在公司外的行为足以阻碍其应执行的
38、工作及公司声誉或利益者；四、 恣意制造内部冲突，影响公司团结和工作协作者；五、 怠慢、欺辱、谩骂顾客，给公司形象带来损害者；六、 玩忽职守、责任丢失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；七、 严峻违反公司劳动纪律及各项规章制度者；八、 窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事等商业机密者；九、 不按销售人员接待依次之规定随意抢单者经过警告不改的；（接待依次见店面管理之接待依次规定）记过惩罚方式有：开除、记大过、记小过、严峻警告、警告、一次性罚款等；第九章 离职与解聘第一条 离职：导购员要求离开本公司，应提前15天向该部门主管提出书面离职申请，店长以上职员离职必需提前30天提出书面离职申
39、请。在未得到批准前必需接着工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。其次条 解聘：员工因违反了公司规章制度而被解聘的，应由店长以上人员填写解聘职员申请表，报请店面经理批准，一线经理以上人员的解聘，须由总经理批准。并通知被解聘人员办理离职交接手续。第三条 辞职流程：员工填写离职申请表店长签确认店面经理审核总经理审批第四条 离职工作交接确认：无失货赔偿、无店铺扣款服装洗干净连同铭牌一起归还公司工作服和铭牌遗失照价赔偿工作服依据每季制服价格，铭牌价格为8元/个第五条 辞职申请必需通过经理以上人员审批，同意后方能生效。第十章 附言对本制度之内容如有不甚详尽或困惑不解之处请刚好向部门经理询问以确保理解无误。本制度自颁布之日起起先执行，未尽事宜由经理和总理随时做出合理的调整并通告全体员工。